Il nous faudra encore beaucoup d'efforts et de recherches avant d'obtenir des délais détaillés, appropriés et réalisables - et cela sans même envisager actualité.
Pour les Chroniques d'Everstate, nous avons cherché une façon intéressante de présenter le temps, compte tenu de notre connaissance et de notre compréhension très imparfaites du "temps historique".
Une des solutions possibles était de situer les Chroniques dans un temps très éloigné. C'est la première option que nous avons explorée, pour commencer nos scénarios dans une année imaginaire 5230. Cependant, compte tenu des associations mentales inconscientes ou conscientes que les lecteurs pouvaient faire pour une telle année, ainsi que des possibles développements historiques très réels sur la planète Terre, cela n'était pas satisfaisant.
Une deuxième solution explorée, était d'utiliser un calendrier moins précis tel que l'avenir proche et l'avenir lointain. C'était également décevant car nous perdions alors le bénéfice d'une chronologie, aussi imparfaite soit-elle, et de séquences lorsqu'elles sont cruciales en termes de politiques et de réponses.
La meilleure solution* était de rester fidèle à notre méthodologie. Comme nous avions créé un État-nation moderne imaginaire, nous avons créé le temps imaginaire correspondant, Evertime : un temps qui reflète le nôtre comme dans une dimension parallèle, mais avec une imprécision des dates.
L'utilisation d'années reflétant plus ou moins les nôtres pourrait également nous aider à identifier avec le recul ce qui peut être amélioré et pourquoi. Ainsi, la méthodologie et l'analyse peuvent en bénéficier.
Les Chroniques de Everstate ont donc commencé en 2211 EVT (EVT étant l'acronyme de Evertime).
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*Cette solution a été trouvée lors d'un brainstorming avec notre directeur artistique, Jean-Dominique Lavoix-Carlià qui je suis vraiment redevable d'avoir aidé cette idée à émerger. Cela souligne, une fois de plus, l'intérêt d'un brainstorming auquel participent des personnes venant d'horizons très différents et variés.
Les variables initiales choisies pour commencer à construire notre scénario sont les cinq variables les plus importantes de notre modèle, selon la centralité des vecteurs propres, comme l'explique l'article "Réexamen de l'analyse d'influence"..
Nous allons maintenant choisir valeurs pour chaque critère.
Cohérence est ensuite vérifié, mais uniquement pour les variables qui sont liées.
Comme notre objectif est de trouver un ensemble de critères initiaux plausibles et moyens, nous partirons de l'ensemble suivant, qui est également intuitivement représentatif de la situation, réelle ou perçue, dans laquelle se trouvent de nombreux pays du monde réel depuis quelques années.
Il convient de noter qu'un ensemble complet de scénarios décrivant toute la gamme des possibles pour l'avenir de l'État-nation moderne devrait couvrir toutes les combinaisons possibles de variables. Nous n'aborderons pas ici la manière de relever ce défi spécifique de l'élaboration de scénarios (nous en traitons dans notre des cours de formation sur place).
Nous vérifions ensuite que les scénarios choisis sont cohérents avec la matrice de cohérence.
Un de nos objectifs est d'obtenir des calendriers aussi précis que possible pour tous nos processus et dynamiques sous-jacents, comme expliqué dans Créer le modèle. Cependant, la plupart du temps, une telle connaissance scientifique détaillée fait encore défaut (voir aussi "Le temps de la prospective stratégique et de la gestion des risques“. Par conséquent, les délais fixés sont provisoires. Pour souligner cette absence de certitude, nous avons créé un temps spécifique à Everstate, Toujours. Comme l'explique le document "Créer l'éternité“, Toujours (en bref EVT) reflète notre propre temps, mais est aussi un type idéal. Elle met l'accent sur la dynamique et les séquences d'événements plutôt que sur des dates précises de début des événements et des durées très précises.
Aussi insatisfaisant que soit ce dispositif lorsque l'on veut dépeindre notre futur proche très réel, cette approche permet d'isoler la composante temporelle et de se concentrer sur les séquences. L'alerte et le pilotage des politiques s'en trouvent facilités. Chaque lecteur ou utilisateur est libre d'adapter le schéma temporel selon ses convictions ou sa méthodologie, en attendant une meilleure connaissance scientifique.
Nous avons maintenant tout le matériel nécessaire, ainsi que toutes les explications méthodologiques de base pour commencer à raconter l'histoire d'Everstate, en commençant par préparer le terrain.
Everstate est un type idéal pour nos pays très réels créés pour prévoir le l'avenir de l'État-nation moderne. Dans le cas de l'élaboration de ce scénario spécifique, nous préparons le terrain pour Everstate, en attribuant des valeurs aux principales variables d'influence afin de pouvoir élaborer les scénarios. Les explications concernant la méthodologie utilisée pour développer le récit sont expliquées dans "Construire le récit d'un scénario de prospective avec Ego Networks.”
Situation géopolitique : L'inverse, une puissance moyenne
En tant que puissance étatique moyenne située sur la masse terrestre eurasienne, Everstate n'avait pas vu sa position géopolitique fondamentalement modifiée depuis la fin de la guerre froide, et même depuis la fin de la seconde guerre mondiale. Cependant, récemment, certaines tensions ont commencé à s'accumuler et Everstate a dû commencer à y faire face car elles pouvaient facilement se transformer en nouvelles menaces militaires extérieures très concrètes.
Différents facteurs ont contribué à maintenir sa position géopolitique. L'impact que son cadre écologique aurait pu avoir sur sa position géopolitique était lointain et oublié depuis longtemps. Pourtant, il pouvait encore jouer un rôle. De même, les différents acteurs de l'Everstate ne percevaient plus son climat continental, adouci pour la partie sud-est du pays par l'influence venant de la mer, comme un facteur influençant la géopolitique. La rudesse du Nord, enneigé et montagneux, a longtemps été perçue comme une aubaine pour le tourisme. Le grand fleuve qui traverse le pays du nord-ouest au sud-est était perçu sous l'angle de l'industrie, du commerce et du tourisme et non plus comme une voie d'entrée possible pour les envahisseurs. Enfin, il y avait des siècles que la riche plaine agricole de l'est n'avait pas attiré d'envahisseurs ou de voisins avides à la recherche de terres riches.
L'armée d'Everstate était efficace, compte tenu des techniques militaires actuelles, de l'expertise et de l'expérience antérieure, même si sa taille avait été réduite. La période de paix précédente, ainsi que l'évolution de la société et la taille de la population avaient conduit à cette réduction. Les forces de défense pouvaient donc mener à bien des missions très spécifiques et ciblées, mais ne pouvaient pas se déployer de manière extensive et exhaustive.
À Everstate, l'ordre central était relativement fort. La gouvernance était assez efficace, même si certains domaines commençaient à l'être moins. En conséquence, des preuves de mécontentement, jusqu'ici apparemment limitées à des plaintes et des grognements, ont commencé à être enregistrées, laissant croire que la sécurité des citoyens n'était plus totalement assurée. Cependant, nous étions apparemment assez loin d'une escalade majeure de la violence domestique, et encore plus loin d'une guerre civile, qui pourraient toutes deux avoir un impact sur la situation géopolitique. En outre, comme aucun de ces derniers événements ne s'était produit depuis environ un siècle, ils étaient considérés comme impossibles : on pensait, à juste titre ou non, que les gens étaient devenus incapables de telles actions, en raison de la vie confortable dont ils jouissaient depuis si longtemps.
Au début de cette deuxième décennie du XXIe siècle EVT, L'exagération était bien conforme aux normes internationales les plus courantes. Cela lui donnait une légitimité internationale et impliquait qu'il n'avait pas à faire face à une guerre normative majeure contre l'ordre dominant. Sa société était moderne ; elle croyait au bien-être matériel, à son amélioration constante et aux vertus d'une croissance économique constante et croissante ; elle obéissait à la loi du marché et du capitalisme, l'économie étant tout à fait prioritaire.
Pendant ce temps, les anciennes religions monothéistes existaient toujours mais leur rôle institutionnel et politique était marginal, car la majeure partie de la société s'occupait principalement d'autres questions, plus matérialistes que spirituelles. Néanmoins, comme dans d'autres pays, certaines tensions existent entre de petits groupes de l'une ou l'autre religion monothéiste et parfois s'exacerbent.
La gouvernance d'Everstate commence à montrer une perte de performance rampante
La gouvernance était donc encore assez efficace, avec néanmoins une perte de performance lente et rampante.
L'État était organisé selon une bureaucratie juridique formelle et rationnelle, soutenue par un appareil juridique. Il était subdivisé administrativement en fonction de la géographie et des principaux domaines d'intérêt (défense, affaires étrangères, sécurité intérieure, agriculture, commerce et industrie, tourisme, finances, etc.
L'État a été gouverné sous un régime parlementaire démocratique. En conséquence, le Parlement était impliqué dans la prise de décision politique, ne serait-ce que par le pouvoir de retenue qu'il exerçait sur l'Exécutif. Le jeu politique qui se jouait au sein de l'élite dirigeante d'Everstate était classique. Il impliquait évidemment la recherche du pouvoir du représentant élu de la nation. Cependant, une autre lutte de pouvoir, invisible et oubliée, était également en jeu : la nation, ce corps de citoyens imaginé (Anderson, 1991), a également tenté de protéger son pouvoir.
Faisant partie de la société internationale et obéissant à ses normes, Everstate était membre à part entière des diverses institutions internationales qui défendaient ces normes, des Nations unies aux organisations de la Consensus de Washington (FMI, Banque mondiale) et à l'Organisation mondiale du commerce (OMC) (Watson, 1992).
Everstate, comme beaucoup d'autres États dans le monde, était également membre d'une institution régionale, une Union régionale d'États démocratiques indépendants et souverains, qu'il avait rejoint librement dans les décennies qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale. L'Union régionale n'est ni une Fédérationcomme les États-Unis, le Canada, l'Inde ou l'Allemagne, par exemple, ni une Confédérationmais quelque chose de différent, en cours de réalisation. Sa mission, sa forme, son organisation, ses membres, ses domaines de compétence exclusive ou seulement partagée et sa responsabilité consultative sont continuellement retravaillés et remaniés par le biais de divers traités et pactes. Cela ajoute une couche de complexité supplémentaire à la gouvernance globale de l'Everstate.
À Everstate, le pouvoir du souverain (la nation et ses représentants) n'était ni faible ni fort. Cependant, comme, en comparaison, le pouvoir des divers groupes d'élite était relativement fort, il y avait alors une certaine appropriation du pouvoir public. Comme la séparation entre les domaines public et privé était réalisée depuis un certain temps, cette appropriation du pouvoir public était soit cachée sous la forme d'une corruption et d'un népotisme rampants, soit en train de prendre de nouvelles formes encore difficiles à démasquer et à nommer. L'appropriation du pouvoir public par ces élites a eu des conséquences directes sur la gouvernance. En effet, elle a réduit son efficacité et perverti ses objectifs.
Les revenus de l'État-nation ont augmenté lentement mais régulièrement au cours des dernières décennies. Cependant, il faut le considérer à la lumière des dépenses nécessaires qui semblent croître plus rapidement de manière incontrôlable.
En effet, la société ayant vécu en paix et s'étant développée au cours des 60 dernières années, elle est devenue plus complexe. Les conditions ont changé, de la façon de vivre et de se comporter les uns avec les autres avec l'urbanisation et les technologies numériques et de communication, à la disponibilité et à la qualité de la nourriture, en passant par les comportements en matière de santé. Entre-temps, de nouvelles menaces sont apparues. Cela a conduit à une situation plus complexe en termes de gouvernance. Alors que la gouvernance implique des tâches plus nombreuses et plus complexes, elle devient plus coûteuse. C'est pourquoi, il y a quelques décennies, les différentes ressources extraites pour la gouvernance et pour assurer la sécurité des citoyens avaient commencé à être insuffisantes. Ce phénomène a été accentué par l'appropriation du bien public et du pouvoir par des groupes d'élite.
Le monopole légitime de la violence de l'État était toujours là. Néanmoins, il s'affaiblit, car la réduction des ressources globales disponibles a commencé à faire sentir ses effets. Même si de tels événements étaient considérés par la plupart comme improbables, toute évolution impliquant des griefs croissants jusqu'à une escalade vers la guerre civile serait affectée par cet affaiblissement du monopole de la violence. À son tour, si une telle spirale improbable et malheureuse se déclenchait, elle aurait un impact supplémentaire sur les performances de l'armée, le monopole de la violence et la gouvernance.
La légitimité du système politique d'Evertstate, héritée des dynamiques passées, est toujours forte et son impact est donc positif. En conséquence, malgré une sécurité pour les gouvernés - ou les citoyens - qui commençait à être moins que parfaite, aucun risque de forte montée du mécontentement et de polarisation n'était jugé possible.
Taylor, Robert L'État en Birmanie(Londres : Christopher Hurst, 1987) - notamment pour la séparation entre le domaine public et le domaine privé, voir p.66.
La quantité incroyable et croissante d'informations disponibles aujourd'hui nous confronte à des défis spécifiques que nous devons surmonter.
Entre-temps, la redécouverte de la propagande et la puissance des rumeurs diffusées sur les réseaux sociaux, désormais qualifiées de "fausses nouvelles", ne font que rendre plus aiguë la nécessité de se repérer dans la masse d'informations disponibles.
Ceci est d'autant plus important si, en tant qu'étudiants, professionnels ou citoyens, notre objectif est de pouvoir comprendre, prévoir, avertir et enfin répondre de manière adéquate à l'accumulation des dangers, menaces, risques ou plus largement aux changements et incertitudes.
Notre ère de l'information est caractérisée par ce que Martin Hilbert a appelé la "explosion mondiale de l'information” ("Digital Technology & Social Change", cours de l'université de Californie, 2015), alors que nous sommes constamment confrontés à une "surcharge d'informations" (parmi beaucoup d'autres, Bertram Gross, La gestion des organisations, 1964; Alvin Toffler, Le choc du futur, 1970 ; également Stanley Milgram, "L'expérience de la vie en ville“, Science, 167, 1461-1468, 1970).
Google a estimé en 2010 que 129 864 880 livres avaient alors été publiés (Leonid Taycher, "Livres du monde, levez-vous et soyez comptés ! Vous êtes tous 129 864 880."5 août 2010). Wikipedia estime qu'"environ 2 200 000" livres ont été publiés chaque année dans le monde entier. En attendant, il est presque effrayant de regarder en direct le nombre sans cesse croissant de sites Internet : 1,080,387230+ le 15 septembre 2016 ; 1 675 967 895 euros le 28 mars 2019 ; soit une augmentation de plus de 595 millions de sites web, ou 55% en un peu plus de deux ans et six mois(Statistiques en direct sur internet).
Ce sont des chiffres généraux, mais ils sont également représentatifs de ce à quoi nous devons faire face lorsque nous travaillons sur un sujet spécifique, car nous devons traiter de toutes les connaissances et de la compréhension pertinentes accumulées.
À cela, nous devons, la plupart du temps, ajouter les événements et les faits qui se déroulent actuellement. Par exemple, si l'on veut commencer à travailler sur une question liée à la Libye, une simple recherche sur Google avec le mot Libye donne 224 000 000 résultats en septembre 2016 et 299 000 000 en mars 2019. Un thème plus vaste, comme l'énergie, donne 1 340 000 000 résultats en septembre 2016 et 2 900 000 000 en mars 2019.
Prenons un autre exemple avec des informations déjà filtrées, comme la bibliographie d'une thèse de doctorat. Même si les informations ont été triées, nous pourrions obtenir une liste de 14 pages de livres et d'articles scientifiques (environ 336 textes) ou plus, et 49 pages de références à des documents d'archives. Dans ce cas, les références archivistiques peuvent correspondre à 4 ou 5 grandes boîtes de documents et à 12 CD-Rom de documents textuels numérisés (exemple tiré de mon doctorat).
Un autre exemple d'information pré-triée est une "simple" liste de lecture d'un sujet pour un cours de master ou de doctorat. Ces listes de lecture couvraient auparavant au moins dix pages (par exemple, Princeton, International Relations 2007, environ 200 livres et articles).
Dans tous les cas, c'est beaucoup à lire, le plus souvent dans un laps de temps toujours trop court. Et nous ne nous concentrons ici que sur les médias écrits, alors qu'il faut maintenant prévoir du temps pour d'autres médias tels que les vidéos, les médias audio et les échanges sur les réseaux sociaux.
Comment pouvons-nous donc relever ce défi ?
En attendant, comment pouvons-nous nous assurer de ne pas être la proie de "fausses nouvelles" ? Au problème des "fausses nouvelles", j'ajouterais également comment éviter de perdre du temps à lire des articles de mauvaise qualité ? L'utilisation d'autres médias, outre les textes écrits, complique le problème et présente également des défis techniques. Ils n'entrent pas dans le cadre de cet article.
Au cœur de ces deux enjeux, nous avons une question majeure. Comment pouvons-nous lire efficacement et utilement pour notre objectif, et plus généralement pour l'analyse et la compréhension des questions politiques, géopolitiques et de relations internationales* ?
La partie restante de l'article fournira des conseils pratiques pour apprendre à lire efficacement et utilement, tout en évitant autant que possible d'être la proie de "fausses nouvelles".
Nous soulignerons d'abord que l'objectif est la compréhension et que l'accumulation de connaissances n'est qu'un moyen d'y parvenir. Ensuite, nous nous concentrerons sur la lecture ciblée de textes académiques et scientifiques classiques (y compris les articles, livres, rapports, monographies, etc.), et nous verrons pourquoi et comment leur structure est à la fois cruciale et utile, en mettant l'accent sur des moyens très pratiques de lire. Nous nous tournerons ensuite vers d'autres types de textes écrits, à savoir les articles de journaux et les documents primaires (discours, documents officiels, etc.) et enfin, nous mettrons l'accent sur une manière difficile de trier les documents utiles ou non.**
L'objectif est la compréhension de la qualité et non l'accumulation de la quantité de connaissances
Dans notre domaine - et dans de nombreux autres qui y sont liés - la première idée à garder à l'esprit, et absolument cruciale, est que, dans un premier temps, ce que nous cherchons à atteindre n'est PAS d'accumuler une grande quantité de connaissances, mais de développer une bonne compréhension d'un sujet, d'une question ou d'un enjeu, aussi vaguement défini soit-il, avant de commencer à lire quoi que ce soit.
La connaissance est, bien sûr, fondamentale, mais c'est un moyen pour atteindre une fin. La connaissance sera donc un élément de base pour la construction de votre compréhension.
Garder cette idée à l'esprit vous aidera à surmonter - au moins en partie - l'anxiété liée à ce que vous ne savez pas. Ce qui doit compter pour vous, c'est d'en savoir suffisamment pour développer une bonne compréhension du sujet que vous étudiez, ainsi que, dans le cas de l'anticipation, pour vous permettre de penser différemment.
Nous ne cherchons pas à accumuler des connaissances, ni à montrer à quel point nous sommes compétents. Nous lisons pour comprendre au mieux quelque chose (et, espérons-le, aussi, entre-temps, nous en profitons).
Même si vous travaillez dans le domaine du renseignement tactique pour prévenir les attentats terroristes, par exemple, où à un moment donné vous auriez besoin de tout savoir, idéalement, pour être sûr de ne pas manquer un attentat en préparation, avant d'atteindre cette étape - qui appartient fondamentalement aux phases de contrôle et de surveillance (voir Hélène Lavoix, "Balayage d'horizon et surveillance pour l'anticipation : Définition et pratique“, RTAS(4 mars 2019) - vous devez d'abord comprendre les stratégies des terroristes, leurs croyances, leurs motivations, leurs modes d'opération antérieurs, etc.
C'est cette première phase fondamentale liée à la compréhension qui est notre préoccupation première ici.
En outre, même pendant la phase de contrôle et de surveillance, vous devrez également concentrer votre lecture sur ces informations utiles et pertinentes pour votre tâche, à savoir la prévention d'une attaque terroriste.
Ainsi, même dans ce cas, la compréhension de la qualité de l'information prime sur l'accumulation de quantités aveugles. En attendant, la lecture compte toujours.
Lecture de documents écrits classiques
Cela peut vous surprendre, mais pour lire utilement et efficacement, nous ne lisons que relativement rarement des documents, qu'il s'agisse de livres, de rapports, d'articles, de notes de service ou même de brefs mémoires, de A à Z.
La plupart du temps, le plaisir de lire tous les mots d'un document écrit est uniquement réservé aux loisirs et aux romans, à la poésie, etc. Dans un environnement de travail, la lecture de chaque mot est impossible - et potentiellement peu utile aussi. Ce n'est peut-être pas très agréable pour l'auteur, qui a passé des mois et parfois des années à faire des recherches et à écrire, mais c'est ainsi, et c'est la seule façon de progresser compte tenu de l'ampleur des connaissances accumulées. Et, ne vous inquiétez pas, la plupart des auteurs font de même ; ils parcourent les textes pour leur propre usage.
Cependant, une lecture ciblée n'est possible que parce que nous pouvons nous appuyer sur une structure normative typique pour les travaux écrits, qui reflète des millénaires de travail scientifique et fonde la qualité des documents écrits. C'est cette structure classique, ou plus exactement ce que nous supposons être implicite dans cette structure classique et contenu en elle, qui permet d'accélérer la lecture. Ce que j'entends par "lecture rapide", c'est que nous prenons l'essentiel d'un livre ou d'un article, ou que nous nous concentrons sur des points très spécifiques contenus dans le texte, qui peuvent présenter un intérêt particulier pour la question ou le problème spécifique que nous essayons de comprendre.
Si cette structure n'était pas respectée, ou si elle n'impliquait pas ce que nous supposons être derrière elle, la lecture ciblée et la lecture rapide deviendraient beaucoup plus difficiles, ou plus lentes, voire impossibles.
En conséquence, nous allons lire des textes d'origines et de structures différentes de manière différente, comme nous le verrons très concrètement ci-dessous.
Quelle est cette structure savante classique typique ?
un résumé, c'est-à-dire le sujet de l'article ou du livre, qui est souvent un très bref résumé de l'introduction et de la conclusion ;
une introduction, elle-même composée de
un crochet, c'est-à-dire ce qui rend le document pertinent et donc intéressant pour le lecteur ;
une définition des termes de la question ou du problème, qui est traitée dans le reste du document. Dans le cas des livres scientifiques, c'est là que vous trouverez, généralement une analyse documentaire de l'état des connaissances sur le problème de recherche, mettant en outre souvent en évidence les débats existants. Il conduit à :
la question ou le problème de recherche spécifique qui sera traité (ce qu'on appelle en français le "problématique") avec son champ d'application. Dans le cas des livres, vous trouverez également ici la méthodologie et le type de matériel (interviews, archives, articles de presse, discours, etc.) qui sera utilisé ;
une présentation des grandes lignes du document ;
le corps du document présenté selon le schéma ;
la conclusion, qui répond fondamentalement à l'introduction. Elle comprend généralement :
un rappel du problème, de la question ou de l'enjeu de la recherche ;
un bref résumé des conclusions telles que développées dans le corps du document ;
une ouverture sur de nouvelles recherches, de nouvelles idées qui découlent des résultats, etc.
une bibliographie, qui est une liste de tous les documents utilisés dans le texte.
En outre, tout le texte est accompagné de notes de bas de page, qui ne sont rien d'autre que des références aux différents types de preuves utilisées et aux idées développées précédemment par les scientifiques et les auteurs (par exemple, la normalisation selon Style APA).
Il est essentiel de comprendre que les notes de bas de page ou autres références similaires sont un élément essentiel de notre monde. Ils sous-tendent tout le système des droits d'auteur, par exemple, le progrès scientifique, ainsi que la différence entre les faits et l'analyse objective (présence de notes de bas de page ou de types de références similaires) d'une part, le ouï-dire, la propagande et l'opinion (absence de notes de bas de page ou de types de références similaires), d'autre part. C'est grâce aux notes de bas de page et aux références que vous disposerez d'une arme essentielle pour lutter contre les fausses nouvelles.
Utiliser la structure classique du texte pour une lecture ciblée
Maintenant que vous connaissez cette structure, vous envisagez probablement déjà comment elle peut vous aider à accélérer votre lecture et votre compréhension.
Suivez les étapes suivantes... sans honte :
Lisez le résumé. Si cela est intéressant et pertinent pour votre objectif, continuez, sinon écartez, et passez au document suivant.
Lire l'introduction. Abandonnez si vous découvrez qu'il n'est pas pertinent pour votre objectif actuel.
Lisez la conclusion.
Selon votre propre objectif, lisez les chapitres, les pages ou même les paragraphes qui sont pertinents mais seulement ceux. Ceux-ci peuvent - et doivent - être lus en détail. Il peut être utile - ou utile - de prendre des notes, et de noter les pensées que la lecture génère en vous, si cela peut améliorer votre compréhension. C'est encore plus vrai pour les textes les plus difficiles à comprendre, car nous ne sommes plus habitués à une telle complexité de pensée. Je pense ici, par exemple, à certains philosophes du passé, dont les travaux restent cruciaux.
Pour des recherches très spécifiques - par exemple des références à un groupe de combat spécifique en Syrie, ou en Libye ou ailleurs, ou à une faction, ou à un événement, etc. - utilisez l'index du livre si vous en avez un.
Grâce au format électronique, n'hésitez pas à utiliser le moteur de recherche. Vous disposez d'une fonction de recherche pour les PDF, les documents de traitement de texte et également dans les navigateurs. Entrez votre mot-clé, et les endroits de votre texte où il est mentionné seront mis en évidence. Vous savez ainsi quels paragraphes vous devez lire. Cela peut parfois vous amener à lire un peu plus pour pouvoir comprendre ce que l'auteur voulait dire - veillez toujours à ne pas mal interpréter ce qui est écrit - mais vous aurez gagné du temps pour parcourir le livre ou l'article, ce que vous auriez dû faire sans fonction de recherche.
C'est tout, vous avez extrait de l'article ou du livre (ou du rapport, de la monographie, etc.) tout ce que vous devez savoir pour votre travail spécifique en cours.
Ne vous inquiétez pas, vous vous souviendrez en fait de beaucoup plus de choses que ce que vous pensez et, si jamais, dans un autre but, vous aviez à nouveau besoin de ce livre ou de cet article, votre mémoire vous enverra un message d'avertissement vous suggérant de revenir à ce livre.
Cette mémoire quelque peu inconsciente est l'une des raisons pour lesquelles la lecture est - jusqu'à présent - supérieure au fait de confier cette fonction à une intelligence artificielle. Si ce n'est pas vous qui lisez, alors cette "mémoire inconsciente" ne peut pas fonctionner. Vous pensez peut-être gagner du temps, mais, à long terme, vous en perdez en vous privant d'informations fondamentales.
Enfin, faites preuve de souplesse en ce qui concerne les principes expliqués ci-dessus. Utilisez toujours votre bon sens, restez pratique, et suivez aussi votre instinct. Parfois, il est crucial de lire un peu plus ou plus en profondeur, car c'est dans ce domaine inattendu qu'une solution à un problème tenace sera trouvée.
Comme expliqué précédemment, il est important de souligner à nouveau que c'est parce que nous sommes certains que, si nécessaire, nous pouvons aller dans le corps du livre ou de l'article, où la recherche et les arguments sont expliqués, que nous pouvons les ignorer en toute confiance. Nous savons qu'en cas de besoin, nous pouvons nous y rendre et y trouver les détails nécessaires, ainsi que les bonnes preuves.
C'est aussi, bien sûr, parce que nous faisons confiance à la science et à l'architecture de compréhension qui s'y rattache que nous pouvons passer outre à la recherche et aux arguments. En effet, nous supposons que les recherches et les démonstrations sont correctes. Par conséquent, si le niveau de la recherche, du raisonnement et de la pensée scientifiques devait être abaissé, nous ne pourrions pas passer outre l'argument, même si, formellement, rien n'a changé.
Si jamais la pensée scientifique et l'architecture de la compréhension étaient ébranlées, la confusion s'ensuivrait. En conséquence, la diffusion de fausses nouvelles serait favorisée, tandis que la lecture serait immédiatement ralentie, car il faudrait tout vérifier.
Malheureusement, l'ego d'individus non formés, qui pensent savoir mieux que quiconque et répandent l'absurdité, est un moyen parfait de commencer à détruire la pensée scientifique en dehors des cercles scientifiques. Malheureusement, cette pratique est de plus en plus répandue de nos jours. Un article entier mériterait d'être écrit sur ce sujet.
Malgré ces tendances inquiétantes, considérons que nous restons dans le cas où la compréhension et la structure scientifiques sont en place. Après avoir lu votre premier texte comme expliqué ci-dessus, vous pouvez maintenant passer au document suivant.
Utiliser au mieux l'analyse documentaire disponible dans une introduction
L'état de l'art ou la revue de littérature dans une introduction, lorsqu'elle est bien faite, est un outil incroyable pour lire efficacement, utilement et rapidement. Utilisez-le donc comme tel.
Quel que soit le sujet, la question ou le problème sur lequel vous travaillez et que vous essayez de comprendre, essayez d'abord de trouver un (bon) livre traitant de la même question. Ensuite, lisez avec attention la revue de littérature. Cette dernière vous donnera tous les auteurs, livres et articles traitant de votre sujet et qui doivent être lus. Plus intéressant encore, elle vous donnera un premier aperçu du contenu de ces autres documents, et vous expliquera où ils se situent. Ce premier résumé vous permettra de décider si vous devez ajouter tel ou tel texte à ce que vous devez lire pour le comprendre. Au pire, vous pourrez encore intégrer dans votre compréhension le résumé ou les points spécifiques que l'analyse documentaire aura soulignés.
Comme astuce, les meilleurs documents pour trouver des revues de littérature appropriées sont les doctorats et les bons livres scientifiques/académiques écrits de manière classique. Les thèses de master peuvent également être d'un grand intérêt car beaucoup d'entre elles sont en fait une revue de littérature.
Utilisation de bibliographies et de notes de bas de page
Tout article, billet, livre, rapport, monographie, etc. sérieux utilise des notes de bas de page et/ou des bibliographies, comme souligné précédemment. Dans le cas d'une publication sur le web, vous devez rechercher des références appropriées, la plupart du temps avec des hyperliens.
Ce seront pour vous des mines d'or car elles vous indiqueront, à l'instar de la revue de littérature, la direction des prochains ouvrages que vous devrez lire.
Articles de journaux (faits et preuves)
Utilisez principalement les articles de journaux pour les faits et les preuves, en vous assurant qu'ils sont correctement tirés.
Les articles de journaux sont également utiles pour vous aider à identifier les documents primaires, tels qu'un discours d'un fonctionnaire ou d'un membre du gouvernement (voir ci-dessous), que vous DEVEZ lire. Dans ce dernier cas, vous ne pouvez pas vous contenter, la plupart du temps, de ce que le journaliste a choisi de rapporter. En effet, la plupart des journaux ont une ligne éditoriale spécifique et sont partisans. Vous devez donc lire le texte original et si le journal fait référence à une conférence de presse, alors, si possible, retrouvez les transcriptions de celle-ci.
La plupart du temps, le titre de l'article suffit à vous faire savoir si vous devez parcourir l'article, le lire en détail ou simplement passer à un autre.
Dans certains cas - malheureusement de plus en plus rares - lorsqu'un article de journal comprend une ou plusieurs interviews en profondeur, il faut alors lire l'article en entier. Actuellement, de nombreux articles de journaux ne relaient que les avis - qui sont différents des analyses - et, sauf dans les cas où elles sont contextualisées et bien caractérisées, les opinions ne nous intéressent pas. Bien entendu, si notre objectif est de travailler sur les croyances et les façons de comprendre le monde, les opinions deviennent alors très importantes, car elles constituent notre matériau principal (les analyses peuvent aussi, dans ce cas, être traitées de la même manière). Néanmoins, les opinions ne sont pas des analyses et doivent être traitées comme des opinions, et non comme des analyses.
Sources primaires : discours, rapports, documents officiels, entretiens, etc.
Lecture de documents de sources primaires
Capture d'écran du calendrier des points de presse quotidiens du Département d'État américain disponibles sur le web.
Lorsque vous traitez du matériel primaire - matériel provenant directement d'un acteur qui est pertinent pour votre sujet, par exemple un président, un porte-parole, un membre des forces armées, un ministère ou un service au sein d'une agence, une entreprise, des groupes et des mouvements, des personnes (de manière représentative en fonction de votre sujet) etc. - alors, la plupart du temps, vous devez
Par exemple, si vous travaillez sur l'énergie, une déclaration du président des États-Unis ou de la Russie sur, par exemple, les politiques d'éducation pour les enfants de moins de six ans n'est probablement pas pertinente. Cependant, lorsque vous parcourez des documents, faites attention à ne pas manquer les sujets de deuxième et troisième ordre.
Pour les documents qui sont pertinents - ou pour la partie du document qui est pertinente - lisez chacun de ses travaux, car les nuances et les mots spécifiques utilisés comptent.
Évaluer la fiabilité de la source et de l'information
En général, la fiabilité des informations primaires doit toujours être évaluée. Le meilleur moyen est d'utiliser ce qui a été créé par les services de renseignement. Une information est évaluée en fonction de la source (qui a donné l'information en premier lieu) et de l'élément d'information lui-même (par exemple, le département des États-Unis, l'armée de terre, le quartier général, "Annexe B, Matrice de fiabilité des sources et des informations", Manuel de terrain n° 2-22.3 (34-52), 2006 - télécharger Annexe B).
Si nous prenons l'exemple des tweets, par exemple, qui sont parfois notre seule source d'information sur certains événements en cours - ce fut par exemple très souvent le cas pour la Libye - alors vous devriez opposer les personnes qui ne font qu'énoncer des choses, à celles qui font l'effort de fournir des preuves qui viendront appuyer leurs déclarations par n'importe quel moyen, y compris des photos et des vidéos. Une fois que vous avez évalué qu'une personne sur twitter est sérieuse, alors, même si elle peut parfois poster des déclarations sans preuves, vous pouvez attribuer une qualité supérieure à l'information en raison de la fiabilité de la source que vous avez estimée.
Cependant, surtout avec la diffusion des moyens d'intelligence artificielle, il faut rester très prudent.
Savoir évaluer la fiabilité de l'information est absolument crucial pour lutter contre les fausses nouvelles. Bien entendu, il est encore plus important de pratiquer systématiquement l'évaluation de la fiabilité.
Si cela peut paraître lourd au départ, vous vous habituerez à le faire et profiterez ainsi de la courbe d'apprentissage.
En fait, compte tenu de la baisse du niveau général de publication et de la confusion croissante (lire entre autres l'excellent article Max Read, "Quelle est la part de l'Internet qui est fausse ? Il s'avère qu'une grande partie de l'Internet est fausse.” Intelligencer26 décembre 2018), il est très judicieux d'appliquer votre évaluation à toutes les informations, y compris à ce qui devrait être une bonne analyse, et non plus seulement aux sources primaires. C'est très malheureux et pénible à écrire, mais ... mieux vaut prévenir que guérir.
Triage des documents à la dure
La structure classique d'un texte scientifique et académique et sa signification, ainsi que l'importance d'évaluer la fiabilité des informations, vous permettent de faire le tri dans la masse des documents que vous devez lire pour comprendre une question.
Il permet également d'écarter ceux qui sont de qualité non optimale.
Si un texte ne contient pas de références, c'est-à-dire pas de notes de bas de page dans le cas d'un document papier, éventuellement pas de sources appropriées au cas où l'auteur ne serait pas familiarisé avec le système de notes de bas de page, et/ou pas d'hyperliens correctement référencés dans le cas d'un texte publié sur la toile mondiale, alors il devient un recueil d'opinions, et de ouï-dire. Au pire, ce type de texte est l'un des endroits où l'on trouve les fausses nouvelles les plus grossières.
Un tel texte n'a aucune valeur et vous pouvez simplement le jeter, c'est-à-dire ne pas le lire.
Bien entendu, cela ne concerne pas les raisonnements et les démonstrations, qui appartiennent pleinement à l'auteur et qui ont une valeur. Cependant, il est très rare, en matière de sécurité nationale et internationale, qu'un texte entier porte sur des raisonnements et des manifestations qui n'appartiennent qu'à l'auteur. La plupart du temps, des références et des faits sont nécessaires, qui doivent donc être correctement référencés, ou l'auteur fera référence aux raisonnements et aux manifestations d'autres personnes, qui doivent également être référencés.
Même si la tendance sur le web est malheureusement de plus en plus à ne pas utiliser de références et de sourcing - même de la part de think tanks connus, ne perdez pas votre temps à lire ces articles. Parce que nous ne savons pas qui a dit quoi, ni où l'auteur a trouvé telle ou telle idée ou fait, nous ne pouvons pas considérer le texte comme plus qu'un simple ouï-dire et une opinion (sans parler du plagiat). Rien ne peut être vérifié, la qualité et la fiabilité supposées que nous avons mentionnées plus haut ne sont pas au rendez-vous, il vaut donc mieux utiliser votre temps précieux pour lire autre chose.
Lorsqu'il s'agit uniquement de faits, de même, si un texte n'utilise pas de sources, cela signifie que vous ne pouvez pas vérifier l'origine de l'idée ou du fait. Cela signifie que la fiabilité des informations fournies est éventuellement douteuse, et en tout cas que nous ne le saurons jamais. Donc, encore une fois, ne perdez pas votre temps avec ce texte, même s'il provient d'un éditeur prestigieux (think tank, société de gestion des risques, personne célèbre, haut fonctionnaire, etc.)
La seule façon de considérer ces textes serait alors de les considérer comme des documents primaires, mais vous devez alors leur appliquer les règles expliquées ci-dessus concernant la qualité de l'information.
Si vous appliquez toutes ces façons de lire, et si vous utilisez votre bon sens et votre logique - y compris parfois pour aller à l'encontre des principes expliqués ici, car il y a toujours des exceptions - alors vous aurez non seulement réduit considérablement la quantité de documents à lire, mais aussi amélioré votre façon de lire. En attendant, vous aurez contribué à lutter contre les fausses nouvelles et les contenus sous-optimaux.
De plus, en acceptant qu'il est impossible de lire chaque mot jamais écrit sur un sujet, en abandonnant tout rêve d'omniscience, vous allez non seulement réduire votre anxiété, ce qui améliorera tous vos processus cognitifs, mais aussi développer une sorte d'"humilité confiante", qui sera alors un atout incroyable pour atténuer les biais et ainsi améliorer la qualité de vos analyses (voir Cours en ligne sur les risques géopolitiques et l'anticipation des crises 1, module 3).
Vous êtes maintenant prêt à lire efficacement et utilement n'importe quel document.
Réduire davantage le nombre de documents à lire, que nous avons commencé à voir brièvement ici, est également absolument crucial, mais relève de la méthodologie analytique (voir par exemple Cours en ligne sur les risques géopolitiques et l'anticipation des crises 1). Comme vous maîtrisez maintenant la lecture utile, vous êtes tout à fait prêt pour cette prochaine étape.
Notes
* Nous n'aborderons pas ici les supports technologiques (autres que les simples recherches), qui constituent en eux-mêmes un sujet entier et qui, de toute façon, exigent la plupart du temps une certaine quantité de lecture pour être correctement mis en œuvre. De plus, les analystes veulent, comme et doivent garder la maîtrise de leur sujet, donc savoir lire reste une compétence cruciale.
**Les compétences transmises dans cet article m'ont d'abord été enseignées par mes professeurs à l'université, puis sont le fruit de plus de vingt ans de pratique dans la recherche ainsi que dans l'analyse.
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Cet article explore la manière dont l'intelligence artificielle (IA) est insérée dans son environnement par l'intermédiaire de l'Internet des objets dans un domaine particulier, l'agriculture. C'est ainsi qu'est née l'"agriculture intelligente", une toute nouvelle façon de produire des aliments. Nous examinons la façon dont les différents acteurs incluent l'IA dans l'agriculture et, par conséquent, envisagent et développent l'avenir de l'agriculture. Nous évaluons ensuite les conséquences sur la meilleure façon de développer et d'intégrer l'IA dans les activités de la vie réelle. Parallèlement, nous évaluons l'impact de l'agriculture intelligente non seulement sur la sécurité agricole, mais aussi sur la gouvernance et la géopolitique.
Voici le deuxième article de la série explorant la
l'interface entre l'intelligence artificielle et son
l'environnement, ainsi que les impacts connexes sur la société, la politique et la géopolitique.
Cette double interface est composée d'un capteur et d'un actionneur. Un capteur est ce qui détecte le monde autour de l'IA, qu'il soit numérique ou réel, pour l'entrer dans l'agent IA. L'actionneur est la fin du processus de l'IA. Il permet de produire les résultats trouvés par l'agent IA dans le monde, qu'il soit numérique ou matériel, d'une manière compréhensible pour les êtres humains.
Cette double interface est un facteur perturbateur pour l'IA. En effet, le succès de la manipulation et du développement des capteurs et des
ou, au contraire, l'absence d'actionneur pourrait favoriser la poussée ou l'éclatement
de la phase actuelle de développement de l'IA pour les acteurs. En outre, l'importance clé
de cette interface implique qu'il s'agit d'un enjeu
la course actuelle à la puissance de l'IA, en plus des autres pilotes de l'IA.
Nous avons commencé à explorer en détail cette double interface dans le premier article de la série, "Insérer l'intelligence artificielle dans la réalité“. En utilisant ces exemples, nous avons découvert que nous pourrions mieux comprendre et gérer l'IA si nous conceptualisions l'interface comme une séquence entre deux mondes : le monde intelligible pour les humains et le monde intelligible pour les agents de l'IA. Enfin, nous avons commencé à étudier la manière dont les agents IA pouvaient être intégrés en fonction de différentes réalités : numérique-numérique et numérique-matériel.
Contenu - Publié en deux parties (voir ici pour la deuxième partie). La table des matières ne devient interactive que pour membres.
Acteurs du monde de l'entreprise - La route au-delà des capteurs et de la seule sortie numérique
Impacts et conséquences
Surprise, surprise ! Les acteurs clés de la propagation de l'IA ...
La connaissance, c'est le pouvoir
Sécurité de l'agriculture intelligente ?
Cet article, publié en 2 parties, plonge plus profondément dans l'interface jumelle qui permet d'intégrer l'IA dans la réalité humaine. Il recherche notamment des actionneurs.
Dans la première partie, nous examinons l'Internet des objets (IoT).
En effet, il s'agit d'un premier type d'écosystème au sein duquel les agents d'IA peuvent trouver et utiliser
des capteurs et des actionneurs, et donc être pleinement opérationnels
et s'épanouir. Ainsi, nous expliquons ce qu'est l'IdO et pourquoi il s'agit d'un
écosystème pour les agents de l'IA.
Ensuite, nous nous concentrons, en tant qu'étude de cas, sur les
l'agriculture" alias l'Internet de l'alimentation. Nous expliquons d'abord ce qui est intelligent
l'agriculture. En attendant, nous soulignons qu'il s'agit d'une
répondre aux défis de la sécurité alimentaire actuelle et future.
Dans la deuxième partieDans le cadre de ce projet, nous examinons comment les entreprises, qu'il s'agisse de géants, de start-up ou de projets, insèrent les agents de l'IA dans le monde réel. Nous présentons notamment "John Deere FarmForward 2.0 - Révolutionner l'agriculture, une plante à la fois", qui va bien au-delà de ce que les acteurs géants habituels du monde numérique, tels que le GAFAM américain, promeuvent.
La vidéo de John Deere et d'autres
Les efforts déployés nous aident à imaginer à quoi ressemblera l'agriculture intelligente. Leurs efforts pour
Il est crucial de créer non seulement des capteurs, mais aussi des actionneurs.
Enfin, nous abordons les impacts et les conséquences de l'agriculture intelligente. Nous constatons tout d'abord que, compte tenu du stade de développement de l'IA, les acteurs qui sont actuellement cruciaux pour voir une mise en œuvre plus poussée de l'IA ne sont pas les géants du numérique, mais ceux qui proposent une véritable opérationnalisation de l'IA dans le monde physique. Nous soulignons ensuite comment les nouveaux détenteurs de données et donc de connaissances connexes pourraient avoir un impact sur le pouvoir des acteurs traditionnels. Troisièmement, nous examinons les nouveaux besoins de sécurité de l'agriculture et leur impact potentiel sur les relations internationales et la géopolitique.
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PLEIN ARTICLE 6353 MOTS - pdf 23 pages - plus bibliographie
*Notez que, comme pour les estimations précédentes, cette tendance n'inclut pas les effets dévastateurs du changement climatique. De même, les autres catastrophes qu'une population importante pourrait favoriser ne sont pas prises en compte.. Entre autres, nous avions déjà signalé cette possibilité en 2008, voir aussi, par exemple David Talbot, "L'ONU prévoit un nouveau boom démographique mondial“, Revue technologique du MIT, 2014.
Prévoir l'avenir, quelle que soit la nom L'objectif de l'entreprise, qui est de faire en sorte que le travail de la Commission soit le plus efficace possible, comprend deux tâches principales.
Le premier est, bien sûr, le analysele processus selon lequel on obtient la prévision, l'anticipation, l'alerte ou, plus largement, l'anticipation.
La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu'elle peut être négligée. Elle n'est cependant pas moins essentielle que l'analyse. Nous devons livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de la prévoyance, les décideurs ou les responsables politiques. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ces résultats, car ils y donneront suite. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances reçues dans les décisions qu'ils prendront.*
Ces tâches sont confrontées à un énorme défi : les préjugés.
Nous devons surmonter les différents préjugés naturels et construits - les erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présentera d'abord la manière classique dont nous traitons les préjugés : nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de la phase de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et nous lier d'amitié avec les partis pris. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour mieux faire profiter les décideurs de notre clairvoyance [...].
La partie restante de cet article est destinée à notre membres et ceux qui ont acheté des plans d'accès spéciaux. Assurez-vous d'obtenir une véritable analyse et non des opinions ou, pire, des fausses nouvelles. Log in et accédez à cet article.
The Everstatans: the citizens (including companies), the people, the Nation
Everstate’s central governing bodies or political authorities: the government, Parliament, the national representatives, the civil servants constituting the formal and rational modern bureaucracy.
Everstate’s regional and local governing bodies: elected representatives at town, department (or county) and region level.
Everstate’s political parties: Two major parties (loosely associated with social democrats on the one hand and conservative on the other). Other parties are insignificant in terms of national representation.
International Special fund for Sustainable Innovation and Green Energy (ISSIGE) [Scenario 2 – Panglossy]: A special fund into which the new Everstatan government decides that Everstate must participate. This fund will help polities harnessing the ecological evolution and the increasing complexity of resources, and transform those into opportunities. A specific instrument will be organised around the Regional Union and should “fund pan-Regional infrastructure projects.”
International meeting group for the resilience of the financial system (IRESFIS) [Scenario 2 – Panglossy]: Spearheaded by Everstate and its newly elected government, IRASFIS is linked to the G-20, and involves the major financial private institutions. It must bring back trust to markets and allow for a return to a proper flow of liquidity.
The International Society of States: all states actors in the world (using Hedley Bull, The Anarchical Society, idea and concept).
The Regional UnionEverstate, comme beaucoup d'autres États dans le monde, était également membre d'une institution régionale, une Union régionale d'États démocratiques indépendants et souverains, qu'il avait rejoint librement dans les décennies qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale. L'Union régionale n'est ni une Fédérationcomme les États-Unis, le Canada, l'Inde ou l'Allemagne, par exemple, ni une Confédération, but something different, in the making. Its mission, shape, organisation, membership, areas of exclusive or only shared competence and consultative responsibility are being continually reworked and redesigned through various treaties and pacts.”
The International Governmental Organisations: UN and agencies, WTO, WB, IMF etc.
The lenders’ nexus: the largest banks and financial funds and more generally any organisation lending money and operating on the financial market. Includes the shadow banking system.
Novstate: “the powerful Everstatan Company… specialised in strategy and technology consulting. Year after year, Novstate is awarded the same contracts, which end up being seen as almost proprietary, and wins new ones… Even the direct security apparatus of Everstate is not anymore fully public, as a few private companies, Everstatan and international, play there an increasingly crucial role, from multi-involvement in the army, which is challenged by its reduced size, to various security functions such as logistics or the screening done at airports.”
Novstate’s CEO: Has created Novstate at the end of the 2180s. He has become an acclaimedbusiness expert and governance counselor.
Novstate’s network of Friends Companies: “.. Novstate does not only advise governance bodies but also supplies governance services, often in areas where there are also advisors, as it unites in its network of “friends’ companies” – a new business concept derived from social networking – small security firms, quasi armies, high-tech start-ups, biotech laboratories, etc.”
Evernet: a very performing high-tech Everstatan company.
Everstate’s universities and scientists: “…Very good quality universities… Those last 60 years they have provided increasingly recognised scientific knowledge and understanding, notably in the areas of main normative concern, such as economics, business and technology. They … also play the role of think tank.
The Modern University of Everstate (MUEVT): The largest university of Everstate. It was created at the end of the nineteenth century and fundamentally reorganised after World War II.
The Everstatan School of Liberal Politics: An influential and rich department within MUEVT that at is at the forefront of research and publications in topics related to economics, monetary and fiscal policies, electoral politics, international regimes, peace studies, etc.
Lessons Learned Comment: When taking examples for an ideal-type, there is interest in naming examples in a way that will be evocative for readers at the moment of delivery. However, with time, these very names may become a drawback as they may push clients to focus on a specific case rather than on the essence of what that example meant. Conclusion, it would be better to use truly imagined names, and to add in a note specific examples to help the client with fathoming what is meant.
Novcybio International: A foreign company that develops new biotechnologies. It headquarters are located abroad, outside the Regional Union.
Novcybio Everstate: A wealthy Everstatan entrepreneur bought farmland in the impoverished Southeast at a very low price. Offering to use it to test Novcybio’s products, he could create and develop Nocybio Everstate.
En février 2019, lors du forum économique Arabie saoudite-Chine, les deux pays ont signé pour plus de 28 milliards de dollars d'accords ("Le Forum saoudien-chinois de l'investissement signe 35 accords lors de la visite du prince héritier à Pékin”, Ashark Al Awsat22 février 2019). Ces accords gigantesques s'inscrivent dans le cadre de la relation croissante entre l'Arabie saoudite et la Chine. Ils sont la continuation économique et politique de la tournée de six semaines en Asie effectuée par le roi Salman d'Arabie Saoudite en mars 2017. Cette tournée s'est terminée par une visite d'État en Chine et une rencontre avec le président chinois Xi Jinping. Cette visite a été l'occasion d'entamer les négociations sur l'intégration de l'Arabie saoudite à l'Initiative chinoise relative aux routes et aux ceintures de sécurité (BRI), qui est en fait une grande stratégie (Michael Tanchum, "L'Arabie Saoudite, prochaine étape sur la route maritime de la soie en Chine”, Forum de l'Asie de l'Est22 mars 2017).
Cet article explore comment les spécificités de l'IRB chinois et de la grande stratégie saoudienne créent et approfondissent l'existence de stratégies convergentes pour les deux pays.
(Édition réécrite et révisée) L'analyse de l'horizon et le suivi de l'alerte précoce font partie de la famille des activités utilisées pour prévoir l'avenir, anticiper l'incertitude et gérer les risques. Leur pratique est cruciale pour la réussite de la prévision et de l'alerte stratégiques, de la gestion des risques, du futurisme ou de toute autre activité d'anticipation.
Alors que la surveillance est un terme générique et commun utilisé pour de nombreuses activités, l'analyse prospective est très spécifique et utilisée principalement pour l'anticipation. L'analyse prospective est un terme qui est apparu au début du 21e siècle. Il désigne à la fois un outil spécifique au sein du processus de prospective stratégique et l'ensemble du processus d'anticipation (Habbeger, 2009).*
Nous nous concentrerons ici sur l'analyse prospective en tant qu'outil spécifique dans le cadre de l'ensemble du processus de prospective stratégique. Nous la comparerons à la surveillance pour l'alerte (ci-après la surveillance). Tout d'abord, nous présenterons les définitions des deux concepts. Ensuite, en comparant la pratique des deux activités, nous mettrons en évidence les similitudes et les différences entre les deux. En attendant, nous identifierons les meilleures pratiques. Enfin, nous conclurons que l'analyse prospective, en tant qu'outil, est, en fait, la première étape de toute bonne surveillance en vue de l'anticipation.
Définitions pour l'analyse d'horizon et la surveillance
Analyse d'horizon
En tant qu'outil, l'analyse prospective permet d'identifier de nouveaux thèmes ou méta-questions et problèmes potentiels, répondant à nos préoccupations telles que définies dans notre programme ou notre contexte. Nous devrons ensuite analyser en profondeur les questions ainsi identifiées.
Le balayage horizontal recherche donc les signaux faibles indiquant l'émergence de nouveaux méta-questions et problèmes. Par conséquent, un balayage doit adopter la portée la plus large possible pour la question centrale sous surveillance.
Service météorologique du Canada (Environnement Canada) : Les données non météorologiques des échos météorologiques peuvent être filtrées en utilisant les vitesses Doppler des cibles. Après le nettoyage, il ne reste que les précipitations réelles.
L'idée de l'analyse prospective s'appuie sur des idées et des méthodes plus anciennes telles que l'"analyse de l'environnement", la "prospective stratégique" et les "indications et l'alerte" (également appelées "alerte stratégique" et "intelligence d'alerte" voir Grabo, 2004). En fait, comme le soulignent Glenn et Gordon, dans les années 1960-1970, la plupart des futuristes utilisaient le terme "analyse de l'environnement". Cependant, à mesure que le mouvement environnemental s'est développé, certains ont pensé que le terme pourrait ne désigner que les systèmes permettant de surveiller les changements dans l'environnement naturel dus aux actions humaines. Pour éviter cette confusion, les futurologues ont créé divers labels, tels que "Futures Scanning Systems", "Early Warning Systems" et "Futures Intelligence Systems". L'armée, quant à elle, utilise "alerte stratégique" et des termes connexes. L'objectif est d'éviter les surprises stratégiques (par exemple, Pearl Harbour).
L'anglais "horizon scanning" n'est pas le même que le français "veilleau contraire de ce qu'affirment certains auteurs - par exemple Nicolas Charest ("Analyse d'horizon"2012 et pdf). Nous pourrions mieux traduire "veille"par "surveillance" - prise de manière générale, et non plus spécifiquement pour l'alerte comme ici. On pourrait aussi le traduire par "collecte de renseignements".
Charest, en fait, fait référence à un processus : "un processus formel organisé de collecte, d'analyse et de diffusion d'informations à valeur ajoutée pour soutenir la prise de décision". Or, il s'agit d'un processus dont l'avenir et l'anticipation sont absents. Curieusement, l'auteur lui-même souligne que le sens anglais de "horizon scanning" implique la prévision, l'anticipation.
Plutôt que d'associer deux pratiques et deux mots, "veille" et "horizon", il est nécessaire de distinguer les deux. En effet, même si les deux activités sont étroitement liées, l'une, la veille, doit faire face à l'avenir, alors que l'autre n'a pas à relever ce défi.
C'est la qualité d'anticipation, la nécessité de "porter un jugement sur l'avenir" pour reprendre le mot de Grabo (Ibid.), qui génère la différence essentielle entre les deux activités connexes.
L'utilisation du "balayage de l'horizon" dans la dénomination de divers bureaux gouvernementaux a contribué à populariser le nom. Par exemple, nous avons eu le Royaume-Uni Centre d'analyse d'horizon, créé en 2004 à la suite d'un appel au développement de tels centres d'excellence dans l'ensemble du gouvernement (Habbeger, 2009, p.14), ou encore le Programme d'évaluation des risques et d'analyse d'horizon (RAHS)lancé en 2005 (Lavoix, 2010). La façon dont l'idée est devenue à la mode a également contribué à la confusion qui entoure sa signification.
Surveillance pour alerte
La surveillance fait partie du processus d'alerte stratégique. La littérature sur le renseignement, l'alerte et la surprise stratégique documente bien l'idée et le processus. En effet, les acteurs utilisent l'alerte stratégique depuis au moins la Seconde Guerre mondiale, tandis que les études sur le renseignement constituent aujourd'hui un corpus de connaissances et une discipline. Pour d'autres lectures, il existait autrefois une excellente bibliographie de référence sur les questions liées au renseignement : J. Ransom Clark's Bibliography on the Literature of Intelligence, notamment la section sur l'alerte stratégique. Malheureusement, cette bibliographie a été supprimée. Toutefois, il est toujours possible d'y accéder par l'intermédiaire du site archives internet, même les section sur l'alerte stratégiquemais avec diverses dates qui peuvent ne pas correspondre à la dernière version, aujourd'hui perdue.
Le suivi des questions permettra d'identifier les problèmes d'alerte. Nous utiliserons alors des modèles adéquats et des indicateurs connexes pour la surveillance de ces problèmes. Pour rappel, un indicateur est un concept et une abstraction pour quelque chose. Une indication est la réalité correspondant à l'indicateur à un moment précis. Nous utilisons donc des indicateurs pour collecter des indications. Par exemple, la croissance du produit intérieur brut (PIB) est un indicateur et 5% est une indication pour un pays et une période spécifiques. La vitesse peut être un indicateur et 60 km/h une indication à un endroit précis pour un appareil précis à un moment précis.
Le contrôle et la surveillance conduisent tous deux à la collecte des informations nécessaires, telles que définies par le modèle et les indicateurs connexes.
Pour rappel, tout au long du processus SF&W, nous procédons à un rétrécissement de notre champ d'action, ce que reflète le vocabulaire utilisé. Nous passons du plus général et englobant au plus détaillé. Prenons comme exemple l'énergie comme "méta-question". Ensuite, les "questions" pourraient être la "sécurité pétrolière", le "pic pétrolier", le "pic d'uranium", la "volatilité des prix du pétrole", la "politique énergétique entre l'Europe et la Russie", l'"énergie pour la Chine", etc. Les "problèmes" pourraient être les "politiques Gasprom" plus spécifiques, "l'oléoduc Keystone", "l'énergie dans la ceinture et l'initiative routière", ou "l'énergie et l'initiative de la ceinture et de la route au Pakistan", ou encore "la tension autour de telle ou telle usine", etc.
Balayage d'horizon et surveillance pour l'alerte en pratique
Si les définitions diffèrent, y a-t-il vraiment une différence dans la façon dont nous procédons à l'analyse de l'horizon d'une part, et à la surveillance des alertes d'autre part ? Le balayage est-il inclus dans la surveillance des alertes ? Devrions-nous utiliser les mêmes processus et les mêmes outils pour le balayage et la surveillance ? Ou devons-nous utiliser des approches différentes ?
De la même manière, les modèles sont fondés sur des modèles, mais leur degré de sophistication est différent
Une première différence entre l'analyse de l'horizon et la surveillance est l'emplacement de chacun dans le processus global des SF&W. Un balayage est le première étape de toute analyse. Qu'est-ce que cela implique ?
Comme c'est la toute première chose que vous faites lorsque vous abordez une question, le fait de scruter l'horizon suppose implicitement qu'il n'y a pas ou peu de compréhension de la question. Pourtant, en réalité, ce n'est qu'une apparence.
Essayez de faire l'exercice mentalement : si vous commencez à chercher quelque chose, même de façon approximative, pour cela vous devez avoir une idée, même minimale, de ce que vous cherchez. Ce qui se passe, c'est que, inconsciemment, vous vous appuyez sur un modèle cognitif. Ce modèle cognitif est implicite. Ainsi, pour balayer l'horizon, vous utilisez déjà un modèle, même s'il est très imparfait.
Plus loin dans le processus de prospective ou d'analyse des risques, vous suivez une question. Cela doit se produire vers la fin du processus d'analyse, donc une fois que vous connaissez très bien votre sujet. Sur la figure ci-dessus, le suivi a lieu après que nous ayons créé les scénarios et identifié les indicateurs d'alerte.
La surveillance est donc également fondée sur un modèle. Cependant, nous avons rendu ce modèle explicite. Nous l'avons amélioré et affiné par le biais du processus d'analyse.
Ainsi, fondamentalement, l'analyse de l'horizon et la surveillance sont toutes deux similaires. Leur différence, ici, réside en fait dans la sophistication du modèle utilisé, et non dans le processus réel utilisé pour effectuer le balayage ou les premières étapes de la surveillance. Par conséquent, l'analyse et la surveillance peuvent le plus souvent utiliser les mêmes outils ou supports.
Des perspectives larges, des résultats enchevêtrés
Deuxièmement, la définition d'un balayage suggère qu'il ne doit identifier que les signaux faibles. Cependant, sélectionner au préalable les signaux en fonction de leur intensité - en supposant que cela soit possible - serait contre-productif et dans certains cas impossible. En effet, un signal fort pour une question peut aussi, parfois, être un signal faible d'émergence pour autre chose.
Ainsi, lors de la collecte de signaux par un balayage qui vise à identifier les méta-questions et problèmes émergents, il est souhaitable d'être aussi large et englobant que possible.
En pratique, vous pouvez noter de nouveaux signaux et commencer à les relier librement à d'autres méta-questions ou problèmes.
De même, le suivi d'une question et la surveillance d'un problème peuvent également s'appuyer sur les signaux de l'émergence de nouvelles questions. Là encore, vous devez vous assurer de consigner ces résultats.
Ainsi, tant pour l'analyse prospective que pour le suivi, il faut avoir un bagage cognitif aussi ouvert et aussi large que possible, tout en étant capable de relier précisément tel ou tel fait, tendance ou "chose" à telle question, tel problème et tel indicateur.
Signaux et leur force pour le balayage de l'horizon, indications et calendrier pour la surveillance
Image de Jens Langner (http://www.jens-langner.de/) (œuvre personnelle), domaine public, via Wikimedia Commons
Enfin, en raison de divers préjugés, tant les analystes que les clients, les décideurs et les responsables politiques sont souvent incapables de voir, d'identifier et de prendre en compte certains signaux "sous l'horizon". Ils ne pourront accepter ces signaux que lorsqu'ils seront "au-dessus de l'horizon", c'est-à-dire lorsqu'ils seront beaucoup plus forts, comme l'illustre le article sur l'actualité.
La position du signal en dessous ou au-dessus de l'horizon, ou la force qu'un signal doit avoir pour que les acteurs le perçoivent et l'acceptent, varie selon les personnes.
Il n'est donc pas souhaitable, d'un point de vue pratique, d'essayer de trier les signaux en fonction de leur force trop tôt dans le processus.
Dans le cas du suivi et de la surveillance pour l'alerte, il est également crucial de trier les indications selon un calendrier. Cette séquence temporelle nous avertit de l'évolution de la question sous surveillance. Enfin, elle permettra de donner l'alerte et de la délivrer. Au moins mentalement, chaque indication ou signal, ou groupe d'indications et de signaux, doit être positionné sur leur chronologie correspondante. Nous utilisons ici un pluriel, car les indications et les signaux peuvent alimenter différentes dynamiques pour diverses questions, comme nous l'avons vu dans la partie précédente.
Nous regardons donc la force - pour les signaux. D'autre part, nous nous concentrons sur le calendrier pour les indicateurs et leurs indications. Cela signifie-t-il donc que le balayage et la surveillance sont différents ?
En fait, la force d'un signal pour le balayage de l'horizon peut être considérée comme rien d'autre qu'une indication du mouvement du changement sur une ligne de temps. Permettez-moi d'expliquer cela plus en détail. Si le signal est faible, alors la situation est loin d'être l'occurrence réelle d'un événement ou d'un phénomène. Au contraire, si le signal est fort, alors on en est proche. Un balayage serait donc un cas de surveillance, où l'on ne sélectionnerait que des indications conduisant à des jugements selon lesquels un événement ne se produira pas de sitôt, mais mérite néanmoins d'être mis sous surveillance.
Cependant, comme nous avons vu qu'il n'est ni souhaitable ni parfois possible de passer au crible les signaux en fonction de leur force, cette vision d'un scan est idéaliste et peu pratique.
En conséquence, et pratiquement, à la fin du processus, un balayage nous donnera des signaux de force variable. À ce stade, nous n'aurons qu'une confiance relativement faible dans la force même des signaux identifiés. Dans ce cas, l'utilisation de la force du signal serait un précurseur d'un jugement beaucoup plus affiné en termes de calendrier.
Le balayage horizontal correspond donc à la première étape du contrôle (et de la surveillance) avant que des jugements relatifs à la signification du signal, ou à l'indication en termes de délais, ne soient rendus. Il existe donc non seulement au tout début de l'ensemble du processus SF&W, mais à chaque fois que nous effectuons une surveillance.
Ceci est la 2ème édition de cet article, substantiellement réécrite et révisée depuis la 1ère édition, juin 2012.
Image en vedette : U.S. Navy par tpsdave. Domaine public CC0
À propos de l'auteur: Dr Hélène LavoixM. Lond, PhD (relations internationales), est le directeur de la Red (Team) Analysis Society. Elle est spécialisée dans la prévision et l'alerte stratégiques pour les questions de sécurité nationale et internationale. Elle se concentre actuellement sur l'intelligence artificielle et la sécurité.
Bibliographie et références
Charest, N. (2012), "Balayage de l'horizon," dans L. Côté et J.-F. Savard (eds.), Dictionnaire encyclopédique de l'administration publique.
Gordon, Theodore J. et Jerome C. Glenn, "ENVIRONMENTAL SCANNING", The Millennium Project : Méthodologie de recherche sur l'avenir, Version 3.0, Ed. Jerome C. Glenn et Theodore J. 2009, chapitre 2.
Lavoix, Hélène, Ce qui rend la prévoyance réalisable : les cas de Singapour et de la Finlande. (Rapport commandé par le Département d'État américain, décembre 2010).
La gestion des risques est codifiée par la Organisation internationale de normalisation (ISO). Il s'adresse à toute organisation concernée par le risque, qu'elle soit publique ou privée (Sandrine Tranchard, "La nouvelle norme ISO 31000 simplifie la gestion des risques"(ISO News, 15 février 2018). Son ancêtre est la science actuarielle, c'est-à-dire les méthodologies d'évaluation des risques dans les domaines de l'assurance et de la finance (par exemple, l'ENSAE Définition). Son étude, en tant que discipline principalement utile au secteur privé, s'est progressivement développée après la Seconde Guerre mondiale (Georges Dionne, "Gestion des risques : Histoire, définition et critique“, Examen de la gestion des risques et de l'assuranceVolume 16, numéro 2, automne 2013, p. 147-166).
Une autre discipline "non académique" traite des risques, des incertitudes, des menaces et des opportunités ou plus exactement de la surprise. Elle s'appelle la prospective et l'alerte stratégiques (SF&W). Elle résulte de la réunion des anciennes Indications et Alertes militaires et de la Prospective stratégique. Les officiers de renseignement et les officiers militaires ont principalement développé la SF&W pour leurs besoins concernant les questions de sécurité nationale et internationale. L'alerte stratégique, pour sa part, reste une mission essentielle, par exemple, de la Defense Intelligence Agency (DIA) des États-Unis, telle que réaffirmée dans son rapport de septembre 2018 Approche stratégique. Entre-temps, les ouvrages de référence classiques sur l'alerte stratégique font désormais partie de la DIA Liste de lecture du directeur 2018. L'alerte stratégique et le SF&W sont plus spécifiquement l'origine et la perspective de notre expérience et de notre pratique ici, à la Red (Team) Analysis Society.
Les deux disciplines et pratiques, la gestion des risques et les SF&W, ont donc une histoire, des acteurs et des objectifs différents. Pourtant, depuis la révision de la gestion des risques par l'ISO en 2009, nous avons maintenant une correspondance presque parfaite entre les sciences et la technologie et la gestion des risques. La mise à jour de la norme ISO 2018 confirme cette similitude. Cet article détaillera plus en détail les deux processus, leurs similitudes et leurs complémentarités.
Le nouveau processus de gestion des risques jette ainsi les bases permettant d'incorporer facilement aux risques habituellement gérés par les entreprises, toutes les questions de sécurité nationale et internationale telles qu'elles sont habituellement liées aux intérêts nationaux des États, de la géopolitique à la politique, de la criminalité à la guerre en passant par la cybersécurité. En d'autres termes, le processus utilisé pour gérer les risques externes et internes auxquels le monde des entreprises est confronté est désormais similaire à la manière dont les États gèrent leur mission de sécurité internationale et nationale, en fonction de leurs intérêts nationaux.
En attendant, ces mêmes similitudes entre la gestion des risques et les SF&W devraient faciliter les discussions et les échanges entre le monde des entreprises et le secteur public, y compris en termes de données, d'informations, d'analyse et de processus, en fonction des spécificités et de la force de chacun. Lorsque les différences entre les sciences et la technologie et la gestion des risques subsisteront, nous pourrons les corriger afin de tirer le meilleur des deux mondes.
En effet, ce qui compte, c'est d'anticiper correctement ce qui nous attend et de prendre des mesures adéquates. Il ne s'agit pas de se contenter d'un label ou d'un autre.
Dans cet article, nous détaillons le processus de gestion des risques. Nous expliquons la nouvelle définition du risque. Nous soulignons ensuite les similitudes avec le SF&W. Nous soulignons, là où la gestion des risques est la plus différente du SF&W, comment le premier pourrait également aider le second. En particulier, la gestion des risques fournit un cadre pour aborder un domaine sensible : élaborer et proposer des alternatives de politique ou de réponse aux décideurs.
Image en vedette : Le président Barack Obama participe à une réunion sur l'Afghanistan dans le Salle de situation à la Maison Blanche. À sa gauche, le conseiller à la sécurité nationale James L. JonesSecrétaire d'État Hillary ClintonAmbassadeur des États-Unis auprès des Nations unies Susan RiceDirecteur national du renseignement Dennis C. Blair et directeur de la CIA Leon Panetta. A sa droite, le vice-président Joe BidenSecrétaire d'État à la défense Robert Gates (caché), président de l'amiral des chefs d'état-major interarmées Michael MullenChef de cabinet de la Maison Blanche Rahm Emanuel. - 9 octobre 2009, The Official White House Photostream, Maison Blanche (Pete Souza) - Domaine public.
Les droits d'auteur pour toutes les références aux normes ISO restent la propriété de l'Organisation internationale de normalisation (ISO).
Cet article est une version entièrement mise à jour et révisée d'un texte qui a d'abord été publié en tant qu'élément du rapport commandé par le gouvernement américain, Lavoix, "Actionable Foresight", Global Futures Forum, novembre 2010 (pp. 12 & 20-24/98).
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