Archives de la prospective stratégique et de l'alerte - Page 3 sur 3

2212-2213 EVT - Restaurer la croissance (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière : En 2012 EVT, Everstate (l'idéal-type correspondant à nos pays bien réels créé pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît une insatisfaction croissante de sa population. Alarmées par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités gouvernementales décident de faire quelque chose au moment des nouvelles élections. Dépendants de programmes créés pour faire face efficacement aux défis du passé, prisonniers de formations politiques bien ancrées, confortés dans leur vision par le succès des BRICS et un regain d'optimisme, les grands partis font campagne pour revenir à l'ordre ante. En conséquence, les habitudes et le système existant, une fois que les nouveaux représentants nationaux sont élus et que le nouveau gouvernement commence à gouverner, sont encore plus ancrés, presque ossifiés. Pendant ce temps, la polarisation et la montée d'une nouvelle opposition qui a pris ...

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S'inspirer de l'évaluation de la "sécurité mondiale de l'eau" de la communauté américaine du renseignement

Considérer toute question en termes de prospective stratégique et d'alerte pour la sécurité nationale exige, avant tout, une compréhension minimale de la question elle-même, qui est notamment obtenue en s'adressant à des experts dans les domaines connexes, comme l'a fait l'ICA. Ceci est vrai pour l'eau comme pour toute autre question. Sans cette première ...

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Outils visuels et conception de produits de prospective

La livraison aux clients de produits de prospective et d'alerte stratégiques (P&A) ou de produits liés à l'avenir est, comme nous l'avons vu, une partie cruciale du processus global de P&A. Sans livraison, il n'y a ni alerte ni prévision, quelles que soient la précision et la brillance des analyses sous-jacentes. Tout aussi crucial, bien que très difficile à réaliser, est le fait que les clients ou les consommateurs doivent prêter attention au produit de prévision ou à l'avertissement. Au départ, d'après la littérature sur le renseignement, notamment sur la surprise, ou d'après les échanges avec les praticiens, cette partie du processus est considérée comme si difficile qu'elle n'est pas considérée comme relevant de la responsabilité de l'analyste de la prévision et de l'alerte - ou du risque -, de l'agent ou du scientifique si l'on inclut la science dans la SF&W, étant donné le caractère prédictif ...

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Réexamen de l'analyse d'influence

Une fois que les variables (également appelées facteurs et déterminants selon les auteurs) ont été identifiées - et dans notre cas mappéLa plupart des méthodes de prévision visent à réduire leur nombre, c'est-à-dire à ne conserver que quelques-unes de ces variables.

En effet, compte tenu des limites cognitives, ainsi que des ressources limitées, on essaie d'obtenir un certain nombre de variables qui peuvent être facilement et relativement rapidement combinées par le cerveau humain.

Le problème auquel nous sommes confrontés ici sur le plan méthodologique est de savoir comment réduire au mieux ce nombre de variables, en s'assurant que nous ne réintroduisons pas de biais et/ou que nous simplifions notre modèle au point qu'il devienne inutile ou sous-optimal.

En outre, compte tenu également des réactions indésirables potentielles des praticiens à des modèles complexes, il est le plus souvent nécessaire de pouvoir présenter un modèle correctement simplifié ou réduit (tout en restant fidèle au modèle initial).