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Pourquoi le messager se fait-il tuer et comment éviter ce sort

"Tirer sur le messager" est une métaphore populaire pour souligner que ceux qui lancent des avertissements sont le plus souvent blâmés, comme s'ils étaient responsables de la raison de l'avertissement. Pendant ce temps et par conséquent, les avertissements ne sont pas non plus pris en considération. Ce dicton souligne que la norme est à l'opposé des objectifs de l'alerte précoce ...

Vos scénarios de prospective stratégique sont-ils valides?

La construction de scénarios, également connue sous le nom d'analyse de scénarios, est une méthodologie cruciale pour anticiper et préparer l'avenir. C'est une méthode utilisée de la gestion des risques à la prospective stratégique en passant par les systèmes d'alerte précoce. Plus largement, c'est un outil clé pour toute anticipation qui doit être actionnable. Plus l'incertitude est grande, plus il est important ...

Qu'est-ce qu'un problème en termes de prospective stratégique, d'alerte précoce ou de scan ?

Un enjeu, en termes d'alerte et par extension de S&T, est "une situation, un objectif, une opportunité, un danger, une menace ou un risque, qui est spécifique et défini." (Grabo, 2004) Par exemple, les enjeux de FS&F peuvent être les guerres interétatiques et civiles, les États fragiles, l'instabilité, la sécurité énergétique, le pétrole, la crise économique, la sécurité de l'eau à l'échelle mondiale, les épidémies et les pandémies telles que ....

Qu'est-ce que le risque politique?

Le risque politique est une idée que de nombreux acteurs utilisent très souvent. Mais que signifie le risque politique ? A quoi sert le risque politique ? Dans la vidéo ci-dessous, nous expliquons ce qu'est le risque politique. Pendant ce temps, nous expérimentons un nouveau média. Nous testons également une approche par le biais de brèves explications des concepts et idées fondamentaux. Dites-nous ce que vous en pensez...

Quand la gestion des risques rencontre la prospective et l'alerte stratégiques

Le management du risque est codifié par l'Organisation internationale de normalisation (ISO). Il s'adresse à toute organisation concernée par le risque, qu'elle soit publique ou privée (Sandrine Tranchard, "La nouvelle ISO 31000 garde le management du risque simple", ISO News, 15 fév 2018). Son ancêtre est l'actuariat, c'est-à-dire les méthodologies d'évaluation des risques en assurance et en finance (ex. ...

Analyse stratégique de prospective et d'alerte

La Prospective et l'Alerte Stratégiques (P&A) est à la fois un processus et une analyse. Par analyse de la prospective et de l'alerte, nous entendons toutes les méthodologies et les questions connexes permettant de développer une compréhension ancrée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d'anticipation, utiles aux décideurs et aux responsables politiques pour mener à bien leur mission (s'orienter dans la myriade d'étiquettes ...

Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prospective et l'alerte stratégiques, ou plus largement l'anticipation, est un processus étape par étape permettant d'anticiper l'avenir de manière exploitable. Le processus graphique de type idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, qu'il s'agisse de systèmes d'alerte précoce pour prévenir les conflits pour les agences d'aide ou ...

Renseignement, prospective et alerte stratégiques, gestion des risques, prévision ou futurisme ?

Cet article définit et explique brièvement les différents noms et labels donnés aux activités et pratiques anticipant ou prévoyant l'avenir. En effet, de la gestion des risques à la prospective et à l'alerte stratégiques (SF&W), le domaine de l'anticipation comprend de nombreuses perspectives et pratiques centrées sur différents thèmes. Parallèlement, divers acteurs utilisent des noms différents pour la SF&W, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification des différents labels et noms, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.

Les cygnes noirs de Taleb : La fin de la prospective ?

Depuis Nassim Nicholas Taleb a publié son best-seller Le cygne noir : l'impact du très improbable En 2007, les "Black Swans" et les "Black Swans events" sont devenus partie intégrante du langage courant.

Ils sont utilisés comme slogan pour signifier deux choses différentes. Premièrement, comme dans l'intéressant "briefing book" interactif de Brookings Big Bets et Black Swans : Les défis de la politique étrangère pour le second mandat du président ObamaLes "cygnes noirs" représentent des événements à fort impact et à faible probabilité, ce qu'on appelle aussi des jokers.[i]

Deuxièmement, les "cygnes noirs" se réfèrent à des événements qui ne pouvaient absolument pas être prévus, comme par exemple pour l'Economist dans "Les jeux de prédiction : Nos gagnants et perdants de l'édition de l'année dernière”. Malheureusement, dans ce cas, l'étiquette "cygnes noirs" excuse les erreurs de prévision. Elle tend à empêcher les explications et l'évaluation. De même, certains feront des déclarations du genre "oh, mais il ne sert à rien de faire de la prospective (ou des travaux ou prévisions sur l'avenir), n'avez-vous pas lu le Cygne noir de Taleb ? On ne peut rien prévoir ou prédire".

C'est une déclaration plutôt audacieuse, surtout lorsqu'on cherche à anticiper l'incertitude, à prévoir et à avertir. Nous devons donc approfondir la revendication d'imprévisibilité.

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