Cet article est le troisième d'une série qui cherche une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants exigés par notre époque. Nous allons maintenant nous concentrer sur les scénarios, qui sont un moyen de simuler la manière dont les acteurs que nous avons définis et décrits lors de l'étape précédente interagissent, non seulement entre eux mais aussi avec leur environnement, jusqu'à la fin du délai choisi. En utilisant l'analogie du jeu d'échecs de l'étape précédente, avec les scénarios, nous imaginons les différentes façons dont le jeu peut "se terminer". Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces futures pour la sécurité et du risque politique (1)Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une partie d'échecsComment analyser les menaces futures pour la sécurité (3) : Scénarios comme système organique vivantComment analyser les menaces futures pour la sécurité (4) : Scénarios [...]
Archives de la catégorie : Méthodologie de construction de scénarios
Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces futures pour la sécurité et du risque politique (1)
En cette époque de vitesse, pour ne pas dire de précipitation, de ressources inégalement partagées et de désir d'obtenir relativement facilement des réponses à des questions complexes, nous sommes confrontés, en matière de prospective stratégique et d'analyse d'alerte (ou d'analyse du risque politique), à un défi très sérieux. Nous devons choisir une méthodologie qui : permet une analyse "suffisamment bonne" (Fein, 1994), ...
2213 - 2218 EVT - Événements tragiques
Des événements tragiques frappent Everstate. Nous assistons à des tornades et à la sécheresse, à la guerre au Moyen-Orient et même à un accident industriel majeur, tandis qu'un nouvel épisode de crise financière commence. Ce sont là des exemples des différentes conditions qui président au destin d'Everstate, compte tenu de ce qui a été fait, ou non, au niveau mondial, régional et au sein d'Everstate.
Le même ensemble d'événements doit être utilisé pour tester chaque scénario. La logique du scénario passe toutefois en premier, en supposant qu'elle influe sur la plausibilité de l'événement. Dans ce cas, ....
Construire le récit d'un scénario de prospective avec les réseaux d'ego
Dans de nombreuses méthodes de prospective, une fois que vous avez identifié les principaux facteurs ou variables et que vous avez atteint le moment de développer le récit des scénarios, vous n'avez plus aucune indication sur la manière d'accomplir cette étape, au-delà de quelque chose qui va dans le sens de "donner de la chair au scénario et développer l'histoire "*.
Ici, nous allons faire autrement et fournir une méthode simple et facile pour écrire le scénario. Nous utiliserons le réseau dynamique que nous avons construit pour Everstate - ou pour une autre question - et la fonction appelée "Ego Network" qui est disponible dans les logiciels d'analyse et de visualisation des réseaux sociaux pour guider le développement et la rédaction du récit.
Réexamen de l'analyse d'influence
Une fois que les variables (également appelées facteurs et déterminants selon les auteurs) ont été identifiées - et dans notre cas mappéLa plupart des méthodes de prévision visent à réduire leur nombre, c'est-à-dire à ne conserver que quelques-unes de ces variables.
En effet, compte tenu des limites cognitives, ainsi que des ressources limitées, on essaie d'obtenir un certain nombre de variables qui peuvent être facilement et relativement rapidement combinées par le cerveau humain.
Le problème auquel nous sommes confrontés ici sur le plan méthodologique est de savoir comment réduire au mieux ce nombre de variables, en s'assurant que nous ne réintroduisons pas de biais et/ou que nous simplifions notre modèle au point qu'il devienne inutile ou sous-optimal.
En outre, compte tenu également des réactions indésirables potentielles des praticiens à des modèles complexes, il est le plus souvent nécessaire de pouvoir présenter un modèle correctement simplifié ou réduit (tout en restant fidèle au modèle initial).
