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Archives de la catégorie : Méthodologie de prospective stratégique et d'alerte précoce

Le Red Team Analysis Weekly 149 - Guerre et signaux faibles

Éditorial - Guerre et signaux faibles - En progressant dans la masse brute d'informations de L'Hebdo et en l'éditant, il semblait évident au départ que l'éditorial devait se concentrer sur la visite d'Obama en Asie, le TPP et surtout sur l'affirmation du président américain dans le Yomiuri Shimbun concernant les îles contestées Diaoyu/Senkaku : "La politique des États-Unis est claire - les îles Senkaku sont administrées par le Japon et relèvent donc de l'article 5 du traité de coopération et de sécurité mutuelles entre les États-Unis et le Japon. Et nous nous opposons à toute tentative unilatérale visant à saper l'administration de ces îles par le Japon". Les réactions accommodantes des Nouvelles chinoises à cette déclaration américaine, comme une volonté de maintenir les Etats-Unis en dehors du conflit, sont également à souligner ...

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (3) - La crise en Ukraine

(photo par Andrew Butko, CC BY-SA 3.0, via Wikimedia Commons) Cet article se concentre sur un troisième défi analytique au cœur du processus de prospective et d'alerte, à savoir le fait que les acteurs et les "facteurs", ou plutôt les variables, sont souvent mélangés. En prenant l'exemple de la crise ukrainienne, le premier article de la série expliquait comment cartographier une question de prospective stratégique et d'alerte, notamment comment passer des facteurs aux variables, et le second soulignait l'importance de définir et de nommer les acteurs pertinents pour la question de la manière la plus objective possible et proposait des moyens d'y parvenir. L'acteur "boîte noire" Comme nous le rappelons dans le dernier article, lors des premières étapes d'une cartographie de l'évolution future de la crise en ...

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Étiquetage des acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (2) - La crise en Ukraine

(photo par Mstyslav Chernov/Unframe - CC BY-SA 3.0 via Wikimediacommons) Cet article est le deuxième d'une série qui traite du cœur du processus analytique de la prospective et de l'alerte. Le premier texte expliquait le processus de cartographie et la manière de passer des facteurs aux variables. Nous nous concentrons ici sur le deuxième défi auquel sont confrontés les analystes et les participants aux ateliers : comment inclure les acteurs pertinents pour la question de la manière la plus objective possible. Le processus que nous utilisons pour cartographier un problème ou une question de prospective et d'alerte semble assez simple, surtout une fois que l'on a compris ce qu'est une variable et comment la spécifier, comme nous l'avons vu et expliqué en détail précédemment. Cependant, lorsqu'il est mis en œuvre, notamment dans le cadre d'un atelier, lorsque différents participants ...

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures pour la sécurité (1) - la crise en Ukraine

(photo par Mstyslav Chernov/Unframe - CC BY-SA 3.0 via Wikimediacommons) Cette série d'articles traite du cœur et de la base du processus analytique de la prospective et de l'alerte, en l'expliquant tout en soulignant les trois défis les plus courants auxquels sont confrontés les analystes et les participants aux ateliers : identifier correctement les facteurs (cet article) ; spécifier objectivement les acteurs (2-) ; surmonter un mélange inadéquat d'"acteurs et de facteurs" (3-). Des pistes pratiques seront suggérées. L'exemple qui sera utilisé comme étude de cas tout au long de ces trois articles est la crise ukrainienne de 2013-2014, avec, comme question correspondante de prospective stratégique et d'alerte (SF&W), "Quels sont les futurs possibles de la crise ukrainienne au cours des deux prochaines années ?" Par rapport à notre série méthodologique précédente, ces billets peuvent sembler aborder plus ...

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The Red (Team) Analysis Weekly 144, Geopolitics also matters for businesses (La géopolitique compte aussi pour les entreprises)

Editorial - La géopolitique compte aussi pour les entreprises - Parmi les grands changements que la "crise de l'Ukraine et de la Crimée" entraîne ou catalyse, nous assistons peut-être à la fin de la croyance hégémonique selon laquelle seules l'économie et les "affaires" comptent. Maintenant que l'Union européenne, ses membres européens et les États-Unis pourraient s'orienter vers des sanctions contre la Russie ...

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Évaluation des scénarios et des indicateurs de la guerre en Syrie

Chaque année, The Economist, dans sa série "The World in...", évalue ses succès et ses échecs concernant ses prévisions annuelles passées (par exemple, pour 2012). Il s'agit d'un comportement exemplaire qui devrait être adopté par tous les praticiens : si nous voulons fournir des prévisions et des avertissements stratégiques de qualité et exploitables, et améliorer notre processus, notre méthodologie et donc nos produits finaux, nous devons toujours évaluer notre travail. Après avoir terminé notre dernière série de mises à jour sur l'état des lieux de la guerre en Syrie, nous pouvons maintenant commencer à évaluer comment nos propres scénarios et indicateurs se sont comportés jusqu'à présent, s'ils doivent être mis à jour et les améliorations méthodologiques potentielles que nous devrions tenter. Évaluation des scénarios Alors que la conférence de Genève s'est déroulée (voir ...

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Comment analyser les menaces futures pour la sécurité (5) : Scénarios et crises

Cet article est le cinquième d'une série consacrée à la recherche d'une méthodologie susceptible de répondre aux critères exigeants de notre époque, notamment en termes de rapidité et de ressources. L'article précédent portait sur la manière de construire des scénarios de guerre. Ici, nous examinons des scénarios pour des situations qualifiées de crises non-violentes, en prenant principalement pour exemple la crise entre la Chine et le Japon en mer de Chine orientale au sujet des îles Diaoyu (Chine)/Senkaku (Japon). Guerre ou crise ? Il est important, tout d'abord, de noter que les mots utilisés dans les discours politiques pour qualifier une situation peuvent créer un élément de confusion lorsque l'on pense à une question telle que la crise, le conflit et la guerre. Les acteurs peuvent avoir de nombreuses raisons d'utiliser des euphémismes plutôt que ...

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Comment analyser les menaces futures pour la sécurité (3) : Scénarios en tant que système vivant organique

Cet article est le troisième d'une série consacrée à la recherche d'une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants de notre époque. Nous allons maintenant nous concentrer sur les scénarios, qui sont un moyen de simuler comment les acteurs que nous avons définis et décrits au cours de l'étape précédente interagissent, non seulement entre eux mais aussi avec leur environnement, jusqu'à la fin de la période choisie. En utilisant l'analogie du jeu d'échecs du poste précédent, les scénarios nous permettent d'imaginer les différentes façons dont le jeu peut se terminer. Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces de sécurité futures et du risque politique (1)Méthodologie d'analyse des menaces de sécurité futures (2) : une partie d'échecsComment analyser les menaces de sécurité futures (3) : Les scénarios comme système organique vivantComment analyser les menaces de sécurité futures (4) : Scénarios ...

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Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une partie d'échecs

Cet article est le deuxième d'une série de recherches sur une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants de notre époque. Précédemment, nous avons vu qu'une seule "histoire" racontée initialement à un niveau général, les dynamiques politiques qui sont au cœur d'une polity, pouvait être utilisée pour construire le modèle très spécifique nécessaire pour répondre à une question de prospective stratégique et d'alerte (sécurité nationale) ou à une interrogation sur le risque politique. Très concrètement, comment allons-nous faire cela ? Comment les dynamiques génériques vont-elles nous aider dans notre tâche ? Comment pouvons-nous procéder ? C'est ce que nous allons voir maintenant. Related Towards an Operational Methodology to Analyze Future Security Threats and Political Risk (1) Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une ...

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Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces futures pour la sécurité et du risque politique (1)

En cette époque de vitesse, pour ne pas dire de précipitation, de ressources inégalement partagées et de désir d'obtenir relativement facilement des réponses à des questions complexes, nous sommes confrontés, en matière de prospective stratégique et d'analyse d'alerte (ou d'analyse du risque politique), à un défi très sérieux. Nous devons choisir une méthodologie qui : permet une analyse "suffisamment bonne" (Fein, 1994), ...

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