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Images, symboles et produits de prospective en vedette : l'exemple des Chroniques d'Everstate

(mis à jour le 17 avril 2012) Lorsqu'une image est présentée et qu'elle est censée représenter la totalité d'un produit de prévision ou d'anticipation, ou une grande partie de celui-ci, elle doit en saisir l'essentiel. Les symboles et le symbolisme sont alors cruciaux pour transmettre les messages. Cette importance des symboles devrait d'ailleurs être prise en compte pour toute utilisation de l'image (ainsi que lors de l'élaboration d'un récit de scénario, par exemple lors du choix des noms). Ceci sera illustré ici par les Chroniques d'Everstate. L'image vise à capturer symboliquement les caractéristiques de l'État-nation moderne contemporain (début du 21e siècle) : Elle est, bien sûr, l'héritière du Léviathan de Hobbes. Cependant, par rapport à l'image originale, la tête du souverain n'est pas représentée ...

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Outils visuels et conception de produits de prospective

La livraison aux clients de produits de prospective et d'alerte stratégiques (P&A) ou de produits liés à l'avenir est, comme nous l'avons vu, une partie cruciale du processus global de P&A. Sans livraison, il n'y a ni alerte ni prévision, quelles que soient la précision et la brillance des analyses sous-jacentes. Tout aussi crucial, bien que très difficile à réaliser, est le fait que les clients ou les consommateurs doivent prêter attention au produit de prévision ou à l'avertissement. Au départ, d'après la littérature sur le renseignement, notamment sur la surprise, ou d'après les échanges avec les praticiens, cette partie du processus est considérée comme si difficile qu'elle n'est pas considérée comme relevant de la responsabilité de l'analyste de la prévision et de l'alerte - ou du risque -, de l'agent ou du scientifique si l'on inclut la science dans la SF&W, étant donné le caractère prédictif ...

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Construire le récit d'un scénario de prospective avec les réseaux d'ego

Dans de nombreuses méthodes de prospective, une fois que vous avez identifié les principaux facteurs ou variables et que vous avez atteint le moment de développer le récit des scénarios, vous n'avez plus aucune indication sur la manière d'accomplir cette étape, au-delà de quelque chose qui va dans le sens de "donner de la chair au scénario et développer l'histoire "*.

Ici, nous allons faire autrement et fournir une méthode simple et facile pour écrire le scénario. Nous utiliserons le réseau dynamique que nous avons construit pour Everstate - ou pour une autre question - et la fonction appelée "Ego Network" qui est disponible dans les logiciels d'analyse et de visualisation des réseaux sociaux pour guider le développement et la rédaction du récit.

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Prévisions pour 2012 (4)

Jennifer Mc Lean, Que va-t-il se passer en 2012 ? (vidéo) Divers auteurs pour beyondbrics : une série - 12 pour 2012 - que beyondbrics mène sur les sujets clés des marchés émergents pour l'année à venir, The Financial Times, à partir du 27 décembre 2011 : Ivan Tchakarov de Renaissance Capital, 12 pour 2012 : Poutine 2.0 sera-t-il différent ? 27 déc. 2011 Murat Üçer, 12 pour 2012 : La corde raide de la Turquie, 28 déc. 2011 Jonathan Garner, Morgan Stanley, 12 pour 2012 : attendez-vous à un rallye des actions des pays émergents, 29 déc. 2011 Dong Tao, Credit Suisse, 12 pour 2012 : La Chine va ralentir pendant plus longtemps, mais un atterrissage brutal est peu probable, 30 déc. 2011. Louise Arbour, Next Year's Wars : Ten conflicts to watch in 2012, Foreign Policy, 27 décembre 2011 ...

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Prévisions pour 2012 (3)

Prévisions pour 2012 (3) Morgan Stanley, Global 2012 Outlook, Global economic Forum, 15 décembre 2011. EconMatters, Debt Crisis 2012 : Forget Europe, Check Out Japan, Zerohedge, 27/12/2011. Council on Foreign Relations, The World Next Year : 2012 - A preview of world events in the coming year, (podcast), CFR multimedia, 22 décembre 2011. Council on Foreign Relations, Preventive Priorities Survey : 2012, CFR.com, 8 décembre 2011. Council on Foreign Relations, Cinq tendances économiques à surveiller en 2012, CFR.com, 28 décembre 2011. Sundeep Waslekar (Strategic Foresight Group), 12 Trends To Watch For 2012 - OpEd, Eurasia Review, 27 décembre 2011. Lance Ulanoff, 5 Tech Trends to Watch in 2012, Mashable Social Media, 28 décembre 2011. Zachary Karabell, Perspectives économiques 2012 : Pourquoi les choses sont meilleures que nous ne le pensons, le ....

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Prévisions pour 2012 (2)

2012 predictions (2) ZeroHedge, Globalization, The Decade Ahead, And Asymmetric Returns, 26/12/2011 ZeroHedge, Jim Rogers 2012 Outlook : Pessimism With Scattered Crises, 26/12/2011 Derek Abma, sur les prédictions 2012 de Douglas Porter, économiste en chef adjoint de BMO Marchés des capitaux, "Canada to avoid recession next year despite Europe", The Vancouver Sun, Financial Post, 26 décembre, 2011 Ryan Mauro, " Top 12 Threats to Watch in 2012 ", Family Security Matters, 27 décembre 2011 Tony Karon, " If 2011 Was a Turbulent Year for Obama's Foreign Policy, 2012 Looks Set to Be Worse ", (Enquête sur les dix principaux problèmes de crise mondiale auxquels les U.S. in the new year), Time.com Global Spin, 27 décembre 2011. Moneycontrol bureau, "Keep your coats on ! It's going to be a stormy 2012", (résumé des prévisions financières et éco ...

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Prévisions 2012 pour la sécurité nationale conventionnelle et non conventionnelle

Prédictions 2012 pour la sécurité nationale conventionnelle et non conventionnelle Chaque année, une foule d'acteurs, des journaux aux magazines, des groupes de réflexion aux futurologues et autres experts, publient des prédictions à l'aube de chaque nouvelle année. L'objectif ici est de créer un répertoire de toutes les prédictions faites pour 2012 qui sont directement ou indirectement liées à la sécurité nationale, comme matériau de base pour tous ceux qui voudraient par la suite les trier, les analyser et enfin les tester. La section sera alimentée au fur et à mesure que les prévisions et les pages web seront publiées et identifiées. Vous êtes le bienvenu pour poster un lien vers les prédictions 2012 que vous avez trouvées ou faites dans les commentaires. Veuillez mentionner l'origine, la date, le titre et l'hyperlien. Et pour commencer : Le ...

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Variables, valeurs et cohérence dans les réseaux dynamiques

Dans cet article, nous expliquons et discutons le contexte méthodologique qui nous permet de fixer les critères pour l'Everstate - ou pour tout pays ou question choisis - comme le montre le post "Les caractéristiques de l'inversion.” En attendant, nous nous attaquons également au problème de la cohérence.

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Réexamen de l'analyse d'influence

Une fois que les variables (également appelées facteurs et déterminants selon les auteurs) ont été identifiées - et dans notre cas mappéLa plupart des méthodes de prévision visent à réduire leur nombre, c'est-à-dire à ne conserver que quelques-unes de ces variables.

En effet, compte tenu des limites cognitives, ainsi que des ressources limitées, on essaie d'obtenir un certain nombre de variables qui peuvent être facilement et relativement rapidement combinées par le cerveau humain.

Le problème auquel nous sommes confrontés ici sur le plan méthodologique est de savoir comment réduire au mieux ce nombre de variables, en s'assurant que nous ne réintroduisons pas de biais et/ou que nous simplifions notre modèle au point qu'il devienne inutile ou sous-optimal.

En outre, compte tenu également des réactions indésirables potentielles des praticiens à des modèles complexes, il est le plus souvent nécessaire de pouvoir présenter un modèle correctement simplifié ou réduit (tout en restant fidèle au modèle initial).

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Modélisation des risques et incertitudes dynamiques (2) : Cartographie d'un réseau dynamique

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En fait, tout modèle de SF&W, puisqu'il traite principalement du temps, devrait être un réseau dynamique. Comment pouvons-nous espérer obtenir une ébauche potentielle pour l'avenir si notre modèle de compréhension est statique ?

Notre carte vise donc à représenter la dynamique potentielle des politiques. Nous utiliserons notamment ErtmanIl s'agit d'un travail de construction de l'État dans le passé, mais qui peut être adapté aux conditions actuelles et futures.

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