Modèles pour la deuxième vague de COVID-19

L'Europe, le Moyen-Orient, l'Océanie, une partie de l'Asie du Sud et les États-Unis sortent progressivement du verrouillage COVID-19 et assouplissent les mesures d'éloignement social les plus sévères.

En attendant, la Chine, Singapour et la Corée du Sud, les pays qui ont été les premiers touchés et qui ont réussi à contrôler la première vague, semblent être confrontés à une dynamique différente après l'assouplissement des mesures anti-Covid-19.

La Corée du Sud semblait avoir entièrement contrôlé la contagion locale, jusqu'au 10 mai (Hyonhee Shin, Josh Smith, "La Corée du Sud fait des pieds et des mains pour contenir l'épidémie de coronavirus dans les boîtes de nuit“, Reuters11 mai 2020). En deux jours, la Corée du Sud a signalé 69 nouveaux cas liés aux boîtes de nuit et aux bars de Séoul et aux courses pour tester les cas de contact, ce qui nécessite encore de retrouver la trace de plus de 3000 personnes. Ses frontières sont fermées et entrée est soumis à des quarantaines strictes.

La Chine semble s'en sortir assez bien, malgré les difficultés rencontrées avec les clusters et les cas importés, notamment dans le Heilongjiang (William Yang, "La Chine tente de contenir une nouvelle épidémie de coronavirus“, DW29 avril 2020). Puis, le 11 mai, un peu plus d'un mois après la fin du confinement, un nouveau foyer est apparu à Wuhan, le centre initial de l'épidémie, lié à des cas asymptomatiques ("La ville chinoise de Wuhan rapporte la première grappe de coronavirus depuis la levée du blocus“, Reuters11 mai 2020). Le 9 mai, c'est la province de Jilin, au nord-est du pays, qui a fait état d'un nouveau petit groupe de cas, ce qui a déclenché un verrouillage de la ville de Shulan (Ibid.).

Singapour sait ce qui peut être considéré comme une deuxième vague, axée sur les travailleurs migrants, avec une augmentation exponentielle des cas à partir début avril 2020 (James Crabtree, "Comment la deuxième vague de Singapour expose les inégalités économiques“, Un nouvel homme d'État6 mai 2020).

Entre-temps, l'histoire montre que pour la pandémie de grippe dite "espagnole" de 1918-1919, les deuxième et troisième vagues ont été plus meurtrières que la première vague de printemps (Jeffery K. Taubenberger et David M Morens, "La grippe de 1918 : la mère de toutes les pandémies,” Maladies infectieuses émergentes vol. 12,1, 2006).

Ainsi, à quoi devons-nous nous attendre dans un avenir proche concernant cette deuxième vague de COVID-19 ?

Les épidémiologistes ont modélisé différents types de scénarios pour aider les décideurs politiques à gérer la pandémie et à créer des réponses qui atténueront, autant que possible, le nombre de décès. Cet article examine quatre de ces modèles et scénarios et met en évidence ce qu'ils nous apprennent sur les futures vagues de COVID-19. En comparant brièvement les scénarios avec la réalité de la situation en Chine, à Singapour et en Corée du Sud, nous mettons en évidence les scénarios qui semblent les plus probables et soulignons la nécessité de poursuivre les recherches sur d'autres facteurs.

Les vagues résultant de nos interactions avec le COVID-19

Il est maintenant généralement admis que nous devrons vivre avec le COVID-19. La pandémie, quelle que soit la forme des foyers, devrait persister jusqu'à ce que l'immunisation soit atteinte, en supposant que cela soit possible. L'immunisation résultera soit de la vaccination, soit de l'immunité naturelle. Au mieux, selon nos estimations, et compte tenu de la nécessité de fabriquer des milliards de doses, la vaccination n'aura pas lieu avant l'hiver 2022 (voir Helene Lavoix, La pandémie de COVID-19 - Survivre et reconstruire, The Red Team Analysis Society24 mars 2020). Ce délai ne tient pas compte du temps nécessaire à une immense campagne de vaccination de masse.

Les acteurs ont géré la première épidémie de COVID-19 ou la première vague comme ils ont pu, considérant que tous les pays ont été pris au dépourvu, à l'exception peut-être de la Corée du Sud. Une série de mesures ont été créées et appliquées, y compris un verrouillage strict dans le monde entier, qui a permis de gérer la surprise et d'atténuer les pertes de vies humaines. L'objectif principal de ces mesures était d'arrêter la contagion sans voir les systèmes de santé s'effondrer. Ce que nous avons réussi à faire, ce n'est pas de mettre fin à l'épidémie, mais de changer son cours. Nous avons évité le pire scénario possible immédiat (Hélène Lavoix, Les pires scénarios de référence pour la pandémie de COVID-19, The Red Team Analysis Society24 mars 2020).

Cependant, le prix à payer était l'arrêt de cette activité, avec un coût immense pour les modes de vie, y compris l'économie.

Nous entrons maintenant dans une nouvelle phase, où nous allons commencer à apprendre à vivre avec le COVID-19. La crainte est qu'une fois l'activité redémarrée, l'épidémie se propage et se développe à nouveau, entraînant une deuxième vague, avec son corollaire de décès, de souffrances et de danger de voir les systèmes de santé s'effondrer. Les autorités politiques se précipitent donc pour concevoir des ensembles de mesures et de politiques qui devraient nous permettre de vivre avec la COVID-19, au lieu d'être figés par le danger, jusqu'à ce qu'une autre sorte de mort nous emporte tous.

La possibilité d'une deuxième vague, et des vagues suivantes en général, dépend des interactions entre le virus, et notamment de l'épidémiologie du SRAS-CoV-2, et des réponses et actions que les différents acteurs vont concevoir et mettre en œuvre.

Nous sommes donc à la fois dépendants pour notre activité des vagues de COVID-19 tout en contribuant à les créer et à les façonner.

Deuxième vague et vagues récurrentes

L'étude de mars de l'équipe de réponse COVID-19 de l'Imperial College

Avant tout, nous avons l'étude influente de l'équipe d'intervention COVID-19 de l'Imperial College, Impact des interventions non pharmaceutiques (NPI) pour réduire la mortalité COVID19 et la demande de soins de santé (16 mars 2020). De nombreux gouvernements ont utilisé ce rapport pour élaborer les politiques de verrouillage de leur première vague.

(A partir de ce point, traduction française automatique par intelligence artificielle.)

Dans cette étude, l'objectif est de minimiser les décès, ce qui exige de ne pas surcharger les hôpitaux et notamment le nombre de lits des unités de soins intensifs (USI). Les mesures politiques prises en compte sont les suivantes :

  • Isolement des cas à domicile (IC),
  • Quarantaine volontaire à domicile (pendant 14 jours - QG),
  • La distanciation sociale des personnes de plus de 70 ans (SDO),
  • Mise à distance sociale de toute la population (semblable au verrouillage - SD),
  • Fermeture des écoles et des universités (PC).

L'étude, parmi d'autres facteurs critiques, prend en compte les R0 (R-nought) ou numéro de reproduction de base d'une maladie infectieuse. C'est une mesure qui représente "le nombre attendu de cas secondaires produits par un individu infecté typique au début d'une épidémie" (O Diekmann ; J.A.P. Heesterbeek et J.A.J. Metz (1990). “On the definition and the computation of the basic reproduction ratio R0 in models for infectious diseases in heterogeneous populations”Journal of Mathematical Biology, 28 : 356–382). Ils "examinent des valeurs comprises entre 2,0 et 2,6", ce qui se situe dans la fourchette de la plupart des estimations. Ils tiennent également compte de l'immunité acquise contre le SRAS-CoV-2 et considèrent qu'elle est similaire à celle obtenue contre la grippe saisonnière, c'est-à-dire que la réinfection ne peut pas se reproduire la saison suivante.

Avec ce modèle, l'équipe d'intervention COVID-19 de l'Imperial College constate que, pour une R0= 2,2, après la fin de la première vague et une fois que les mesures de distanciation sociale de la population entière seront assouplies et que les écoles et les universités rouvriront, en supposant que toutes les autres mesures restent en place, une nouvelle vague commencera. Elle déclenche le besoin de commencer une nouvelle période de distanciation sociale de toute la population et la fermeture des écoles et des universités un mois après le début de la relaxation.

Dans l'ensemble, sur deux ans, l'ensemble des mesures "est en vigueur environ 2/3 du temps" (p.12). En deux ans, nous avons donc, en excluant la première vague, onze vagues de deux mois chacune, mais le sommet de chaque vague est plus bas. La deuxième vague commence donc immédiatement après l'arrêt du verrouillage, mais commence à être vécue comme telle un mois après la stratégie de sortie, lorsque le besoin de SD est déclenché.

Équipe d'intervention COVID-19 de l'Imperial College - Étude du 16 mars, p. 12 - "Figure 4 : Illustration du déclenchement adaptatif des stratégies de suppression en GB, pour R0= 2,2, une politique des quatre interventions considérées, un déclenchement "on" de 100 cas d'USI en une semaine et un déclenchement "off" de 50 cas d'USI".

Bien qu'un suivi supplémentaire soit nécessaire, cela semble correspondre approximativement aux nouveaux clusters qui émergent en Chine et en Corée du Sud. Pourtant, nous sommes encore loin, dans ces deux pays, des besoins estimés par le Collège impérial en matière d'USI un mois après la sortie du verrouillage, comme le montre par exemple le schéma ci-dessus.

Le modèle de l'école de santé publique T.H. Chan de Harvard

Les scientifiques de l'école de santé publique T.H. Chan de Harvard ont créé un modèle permettant notamment de tenir compte des différentes sensibilités du virus à la saisonnalité (Stephen M. Kissler, et al. "Projection de la dynamique de transmission du SRAS-CoV-2 pendant la période postpandémique“, Science14 avril 2020).

Elle a obtenu des scénarios similaires à ceux du Collège impérial, avec des vagues récurrentes jusqu'en 2022 "nécessitant la mise en place de mesures de distanciation sociale entre 25% (pour l'hiver R0 = 2 et saisonnalité...) et 75% (pour l'hiver R0 = 2,6 et pas de saisonnalité ...) de cette époque".

Il est évident que plus le R0 plus le facteur de saisonnalité est important, plus la période d'éloignement social est courte.

Ici, comme pour le modèle du Collège impérial, la deuxième vague commencerait immédiatement, car les mesures de distanciation sociale sont assouplies. Dans le modèle de Harvard, dans le cas des États-Unis, de nouvelles mesures de distanciation sociale seraient nécessaires un mois après la fin du DS si le virus n'est pas saisonnier. Si le virus est saisonnier et si la première vague a lieu au printemps, comme c'est plus ou moins le cas aux États-Unis, de nouvelles mesures de distanciation sociale seraient nécessaires 2,5 mois après la fin de la DS.

L'émergence de nouveaux groupes en Corée du Sud et en Chine en mai tendrait à indiquer que le virus n'est pas ou pas fortement saisonnier. Le cas de Singapour et la vague d'avril ont de toute façon montré que la chaleur et l'humidité ne semblent pas dissuader le virus et la maladie.

Trois scénarios possibles pour le CIDRAP

Le 30 avril 2020, le Centre for Infectious Disease Research and Policy (CIDRAP) de l'Université du Minnesota a publié "L'avenir de la pandémie COVID-19 : les leçons tirées de la grippe pandémique(Kristine Moore, MD, MPH, Marc Lipsitch, DPhil, John Barry, MA, et Michael Osterholm, PhD, MPH).

En soulignant les similitudes utiles mais aussi les différences entre la grippe et le SRAS-CoV-2, notamment une transmissibilité virale plus élevée pour ce dernier, le CIDRAP présente trois scénarios possibles. Ces scénarios donnent les perspectives de la future vague mais ne sont pas assez précis pour permettre d'estimer quand la deuxième vague commencera.

Le premier scénario du CIDRAP est très similaire à celui de l'Imperial College et de la T.H. Chan School of Public Health de Harvard. Selon ce premier scénario, "la première vague de COVID-19 au printemps 2020 est suivie d'une série de petites vagues répétitives qui se produisent tout au long de l'été, puis de façon constante sur une période de 1 à 2 ans, diminuant progressivement jusqu'en 2021". La force et le moment des vagues peuvent varier en fonction de l'efficacité des mesures de contrôle prises ainsi que d'autres facteurs démographiques et géographiques. Ce premier scénario prévoit également que des mesures de développement durable complètes devront peut-être être mises en œuvre régulièrement.

Le deuxième scénario du CIDRAP s'inspire du schéma de la pandémie de grippe espagnole de 1918-1919. "La première vague de COVID-19 au printemps 2020 est suivie d'une vague plus importante à l'automne ou à l'hiver 2020 et d'une ou plusieurs vagues plus petites en 2021". Ainsi, la principale différence avec les scénarios de l'Imperial College et de Harvard concerne d'abord l'intensité. La deuxième vague est la plus meurtrière. Deuxièmement, c'est une question de timing. La deuxième vague aurait lieu à l'automne ou à l'hiver suivant. Enfin, il s'agit du nombre de vagues qui suivront la seconde, ce qui crée deux sous-scénarios : une seule vague supplémentaire ou des vagues ultérieures plus petites.

Compte tenu de ce qui se passe en Chine, à Singapour et en Corée du Sud, le calendrier ne semble pas correspondre. La différence vient probablement des mesures mises en place pour le COVID-19, qui ont probablement stoppé "artificiellement" la première vague, par rapport à la pandémie de grippe de 1918. Toutefois, la possibilité d'une deuxième vague plus meurtrière est suffisamment sérieuse pour maintenir ce scénario et approfondir la comparaison entre la pandémie de 1918 et le COVID-19.

Le troisième scénario du CIDRAP est différent des modèles précédents. Il prévoit que "la première vague de COVID-19 au printemps 2020 est suivie d'une "combustion lente" de la transmission en cours et de l'apparition de cas, mais sans schéma d'onde clair". Dans ce cas, les mesures de distanciation sociale les plus sévères ne devront pas être remises en œuvre, mais "les cas et les décès continueront à se produire".

Ce scénario ne correspond pas à ce qui s'est passé à Singapour. Il est peut-être trop tôt, cependant, pour l'écarter. Il se peut aussi qu'il ne soit pas universel. Dans certains pays, l'excès de décès et de souffrances n'est pas acceptable, alors qu'il y a toujours le risque que la contagion se propage à nouveau de manière exponentielle. Ainsi, même quelques cas pourraient déclencher des mesures de développement durable, comme c'est le cas en Nouvelle-Zélande ou à Shulan en Chine (par exemple Amy Gunia, "Pourquoi la stratégie néo-zélandaise d'élimination des coronavirus a peu de chances de fonctionner dans la plupart des autres endroits“, Heure28 avril 2020 ; Ibid.).

Mobilité et deuxième vague

L'étude la plus récente, toujours réalisée par l'équipe d'intervention COVID-19 de l'Imperial College, porte sur l'Italie (Rapport 20 : Utilisation de la mobilité pour estimer l'intensité de la transmission de COVID-19 en Italie: A subnational analysis with future scenarios, 4 mai 2020).

Elle modélise des scénarios pour un assouplissement des mesures d'isolement le 4 mai 2020, en utilisant l'augmentation de la mobilité comme indicateur. Une deuxième vague est quasiment intégrée dans leur modèle car la mobilité est le paramètre utilisé pour faire varier "le nombre de reproduction lié au temps ou le nombre de reproduction effectif (Rt)". Ainsi, ce que le modèle nous indique est l'étendue de l'infection et de la mort en excès, c'est-à-dire la taille de la vague.

Dans le premier scénario modélisé, la mobilité augmente de 20% par rapport aux niveaux d'avant le verrouillage, et dans le second, elle augmente de 40%. Cependant, ces scénarios ne tiennent pas compte des autres mesures anti-COVID-19 telles que la fermeture des écoles, l'hygiène, les masques faciaux, ou les tests et la recherche des contacts. Il se concentre uniquement sur le facteur de mobilité.

La première constatation, sans surprise, est que la situation varie selon les régions. Cela pourrait indiquer que la manière dont la Chine ou l'Allemagne, par exemple, gère le COVID-19 pourrait être la voie à suivre, du moins en ce qui concerne le facteur de mobilité.

Dans le scénario 1 (mobilité 20%), le nombre de décès excédentaires dépasse la centaine vers le 8 juin 2020 au Piémont, le 20 juin en Vénétie et le 13 juillet en Toscane, avant d'augmenter de manière exponentielle.

Dans le scénario 2 (mobilité 40%), le nombre de décès excédentaires dépasse la centaine le 28 mai environ au Piémont, le 4 juin en Vénétie, le 10 juin en Toscane, le 22 juin en Lombardie et le 4 juillet en Émilie-Romagne et en Ligurie, avant d'augmenter de manière exponentielle.

Comme le soulignent les auteurs, ces scénarios doivent être considérés comme les pires, sachant que d'autres mesures seront mises en œuvre.

Ainsi, à l'exception du troisième scénario du CIDRAP, tous les modèles épidémiologiques suggèrent que nous serons confrontés à une deuxième vague. La plupart des modèles envisagent également de suivre des vagues récurrentes.

Maintenant, une brève comparaison avec la dynamique de l'épidémie en Chine, en Corée du Sud et à Singapour tend à indiquer que les modèles et scénarios anticipant des vagues récurrentes sont les plus probables. Cela pourrait également indiquer que les modèles sont pessimistes en ce qui concerne le moment de la deuxième vague, sauf dans le cas de Singapour. Pourtant, à Singapour, d'autres facteurs non inclus dans les modèles épidémiologiques sont également à l'œuvre. En attendant, la taille donc la létalité de la deuxième vague reste une incertitude d'impact élevée qui doit être considérée avec soin.

Peut-on ainsi trouver d'autres facteurs qui pourraient aider à améliorer l'évaluation des vagues à venir ? Ces facteurs rendraient la prévision encore plus réalisable. Ils contribueraient ainsi à la conception de politiques efficaces. C'est ce que nous verrons dans le prochain article.

Autres références bibliographiques

Taubenberger, Jeffery K, et David M Morens. “La grippe de 1918 : la mère de toutes les pandémies.” Maladies infectieuses émergentes vol. 12,1 (2006) : 15-22. doi:10.3201/eid1201.050979

Image en vedette : Image par Elias Sch. de Pixabay [Domaine public]

L'étrange cas de la Suède dans la pandémie de COVID-19

De nombreux pays touchés par la pandémie sortent ou sont sur le point de sortir de la période des mesures d'isolement les plus strictes. En effet, ils estiment avoir réussi à contrôler la contagion. En attendant, ils ont évité l'effondrement redouté de leur système de santé, qui aurait pu avoir lieu si les hôpitaux avaient été débordés.

En Europe, un pays se démarque, la Suède. Le récit souvent entendu se déroule comme suit : La Suède semble avoir opté pour une politique de laissez-faire ; elle a recommandé mais jamais imposé ; elle n'a donc guère ou pas de politique de sortie à concevoir et à mettre en œuvre, car il n'y a pas tant de choses à sortir. En attendant, elle s'en sort beaucoup mieux dans sa gestion du COVID-19, notamment en termes économiques, alors que le bilan qu'elle paie en termes de victimes est loin d'être terrible.

Ce récit est-il correct ? Quels sont les faits ? Comment expliquer la différence entre "la Suède et les autres" ? Pouvons-nous déjà tirer des leçons du cas suédois ou est-il vraiment trop tôt dans la pandémie pour le faire ? Cela signifie-t-il que tous les pays qui ont mis en œuvre la distanciation sociale et d'autres mesures ont eu tort de le faire ? Sans tomber dans un jugement noir et blanc caricatural, y a-t-il des leçons que nous pourrions tirer de la manière dont la Suède a géré cette partie de l'épidémie de pandémie ? Est-il reproductible dans le temps et ailleurs ?

Ce sont des questions cruciales pour les décideurs politiques qui préparent la stratégie de sortie du verrouillage et qui doivent assurer la sécurité de leurs citoyens. Cela pourrait leur donner des éléments supplémentaires pour réussir à protéger les citoyens à la fois de la maladie et des difficultés économiques.

Ce sont des questions clés pour les entreprises, les sociétés et les acteurs financiers, car ils vont faire pression sur les autorités politiques pour défendre leurs intérêts et ils doivent également anticiper sur l'avenir de leur activité.

Ce sont des questions cruciales pour les citoyens, qui doivent pouvoir évaluer la manière dont leurs autorités politiques réussissent leur mission de protection des gouvernants.

Cet article traite de la manière dont la Suède a géré, jusqu'à présent, la pandémie COVID-19 et du récit du "modèle suédois". L'objectif est d'évaluer de quelle manière la stratégie suédoise peut être utilisée comme modèle par d'autres, et non de juger la manière dont les autorités suédoises ont géré la COVID-19.

Tout d'abord, l'article se concentre sur les politiques et les mesures prises par la Suède pour faire face à la COVID-19, la raison d'être de ces mesures et leurs acteurs. Ensuite, il examine les impacts actuels de ces mesures, en termes de santé et en termes économiques. Enfin, il s'interroge sur la réalité de l'idée d'un modèle suédois exceptionnel. Elle examine d'abord, à supposer qu'il existe un modèle, sa reproductibilité. Ensuite, elle s'interroge sur l'idée même d'un modèle suédois.

La Suède face au COVID-19

Depuis le début de la COVID-19, la Agence suédoise de la santé publique (Folkhälsomyndigheten) a eu le dessus sur toutes les décisions concernant la réponse suédoise à l'épidémie (Hans Bergstrom, "La triste vérité sur le "modèle suédois“, Syndicat de projet17 avril 2020). Anders Tegnell, épidémiologiste et responsable de la Département de l'analyse et du développement des données de santé publique de l'agence dirige l'effort (Ibid.).

Selon Hans Bergstrom, professeur de sciences politiques à l'université de Göteborg, les convictions fortes et souvent erronées de Tegnell ont ouvert la voie aux stratégies suédoises (Ibid.). Tegnell ne croyait pas que l'épidémie chinoise pouvait se propager. Il pensait alors que la recherche de cas était une mesure suffisante pour contrôler le COVID-19, car il n'y avait aucun signe de transmission communautaire à l'intérieur de la Suède (Ibid.). Bergstrom (Ibid.) soutient que "entre les lignes", Tegnell cherche à obtenir progressivement une immunité de troupeau. Entre-temps, considérant que la COVID-19 était là pour durer, Tegnell pensait qu'il fallait mettre en place des politiques qui pourraient être durables dans le temps, économiquement et psychologiquement (Ibid.).

En effet, Tegnell a interviewé dans Nature,confirme cette vision :

"Ce n'est pas une maladie que l'on peut arrêter ou éradiquer, du moins jusqu'à ce qu'un vaccin efficace soit produit. Nous devons trouver des solutions à long terme qui maintiennent la distribution des infections à un niveau décent. Ce que chaque pays essaie de faire, c'est de séparer les gens, en utilisant les mesures dont nous disposons et les traditions que nous avons pour mettre en œuvre ces mesures. Et c'est pourquoi nous avons fini par faire des choses légèrement différentes.

Marta Paterlini, "Fermer les frontières est ridicule" : l'épidémiologiste à l'origine de la stratégie suédoise controversée contre les coronavirus“, Nature,le 21 avril 2020

Tegnell souligne également qu'aucune des mesures les plus sévères appliquées ailleurs, comme l'isolement, n'est fondée sur des preuves scientifiques, et que les épidémiologistes ont produit des modèles trop pessimistes (Paterlini, Ibid.).

En conséquence, la Suède a conseillé à ses citoyens de pratiquer la distanciation sociale et de travailler à partir de chez eux, mais n'a guère appliqué cette règle. Il est interdit de se tenir dans les bars, mais les restaurants sont ouverts (Informations d'urgence des autorités suédoises, "Interdiction de s'entasser dans les restaurants, cafés et bars“, Bekräftad information om coronaviruset25 mars 2020).

L'interdiction d'entrée s'applique principalement aux citoyens étrangers qui tentent d'entrer en Suède depuis tous les pays, à l'exception de ceux de l'EEE et de la Suisse, du 17 mars 2020 au 15 mai, soit 30 jours (La police suédoise, Les voyages à destination et en provenance de la Suède sont concernés jusqu'au 15 mai 2020).

Le sens exemplaire de la responsabilité sociale et les valeurs uniques de la Suède sont considérés comme ayant permis à cette politique d'être couronnée de succès. La Suède le serait, au fond,

"Une société modèle fondée sur des valeurs de justice sociale et de rationalité humaine, avec un niveau élevé de confiance entre les gens et des autorités dignes de confiance. Ce modèle trouve son origine dans le concept de "Folkhemmet", ou maison du peuple, introduit par les sociaux-démocrates, selon lequel un État providence s'occupe de tous à condition que chacun se conforme à un ordre commun".

Heba Habib, "Grâce à la science et à des valeurs communes, la Suède trace sa propre voie en matière de pandémie", The Christian Science Monitor, 27 avril 2020.

En conséquence, les gens sont censés suivre de manière responsable les suggestions de leur gouvernement, ce qui se traduit par des politiques réussies. Ainsi, début avril, on estimait que 50% de personnes travaillaient à domicile, que l'utilisation des transports publics avait diminué de 50% et que les rues de Stockholm n'étaient plus que 30% aussi fréquentées qu'avant la COVID-19 ("La réaction aberrante de la Suède à COVID-19 et ses résultats jusqu'à présent"(PYMNTS.com 16 avril 2020)

Ainsi, jusqu'au 24 avril 2020, la Suède a eu une politique bien moins contraignante pour contrôler le COVID-19 que ses voisins ou que la plupart du monde, comme le montre le tableau ci-dessous qui énumère les mesures prises par la Suède par rapport à ses voisins nordiques.

SuèdeDanemarkNorvège Finland
Tous les voyages
14 mars - y compris pour la Suède16 mars - tous les non-résidents sont interdits d'entrée en Norvège16 mars
Voyages en dehors de l'EEE17 mars au 15 mai


Quarantaine des régions à haut risque
9 mars27 février - tous seront mis en quarantaine, sauf ceux qui reviennent de Suède et de Finlande16 mars - tous les rapatriés doivent être des résidents ou des citoyens seulement - 14 jours de quarantaine
Rester à la maison pour des fonctions non essentielles
13 mars19 mars (interdiction de séjourner dans les cabines, quarantaine à domicile)16 mars
Rassemblements de personnesRassemblement limité à 500 personnes - 30 mars : rassemblement limité à 50 personnes18 mars - Pas de rassemblement de plus de 10 personnes
16 mars - Pas de rassemblement de plus de 10 personnes
Enseignement secondaire fermé
13 mars12 mars16 mars
Fermeture de l'enseignement primaire
16 mars12 mars16 mars
Détaillants, restaurants, bars, etc. fermés 25 mars - Interdiction de se tenir debout dans les bars. La distance de sécurité est maintenue ailleurs.18 mars12 mars - sauf établissement servant des aliments)16 mars - seule diminution des activités non critiques
Des régions intérieures contaminées verrouillées


27 mars - 15 avril Uusimaa
Mesures prises pour faire face à la pandémie de COVID-19 dans les pays nordiques - Diverses sources officielles, selon les pays

Dans une interview du 21 avril, Tegnell a reconnu que la plupart des décès suédois provenaient de maisons de soins pour personnes âgées et qu'une enquête sur le nombre élevé de décès était nécessaire (Ibid.). Pourtant, selon lui, ce n'est pas la stratégie COVID-19 qui a potentiellement échoué ici, mais le système d'aide sociale (Jenny Anderson, "L'approche très différente de la Suède à l'égard de Covid-19“, Quartz27 avril 2020).

Tegnell ne croit pas non plus beaucoup à la contagion asymptomatique, ou seulement à la marge, et décrie la fermeture des frontières, car la contagion existe maintenant à l'intérieur des frontières européennes (Paterlini, Ibid.). Cependant, il oublie aussi que la Suède est de facto protégé par la fermeture des frontières et par les politiques des autres.

Dans l'ensemble, M. Tegnell est satisfait de la politique qu'il a conçue et de ses résultats.

Cependant, d'autres scientifiques suédois de haut niveau ont contesté cette approche et 22 d'entre eux ont publié un lettre ouverte dans le journal suédois Dagens Nyheter: "Les autorités de santé publique ont échoué - maintenant les politiciens doivent intervenir." Ils y ont mis en évidence un échec dangereux des autorités de santé publique, le nombre de décès ayant dépassé les 1000. Ils ont demandé aux autorités politiques d'intervenir et de changer les politiques.

Le 15 avril 2020, le Parlement suédois a en effet "prolongé son accord sur la procédure parlementaire temporaire pendant l'épidémie de COVID-19 pour qu'elle dure au moins jusqu'au 29 avril 2020" (Bibliothèque du Congrès, Moniteur juridique; Riksdag de Sveriges, 15 avril 2020).

Pourtant, les politiques n'ont pas changé, jusqu'au 24-27 avril 2020.

Impacts... jusqu'à présent

Quels sont les impacts des politiques mises en œuvre par la Suède concernant le COVID-19 ?

Résultats en matière de santé

Un pic ?

Le 24 avril 2020, on comptait 17 567 cas identifiés et 2 152 décès (CSSE John Hopkins : Suivi en temps réel de la propagation du COVID-19 (ex 2019-nCoV)). Les 27 et 28 avril, à 11h30, il y a eu respectivement 18.926 et 19621 cas identifiés et 2.274 et 2.355 décès (Mises à jour officielles des données suédoises), mais les données des 7 derniers jours doivent encore être consolidées (Maddy Savage, "Coronavirus : La Suède a-t-elle raison sur le plan scientifique ?“, BBC News25 avril 2020). Jusqu'à présent, les hôpitaux n'ont pas été débordés : 1 353 personnes pour le 27 avril, 1 388 personnes pour le 28 avril sont en soins intensifs.

En suivant la situation après la publication de l'article, le 4 mai 2020, nous avons 22 721 cas identifiés et 2 274 et 2 769 décès (Mises à jour officielles des données suédoises). Il est intéressant de noter que les chiffres des 24, 27 et 28 avril sont maintenant révisés et donnent respectivement 18.100, 19.400 et 20.100 cas positifs cumulés.

Suède, 28 avril 2020 - Dernières mises à jour sur l'apparition de la maladie à coronavirus (covid-19). 
La page est mise à jour quotidiennement avec le nombre de cas à 14:00

L'Agence suédoise de la santé publique a d'abord suggéré qu'à Stockholm, l'épidémie a atteint son point culminant le 17 avril 2020 (Reuters, "Selon l'agence suédoise de la santé, le virus a atteint son point culminant à Stockholm, mais les restrictions n'ont pas encore été assouplies"(21 avril 2020). Stockholm représente la moitié des cas confirmés en Suède (Ibid.).

Pourtant, au 27 avril 2020, le nombre de cas quotidiens augmente toujours, avec une forte augmentation entre le 21 et le 24 avril, puis des augmentations plus faibles. Si la tendance à la baisse se poursuit, un pic pourrait bien avoir été atteint.

Cependant, comme le montre le nouveau graphique actualisé pour le 4 mai 2020 (suivi après publications), les données révisées montrent une augmentation plutôt qu'une diminution. En outre, le 29 avril est le jour où le nombre de cas positifs est le plus élevé depuis le début de l'épidémie, soit 778 cas, suivi du 24 avril avec 769 cas et du 28 avril avec 750 cas. L'idée d'un pic pour la Suède doit donc être remise en question, et surveillée en tenant compte également des variations des données.

Cas COVID-19 en Suède - 27 avril 2020
Cas COVID-19 en Suède - 28 avril 2020
Cas COVID-19 en Suède - 4 mai 2020 - donnant ainsi des données actualisées pour la période du 26 au 29 avril

Entre-temps, comme le montrent les graphiques ci-dessous, et compte tenu des incertitudes sur les données des sept derniers jours, le nombre de décès signalés a fortement diminué et le nombre de personnes dans les unités de soins intensifs a également baissé.

Nombre de décès dus à la COVID-19 en Suède - 27 avril 2020
COVID-19 ICU en Suède - 27 avril 2020

Avons-nous donc un pic ou non ? La réalité d'un pic n'est pas encore claire et seul le temps nous le dira (données de John Hopkins, voir aussi mises à jour officielles des données suédoises). Néanmoins, comme nous le verrons plus loin, la période du 21 au 24 avril a annulé les attentes antérieures d'un pic.

Comparaisons

Comparée à ses voisins, même en tenant compte de sa population plus importante, la Suède s'en est moins bien sortie, comme le montre le tableau ci-dessous. Les taux suédois sont assez similaires à ceux des Pays-Bas, un autre pays qui avait initialement une politique de laissez-faire.

24 avril 2020SuèdeDanemarkNorvège FinlandePays-Bas
Population10 230 0005 806 0005 368 0005 518 00017 280 000
Cas17 5678 4087 4444 39536 727
%0,17172 %0,14482 %0,13867 %0,07965 %0,21254 %
Taux de mortalité2 1524031991774 304
% / pop0,0210 %0,0069 %0,0037 %0,0032 %0,0249 %
% / affaires12 2502 %4 7931 %2 6733 %4 0273 %11 7189 %
Le COVID-19 dans les pays nordiques - Données du 24 avril 2020 - CSSE John Hopkins : Suivi du COVID-19
Danemark COVID-19 cas quotidiens jusqu'au 27 avril 2020 (CSSE John Hopkins : Suivi du COVID-19)
Norvège COVID-19 cas quotidiens jusqu'au 27 avril 2020 (CSSE John Hopkins : Suivi du COVID-19)

Les trois autres pays nordiques, notamment la Norvège, semblent avoir clairement atteint leur point culminant. Les Pays-Bas ont aussi très probablement atteint leur point culminant.

Finlande COVID-19 cas quotidiens jusqu'au 27 avril 2020 (CSSE John Hopkins : Suivi du COVID-19)
Pays-Bas COVID-19 cas quotidiens jusqu'au 27 avril 2020 (CSSE John Hopkins : Suivi du COVID-19)

Dans le cas de la Suède, et comme nous le verrons plus loin, il y a lieu de craindre que le pic de la Suède ne soit pas si facile à atteindre.

Résultats économiques

Malgré des politiques plutôt laxistes par rapport à la plupart des autres pays, la Suède est également confrontée à des dommages économiques.

En effet, la Suède dépend également des autres pour son commerce et son activité. Ainsi, le 8 avril, le unité de recherche économique de BNP Paribas a estimé que le pays serait durement touché par le ralentissement majeur du commerce mondial, car les exportations représentent 45,6% du PIB suédois.

Cependant, certains indicateurs, tels que les dépenses personnelles et l'augmentation du chômage, étaient également meilleurs en Suède qu'en Norvège (Darren McCaffrey, "Analyse : La Suède a-t-elle raison dans son traitement du COVID-19 ?“, Euronews22 avril 2020).

Néanmoins, le 24 avril 2020, la ministre suédoise des finances a déclaré qu'elle s'attendait à ce que l'économie se contracte de 7%, plus qu'elle ne le pensait initialement, et à ce que le chômage atteigne 11% (Radio Sweden, "Davantage d'inspections de la corona dans les restaurants, une économie qui devrait être plus durement touchée, davantage d'infections dans les maisons de retraite"(24 avril 2020).

Y a-t-il donc vraiment matière à modèle ? La Suède n'a pas fait aussi bien que ses voisins en matière de protection de la santé de ses citoyens. Pourtant, elle n'a pas non plus été moins bien lotie que les Pays-Bas, par exemple, jusqu'à présent. Mais là encore, les Pays-Bas semblent avoir atteint un sommet. Entre-temps, le coût économique pour la Suède est comparable aux prévisions du FMI du 14 avril pour les Pays-Bas, car l'économie néerlandaise devrait se contracter de 7,5% en 2020 (DutchNews.nl, "Le FMI estime que l'économie néerlandaise se contracte de 7,5% cette année, le chômage atteignant 6,5%"14 avril 2020).

À première vue, et compte tenu du fait que nous sommes encore au début de la pandémie, il est difficile d'évaluer si nous avons ou non un modèle suédois. Examinons donc maintenant une réplicabilité potentielle du modèle, puis l'évolution de ces derniers jours.

Un modèle suédois ?

S'il existe un modèle suédois, est-il reproductible ?

Premièrement, outre le rôle que joue le modèle des valeurs culturelles et socio-politiques, la Suède était probablement aussi protégée de niveaux de contagion encore plus élevés par une faible densité de population, comme le montre le graphique comparatif ci-dessous, et malgré des variations selon les régions.

Densité de population (personnes par km2 de surface terrestre) - Italie, Suède, France, Espagne, Danemark - Estimations de la population de l'Organisation des Nations unies pour l'alimentation et l'agriculture et de la Banque mondiale.

Deuxièmement, la Suède n'avait pas la même exposition au monde que d'autres nations comme l'Espagne, l'Italie ou la France. En effet, en utilisant Banque mondiale statistiques, en 2018, les principaux partenaires de la Suède étaient, pour les exportations, l'Allemagne, la Norvège, la Finlande, le Danemark et les États-Unis, et pour les importations, l'Allemagne, les Pays-Bas, la Norvège, le Danemark et le Royaume-Uni. En comparaison, les principaux partenaires de la France, pour les exportations, étaient l'Allemagne, les États-Unis, l'Espagne, l'Italie et la Belgique, et pour les importations, ils étaient l'Allemagne, la Chine, l'Italie, la Belgique et l'Espagne. Les principaux partenaires de l'Italie étaient, pour les exportations, l'Allemagne, la France, les États-Unis, l'Espagne et le Royaume-Uni et, pour les importations, l'Allemagne, la France, la Chine, les Pays-Bas et l'Espagne.

Dans l'ensemble, la Suède reçoit beaucoup moins de voyageurs (le tourisme inclut les voyages d'affaires) que les autres pays qui ont été plus rapidement et plus intensément touchés par la COVID-19, comme le montre le graphique ci-dessous pour le tourisme entrant 2018 (Statistiques de l'OMT).

2018 Tourisme entrant pour la Suède avec des comparaisons - (Statistiques de l'OMT)

Ainsi, compte tenu des spécificités de la Suède, s'il existe un modèle, il ne peut être reproduit que dans les pays qui bénéficient des mêmes conditions. En même temps, ces facteurs spécifiques soulignent également qu'au lieu d'un modèle spécifiquement conçu, nous avons ici des circonstances particulières, comme pour chaque pays, ou plus largement unité d'analyse, qui interagissent avec une stratégie spécifique.

Mais existe-t-il vraiment un modèle suédois ?

Maintenant, on peut aussi se demander s'il existe vraiment un modèle suédois, si l'on considère les données relatives à la COVID-19 du 21 au 24 avril 2020.

Vers un changement de politiques ? Pas un modèle différent mais une dynamique différente ?

Le gouvernement suédois a également noté la nouvelle augmentation du nombre de cas observée entre le 21 et le 24 avril (David Nikel, "Le chef de la santé suédoise admet que "ce n'est pas fini" alors que les cas de coronavirus se multiplient“, Forbes24 avril 2020). L'Agence suédoise de la santé publique a reconnu cette augmentation. Comme l'a rapporté Forbes, Tegnell a déclaré

"Il y a eu plus de décès que prévu. Ce n'est certainement pas fini. Nous le constatons surtout dans la petite hausse à Stockholm à nouveau"

David Nikel, "Le chef de la santé suédoise admet que "ce n'est pas fini" alors que les cas de coronavirus se multiplient“, ForbesLe 24 avril 2020.

Les résultats décevants seraient liés au week-end de Pâques.

En conséquence, l'Agence suédoise pour les contingences civiles a averti que les gens ne devaient pas relâcher leurs efforts pour adopter une approche responsable (Ibid.). Dans l'intervalle, le maire de Stockholm a menacé de fermer des restaurants et des bars si les distances de sécurité n'étaient pas respectées (ibid.). Certains d'entre eux ont en effet été fermés par le conseil local de sécurité alimentaire, tandis que les célébrations du printemps ont été annulées (Radio Suède, "Les bars de Stockholm fermés en raison de la foule, les célébrations de printemps annulées, avertissement pour le chômage de longue durée"(27 avril 2020).

Ainsi, confrontées à une augmentation inattendue du nombre de cas, les autorités suédoises doivent recourir aux mêmes politiques que les autres. Elles doivent renforcer les règles de distanciation sociale.

Si de telles hausses se reproduisent, il est donc possible, compte tenu des décisions très récentes, que les autorités doivent poursuivre sur la voie de mesures plus strictes.

Dans ce cas, la Suède ne ferait que suivre la voie des autres pays. Le "modèle" serait en fait plutôt une phase initiale plus longue, jusqu'à ce que des mesures plus strictes deviennent nécessaires.

Si les données s'améliorent et restent bonnes, la Suède pourra alors à nouveau assouplir les mesures. Ainsi, s'il existe un modèle, il peut s'agir d'un modèle qui favorise la flexibilité.

Le calendrier de la préparation

Si les cas de COVID-19 devaient à nouveau augmenter fortement, la Suède risquerait alors de faire face à une pénurie d'unités de soins intensifs (ICU), comme cela s'est produit ailleurs.

Il semble toutefois que la Suède soit bien préparée en termes de capacités des USI. La capacité initiale de l'USI (avant le COVID-19) de la Suède était de 526 lits (Joacim Rocklov, "COVID-19 : demande de soins de santé et mortalité en Suède en réponse aux scénarios d'atténuation et de suppression des produits non pharmaceutiques (NPI)"(voir le document de travail de la Commission sur les droits de l'homme, MedRxiv, 7 avril 2020).

Rocklov a estimé que la capacité de l'USI pourrait être doublée grâce à la préparation, ce qui semble avoir eu lieu (Ibid., Anderson, Ibid.).

Les 26 et 27 avril, le nombre de patients COVID-19 en soins intensifs serait respectivement de 558 et 543, ce qui dépasse le nombre initial de lits disponibles pour toutes les pathologies (Svenska Intensivvårdsregistret). Si la capacité a doublé grâce à la préparation, alors la Suède est probablement en mesure de traiter un nombre important de nouveaux cas.

La préparation en termes de capacités des unités de soins intensifs, en supposant que le doublement de la capacité soit correct, pourrait être considérée comme un élément réussi du modèle suédois, mais elle aurait également pu être réalisée avec moins de décès.

Vers une homogénéisation ?

Or, si les autorités politiques suédoises devaient continuer sur la voie de restrictions plus sévères, parce qu'elles ne parviennent pas à atteindre véritablement un pic, cette évolution pourrait avoir lieu au moment même où d'autres pays assouplissent leur politique.

Les pays sortant de mesures d'isolement sévères craignent alors un retour de l'épidémie et une deuxième vague. Ils accorderont très certainement une très grande attention à la possibilité de cas importés, comme le fait la Chine. Ainsi, la stratégie suédoise de ne pas croire aux contrôles des voyages, ajoutée à un pic incertain, pourrait menacer de se retourner contre eux. Par conséquent, la combinaison de ces facteurs pourrait contraindre la Suède à modifier également sa politique en matière de voyages. Il est d'autant plus probable que la Suède ait contribué à la contagion générale européenne dès le 7 février 2020, comme le montre la fascinante étude espagnole retraçant la phylogénie du virus en Europe (Francisco Díez-Fuertes, et al. "Phylodynamique de la transmission du SRAS-CoV-2 en Espagne", bioRxiv, 20 avril 2020). Il est vrai que le 7 février, la plupart des pays européens se moquaient de ceux qui craignaient une ridicule petite épidémie de grippe. Pourtant, depuis lors, ils semblent avoir appris.

Dans ce cas, l'incertitude de la courbe épidémique pourrait jouer comme un désavantage pour la Suède, ou, à tout le moins, obligerait la Suède à s'homogénéiser. Le grand politologue Fred Halliday a montré les impératifs de l'homogénéisation dans les relations internationales (Repenser les relations internationales, 1994). Des recherches supplémentaires seraient nécessaires ici pour évaluer si le cas de la Suède peut nous donner des indications que cette dynamique vers l'homogénéisation sera à l'œuvre dans les mois et les années à venir, ce qui est crucial pour construire correctement des scénarios.

Dans ce cas, le modèle serait différent de ce qui était prévu initialement. Il montrerait l'importance du calendrier, le danger éventuel d'une courbe épidémique incertaine telle que vue par d'autres et une éventuelle tendance à l'homogénéité.

Essai par pandémie

Si jamais l'évolution de COVID-19 devait mal tourner, et si la Suède devait abandonner son modèle "culturel" tant vanté, c'est le système de croyance même qui sous-tend son organisation sociopolitique qui serait remis en question.

La confiance dans les autorités politiques pourrait être compromise, ce qui nuirait deux fois à la politique suédoise. Premièrement, comme pour tout système politique, la légitimité des autorités politiques diminuerait. Deuxièmement, la confiance dans le système étant si cruciale pour les valeurs suédoises, ces mêmes valeurs pourraient être ébranlées. Pour mesurer la différence, imaginez un système où les valeurs historiques communes construites conduiraient à une méfiance envers les autorités politiques centrales, comme aux États-Unis.

Toutefois, ce "procès par pandémie" ne constitue pas une menace exclusivement pour la Suède. Toutes les administrations publiques doivent y faire face. La manière dont chacune d'entre elles y fera face, la manière dont chacune pourra réinventer son système pour surmonter la menace changera très probablement profondément chaque société et le système international.

Il est probablement trop tôt dans la pandémie pour conclure avec certitude sur le succès des mesures suédoises de lutte contre la pandémie. Toutefois, l'examen du cas suédois nous a permis de mieux comprendre comment les sociétés gèrent la pandémie de COVID-19. Il a également mis en évidence qu'il n'existe pas de modèle suédois qui pourrait être une recette facile à suivre par tous dans notre lutte mondiale contre la COVID-19.

Bibliographie complémentaire

Francisco Díez-Fuertes, María Iglesias Caballero, Sara Monzón, Pilar Jiménez, Sarai Varona, Isabel Cuesta, Ángel Zaballos, Michael M Thomson, Mercedes Jiménez, Javier García Pérez, Francisco Pozo, Mayte Pérez-Olmeda, José Alcamí, Inmaculada Casas, "Phylodynamique de la transmission du SRAS-CoV-2 en Espagne"bioRxiv 2020.04.20.050039 ; doi : https://doi.org/10.1101/2020.04.20.050039

Paul W Franks, "Coronavirus Covid 19 : La Suède pense que nous sous-estimons le nombre de personnes ayant contracté le virus“, Le New Zealand HeraldLe 24 avril 2020.

Image en vedette : Kurious (pixabay.com)

Le COVID-19 façonne le monde - Le Red (Team) Analysis Weekly - 23 avril 2020

Voici le numéro du 23 avril 2020 de notre analyse hebdomadaire des risques politiques et géopolitiques (en libre accès).

Éditorial:: Le COVID-19 a déjà profondément remodelé le monde.

Imaginez les gros titres et le buzz des réseaux sociaux sur la déroute étonnante des prix du pétrole, si nous n'étions pas en période de pandémie ! Ce ne serait certainement pas le cas aujourd'hui. Bien sûr, le COVID-19 et la quasi-pertinence du pétrole sont tous deux liés, mais l'exercice d'imagination montre à quel point nos perceptions et nos intérêts ont changé en moins de deux mois.

Pourtant, ce "modelage du monde" par le COVID-19 est probablement loin d'être terminé.

Aujourd'hui, nous devons également faire face à la riposte de ceux qui veulent le retour du monde de la mondialisation - le monde des 20 dernières années - qui s'exprime, entre autres, en favorisant l'"immunité de troupeau", en présentant un succès suédois dans la résistance à l'isolement et au confinement, et un retour du récit selon lequel "le COVID-19 est à peine plus mortel que la grippe saisonnière".

Cela s'accompagne d'un risque sérieux de voir les États-Unis s'effondrer. Mais sommes-nous certains qu'il s'agit "seulement" des États-Unis ? Ou se pourrait-il que ce soit le modèle occidental de démocratie libérale qui s'effondre ? Et est-ce "seulement" ce modèle qui pourrait s'arrêter, ou sommes-nous confrontés à l'effondrement du système d'État moderne ?

En outre, ces menaces sont également mélangées à un risque sérieux de voir la guerre se développer. La guerre et la pandémie ne devraient pas aller ensemble. Mais nous vivons alors des temps extraordinaires et bizarres, avec des répercussions en cascade et complexes. Et l'animosité est grande, notamment contre la Chine. Et la Chine doit également faire face à la fin très probable de la prime qui a été la délocalisation, car les pays veulent retrouver leur souveraineté industrielle et économique.

Et ce ne sont là que quelques-unes des principales incertitudes auxquelles nous sommes confrontés.

Grâce au scan (balayage d'horizon), chaque semaine, nous recueillons des signaux faibles - et moins faibles. Ceux-ci indiquent des problèmes nouveaux, émergents, en voie d'intensification ou, au contraire, de stabilisation. En conséquence, ils indiquent comment les tendances ou les dynamiques évoluent.

Le Scan

Le 23 avril 2020 scan→

Balayage d'horizon (Horizon scanning), signaux faibles et biais

Nous caractérisons des signaux comme faibles, lorsqu'il est encore difficile de les discerner parmi un vaste éventail d'événements. Cependant, nos biais cognitifs altèrent souvent notre capacité à mesurer la force d'un signal. Par conséquent, la perception de la force d'un signal variera, en fait, en fonction de la conscience de l'acteur. Au pire, les biais cognitifs peuvent être si forts qu'ils bloquent complètement l'identification même du signal.

Dans le domaine de la prospective et de l'alerte précoce stratégiques, de la prévention et de la gestion des risques, il appartient aux bons analystes de faire des scans ou balayages d'horizon. Ainsi, ils peuvent percevoir et identifier les signaux. Les analystes évaluent ensuite la force de ces signaux en fonction de risques et de dynamiques spécifiques. Enfin, ils livrent leurs conclusions aux utilisateurs. Ces utilisateurs peuvent être d'autres analystes, leur hiérarchie ou d'autres décideurs.

Vous pouvez trouver une explication plus détaillée dans l'un de nos articles de fond : Balayage d'horizon (horizon scanning) et veille pour l'alerte précoce : Définition et pratique.

Les sections du scan

Chaque section se concentre sur les signaux liés à un thème spécifique :

  • monde (politique internationale et géopolitique) ;
  • économie ;
  • la science, y compris l'IA, le QIS, la technologie et les armes, ;
  • l'analyse, la stratégie et l'avenir ;
  • la pandémie de Covid-19 ;
  • l'énergie et l'environnement.

Cependant, dans un monde complexe, les catégories ne sont qu'un moyen pratique de présenter des informations, alors que faits et événements interagissent au-delà des frontières.

Les informations recueillies (crowdsourcing) ne signifient pas que nous les cautionnons.

Image : Voie lactée au-dessus de SPECULOOS / La recherche de planètes habitables - EClipsing ULtra-cOOl Stars (SPECULOOS) est à la recherche de planètes semblables à la Terre autour de minuscules et faibles étoiles devant un panorama de la Voie lactée. Crédit : ESO/P. Horálek.

Le COVID-19 et le concours États-Unis-Chine (1)

Qu'est-ce que la "concurrence des grandes puissances" à une époque de confinement mondial ?

Au moment où nous écrivons cet article, la moitié de l'espèce humaine est ou a été confinée dans des maisons ou des appartements, dans des villes et des bidonvilles. En Chine, par exemple, l'enfermement est une entreprise politique et sociale de grande envergure. Dans le monde entier, des centaines de millions de personnes vivent "à l'intérieur". Depuis son début, l'épidémie s'est propagée du marché humide de Wuhan à la Corée du Sud et à d'autres pays asiatiques, à l'Inde, à l'Europe, à l'Afrique, à l'Amérique latine, aux États-Unis et au Canada. En avril 2020, plus de 3 milliards de personnes sont confinées (Hélène Lavoix, "COVID 19 - Scénarios de base du pire cas, 13 mars 2020 et scénarios COVID 19 - Donner un sens au traitement antiviral”, L'analyse rouge (équipe)8 avril 2020).

La propagation rapide du virus déclenche des réponses contrastées de la part de l'État fédéral américain et des différents niveaux d'autorités politiques. En conséquence, l'économie américaine est sur une trajectoire de chute libre, tandis que la cohésion sociale est soumise à une énorme pression sanitaire et financière. En une semaine, 6,6 millions d'Américains ont déposé une demande de chômage (Catherine Thorbecke, "6,6 millions d'Américains de plus au chômage en pleine crise financière”, ABC News9 avril 2020).

Cette situation soulève une série de questions sur les conséquences géopolitiques et stratégiques de l'enfermement des Chinois et des réactions américaines à la COVID-19 pour les relations sino-américaines. En effet, leurs interactions sont extrêmement profondes, notamment en raison de l'interdépendance économique qui lie ces deux géants, sans les unir.

Chimère contre COVID-19

Cette relation est si dense que Niall Ferguson l'appelle "Chimère". Cette expression traduit le processus quasi intime d'hybridation entre ces deux mammouths des économies nationales (Niall Ferguson, Xiang Xu, "Rendre la Chimère à nouveau géniale”, Bibliothèque Wiley one line21 décembre 2018). Ce processus résulte à la fois de l'installation de milliers d'industries et d'entreprises américaines en Chine et de la relation commerciale gigantesque entre les deux pays.

Cette relation est également le moteur du fantastique déséquilibre commercial entre la Chine et les États-Unis. À ce titre, elle est au cœur de la guerre commerciale lancée par le président Donald Trump contre la Chine en 2018 (Jean-Michel Valantin, "Inondations dans le Midwest, guerre commerciale et pandémie de grippe porcine : la super tempête agricole et alimentaire est là“, The Red Team Analysis Society3 septembre 2019).

https://www.youtube.com/watch?v=CQeLXumqG30

En d'autres termes, le présent et l'avenir de "Chimerica" sont fondamentalement liés aux conséquences du "confinement mondial" déclenché par la pandémie mondiale de COVID-19.

Dans cette nouvelle série, nous allons évaluer et anticiper la façon dont le COVID-19 redéfinit profondément l'interdépendance entre les États-Unis et la Chine. C'est-à-dire que nous allons évaluer les types de partenariats ou de conflits potentiels qu'elle pourrait déclencher.

Dans ce premier article, nous verrons comment le COVID-19 déclenche l'équivalent d'une guerre géo-économique sur Chimerica.

De l'enfermement de la Chine au confinement mondial

Début 2020, après quelques semaines de tragiques hésitations, les autorités politiques chinoises ont réagi très fortement face à l'épidémie de COVID-19. Elles ont bouclé des villes et des provinces entières, au premier rang desquelles les provinces de Wuhan et de Hubei.

Le pouvoir central chinois a annulé les festivités du Nouvel An, et prolongé les jours fériés officiels, avant d'enfermer des centaines de millions de Chinois. Cette décision visait à diminuer la densité démographique des lieux de travail dans les zones urbaines chinoises et surtout à arrêter la diffusion par le biais des déplacements massifs de personnes afin de briser la chaîne de contamination (Hélène Lavoix, "Pourquoi la COVID 19 n'est pas un événement Black Swan”, The Red Team Analysis Society6 mars 2020).

Par exemple, le 23 janvier 2020, les autorités nationales chinoises ont décidé d'imposer un verrouillage complet de la ville de Wuhan, qui compte 11 millions d'habitants. Cette mesure drastique visait à contenir la propagation de l'épidémie de COVID-19, probablement originaire du marché humide de la ville, dans tout le pays. Une conséquence immédiate du confinement urbain de la Chine a été une diminution massive de l'activité économique (Associated Press, "L'activité économique de la Chine en janvier-février est pire que prévu”, Nouvelles des États-Unis16 mars 2020).

Trois semaines plus tard, l'épidémie étant une question d'urgence nationale, des mesures de confinement partiel et total ont été vigoureusement appliquées dans de nombreuses provinces et villes. Cela signifie que 500 millions de citoyens chinois vivaient sous le coup de mesures d'enfermement. Cela représentait près de 7% de l'ensemble de l'humanité.

D'un point de vue strictement analytique, il s'agissait, jusqu'à présent, d'un exploit unique d'ingénierie sociale. Cependant, la propagation internationale du virus a commencé avant l'enfermement.

Vers un enfermement international

Pandémie

En conséquence, la pandémie a éclaté dans le monde globalisé, de la Chine au reste de l'Asie et de l'Eurasie. Le virus s'est répandu partout, de la Corée du Sud à l'Asie, en passant par l'Italie, la France, la Grande-Bretagne et l'Europe, l'Australie et la Nouvelle-Zélande, l'Afrique, l'Amérique latine, les États-Unis et le Canada. Ainsi, en février et mars 2020, le COVID-19 est devenu la première pandémie humaine mondiale du 21st siècle.

La moitié de l'espèce humaine est confinée (Hélène Lavoix, "COVID 19 - Scénarios de référence du pire", ibid). Les conséquences géopolitiques de cette crise sanitaire d'abord intérieure se développent à une échelle gigantesque.

De la Chine à la Chimère

Cette situation sanitaire et économique désastreuse soulève la question de savoir ce que l'enfermement de la Chine et des États-Unis signifie pour la Chimère ?

De facto, la réalité économique chinoise est indissociable des relations entre les États-Unis et la Chine. En effet, si la production industrielle américaine ne représente "que" 16,6% de la production mondiale, alors que la production industrielle chinoise pèse 28%, elle est le résultat de l'installation de larges segments de la base industrielle américaine en Chine et en Asie depuis les années 1980 (Felix Richer, "La Chine est la puissance manufacturière du monde”, Statistiques18 février 2020).

La chimère résulte de l'exportation de produits chinois à très bas prix vers les consommateurs américains.

La Chimère et la croissance de la Chine

Chimère

De ce point de vue, la Chimère "est" littéralement les différentes dimensions du fantastique déséquilibre commercial entre les deux pays. Depuis 1986, ce déséquilibre est passé de zéro à plus de 336 milliards de dollars en 2017 et 378 milliards de dollars en 2018 (Bureau du représentant commercial des États-Unis, “La République populaire de Chine - Les faits commerciaux entre les États-Unis et la Chine“).

On constate que, depuis 2002, date à laquelle la Chine a rejoint l'Organisation mondiale du commerce, ce déséquilibre s'est accru et accéléré. Le PIB chinois suit la même dynamique. En effet, selon le FMI, en 2001, le PIB de la Chine correspondait à 13% du PIB américain. Il représentait 25% du PIB américain en 2007 et 60% en 2016. En 2016, le FMI prévoyait une croissance du PIB chinois en 2023 qui le rendrait équivalent à 88% du PIB américain.

En d'autres termes, la Chimère est au cœur de la croissance chinoise, ainsi qu'au cœur de l'économie américaine (Niall Ferguson, Xiang Xu, ibid).

Le COVID-19 ralentit l'économie chinoise...

Les mesures coercitives de bouclage urbain et de quarantaine forcée ont considérablement ralenti l'économie chinoise. Elles ont eu pour effet de réduire l'activité industrielle et commerciale dans tout le pays. En conséquence, les relations globales d'import-export de la Chine avec l'Asie et le reste du monde se sont également ralenties.

Ainsi, comme la Chine représente un énorme 28% de la production industrielle mondiale, son ralentissement a un impact sur la production industrielle mondiale. Le PMI manufacturier de Caixin/Markit China, ainsi que des études du FMI, révèlent qu'en janvier et février 2020, la production industrielle chinoise a subi une contraction historique. La production industrielle de la Chine était inférieure de 25% à celle de la même période en 2019. Dans le même temps, les ventes au détail ont également subi une chute massive de 35% (Huileng Tan, "L'activité des usines chinoises s'est effondrée en février, selon une enquête privée", dans "Une enquête privée montre que l'activité manufacturière de la Chine a légèrement augmenté en mars", CNBCmise à jour le 1er mars 2020).

Impact sur l'Amérique

De ce point de vue, l'enfermement de la Chine et ses conséquences industrielles et économiques se sont littéralement répercutés sur la production, le commerce, les finances et les artères logistiques entre la Chine et les États-Unis. De plus, l'enfermement d'une partie de l'Amérique affecte rapidement les habitudes de consommation de la population américaine (Lucia Mutikani, "Les prix à la consommation aux États-Unis affichent la plus forte baisse en cinq ans en raison des perturbations dues aux coronavirus"Reuters, 10 avril 2020).

L'enfermement comme guerre géo-économique

Le pétrole à titre indicatif

Cependant, la "Chimère" est également le moteur principal de l'économie mondiale. La crise virale renforce le ralentissement du commerce. Elle se traduit déjà par la chute des importations chinoises de pétrole et par la baisse des prix du pétrole, dans le contexte du différend entre la Russie, l'Arabie Saoudite et le Mexique sur la production initiale de pétrole (Gillian Rich, "Les prix du pétrole sont mitigés après la capitulation de l'OPEP+ au Mexique dans le cadre d'un accord massif", Investors Business Daily10 avril 2020). Au 12 avril 2020, les prix du pétrole sont à des niveaux historiquement bas, entre 22$ et 24$. Il faut rappeler qu'au plus fort de la crise de 2008, le prix du pétrole n'a chuté "qu'à" 40$.

Cependant, le pétrole est le moteur matériel et énergétique de l'économie et de la finance mondiales. Cette chute vertigineuse des prix du pétrole exprime une décélération globale des activités de production et de transport. Elle se traduit également par une perte massive de pétrodollars qui ne peuvent donc pas être injectés dans les transactions internationales.

La Chimère comme champ de bataille économique

Ainsi, les conséquences de la COVID-19 déclenchent l'équivalent d'une guerre géoéconomique sur l'économie hybride États-Unis-Chine. Cependant, depuis 2018, cette économie hybride US-Chine était déjà sous pression en raison de la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine.

La combinaison de la pandémie et de la guerre commerciale fait de la Chimère un champ de bataille économique à l'envers. À mesure que le virus et les politiques de confinement se répandent sur la voie de la mondialisation, le monde entier réduit ses interactions avec la Chine.

La pandémie en tant que guerre géo-économique

En fait, on peut se demander si ces mesures de sécurité déclenchent une situation dont les conséquences sont similaires à celles d'un conflit géoéconomique mondial. Théorisée depuis 1990, une "guerre géoéconomique" est considérée comme un moyen d'infliger à un pays le même type de dommages que ceux qui pourraient être causés par des moyens militaires. Cette approche concerne aussi bien les infrastructures que les dimensions financières de la qualité de vie. L'idée est d'utiliser l'économie comme un système d'armes (Edward Luttwak, "De la géopolitique à la géoéconomie”, L'intérêt national, 1990 et Robert D. Blackwill et Jennifer M. Harris, La guerre par d'autres moyens, la géoéconomie et l'habileté politique, 2016)).

Ainsi, de manière très étrange et surprenante, la crise COVID 19 apparaît comme un nouveau type de force perturbatrice économique. Il se trouve que cette offensive indésirable frappe la Chine, et les États-Unis, donc la Chimère.

Cependant, ce champ de bataille se déploie sur de nombreux fronts. Tout d'abord, voyons ce qui se passe sur le front sauvage américain.

Image en vedette : Image par Gerd Altmann de Pixabay [Domaine public]

The Red (Team) Analysis Weekly - 9 avril 2020 - COVID-19 Surcharge cognitive ?

Voici le numéro du 9 avril 2020 de notre analyse hebdomadaire des risques politiques et géopolitiques (en libre accès). Là encore, une très grande partie est consacrée au COVID-19. Lisez le scan ci-dessous, après l'éditorial, assez long cette semaine.

Éditorial:

Tout d'abord, l'analyse de cette semaine présente l'excellent article "Stretching the International Order to Its Breaking Point" de Thomas Wright, Senior fellow à la Brookings Institution de L'Atlantique. Le point fort de l'article est le suivant :

"La plus grande erreur que les analystes géopolitiques puissent faire est de croire que la crise sera terminée dans trois ou quatre mois".

Ce ne sont pas seulement les analystes géopolitiques qui commettent cette erreur, mais, apparemment, une majorité de plus en plus importante de personnes, quels que soient leur position et leur rôle dans le système.

Alors que nous progressons ici, à la Red (Team) Analysis Society, avec l'élaboration de scénarios pour le COVID-19, l'idée d'une crise avec une fin rapide semble de plus en plus improbable, pour ne pas dire impossible. Le COVID-19 est une pandémie, causée par un virus dangereux et très contagieux dont nous savons très peu de choses. Il est très improbable qu'il disparaisse comme par magie, parce qu'il est gênant pour les êtres humains.

L'esquisse que Wright peint pour l'avenir est très intéressante et doit absolument être lue.

Le deuxième point que je voudrais soulever pour cette analyse, compte tenu des signaux recueillis, est l'incroyable masse de textes, articles, messages, etc. produits sur le COVID-19. Ce ne sont pas seulement les cas COVID-19 qui connaissent une croissance exponentielle, mais aussi les publications à ce sujet. Ainsi, nous sommes également confrontés aux dangers d'une énorme surcharge d'informations. Il est impossible de garder une trace de tous les articles. Il est même impossible de les parcourir pour distinguer les articles de qualité des déchets, les articles sérieux des fausses nouvelles, les analyses scientifiques des simples opinions. Nous ne pouvons certainement pas nous fier à Google ou aux moteurs de recherche, car leurs algorithmes privilégient rarement la qualité et la pertinence. Google, par exemple, dans son classement, accorde une grande importance à la vitesse de lecture des pages et aux articles commerciaux. Mais ces critères sont-ils vraiment importants pour trouver des articles vraiment cruciaux sur les principales incertitudes concernant la COVID-19 ?

La surcharge d'informations de COVID-19 accélérera la nécessité de la fermeture, déjà renforcée par le stress et la crise. Le besoin de fermeture est l'impérieuse nécessité d'obtenir des réponses, n'importe lesquelles, immédiatement. Il augmente notamment avec la pression du temps, critique en cas de stress et de crise, et avec le bruit ambiant, qui comprend la surcharge d'informations (pour en savoir plus sur la nécessité de fermeture, les biais cognitifs en général et les stratégies pour les atténuer, voir notre Cours en ligne 1 - Risques géopolitiques et anticipation des crises : Modèle analytique - module 2). Bien entendu, face à une pandémie, il n'est pas très judicieux de sauter aux décisions et aux réponses. Au contraire, il faut penser de manière pacifique et utiliser des analyses fondées sur des preuves, et attendre, si nécessaire, que des analyses appropriées et des résultats scientifiques soient disponibles. Il faut donc avoir un faible besoin de clôture.

Or, le moyen même dont nous disposons pour obtenir des analyses et des articles scientifiques, le web, en raison de la quantité massive de textes sur le COVID-19, crée une surcharge d'informations et de connaissances qui, à son tour, génère un besoin de fermeture ; ainsi, la capacité de penser s'arrête. Ainsi, pour pouvoir savoir, nous affaiblissons notre capacité à penser.

Une catastrophe se profile à l'horizon.

Les acteurs vont probablement se rabattre sur les moyens classiques d'obtenir des informations : le système tel qu'il existe (qui comprend également les algorithmes Google, Bing et autres, antérieurs à COVID-19). Mais cela nous amène à poser une question très gênante : ce qui nous a tous conduits à l'apparition d'une maladie totalement inconnue, puis à une épidémie, puis à une pandémie, avec toute l'impréparation qui est partout de plus en plus documentée, c'est ce système même. Ce système est-il donc le meilleur pour sélectionner les informations pertinentes et fiables dont nous avons besoin pour faire face à la pandémie et la surmonter ?

Si ce n'est pas le système, alors quoi ? Une partie du système pourrait-elle être récupérée et les autres parties devraient-elles être abandonnées ? Notre sujet est ici la sélection de la qualité et l'analyse pertinente, mais ces questions doivent-elles aussi être étendues à l'ensemble du système ?


Le Scan

Grâce au scan (balayage d'horizon), chaque semaine, nous recueillons des signaux faibles - et moins faibles. Ceux-ci indiquent des problèmes nouveaux, émergents, en voie d'intensification ou, au contraire, de stabilisation. En conséquence, ils indiquent comment les tendances ou les dynamiques évoluent.

Le 9 avril 2020 scan→

Balayage d'horizon (Horizon scanning), signaux faibles et biais

Nous caractérisons des signaux comme faibles, lorsqu'il est encore difficile de les discerner parmi un vaste éventail d'événements. Cependant, nos biais cognitifs altèrent souvent notre capacité à mesurer la force d'un signal. Par conséquent, la perception de la force d'un signal variera, en fait, en fonction de la conscience de l'acteur. Au pire, les biais cognitifs peuvent être si forts qu'ils bloquent complètement l'identification même du signal.

Dans le domaine de la prospective et de l'alerte précoce stratégiques, de la prévention et de la gestion des risques, il appartient aux bons analystes de faire des scans ou balayages d'horizon. Ainsi, ils peuvent percevoir et identifier les signaux. Les analystes évaluent ensuite la force de ces signaux en fonction de risques et de dynamiques spécifiques. Enfin, ils livrent leurs conclusions aux utilisateurs. Ces utilisateurs peuvent être d'autres analystes, leur hiérarchie ou d'autres décideurs.

Vous pouvez trouver une explication plus détaillée dans l'un de nos articles de fond : Balayage d'horizon (horizon scanning) et veille pour l'alerte précoce : Définition et pratique.

Les sections du scan

Chaque section se concentre sur les signaux liés à un thème spécifique :

  • monde (politique internationale et géopolitique) ;
  • économie ;
  • la science, y compris l'IA, le QIS, la technologie et les armes, ;
  • l'analyse, la stratégie et l'avenir ;
  • la pandémie de Covid-19 ;
  • l'énergie et l'environnement.

Cependant, dans un monde complexe, les catégories ne sont qu'un moyen pratique de présenter des informations, alors que faits et événements interagissent au-delà des frontières.

Les informations recueillies (crowdsourcing) ne signifient pas que nous les cautionnons.

Image : Voie lactée au-dessus de SPECULOOS / La recherche de planètes habitables - EClipsing ULtra-cOOl Stars (SPECULOOS) est à la recherche de planètes semblables à la Terre autour de minuscules et faibles étoiles devant un panorama de la Voie lactée. Crédit : ESO/P. Horálek.

La COVID-19, l'immunité et la sortie du confinement

L'une des principales incertitudes concernant la COVID-19, parmi tant d'autres, est l'immunité qu'un patient peut avoir après sa guérison. En d'autres termes, une personne qui s'est rétablie de la COVID-19 peut-elle retomber malade et infecter d'autres personnes à nouveau ?

Tant que nous n'aurons ni vaccin ni traitement antiviral totalement efficace, l'immunité spécifique acquise, c'est-à-dire l'immunité développée au fur et à mesure que l'organisme se bat puis se remet de la maladie, est l'une des variables clés au centre des quelques solutions dont nous disposons pour faire face à la pandémie. Parce que, comme nous l'avons vuNous ne pourrons pas utiliser la vaccination pour l'immunisation avant le meilleur hiver 2022, et compte tenu de l'incertitude concernant les traitements contre le SRAS-CoV-2, l'immunité spécifique acquise devient encore plus importante.

Cette immunité est également essentielle pour déterminer les stratégies de sortie vers l'isolement et le confinement. En effet, l'une des composantes de la stratégie de sortie qui peut être conçue est de permettre aux personnes qui ont développé une immunité acquise de retourner à la vie normale (par exemple Ran Balicer, "Coronavirus : Deux choses doivent se produire avant de lancer la stratégie de sortie“, Haaretz2 avril 2020).

Que savons-nous ou non, jusqu'à présent, de cette immunité ? Comment pouvons-nous gérer l'incertitude ? Enfin, qu'est-ce que cela implique pour une stratégie de sortie ? C'est ce que nous allons voir dans cet article.

Beaucoup de questions et peu de réponses, pourtant.

En résumé et de manière schématique, lorsqu'un agent pathogène tel que le CoV-2 du SRAS pénètre dans l'organisme, le système immunitaire développe une série de réactions pour lutter contre l'intrus et l'agresseur (pour une explication biologique et médicale claire et détaillée très intéressante, voir, par exemple, "Caractéristiques d'une réponse immunitaire", dans Recherche sur le système immunitaire(Institut national des allergies et des maladies infectieuses). La création d'anticorps est l'une de ces réponses. Les anticorps vont s'attaquer à l'intrus. Si le système immunitaire est victorieux contre le SRAS-CoV-2, le patient se rétablit. Son corps conserve les traces de la guerre qui a eu lieu. Le patient aura alors également une immunité acquise (par exemple Encyclopédie Britannica, “Système immunitaire“).

Cependant, comme le souligne Morgane Bomsel, virologue et immunologiste :

"La question est de savoir si elle va être protectrice ou non, et combien de temps elle va durer" (La question est de savoir si elle va être protectrice ou non, et combien de temps elle va durer) .

dans Camille Gaubert, Entretien avec Morgane Bomsel, "Covid-19 : l'immunisation pourrait, chez certains, ne pas protéger d'une deuxième infection“, Sciences et Avenir, 1er avril 2020)

L'immunité acquise protectrice après le rétablissement du COVID-19 ?

Il faut donc d'abord trouver les différentes composantes de l'immunité acquise dans l'organisme. Par exemple, les anticorps doivent être présents en quantité suffisante pour prévenir une nouvelle infection (Wu, IBId., Callow, K A et al., ibid.). De tels anticorps ont été détectés chez un patient présentant des symptômes légers à modérés "avant la guérison symptomatique". Ces changements immunologiques ont persisté pendant au moins 7 jours après la disparition complète des symptômes" (Thevarajan, I., Nguyen, T.H.O., Koutsakos, M. et al., “Ampleur des réponses immunitaires concomitantes avant le rétablissement du patient : un cas de COVID-19 non grave“, Nat Med; 2020).

Ensuite, Linlin Bao, et al, dans un article non encore revu par les pairs, a montré sur les macaques rhésus que ceux-ci ne pouvaient pas être réinfectés, "après que les symptômes aient été atténués et que l'anticorps spécifique ait été testé positivement", 5 jours après l'infection ("La réinfection n'a pas pu avoir lieu chez les macaques rhésus infectés par le SRAS-CoV-2“, bioRxiv14, mars 2020.

Le 27 mars 2020, le Centre Helmholtz pour la recherche sur les infections (HZI) en Allemagne annoncé le début d'une étude beaucoup plus vaste, sur 100.000 individus. Le sang des donneurs "sera régulièrement testé pour la recherche d'anticorps contre l'agent pathogène Covid-19. L'étude fournira une image plus précise de l'immunité et du développement de la pandémie". Le centre poursuit en soulignant qu'à la suite de cette étude, on peut imaginer de donner une sorte de certificat d'immunité aux personnes ayant développé une immunité, ce qui leur permettrait de reprendre une vie normale (Ibid.). Les tests devraient commencer en avril 2020 et les premiers résultats devraient être disponibles à la fin du même mois (Veronika Hackenbroch, "Une grande étude sur les anticorps pour déterminer l'immunité des Allemands à Covid-19“, der Spiegel27 mars 2020). Les améliorations de la procédure de test - et donc de la fiabilité de l'étude - devraient avoir lieu entre fin mai 2020 et fin juin 2020 (Ibid,).

Ainsi, il semblerait, d'après ce que nous savons maintenant, que nous obtenons effectivement une immunité acquise protectrice. La plus grande prudence reste cependant de mise dans l'attente des résultats d'autres études, comme l'étude allemande.

En outre, nous devons également tenir compte de la possibilité que, pour certains individus, une réponse immunitaire différente se développe. Dans deux autres coronavirus, le SRAS et le MERS, pour certaines personnes, les anticorps ont facilité l'infection plutôt que de la prévenir Camille Gaubert, Entretien avec Morgane Bomsel, "Covid-19 : l'immunisation pourrait, chez certains, ne pas protéger d'une deuxième infection“, Sciences et Avenir, 1er avril 2020). Des résultats favorables pour les expériences in vitro a donné des résultats opposés et négatifs in vivo des expériences (ibid.). Si tel était le cas pour le CoV-2-SARS, cependant, les éventuels effets négatifs des anticorps pourraient alors être bloqués par un traitement adéquat (ibid.). Cependant, cela représenterait à nouveau un effort pharmaceutique supplémentaire.

L'existence éventuelle de ces individus qui seraient alors plus fragiles après l'infection doit être approfondie et ensuite vérifiée avant que des mesures générales ne soient appliquées à la population.

Durée de l'immunité acquise protectrice

Cependant, les anticorps restent dans l'organisme pendant un certain temps (par exemple, des entretiens avec des virologistes et des immunologistes dans Katherine J. Wu, "Ce que les scientifiques savent sur l'immunité au nouveau coronavirus“, Magazine SmithsonianCallow, K A et al. "The time course of the immune response to experimental coronavirus infection of man", 30 mars 2020. Epidémiologie et infection vol. 105,2 1990 ; Gaubert, Ibid.).

Mais combien de temps cela va-t-il durer ? C'est la première inconnue à laquelle nous sommes confrontés. Les anticorps diminuent généralement avec le temps puis disparaissent (Wu, ibid.). Ainsi, combien de temps conservons-nous ces anticorps ? Pendant combien de temps l'immunité acquise sera-t-elle protectrice ?

Ensuite, une autre question connexe concerne la mémoire immunitaire : les anticorps seront-ils capables de se souvenir suffisamment bien de l'agresseur pour générer la réponse adéquate (Wu, Ibid.) ?

Ainsi, pour résumer, la question clé pour notre objectif est la suivante : pendant combien de temps l'immunité acquise sera-t-elle protectrice ?

Actuellement, bien que nous ne le sachions pas avec certitude, la plupart des scientifiques semblent considérer comme hypothèse probable que, en général, les patients qui ont récupéré du COVID-19 seront suffisamment immunisés, pendant un certain temps.

La durée possible de l'immunité acquise naturellement considérée varie.

En effet, notre connaissance du SRAS-CoV-2 est extrêmement récente. Elle a débuté avec des données enregistrées principalement en janvier 2020. Ainsi, au début du mois d'avril 2020, nous ne pouvons pas connaître avec certitude la durée possible de l'immunité au-delà de 2 à 3 mois. C'est une raison supplémentaire pour laquelle il est si important de suivre ce qui se passe en Chine, où les premiers patients se sont rétablis.

Différentes hypothèses sont envisagées.

Si le CoV-2 du SRAS est similaire au coronavirus responsable du rhume, certains scientifiques affirment que l'immunité pourrait durer des "années" (entretien avec Angela Rasmussen, virologue à l'université de Columbia, Brian Resnick, "Les 9 questions les plus importantes restées sans réponse concernant Covid-19“, Vox20 mars 2020). Cependant, d'autres résultats, obtenus avec le coronavirus 229E, montrent un tableau plus complexe, car certains individus pourraient aussi, à titre expérimental, être réinfectés un an plus tard (Callow, K A et al. "L'évolution dans le temps de la réponse immunitaire à l'infection expérimentale de l'homme par un coronavirus”, Epidémiologie et infection, vol. 105,2, 1990).

Si le coronavirus se comporte comme la grippe saisonnière, hypothèse utilisée par l'équipe de réponse COVID-19 de l'Imperial College, alors la réinfection est considérée comme "hautement improbable dans la même saison ou la saison suivante" (Impact des interventions non pharmaceutiques (NPI) pour réduire la mortalité COVID19 et la demande de soins de santé16 mars 2020, p. 4). Cependant, la grippe saisonnière n'est pas un coronavirus.

Autres incertitudes

L'état et l'âge du patient, ainsi que la génétique, peuvent également avoir un impact sur la réponse du système immunitaire (Wu, Ibid.).

Enfin, des mutations peuvent se produire lorsque le virus se reproduit, entraînant de nouvelles souches que l'organisme ne peut pas reconnaître, comme c'est le cas pour la grippe saisonnière (Wu, Ibid.). Ceci est cependant moins probable pour les coronavirus que pour les virus de la grippe (Ibid.). Mais les coronavirus peuvent aussi "échanger des segments de leur code génétique entre eux", ce qui leur permet de tromper le système immunitaire. (Ibid.). Dans ce cas, l'immunité acquise serait inutile. Notez que cela serait également vrai pour un vaccin.

Les virologistes et les immunologistes ont probablement d'autres questions beaucoup plus spécifiques auxquelles ils doivent trouver des réponses.

Ainsi, avec une telle nouvelle maladie, nous sommes toujours confrontés à de nombreuses incertitudes. Comment pouvons-nous les gérer ?

Impacts sur l'architecture des scénarios

Là encore, les scénarios sont un outil crucial pour gérer ces incertitudes.

Notre structure de scénario est actuellement la suivante. Le principal scénario que nous considérons comme le plus probable est que nous devrons attendre l'hiver 2022 pour obtenir un vaccin (au mieux) (voir Hélène Lavoix, La pandémie de COVID-19 - Survivre et se reconstruire, The Red Team Analysis Society24 mars 2020, dernière mise à jour le 3 avril 2020). Ensuite, il faut tenir compte de la possibilité de voir apparaître des traitements ayant un impact sur la maladie (voir Hélène Lavoix, Covid-19 - Scénarios - Donner du sens au traitement antiviral, The Red Team Analysis Society30 mars 2020).

Maintenant, idéalement, nous aurions besoin d'une autre couche épidémiologique de modèles et de scénarios qui varient pour inclure diverses possibilités pour la réponse immunitaire acquise. Nous construirons la couche suivante de nos scénarios à partir de ceux-ci.

En attendant que des modèles épidémiologiques aussi détaillés soient disponibles, si jamais ils le sont, nous devons traiter la variable "immunité" aussi correctement que possible, au moyen de différents sous-scénarios utiles à notre objectif. La meilleure façon de procéder à ce stade est d'envisager un premier lot de sous-scénarios dans lesquels une immunité pleinement protectrice est développée lors du rétablissement et de faire varier cette immunité en fonction du temps.

Considérant que le modèle épidémiologique détaillé que de nombreux gouvernements utilisent est le modèle l'équipe d'intervention COVID-19 de l'Imperial College a mis au point (Ibid.), il est intéressant pour notre propos d'examiner un scénario moins optimiste que l'immunité "même saison et suivante" qu'ils ont utilisée, par exemple moins d'un an, un scénario qui est celui de l'Imperial College et un autre plus optimiste, par exemple une immunité qui dure d'un an et demi à deux ans.

Cela dit, le modèle du Collège impérial montre que la "suppression temporaire" (avec éloignement social de toute la population, isolement des cas, mise en quarantaine des ménages et fermeture des écoles et des universités) est la seule façon de ne pas submerger le système de santé et d'éviter des décès massifs. Il montre également que si cette suppression est réussie, seul un petit nombre d'individus développera une immunité. Par conséquent, pour une approche collective nécessairement axée sur la santé, les décès et ne submergeant pas le système de santé, les variations de l'immunité acquise, parce qu'elles jouent sur un petit nombre, peuvent ne pas être une variable clé.

Les choses sont cependant plus difficiles pour le deuxième objectif que toutes les politiques doivent remplir, à savoir assurer la sécurité fondamentale dont une société a besoin pour survivre et ne pas s'effondrer (voir La pandémie de COVID-19 - Survivre et se reconstruireet résumé des conclusions précédentes dans Covid-19 - Scénarios - Donner du sens au traitement antiviral). En effet, les fonctions essentielles doivent être maintenues et, autant que possible, une nouvelle économie doit commencer à émerger. Pour rappel, le premier objectif est de réduire autant que possible les décès dus à la maladie (voir le résumé des résultats précédents, ibid.).

D'où la nécessité d'élaborer des sous-scénarios qui tiennent compte de l'immunité acquise et de sa durée.

Enfin, pour être sûr de couvrir tout l'éventail des futurs possibles, nous pourrions créer un scénario d'"immunité complexe" qui couvrirait en fait tous les autres cas. Ce scénario inclurait, par exemple, une situation où l'immunité acquise varie tellement en fonction de divers critères qu'il devient difficile, rapidement, de créer une compréhension et donc des politiques adéquates. Il pourrait également être utilisé si nos connaissances sont si incertaines et si les risques encourus sont si élevés qu'aucune politique ne peut être élaborée facilement. Avec le temps, ou en fonction des décideurs pour lesquels les scénarios réalisables sont créés, ce "scénario groupé" devrait être développé de manière adéquate.

Ce "scénario complexe" serait le moins favorable.

Immunité et stratégie de sortie

Nous devons d'abord souligner que les théories et les modèles créés pour gérer la sortie de la période de "suppression/isolement" doivent tenir compte de l'incertitude de l'immunité.

Ainsi, compte tenu du coût élevé en vies et en souffrances, ainsi que des impacts dans tous les domaines, nous devons envisager tous les scénarios. Nous ne pouvons pas envisager uniquement le scénario le plus probable et le plus préférable. En fait, nous devons soit nous assurer que les politiques seront correctes d'un scénario à l'autre, soit qu'elles sont suffisamment souples pour passer en temps voulu d'un scénario à l'autre. Dans ce cas, cela exige une surveillance et un avertissement précis qui permettront d'orienter les politiques, là encore en temps utile. Cette flexibilité devrait également permettre d'intégrer pleinement les nouvelles connaissances et les nouveaux résultats sur la durée et la protection de l'immunité acquise, au fur et à mesure qu'ils sont connus.

Les politiques doivent également être correctes tant au niveau individuel que collectif, compte tenu des enjeux élevés en termes de légitimité des autorités politiques. Par exemple, les politiques devraient essayer d'envisager la possibilité de variations individuelles en termes d'immunité acquise.

En termes de stratégie de sortie, par exemple, l'hypothèse actuelle, compte tenu des premiers résultats (voir ci-dessus), est que les personnes qui étaient positives au COVID-19 et se sont rétablies, ont maintenant une immunité protectrice contre le SRAS-CoV-2. Cependant, il ne semble pas que la durée de l'immunité soit, jusqu'à présent, prise en compte.

Le défi devient donc, en termes de gestion de la pandémie et de sortie de la phase d'isolation/suppression pour identifier qui a des anticorps. Si nous voulions également nous assurer que la durée de l'immunité est prise en compte, nous devrions alors nous assurer qu'un éventuel affaiblissement de l'immunité peut être identifié.

La réponse à ce besoin se trouvera dans les tests sérologiques, qui sont actuellement développés dans le monde entier (Chad Terhune, Allison Martell, Julie Steenhuysen, "Les entreprises américaines et les laboratoires s'empressent de produire des tests sanguins pour l'immunité aux coronavirus“, Reuters25 mars 2020 ; Gretchen Vogel, "De nouveaux tests sanguins pour les anticorps pourraient montrer l'ampleur réelle de la pandémie de coronavirus“, Science19 mars 2020 ; Hugo Jalinière, "Les tests de sérologie, clé du déconfinement“, Sciences et Avenir30 mars 2020 ; Lauren Chadwick, "Coronavirus : Les tests d'anticorps "seront cruciaux" pour déterminer quand lever le verrouillage“, Euronews6 avril 2020 ; pour une liste de tests développés commercialement toutes catégories, pas seulement sérologiques, voir Trouver, Centre de ressources sur le diagnostic Covid-19).

En supposant que les tests soient fiables, on retrouve néanmoins le problème bien connu des quantités. Il est très probable que la "guerre des masques" en cours sera à nouveau reproduite, cette fois-ci, avec des tests. Les masques ainsi que les tests sérologiques deviennent des enjeux cruciaux pour répondre aux deux objectifs des sociétés confrontées à la pandémie de COVID-19. Celles qui seront capables de développer et de sécuriser pour leurs populations autant et autant d'outils nécessaires - y compris des stratégies intelligentes - pour à la fois survivre et assurer les bases de la sécurité, survivront le mieux. En outre, ils seront probablement aussi plus précoces et mieux à même d'interagir à nouveau entre eux.

Pour tenir compte de la durée de l'immunité, si les tests mis au point ne peuvent pas détecter suffisamment tôt un affaiblissement de l'immunité, il peut être nécessaire de tester plusieurs fois les sujets. Cependant, le problème de la quantité de tests - et de leur mise en œuvre - s'aggrave ici. Il est donc probable qu'il faille continuer à faire des gestes impératifs de protection et généraliser les masques faciaux pour compenser l'insuffisance des tests sérologiques.

Avec les prochains articles, nous continuerons à explorer les facteurs clés pour construire l'architecture générale de nos scénarios.


Quelques références et bibliographie détaillées

Callow, K A et al.L'évolution dans le temps de la réponse immunitaire à l'infection expérimentale de l'homme par un coronavirus.” Epidémiologie et infection vol. 105,2 (1990) : 435-46. doi:10.1017/s0950268800048019

Linlin Bao, Wei Deng, Hong Gao, Chong Xiao, Jiayi Liu, Jing Xue, Qi Lv, Jiangning Liu, Pin Yu, Yanfeng Xu, Feifei Qi, Yajin Qu, Fengdi Li, Zhiguang Xiang, Haisheng Yu, Shuran Gong, Mingya Liu, Guanpeng Wang, Shunyi Wang, Zhiqi Song, Wenjie Zhao, Yunlin Han, Linna Zhao, Xing Liu, Qiang Wei, Chuan Qin, "La réinfection n'a pas pu avoir lieu chez les macaques rhésus infectés par le SRAS-CoV-2“, bioRxiv14, mars 2020, 2020.03.13.990226 ; doi : https://doi.org/10.1101/2020.03.13.990226

Thevarajan, I., Nguyen, T.H.O., Koutsakos, M. et al. Ampleur des réponses immunitaires concomitantes avant le rétablissement du patient : un cas de COVID-19 non grave. Nat Med (2020).https://doi.org/10.1038/s41591-020-0819-2

Shi, Y., Wang, Y., Shao, C. et al. L'infection par COVID-19 : les perspectives sur les réponses immunitaires. Différence de mort cellulaire (2020). https://doi.org/10.1038/s41418-020-0530-3


Image en vedette : Image par Gerd Altmann de Pixabay


Traitements antiviraux du COVID-19 et scénarios

Le monde se bat maintenant pour savoir comment faire face à la pandémie de COVID-19. Nous voulons savoir combien de temps la pandémie va durer. En fait, nous voulons savoir quand la pandémie prendra fin et quand la vie pourra reprendre son cours normal.

Comme nous l'avons expliqué dans l'article d'ouverture de cette série, pour pouvoir répondre à ces questions, compte tenu du très grand nombre d'incertitudes en jeu, nous devons utiliser des scénarios. Notre objectif est de contribuer à la création de scénarios solides dans notre domaine, les sciences politiques et les relations internationales. Nous nous intéressons donc à l'avenir des politiques, c'est-à-dire à l'avenir des sociétés organisées. Néanmoins, pour pouvoir le faire, nous devons évidemment tenir compte de ce que découvrent les autres sciences, celles qui s'intéressent principalement aux maladies et aux pandémies.

Pour l'instant, nous essayons d'établir à la fois la structure générale de notre arbre de scénarios et le calendrier. Nous étudions donc les principaux facteurs critiques qui nous permettront d'articuler nos scénarios.

Dans cet article, nous résumons d'abord brièvement les points soulevés dans les articles précédents. Nous abordons ensuite la prophylaxie et le traitement antiviraux en tant que deuxième facteur clé essentiel.

Résumé des résultats précédents

Objectifs des sociétés confrontées à une pandémie

Parce que nous avons collectivement et individuellement "choisi" de ne pas accepter la scénario de base le plus défavorablealors notre objectif principal est maintenant survie pour chaque individu, et pour chaque politique, société ou pays. Fondamentalement, tant que la pandémie se poursuit, donc tant que le scénario de base le plus défavorable pourrait devenir réalité, chaque administration devra remplir simultanément deux objectifs.

Premier objectif

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Le premier objectif est de réduire autant que possible les décès dus à la maladie. Cela implique de réduire le nombre de personnes infectées et de prendre soin des malades. Cela signifie, en retour, ne pas surcharger le système de soins.

En cas d'échec, non seulement le scénario redouté que nous cherchons à éviter se produirait, mais, au pire, tous les autres décès et morts que nous avons réussi à éviter au cours des siècles pourraient revenir. L'excès de décès (par rapport à la période pré-pandémique) serait dramatique. Il compromettrait aussi gravement la capacité d'une société à assurer sa sécurité et, à terme, sa survie.

Deuxième objectif

Le deuxième objectif est de continuer à avoir une société qui assure une sécurité fondamentale.

Objectifs simultanés

Les deux objectifs doivent être atteints en même temps.

En effet, si la sécurité fondamentale n'est pas assurée, le système s'effondrera rapidement. Il ne sera plus possible de soigner les personnes malades ni de prendre des mesures de confinement. La pandémie suivra son cours comme dans le pire des scénarios, mais la situation sera encore pire. Si nous n'arrêtons pas la pandémie, la mort et la maladie feront des ravages et compromettront la capacité de la société à assurer sa sécurité. La société sera fragilisée et, à son tour, sera moins à même de faire face à la pandémie, ce qui augmentera le nombre de décès. Nous risquons ici de tomber dans un cercle vicieux.

L'immunisation et le vaccin comme premier facteur critique clé

Nous avons expliqué dans le l'article précédentque l'immunisation par la vaccination est un premier facteur critique autour duquel nous pouvons organiser l'architecture de nos scénarios. Nous avons également évalué - avec de nombreuses incertitudes - que nous ne pouvions pas nous attendre à ce que cette immunisation ait lieu avant hiver 2022-2023. Cela nous donne un premier grand scénario probable sur lequel nous pouvons nous concentrer. Dans ce scénario qui nous servira de cadre, nous devons comprendre l'avenir de nos systèmes face à la COVID-19 au cours des deux ou trois prochaines années.

En fait, un autre scénario implicite au même niveau d'analyse devrait également être rendu explicite. Ce scénario est cependant incontrôlable, selon le stade de connaissance actuel et attendu. Le virus pourrait perdre son pouvoir infectieux ou sa létalité, ou une forte immunité pourrait aussi se développer naturellement chez les êtres humains. Dans ce cas, la pandémie prendrait fin beaucoup plus tôt. Ce scénario étant moins probable et aussi évidemment moins menaçant, compte tenu des ressources limitées, nous ne l'examinerons pas pour l'instant. Néanmoins, les facteurs influençant la probabilité de ce scénario doivent être surveillés.

Prophylaxie et traitement antiviraux - un deuxième facteur clé

La prophylaxie et le traitement antiviraux sont un deuxième facteur critique pour notre architecture de scénarios. En effet, nous essayons de réduire le nombre de décès. Ainsi, si nous disposons d'un remède contre la maladie, la possibilité du scénario de base le plus défavorable disparaît.

À ce jour, 30 mars 2020, il n'existe aucun traitement antiviral connu contre le SRAS-CoV-2, c'est-à-dire certain et ayant subi tous les tests habituels.

Ainsi, voici quelques-unes des questions clés que nous devons nous poser. Est-il possible de voir un traitement découvert et développé ? Quels types d'effets ce traitement pourrait-il avoir sur la maladie et sur la pandémie ? Quand ce traitement pourrait-il être disponible ?

Ici, nous sommes confrontés à un défi supplémentaire car les controverses, les débats, les luttes de pouvoir et d'ego sont entrés dans le domaine. Entre-temps, notamment par peur, par panique ou par manque de confiance dans les gouvernements, ces débats et ces luttes ont été transformés et relayés sous forme de rumeurs, de fausses nouvelles et de théories du complot.

En ce qui nous concerne, nous nous appuierons sur des documents scientifiques et nous nous attacherons à rechercher les éléments qui sont essentiels pour notre objectif, en contribuant à établir des scénarios valables. Nous garderons également à l'esprit la question du calendrier.

Les traitements antiviraux possibles à partir de médicaments existants et connus

L'espoir et le débat sur la chloroquine

Depuis la mi-février et de plus en plus à mesure que la pandémie s'étend, l'efficacité de la chloroquine, soit sous forme de phosphate de chloroquine, soit sous forme d'un de ses dérivés, l'hydroxychloroquine, pour traiter les patients infectés par le CoV-2 du SRAS, est devenue un sujet brûlant dans les publications scientifiques et non spécialisées (voir la bibliographie non exhaustive ci-dessous). Certains en font la promotion comme le Graal qui nous sauvera tous de la maladie. D'autres soulignent simplement que les tests cliniques nécessaires permettant d'affirmer et de mesurer son efficacité - ainsi que la posologie idéale en fonction du stade de la maladie - ne sont pas encore achevés. En attendant, les théories du complot abondent.

L'espoir d'une publication chinoise

En bref, la question est relativement simple. Le 19 février 2020, comme une publication électroniqueGao J, Tian Z, Yang X, a publié un lettre pour la publication avancée intitulée "Breakthrough : Le phosphate de chloroquine a montré une efficacité apparente dans le traitement de la pneumonie associée au COVID-19 dans
études cliniques" dans la revue Tendances en matière de biosciences. Ils y déclarent notamment que

"Il est recommandé d'inclure ce médicament dans la prochaine version des Directives pour la prévention, le diagnostic et le traitement de la pneumonie causée par COVID-19, publiées par la Commission nationale de la santé de la République populaire de Chine pour le traitement de l'infection par COVID-19 dans des populations plus importantes à l'avenir".

Ils ont également souligné que

"Les résultats obtenus sur plus de 100 patients ont démontré que le phosphate de chloroquine est supérieur au traitement de contrôle en inhibant l'exacerbation de la pneumonie, en améliorant les résultats de l'imagerie pulmonaire, en favorisant une conversion négative du virus et en raccourcissant l'évolution de la maladie, selon le point de presse".

La nécessité de nouveaux procès

Aujourd'hui, ceux qui appellent à la prudence le font parce qu'ils voudraient avoir accès à tous ces essais et pouvoir les reproduire et les élargir.

Par conséquent, jusqu'au 30 mars 2020, au moins 17 études (sur 22 essais) ont commencé, ou sont prévus, pour effectuer des tests supplémentaires de l'efficacité de l'hydroxychloroquine sur des patients atteints de COVID-19. Ces essais se déroulent de la Corée du Sud aux États-Unis en passant par la Thaïlande, le Brésil et l'UE. Ils portent sur les différentes étapes des essais cliniques d'un médicament. Une seule de ces études a été réalisée, à Shanghai. Ses résultats ont été publiés dans le Journal de l'Université du Zhejiang (Sciences médicales, 3 mars 2020). Elle n'a été réalisée que sur 30 patients.

Des résultats décevants sur un petit échantillon

Il faut noter que les résultats de l'essai de Shanghai ne montrent aucun impact de l'hydroxychloroquine sur les patients, par rapport au groupe de contrôle. Pire encore, bien que les conclusions sur un si petit groupe ne soient que provisoires, un patient sous hydroxychloroquine a développé un état grave (ibid).

Un microbiologiste français promeut le traitement

Entre-temps, certains immunologistes et spécialistes français de la microbiologie dirigés par le directeur de l'Institut d'État Hospitalo-Universitaire Méditerranée (IHM) Infection Didier Raoult a encouragé l'utilisation précoce de la chloroquine (Philippe Colson , et al., "Chloroquine and hydroxychloroquine as available weapons to fight COVID-19", Journal international des agents antimicrobiens26 février 2020). En outre, la même équipe a testé la chloroquine avec l'azythromycine sur 26 patients, 16 autres étant utilisés comme groupe témoin (Gautret et al. (2020) Hydroxychloroquine et azithromycine comme traitement de COVID-19 : résultats d'un essai clinique ouvert non randomisé). Le 22 mars 2020, ils ont décidé de commencer à postuler hydroxychloroquine massivement aux personnes infectées à Marseille, en ajoutant en outre de l'Azythromycine.

Sur les 17 études mentionnées plus haut, trois d'entre elles testent la combinaison de l'hydroxychloroquine et de l'azythromycine.

Il faut également être prudent

Entre-temps, les scientifiques, y compris ceux de l'IHM, ont mis en garde contre la différence entre in vitro les expériences réussies et in vivo de l'Union européenne. Par exemple, Franck Touret et Xavier de Lamballerie dans "de chloroquine et de COVID-19” (Recherche sur les antiviraux 177 (2020) 104762) a souligné les divers impacts négatifs possibles lors de précédentes tentatives d'utilisation de la chloroquine sur d'autres types de virus. Notamment, "dans un modèle d'infection par le CHIKV chez un primate non humain", il a été démontré que l'utilisation de la chloroquine retardait la réponse immunitaire cellulaire (Ibid.). Même si chaque virus est différent, ces essais antérieurs sur d'autres virus mettent en évidence la nécessité de faire preuve de prudence.

Une indication extérieure au monde médical

À cela, il faut ajouter une indication venant de l'extérieur du monde des tests cliniques. Si la Chine considère "l'efficacité apparente" de la chloroquine depuis le 19 février, elle n'en a pas moins poursuivi sa politique de bouclage, d'interdiction de voyage et de quarantaine sur le pays. En effet, par exemple, le blocus de Wuhan ne sera partiellement levé que le 8 avril 2020 (BBC News, "Coronavirus : Wuhan pour assouplir le verrouillage de la sécurité alors que le monde lutte contre la pandémie"(24 mars 2020). En outre, la Chine est, à juste titre, très attentive à ne pas laisser de nouveaux cas importés se propager (BBC News, "Voyage de coronavirus : La Chine interdit les visiteurs étrangers en raison de l'augmentation des cas de coronavirus importés"(27 mars 2020). Elle accorde une attention particulière à tous les cas, au cas où une nouvelle vague de COVID-19 frapperait le pays (Ibid).

Si la chloroquine - éventuellement ajoutée à l'azythromycine - était un tel médicament miracle, la Chine ne craindrait pas autant de voir une nouvelle épidémie se déclarer. Ainsi, si nous prenons les politiques et le comportement chinois comme indication, la chloroquine pourrait, espérons-le, soulager les souffrances, mais pas changer de manière critique le comportement de la maladie.

Les résultats des essais cliniques le diront.

Autres traitements candidats

Pendant ce temps, la Chine et d'autres pays testent d'autres médicaments et molécules, tels que l'arbidol, le remdesivir, le favipiravir, le lopinavir et le ritonavir, également avec l'interféron bêta-1b, un immunomodulateur, et d'autres (Liying Dong, Shasha Hu, Jianjun Gao, Découverte de médicaments pour traiter les maladies à coronavirus 2019 (COVID-19), Drug Discov Ther. 2020;14(1):58-60. doi : 10.5582/ddt.2020.01012 ; Lindsey R. Baden, M.D., et Eric J. Rubin, M.D., Ph.D., Covid-19 - La recherche d'une thérapie efficaceNEJM, 18 mars 2020 ; Camille Gaubert, "Coronavirus : lancement d'un essai clinique sur 3.200 patients atteints de Covid-19“, Sciences et Avenir12 mars 2020 ; John Cahill, "Thérapies potentielles COVID-19 actuellement en cours de développement"(Revue pharmaceutique européenne, 26 mars).

Les grands procès en cours

Parmi tous ces candidats, l'OMS a sélectionné quatre traitements comme étant les plus prometteurs pour un très grand essai : le "composé antiviral expérimental appelé remdesivir ; les médicaments contre le paludisme chloroquine et hydroxychloroquine ; une combinaison de deux médicaments contre le VIH, lopinavir et ritonavir ; et cette même combinaison plus interféron-bêta" (Kai KupferschmidtJon Cohen, "L'OMS lance une méga étude mondiale sur les quatre traitements les plus prometteurs contre les coronavirus“, Science22 mars 2020). L'essai de solidarité de l'OMS devrait se dérouler de mars 2020 à mars 2021 (Registre ISRCTN).

L'INSERM français coordonne un procès européen correspondant appelé DÉCOUVRIR sur 3200 patients. Elle a débuté le 22 mars. Quinze jours après l'inclusion de chaque patient, l'analyse de l'efficacité et de la sécurité du traitement sera évaluée.

Il faut aussi compter le 22 mars le début du traitement des patients par la chloroquine et l'azythromycine à l'Institut Hospitalo-Universitaire Méditerranée également comme un essai. En effet, il diffère de SOLIDARITE et de DÉCOUVERTE car il ajoute de l'Azithromycine. Ce point pourrait être important si l'on considère le pré-test effectué, car l'Azythromycine semblait avoir un rôle essentiel à jouer (Ibid.).

Comme souligné ci-dessus, selon la base de données Clinicaltrials.gov du gouvernement américain, 22 essais sont actuellement en cours sur différents médicaments.

Découverte de nouveaux traitements ou de traitements moins courants

Ce type de scénario est assez similaire, en termes de processus, à ce que nous avons vu avec les vaccins. Nous devons d'abord découvrir ou déterrer une ou plusieurs molécules qui peuvent avoir un impact positif sur le développement de la maladie, mais sans effets indésirables.

Intelligence artificielle, automatisation et superordinateurs contre le SRAS-CoV-2

Alors que des médicaments et des traitements existants et connus sont testés, les chercheurs s'efforcent également de découvrir des molécules qui pourraient aider à combattre le SRAS-CoV-2.

Par exemple, le Institut Pasteur de Lille - France (Version EN) teste les molécules sur le virus grâce à des robots dans un laboratoire spécialement aménagé. Les chercheurs peuvent ainsi accélérer considérablement le rythme des tests. Des milliers de tests sont effectués chaque jour. Parallèlement, la combinaison des molécules par paires pour les tests est également automatisée (site web).

DeepMind, ou plutôt DeepMind Technologies Limited, le célèbre laboratoire d'intelligence artificielle / d'apprentissage profond. Alphabet Inc. (Google) a acheté, a rejoint les efforts de lutte contre le SRAS-CoV-2 ( Prévisions informatiques des structures protéiques associées à COVID-195 mars 2020 - pour en savoir plus sur l'intelligence artificielle et l'apprentissage approfondi, voir notre séries connexes). Elle a utilisé la dernière version de leur Système AlphaFold pour "publier des prévisions de structure de plusieurs protéines sous-étudiées associées au SARS-CoV-2". Si ces prédictions d'apprentissage approfondi sont ensuite confirmées par des expériences, elles auront alors contribué à une meilleure connaissance du virus et éventuellement à la mise au point de nouveaux médicaments.

Les chercheurs du laboratoire national américain d'Oak Ridge (ministère de l'énergie) utilisent SommetLe logiciel, le plus puissant supercalculateur à ce jour, "a permis de parcourir une base de données des médicaments existants pour voir quelles combinaisons pourraient prévenir l'infection cellulaire par COVID-19" (Brandi Vincent, "Les chercheurs du Oak Ridge National Lab utilisent la superinformatique pour lutter contre les coronavirus“, Nextgov.com11 mars 2020). Les chercheurs pourraient simuler 8 000 composés et en sélectionner 77 qui ont "le potentiel d'altérer la capacité de COVID-19 à s'arrimer aux cellules hôtes et à les infecter" (Dave Turek, "Le ministère américain de l'énergie amène le supercalculateur le plus puissant du monde, le sommet basé sur IBM POWER9, dans la lutte contre COVID-19“, Salle de presse IBMnd). Il leur a fallu quelques jours au lieu de "des mois sur un ordinateur normal" (Ibid.).

Comme nous l'avons souligné dans notre série sur les supercalculateurs et la puissance de calculCes facteurs sont de plus en plus déterminants pour le présent et l'avenir. Dans ce cas, les supercalculateurs pourraient être essentiels dans la lutte contre cette pandémie.

D'autres efforts utilisant la puissance de calcul, tels qu'un programme de la NSF ou le programme européen Exscalate4CoV sont à l'œuvre (Oliver Peckham, "Le supercalculateur mondial se mobilise contre COVID-19"12 mars 2020, HPC Wire). Par exemple,

"E4C fonctionne par Exscalterune plateforme de supercalcul qui utilise une bibliothèque chimique de plus de 500 milliards de molécules pour mener des recherches sur les pathogènes. Plus précisément, E4C vise à identifier des molécules candidates pour les médicaments, à aider à concevoir un test de criblage biochimique et cellulaire, à identifier les régions génomiques clés dans COVID-19 et plus encore". 

Oliver Peckham, "Le supercalculateur mondial se mobilise contre COVID-19", 12 mars 2020, Fil HPC

On pourrait également imaginer que les entreprises et les start-ups du domaine des sciences de l'information quantique, qui ont souligné l'importance de l'informatique et de la simulation quantiques dans le domaine de la chimie, par exemple, ou de la science des matériaux, contribuent activement à la lutte contre le COVID-19 (par exemple Prévoir le futur monde de l'intelligence artificielle quantique et sa géopolitiqueL'optimisation quantique et l'avenir du gouvernement). Un point similaire pourrait être fait concernant la logistique nécessaire pour survivre aux pandémies, en s'appuyant sur les recherches du groupe Volkswagen avec D-Wave (Optimisation quantique). Pourtant, jusqu'au 30 mars 2020, aucune information de source ouverte concernant la participation du "monde quantique" à la lutte contre le COVID-19 ne semble être disponible.

Quand un tel nouveau traitement pourrait-il être disponible ?

Il n'y a aucun moyen de savoir à quel point nous sommes proches de la découverte de la bonne molécule ou de la bonne combinaison de molécules.

Une fois découvert, le nouveau médicament potentiel devra passer par l'ensemble du processus d'essai et de développement, y compris les essais cliniques (par exemple, EU Drug Discovery and Development, U.S. Biopharmaceutical Research & Development).

Classiquement - c'est-à-dire lorsque nous ne sommes pas en mode d'urgence - ce processus prend de 10 à 15 ans (Drug discovery, Ibid.) comme le montre l'image ci-dessous.

Ensuite, même si nous avons de la chance et parvenons à raccourcir le processus - à combien de temps ? - nous devrons toujours fabriquer le médicament et le livrer.

Tout d'abord, cela explique pourquoi l'accent est mis actuellement sur les drogues connues. Deuxièmement, cela souligne que des médicaments totalement nouveaux pourraient ne pas nous aider à court et même à moyen terme.

Cela nous rappelle que les grandes pandémies mondiales, dans le passé, ne duraient pas des mois, mais des années. Pendant ce temps, les épidémies se produisaient à travers les siècles. Si jamais, pour les traitements antiviraux, l'espoir ne réside que dans la découverte d'un médicament totalement nouveau, alors il faut attendre (activement) une vaccin est passé d'un scénario pessimiste à un scénario optimiste.

Éléments clés à rechercher dans un traitement anti-SARS-CoV-2 et à injecter dans les scénarios

Comme un traitement antiviral peut mélanger différents médicaments, posologies et approches, les sous-scénarios devront inclure les principaux éléments ayant un impact sur les modèles épidémiologiques. Pour les identifier, nous avons utilisé le modèle de l'équipe de réponse COVID-19 de l'Imperial College en Impact des interventions non pharmaceutiques (NPI) pour réduire la mortalité COVID19 et la demande de soins de santéLe 16 mars 2020. Nous obtiendrons ainsi les indicateurs dont nous avons besoin pour suivre les traitements candidats.

Nous supposons qu'une fois qu'un traitement est trouvé, les épidémiologistes vont relativement rapidement exécuter leurs modèles et publier les résultats. Cela nous permettra ensuite de mettre à jour nos scénarios ainsi que leurs probabilités.

Les éléments clés auxquels nous devons prêter attention sont les suivants.

Impact sur l'infectiosité

Par exemple, le traitement pourrait être administré à titre prophylactique à tout le monde, ou aux cas de contact d'une personne infectée. En retour, le traitement pourrait également réduire les cas d'infections asymptomatiques ou très légèrement symptomatiques.

Impact sur l'immunité

Il convient d'évaluer l'impact du traitement sur l'immunité après le rétablissement de l'infection, à court terme et à long terme.

Impact sur la gravité de la maladie

Si le traitement est donné à des cas symptomatiques, nous surveillerons si le traitement réduit le nombre de patients développant une maladie grave, critique et mortelle. Cela pourrait réduire deux fois la pression sur le système de santé. En effet, nous aurions moins de patients nécessitant un séjour à l'hôpital. En outre, la durée du séjour à l'hôpital pourrait également diminuer. Actuellement, l'équipe d'intervention COVID-19 de l'Imperial College estime que nous l'avons fait :

"Une durée totale de séjour à l'hôpital de 8 jours si des soins intensifs ne sont pas nécessaires et de 16 jours (dont 10 jours en soins intensifs) si des soins intensifs sont nécessaires. Avec 30% de cas hospitalisés nécessitant des soins intensifs, on obtient une durée moyenne globale d'hospitalisation de 10,4 jours..."

Équipe d'intervention COVID-19 de l'Imperial College, Impact des interventions non pharmaceutiques (NPI) pour réduire la mortalité COVID19 et la demande de soins de santéle 16 mars 2020

Fabrication et approvisionnement

Là encore, comme pour le vaccin, la fabrication des doses et leur disponibilité par pays devront être envisagées dans des scénarios détaillés. Des tensions au niveau de l'approvisionnement sont susceptibles d'apparaître. En conséquence, nous pourrions éventuellement être confrontés à des tensions internationales. Si la quantité du nouveau médicament est insuffisante par pays, il serait alors intéressant que les modèles épidémiologiques soient exécutés en fonction de l'offre possible.

De nouveaux traitements contre le SRAS-CoV-2 pourraient offrir n'importe quelle combinaison des propriétés ci-dessus. Dans l'idéal, les modèles épidémiologiques ou ceux qui s'en inspirent devraient également tenir compte des rétroactions entre les interventions non pharmaceutiques, les effets bénéfiques des nouveaux traitements et la disponibilité des médicaments.

Avec les prochains articles, nous continuerons à explorer les facteurs qui déterminent l'architecture de nos scénarios.


Bibliographie

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Adam Rogers, La chloroquine peut combattre le covide-19 et la Silicon Valley en fait partie, Fil de presseLe 19 mars 2020.

Liu, J., Cao, R., Xu, M. et al. L'hydroxychloroquine, un dérivé moins toxique de la chloroquine, est efficace pour inhiber l'infection par le SRAS-CoV-2 in vitroNature,, Cell Discov 6, 16 (2020), 18 mars 2020. https://doi.org/10.1038/s41421-020-0156-0

Philippe Colson, Jean-Marc Rolain, Jean-Christophe Lagier, Philippe Brouqui, Didier Raoult, "La chloroquine et l'hydroxychloroquine comme armes disponibles pour lutter contre le COVID-19“, Journal international des agents antimicrobiens (2020), doi: https://doi.org/10.1016/j.ijantimicag.2020.105932

Gautret et al. (2020) Hydroxychloroquine et azithromycine comme traitement de COVID-19 : résultats d'un essai clinique ouvert non randomisé. Journal international des agents antimicrobiens - Sous presse le 17 mars 2020 - DOI : 10.1016/j.ijantimicag.2020.105949.

Guangdong Provincial Department of Science and Technology and Guangdong Provincial Health Committee Multi-center Collaborative Group on Chloroquine Phosphate for New Coronavirus Pneumonia, "Consensus des experts sur le phosphate de chloroquine pour les nouvelles pneumonies à coronavirus” [J]. Journal chinois de la tuberculose et de la médecine respiratoire, 2020,43 (03 ) : 185-188. DOI : 10.3760 / cma.j.issn.1001-0939.2020.03.009


Image en vedette : Image par Darko Stojanovic à partir de Pixabay 


La pandémie de COVID-19 - Survivre et reconstruire

La pandémie de COVID-19 est désormais un fait mondial. Elle comporte encore de nombreuses incertitudes. À l'heure actuelle et dans un avenir proche, nous devons gérer la pandémie actuelle comme une crise catastrophique mondiale ayant des répercussions complexes en cascade. Nous devons également commencer à réfléchir à la reconstruction. Il s'agit ici d'une reconstruction qui permettra aux politiques de fonctionner à nouveau pleinement, c'est-à-dire de ne pas être en mode d'urgence. Cela peut aller des normes aux systèmes sociopolitiques, en passant par les moyens de produire des biens et des services. Il peut s'agir d'éléments de ces systèmes, ou de parties plus importantes de ceux-ci.

Dans cet article, nous expliquons d'abord que nous avons des outils de planifier correctement et de manière constructive, même dans l'incertitude la plus totale. Nous ne devons pas laisser se poursuivre la catastrophe de l'impréparation qui nous frappe également. L'impréparation, qui résulte d'un manque d'anticipation, doit également cesser.

Nous passons ensuite à la véritable question que nous devons examiner : survivre et reconstruire. Nous exposons ainsi notre question de recherche et notre champ d'application. Nous expliquons que nous revenons aux fondements de la politique (et non à la politique politicienne). Nous commençons à expliquer comment la survie et la reconstruction sont liées. En conséquence, nous brossons un tableau de ce qui nous attend et de ce que nous devons approfondir dans nos recherches.

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Enfin, nous commençons la construction d'une structure pour notre série de scénarios qui esquissera les futurs possibles. Nous soulignons que deux facteurs sont essentiels et détermineront notre avenir : le vaccin et la prophylaxie et le traitement antiviral. Nous nous concentrons ici sur le premier de ces facteurs, vaccin. Nous ne nous intéressons pas seulement à la découverte du bon vaccin pour le COVID-19, mais aussi aux différentes étapes du processus d'immunisation. Ainsi, nous obtenons une première estimation selon laquelle les campagnes de vaccination de masse pourraient commencer au plus tôt vers hiver 2022-2023 (tous les candidats vaccins). Le site article suivant se concentre sur la prophylaxie et le traitement antiviral.

Compte tenu de l'ampleur de la tâche qui nous attend, cet article est le premier d'une série d'articles consacrés à la prospective et à l'anticipation stratégiques pour survivre au mieux à la COVID-19, puis reconstruire.

Des outils pour mettre fin à l'impréparation

Pour pouvoir atteindre les objectifs de survie (dans tous les domaines) et de reconstruction, nous devons déployer et utiliser, en même temps, la surveillance à des fins d'alerte et de prévision stratégique. Et ce n'est PAS une option mais une nécessité cruciale.

Surveiller les modèles adéquats et lutter contre les préjugés mortels

La surveillance doit se faire dans deux domaines. Premièrement, nous devons surveiller ce qui se passe dans le domaine de la science, dans de nombreuses disciplines. Ensuite, nous devons également examiner ce qui se passe sur le terrain. Ce suivi permettra de réviser une connaissance qui est vérifiée, modifiée et améliorée chaque jour.

Avec le résultat de notre surveillance, nous devrons mettre à jour tous nos modèles, y compris les modèles implicites que nous utilisons quotidiennement et qui sont actifs, sans le savoir, dans nos têtes. En effet, si nous ne le faisons pas, ces modèles internes deviendront des biais cognitifs. Et les biais cognitifs, lorsque la survie est en jeu, peuvent être mortels.

Cette partie est extrêmement difficile car nous savons que les êtres humains sont naturellement mauvais pour mettre à jour les modèles internes qui leur permettent de comprendre le monde (par exemple, Heuer, Richards J. Jr, Psychologie de l'analyse du renseignementCenter for the Study of Intelligence, Central Intelligence Agency, 1999 - plus d'informations dans notre cours en ligne 1 - Module 3).

Par exemple, comme le montrent Anderson et al. si nous sommes confrontés à un nouveau problème et que nous n'avons pas beaucoup d'informations à son sujet, notre cerveau crée un premier modèle très approximatif. Ce modèle donne un sens à toutes les données dont nous disposons (Craig A. Anderson, Mark R. Lepper et Lee Ross, Persévérance des théories sociales : Le rôle de l'explication dans la persistance d'informations discréditéesJournal of Personality and Social Psychology 1980, Vol. 39, No.6, 1037-1049).

Ensuite, une fois ce modèle créé, il devient très difficile de le modifier. Un effort est nécessaire pour y parvenir. En d'autres termes, la plupart des gens s'en tiendront à leur modèle initial, même si de nouveaux faits et de nouvelles preuves apparaissent. Ce n'est pas qu'ils mentent ou qu'ils fassent preuve de mauvaise volonté, bien que cela puisse aussi arriver, bien sûr. C'est que ces personnes ont d'abord dû donner un sens à un nouveau problème en ne disposant pas d'informations suffisantes. Au fur et à mesure qu'elles reçoivent de nouvelles informations, leur modèle est devenu inadéquat, mais il filtre encore leur compréhension (Craig A. Anderson et al. ibid.).

Malheureusement, la pandémie COVID-19 correspond exactement au pire cas possible pour générer ce genre de biais cognitif. Nous avons l'émergence d'un nouveau virus, puis une situation de pandémie totalement nouvelle, avec des répercussions en cascade tout à fait inédites. Nous sommes donc dans la situation idéale pour voir des modèles cognitifs internes dépassés faire des ravages dans une situation déjà catastrophique.

Nous devons donc absolument appliquer toutes les méthodologies qui nous aident à surmonter l'utilisation de modèles obsolètes. La modélisation et les méthodologies explicites de prévision et d'alerte stratégiques, y compris la surveillance, sont ici cruciales.

Nous devons tous apprendre à gérer l'incertitude

La prospective stratégique, et notamment les scénarios, peut en outre nous aider à gérer les incertitudes lorsqu'elles subsistent.

En effet, la modélisation et l'élaboration de scénarios sont les outils méthodologiques utilisés par les épidémiologistes (par exemple, pour une étude récente et très influente, l'équipe de réponse COVID-19 de l'Imperial College, Impact des interventions non pharmaceutiques (NPI) pour réduire la mortalité COVID19 et la demande de soins de santé16 mars 2020). Et nous, en tant que spécialistes des sciences sociales, gestionnaires des risques et décideurs, devons également suivre et utiliser cette approche.

En attendant, l'éventail des réponses que nous déployons doit aussi, idéalement, être aussi rapide et flexible que possible. C'est un défi, mais c'est possible.

Même les petites entreprises peuvent le faire. Une solution, en termes de capacités, pourrait consister à mutualiser certaines parties du travail, par exemple au sein des chambres de commerce ou des associations professionnelles.

Même les individus peuvent et doivent le faire. En effet, en cas de pandémie, ce sont eux qui sont en première ligne. La nécessité de soigner et de protéger avant tout le personnel médical est constamment mise en avant. C'est, bien entendu, indispensable. Chaque profession qui participe à des activités cruciales pour la survie est essentielle.

Pourtant, à côté d'eux en tant que groupes professionnels, ceux qui se battent en première ligne sont tous les individus, leur corps et leur compréhension de la situation. Ce sont eux qui vont arrêter ou non la contagion. Et ce sont eux qui gagneront ou non contre le virus.

Cadrer notre problème - survivre puis reconstruire

Redécouvrir les questions de survie

Nous sommes passés d'un type de vie et d'un système normaux à un système d'urgence, où seule la survie compte.

Les raisons de cette démarche, malgré les nombreuses théories de conspiration et les démentis de toutes sortes qui se répandent, sont fondées sur les risques que comporte ce que nous appelions scénarios de base bruts de la pire éventualité. Il s'agit de l'approche épidémiologique qui consiste à estimer le nombre total de décès possibles, avant de commencer à modéliser des scénarios pour faire face à la pandémie (par exemple, l'équipe de réponse COVID-19 de l'Imperial College, Impact des interventions non pharmaceutiques (NPI) pour réduire la mortalité COVID19 et la demande de soins de santé16 mars 2020). Nous ne reviendrons donc pas sur ce point ici.

Ainsi, nous avons repris conscience de l'importance de la survie comme motivation première. Nous vivons l'essence même de la politique : les êtres humains sont organisés en société pour survivre, et la mission fondamentale des autorités politiques est d'assurer leur survie et leur sécurité (par exemple Qu'est-ce que le risque politique? et la bibliographie correspondante). La plupart des gens avaient oublié ces éléments essentiels, mais la pandémie nous a rappelé avec force et sans pitié ces fondamentaux.

Si vous y réfléchissez bien, ce que nous vivons tous est absolument extraordinaire. Pays après pays, en quelques jours, selon les cas, nous sommes passés d'un état de "business as usual" (pour ceux qui ne font pas attention au monde) à un enfermement complet, fin de la suprématie économique, fermeture des frontières, fin de la liberté, fin du "fun". Et 168 pays font face, l'un après l'autre, à la même épreuve en quelques mois. Et nous le voyons et nous communiquons à son sujet sur de vastes distances. C'est aussi complètement nouveau.

Destruction et reconstruction

Pendant ce temps, et par conséquent, le système habituel pré-COVID-19 est en train d'être détruit.

La portée, l'ampleur et la profondeur de la destruction dépendront de la durée du système d'état d'urgence COVID-19, de la létalité et de l'ampleur des souffrances que la pandémie infligera à la population. Elle dépendra également, de manière connexe, de la manière dont la pandémie et le système d'urgence COVID-19 seront gérés et de la résilience du système pré-Covid.

La reconstruction, à son tour, dépendra de la "partie" du monde d'avant la COVID-19 en tant que système socio-idéologique et politique qui a été détruite et de la manière dont cette destruction a été effectuée. Elle sera déterminée par l'ampleur des dommages et des destructions que la pandémie a directement causés. L'état des différents acteurs à la fin de la pandémie, c'est-à-dire la force, les capacités, les intentions, les traumatismes, etc. influencera également, et tout aussi fortement, la reconstruction.

Le cas de la pénurie de masques faciaux

Par exemple, ce que vivent les populations et leurs autorités dirigeantes, les obstacles insurmontables et la peur qu'elles rencontrent, restera comme une marque brûlante dans leur mémoire. Ces éléments influenceront certainement fortement leurs décisions et leurs actions futures.

Par exemple, l'ensemble de l'Europe et des États-Unis sont confrontés à une incroyable pénurie de masques faciaux (par exemple Yanqiu Rachel Zhou, "L'effort mondial pour lutter contre la pénurie de masques de protection contre les coronavirus“, The Conversation17 mars 2020 ; Keith Bradsher et Liz Alderman, "Le monde a besoin de masques. La Chine les fabrique, mais les a accumulés"13 mars 2020, mise à jour le 16 mars, Le New York Times).

Cette situation résulte d'une mauvaise gestion passée et d'une forte externalisation des capacités de fabrication de masques faciaux, notamment vers la Chine qui en produit la moitié (Ibid. ; Fabien Magnenou, "Coronavirus : pourquoi la France manque-t-elle de masques de protection respiratoire ?“, France Info19 mars 2020).

Par conséquent, les non-producteurs doivent attendre la bonne volonté, la bienveillance et les cadeaux des autres, notamment de la Chine. Ils doivent attendre que les exportations redeviennent disponibles.

Ainsi, il faut recréer de nouvelles capacités de production à partir de zéro, dans la précipitation, grâce à l'imagination, au courage et à la bonne volonté, tandis que le savoir-faire doit être réinventé. Les matériaux adéquats peuvent faire défaut. Au début, les produits qui en résultent peuvent ne pas être aussi sûrs que nécessaire (par exemple Juliette Garnier, “Coronavirus : mobilisation générale pour fabriquer des masques en tissu“, Le Monde17 mars 2020).

Pendant ce temps, la contagion se propage et des gens meurent. Le bon côté des choses, c'est que l'innovation et de nouvelles façons de produire émergeront de cette lutte pour les masques faciaux.

Pourtant, le stress, les décès et la peur ne seront certainement pas oubliés de notre vivant et peut-être pendant des générations. Par conséquent, il est très probable que les grandes délocalisations vers la Chine ou ailleurs soient terminées, en particulier pour les biens qui pourraient être d'une importance capitale.

Pour revenir à notre question principale, nous sommes donc confrontés à une double tâche. Nous devons prévoir le futur proche pour pouvoir survivre tout en identifiant différents scénarios de destruction et de reconstruction naissante. Ensuite, en nous appuyant sur cette première couche, nous devons prévoir les moyens possibles de reconstruire.

Recherche d'une première structure pour notre série de scénarios

Sur l'importance du temps

En préambule, nous devons souligner un défi supplémentaire auquel nous sommes confrontés lors de l'élaboration de l'architecture de notre série de scénarios pour la pandémie COVID-19.

Nous devons introduire un calendrier relativement précis. En effet, la durée de la pandémie ainsi que le moment et la durée des mesures prises sont importants. Cela est évident lorsqu'on examine les études épidémiologiques, qui seront l'un des principaux matériaux sur lesquels nous nous appuierons (par exemple, l'équipe de réponse COVID-19 de l'Imperial College, Ibid.; Joseph T Wu et al. Prévision de la propagation nationale et internationale potentielle de l'épidémie de CoV 2019 originaire de Wuhan, en Chine : une étude de modélisationThe Lancet31 janvier 2020).

Principaux facteurs critiques : vaccin, prophylaxie et traitement antiviral

Le premier facteur qui détermine tous les autres est l'existence - ou plutôt dans notre cas l'inexistence - d'une prophylaxie et d'un traitement vaccinal et/ou antiviral. Une fois que le vaccin ou le traitement, ou les deux, sont viables, une deuxième question clé est leur disponibilité en quantité suffisante là où ils sont nécessaires. Enfin, nous avons l'opérationnalisation de la vaccination et/ou du traitement de masse. Ces éléments sont absolument essentiels.*

En effet, lorsqu'un vaccin sera devenu largement disponible et aura immunisé la population, alors la pandémie prendra fin. Dans le cas des traitements, nous aurons potentiellement plus de variations et de nuances, mais, fondamentalement, le mode de fonctionnement du facteur sera probablement similaire. Nous affinerons cette affirmation après analyse.

L'effort scientifique pour identifier les vaccins candidats possibles et la prophylaxie et le traitement antiviral est considérable. Cela pourrait se faire grâce notamment aux très premiers efforts chinois pour "séquencer le matériel génétique du Sars-CoV-2" et à la volonté de le partager le plus rapidement possible (par exemple Wu, F., Zhao, S., Yu, B. et al. Un nouveau coronavirus associé à une maladie respiratoire humaine en ChineNature, 579, 265-269 (2020), 3 février 2020 ; mise à jour de GenBank "Séquences du SARS-CoV-2 (syndrome respiratoire aigu sévère à coronavirus 2)" ; Laura Spinney, "Quand un vaccin contre les coronavirus sera-t-il prêt ?“, The Guardian13 mars 2020).

Il faut cependant noter - pour la prochaine pandémie - que du temps a été perdu ces dernières années et notamment depuis l'épidémie de SRAS de 2003. En effet, les "médicaments contre les coronavirus" n'ont pas été inclus dans les progrès réalisés au cours des 25 dernières années en matière de médicaments antiviraux (interview de Matthias Götte, biochimiste et chercheur en virologie de Hambourg dans Kerstin Kullmann und Veronika Hackenbroch, "La recherche urgente d'un remède pour COVID-19“, Der Spiegel13 mars 2020).

Vaccin

La découverte est importante

Diverses entreprises, universités et laboratoires de recherche exploreraient actuellement entre 15 (Pang et al., février 2020, voir tableau sur les vaccins) et 35 candidats vaccins de différents types (Laura Spinney, Ibid.). Ils en sont tous aux premiers stades du processus global (Ibid. ; John Hodgson, "Le pipeline de la pandémie“, Nature,20 mars 2020). D'ici le 15 avril, plus de 70 candidats vaccins seront explorés, cinq d'entre eux étant au stade des essais préliminaires (Christine Soares, "La ligne de vie“, Reuters13 avril 2020).

Par exemple, des essais sur l'homme ont déjà commencé pour le vaccin candidat de Moderna Therapeutics aux États-Unis (Michelle Roberts, "Coronavirus : Des volontaires américains testent le premier vaccin“, BBC17 mars 2020). Dans ce cas, les essais sur les animaux ont même été ignorés (Ibid.). D'autres essais sur l'homme commenceront en avril 2020 (Spinney, Ibid.). La société française Sanofi travaille également sur un candidat vaccin (voir ci-dessous).

Hodgson déclare qu'un autre candidat vaccin, développé par Singapour, serait au stade de la fabrication (Hodgson, Ibid.). Il s'agit probablement d'une erreur de rédaction, car après vérification, le vaccin, développé avec le Société Arcturus n'est pas encore entré en phase d'essais cliniques. Ils prévoient de commencer la phase 1 des essais cliniques "au troisième trimestre de l'année" et de la terminer à la fin de 2020 ou au début de 2021 (Joyce Teo, "Des pays, dont Singapour, en course pour développer un vaccin“, Le temps des détroits25 mars 2020). Ainsi, Singapour et Arcturus sont loin d'avoir atteint le stade de la fabrication. Toutefois, Arcturus suggère que leur processus de fabrication sera plus rapide que pour d'autres vaccins (site web d'Arcturus, ibid.).

La société chinoise CanSino Biologics Inc. a également commencé à mener la première phase de l'essai clinique, qui devrait durer jusqu'en décembre 2020 (La Chine se lance dans un essai clinique pour un vaccin contre le virus, L'étoile22 mars 2020).

La fabrication de doses de vaccin est également importante

En général, les études scientifiques estiment que nous sommes au mieux à 10 ou 18 mois d'un vaccin (par exemple, les interviews dans Spinney, Ibid ; Helen Stillwell, "SRAS-CoV-2 - Le paysage des vaccins“, Blog sur la virologie11 mars 2020 ; Roy M Anderson et al., "How will country-based mitigation measures influence the course of the COVID-19 epidemic?” – The Lancet - Publié en ligne le 09 mars 2020). Ces études mentionnent cependant rarement quelle phase du processus de vaccination est incluse dans ces 10 à 18 mois.

Le directeur de l'Institut national américain des allergies et des maladies infectieuses (N.I.A.I.D.) estime que "le vaccin ne pourra être déployé au plus tôt que dans un an à un an et demi", ce qui tendrait à signifier qu'il a été fabriqué à cette date (Carolyn Kormann, "Combien de temps faudra-t-il pour mettre au point un vaccin contre les coronavirus ?“, Le New Yorker8 mars 2020).

Pour sa part, le responsable mondial de la recherche et du développement des vaccins de Sanofi estime que, au mieux, "un vaccin pourrait être totalement prêt à être homologué dans un an et demi". (Ibid.) Dans ce cas, cela signifie que le temps de fabrication des doses n'est pas inclus dans l'année et demie. Cela peut sembler logique car sans la composition du vaccin, il peut être difficile d'évaluer le temps nécessaire pour le produire et en quelles quantités.

En ce qui concerne les estimations des doses fabriquées, la société Inovio, par exemple, s'est fixé comme objectif d'atteindre 1 million de doses d'ici à la fin de 2020 (Tarryn Mento, "Inovio Pharamaceuticals accélère les essais sur l'homme, travaillant sur un million de doses de vaccin contre le coronavirus“, KPBS20 mars 2020). Il s'agit seulement d'un objectif car sa capacité de production à la fin janvier 2020 était de 100 000 doses par an (Jon Cohen, "Les scientifiques avancent à une vitesse record pour créer de nouveaux vaccins contre les coronavirus - mais ils arrivent peut-être trop tard“, Science27 janvier 2020).

Moderna pourrait produire au mieux 100 millions de doses par an, mais utiliserait pour cela toute sa capacité de production (Cohen, ibid.). Pour un autre vaccin candidat, "l'équipe du Queensland dit qu'elle pourrait produire 200 000 doses en 6 mois" (Cohen, ibid.).

Sanofi, pour les États-Unis, "a la capacité et l'infrastructure nécessaires pour fabriquer jusqu'à 600 millions de doses dans deux installations existantes basées à New York et en Pennsylvanie, sans compromettre la fourniture de vaccins pour d'autres maladies, y compris la grippe" (Sanofi, "Sanofi se mobilise pour développer un vaccin contre le COVID-19", 23 mars 2020). Entre-temps, le 23 mars 2020, Sanofi a confirmé son calendrier : "Nous estimons que nous aurons un candidat vaccin disponible pour des tests in vitro dans les six mois et que nous pourrons potentiellement entrer dans des essais cliniques dans un an et demi" (Sanofi, "La réponse de Sanofi dans la lutte contre le COVID-19", 23 mars 2020).

Dans l'intervalle, l'année 2017 a créé Coalition pour l'innovation en matière de préparation aux épidémies (CEPI) renforce sa capacité à produire "plusieurs millions de doses disponibles dans un délai de 12 à 18 mois" (Hodgson, Ibid.).

Les fabricants chinois de vaccins disposent également de capacités massives de production de vaccins. En 2018, Yaming Zheng et al. ont estimé que la Chine produisait annuellement 700 millions de doses de vaccin (Le paysage des vaccins en Chine : histoire, classification, approvisionnement et prixBMC Infect Dis).

Les estimations mondiales de la production future de doses de vaccins restent assez insaisissables et devront être traitées par le biais de scénarios, en attendant des recherches plus approfondies.

Combien de temps la période d'urgence ou de survie pourrait-elle durer ? Une première estimation

Ce premier bref examen de l'open source nous donne les lignes directrices pour mener une étude plus approfondie et définir le contrôle qui devra avoir lieu. En effet, nous disposons maintenant du matériel nécessaire pour identifier au moins un premier lot d'indicateurs à surveiller pour suivre la situation sur le terrain.

En attendant, chaque incertitude liée au "facteur vaccin" créera une sous-branche dans notre arbre de scénarios. En d'autres termes, dans les paragraphes suivants, chaque fois que je ferai une hypothèse et que j'utiliserai un mot tel que "imaginer" ou "si", cela signifie que nous avons affaire à des sous-branches et des sous-scénarios.

En attendant que l'architecture de notre arbre de scénarios soit finalisée, nous pouvons déjà esquisser un scénario très optimiste. Il s'agit d'un scénario dans lequel au moins un candidat vaccin actuel passe avec succès tous les essais, en 12 mois. Cela nous amène, pour le début du processus de fabrication, à mars 2021.

Ici, nous devons nous rappeler que Singapour et ceux qui utilisent une technologie similaire à celle d'Arcturus pourraient produire plus rapidement les vaccins. Toutefois, les essais cliniques doivent d'abord être couronnés de succès.

Maintenant, un Présentation de 2018 par le président du groupe de travail RA à Vaccins Europe (un groupe spécialisé dans les vaccins au sein de la Fédération européenne d'associations et d'industries pharmaceutiques (EFPIA), l'association professionnelle de l'industrie pharmaceutique en Europe) donne 24 mois pour l'ensemble du processus de fabrication des vaccins, jusqu'à leur distribution (diapositive 6 - voir ci-dessous).

Présentation de 2018 par Michel Stoffel, président du GT RA à Vaccins Europe

Imaginons - mais d'autres sous-scénarios seront nécessaires ici en fait - que des efforts soient faits et réussissent à accélérer ce processus et à le ramener à 20 mois. Cela nous amène à novembre 2022. Ensuite, une campagne de vaccination de masse doit être lancée. Nous laisserons cette partie de côté pour l'instant, mais il est néanmoins important de souligner qu'une campagne de vaccination de masse n'est pas une mince affaire (par exemple, l'"Aide mémoire" de l'OMS - Assurer l'efficacité et la sécurité des campagnes de vaccination de masse avec des vaccins injectables“)

Ici, il faut s'interroger sur le nombre de doses à injecter pour la vaccination. Il faut s'interroger sur la durée de la vaccination. Si jamais le SRAS-CoV-2 mute et change chaque année, comme pour la grippe, ou si ce n'est pas le cas, nous avons différents scénarios devant nous.

Dans le meilleur des cas, on peut imaginer qu'une seule dose doit être injectée, et que la vaccination durera des années. On peut également supposer que l'immunité collective peut être atteint avec seulement 70% de la population recevant le vaccin (une estimation brute de ce qui est considéré comme nécessaire pour la grippe, voir, Kenneth A.McLean, Shoshanna Goldin, Claudia Nannei, Erin Sparrow, Guido Torelli, "La capacité de production mondiale de vaccins contre la grippe saisonnière et pandémique en 2015“,VaccinVolume 34, numéro 45, 26 octobre 2016, p. 5410-5413 ; ".Protection communautaire", table dans Paul E.M. Fine, ... W. John Edmunds, dans Les vaccins de Plotkin (septième édition), 2018).

Dans ces conditions, à titre d'approximation brute, nous pourrions avoir besoin d'une production de 70% x 7,7 milliards = 5,39 milliards de doses pour immuniser le monde contre le SRAS-CoV-2.

Différents scénarios de collaboration et d'éventuelles tensions internationales liées à cette production peuvent donc également être construits.

En tout état de cause, l'évolution du processus de vaccination doit être étroitement anticipée et suivie pour action, car aucun pays ni aucun gouvernement ne pourra se permettre une situation semblable à celle qui s'est produite avec les masques faciaux.

En conclusion, une première estimation brute du meilleur scénario pour le vaccin suggère que nous devrons attendre l'hiver 2022-2023. Cette évaluation comporte de nombreuses inconnues que nous devons gérer par le biais de scénarios, d'un suivi et d'une révision continue. En outre, des événements totalement imprévisibles peuvent également se produire, comme une mutation du virus vers une létalité moindre par exemple, pour être optimiste.

Nous avons progressé dans la construction de la structure globale de notre arbre de scénarios. Nous avons également un calendrier. En attendant, ce calendrier nous dit aussi que nous ne pouvons pas nous asseoir et attendre un vaccin. À ce stade très précoce de notre travail, les années à venir pour le système ou le stade de survie, devront probablement inclure un vaste éventail de solutions imaginatives, mêlant isolement et verrouillage, nouveaux modes d'organisation et de production, amélioration de la protection individuelle, nouvelles capacités technologiques telles que l'intelligence artificielle et, surtout, prophylaxie et traitement antiviraux.

Nous examinerons ensuite les principaux traitements antiviraux potentiels, y compris la chloroquine qui suscite tant d'espoir (par exemple Zhonghua Jie He He Hu Xi Za Zhi. 2020 Mar 12;43(3):185-188. doi : 10.3760/cma.j.issn.1001-0939.2020.03.009 "Expert consensus on chloroquine phosphate for the treatment of novel coronavirus pneumonia" ; Jianjun Gao, Zhenxue Tian, Xu Yang, "Une percée : Le phosphate de chloroquine a montré une efficacité apparente dans le traitement de la pneumonie associée au COVID-19 lors d'études cliniques"BioScience Trends, 2020, volume 14, numéro 1, pages 72-73, publié le 16 mars 2020, [publication anticipée] publié le 19 février 2020).


*Pour les vaccins, la loi de 2017 a créé Coalition pour l'innovation en matière de préparation aux épidémies (CEPI) identifie cinq étapes : Découverte, Développement / licence, Fabrication, Livraison / stockage, Dernière étape.


Bibliographie détaillée supplémentaire

Anderson, Roy M, Hans Heesterbeek, Don Klinkenberg, T Déirdre Hollingsworth, "How will country-based mitigation measures influence the course of the COVID-19 epidemic?” – The Lancet - Publié en ligne le 09 mars 2020

Pang J, Wang MX, Ang IYH, Tan, SHX, Lewis RF, Chen, JI, Gutierrez RA, Gwee SXW, Chua PEY, Yan Q, Ng XY, Yap RKS, Tan HY, Teo YY, Tan CC, Cook AR, Yap JCH, Hsu LY, "Diagnostic rapide potentiel, thérapie vaccinale pour le nouveau coronavirus 2019 (2019-nCoV) : Un examen systématique,” J. Clin. Med. (2020) 9(3), doi : 10.3390/jcm9030623 (reçu le 13 février 2020).

Wu, F., Zhao, S., Yu, B. et al. Un nouveau coronavirus associé à une maladie respiratoire humaine en ChineNature, 579, 265-269 (2020), 3 février 2020. https://doi.org/10.1038/s41586-020-2008-3.

Thevarajan, I., Nguyen, T.H.O., Koutsakos, M. et al. Ampleur des réponses immunitaires concomitantes avant le rétablissement du patient : un cas de COVID-19 non graveNat Med (2020). https://doi.org/10.1038/s41591-020-0819-2

Zheng, Y., Rodewald, L., Yang, J. et al. Le paysage des vaccins en Chine : histoire, classification, approvisionnement et prixBMC Infect Dis18, 502 (2018). https://doi.org/10.1186/s12879-018-3422-0


Image en vedette : Image par Gerd Altmann à partir de PixabayDomaine public


Les pires scénarios de référence pour la pandémie de COVID-19

Le 11 mars 2020, la chancelière Merkel lança une alerte en expliquant que le SRAS-CoV-2 - le virus déclenchant le COVID-19 - pourrait infecter entre 60 et 70% de la population allemande (DW, "Coronavirus: Germany’s Angela Merkel urges ‘solidarity and reason", 11 mars 2020). Elle fut accusée de semer la panique (Ibid.). La Chancelière Merkel néanmoins et à raison soulignait alors le danger très réel auquel les Allemands sont confrontés.

Dans cet article, nous expliquons pourquoi, comme l'a expliqué la chancelière Merkel, une pandémie telle que celle de COVID-19 est quelque chose de grave. Nous le faisons en établissant un scénario de base brut "du pire" qui nous aide à évaluer l'ampleur de la menace. La gravité du danger va déterminer pourquoi les autorités politiques doivent prendre en compte ledit danger, soit la pandémie, et pourquoi elles doivent prendre des mesures aussi drastiques que le verrouillage complet de pays. Plus important encore, la gravité de la menace va définir les actions à mener et ensuite, les impacts réels auxquels nous devrons faire face. Dans le même temps, nous expliquons également comment le taux utilisé par la chancelière Merkel a été calculé.

Une menace quant à la survie prime sur toute autre préoccupation

Depuis le début de la pandémie, alors encore vue comme une épidémie, de nombreux commentateurs ont tenté en permanence de minimiser l'étendue possible de la menace. Nous sommes abreuvés d'une vaste gamme de commentaires et d'opinions dont la plupart visent à être positifs, à minimiser les problèmes, à mettre l'économie au premier plan, tout en se moquant souvent des autres, alors que ce dont nous avons besoin sont des évaluations et des scénarios rationnels, reconnaissant l'incertitude en y adjoignant des probabilités. Comme nous l'avons souligné précédemment, cela découle très probablement aussi des divers intérêts des acteurs, ajoutés à de nombreux biais cognitifs (voir L'épidémie de coronavirus COVID-19 ne concerne pas seulement un nouveau virus et Le mystère du nouveau coronavirus COVID-19 - Vérification des faits).

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Néanmoins, nous devons nous rappeler que la mission fondamentale des autorités politiques est d'assurer la sécurité de ceux qu'elles gouvernent (voir Qu'est-ce que le risque politique?). En attendant, et tout aussi fondamentalement, les individus veulent survivre. Ainsi, lorsqu'une menace très directe quand à la survie, telle qu'un virus et la maladie qui lui est associée, apparaît et se propage, alors, très rapidement, toutes les autres questions perdent de leur importance. En fait, la rapidité de la compréhension de l'ampleur de la menace déterminera également les mesures prises et l'actualisation même de la menace.

Le problème est donc d'évaluer la menace directe potentielle pour la survie, tant au niveau individuel que collectif.

Comment évaluer la menace directe potentielle pour la survie ?

Incertitude et prudence compte-tenu de ce que nous savons du fait de l'expérience chinoise

Comme le virus est nouveau, et comme tous les acteurs scientifiques sérieux qui s'occupent du SRAS-CoV-2 et du COVID-19 le soulignent en permanence, on ignore encore beaucoup de choses sur le virus et la maladie.

En outre, la plupart de ce que nous savons sur la maladie et sa propagation vient de Chine. Cela inclut donc la manière dont les Chinois ont géré l'épidémie. Nos connaissances actuelles contiennent donc des éléments sur le virus et la maladie qui peuvent être universellement appliqués, mais aussi, éventuellement, des particularités, lesquelles seront donc moins applicables facilement. Il ne faut pas oublier que la Chine a déployé des moyens gigantesques pour faire face à l'épidémie (Report of the WHO-China Joint Mission on Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) - 16-24 février 2020). Ces moyens et actions ont influencé le "comportement" de la maladie.

Ces moyens et actions peuvent également avoir influencé le virus lui-même. En effet, et même si des recherches supplémentaires sont nécessaires, dans une étude antérieure, Xiaolu Tang, Changcheng Wu, et al. ont constaté, en étudiant les génomes du SRAS-CoV-2, que

"... ces virus ont évolué en deux types principaux (désignés L et S)... Alors que le type L était plus répandu dans les premiers stades de l'épidémie à Wuhan, la fréquence du type L a diminué après le début de janvier 2020. L'intervention humaine peut avoir exercé une pression sélective plus sévère sur le type L, qui pourrait être plus agressif et se propager plus rapidement. D'autre part, le type S, qui est plus ancien et moins agressif du point de vue de l'évolution, pourrait avoir augmenté en fréquence relative en raison d'une pression sélective relativement plus faible."

Xiaolu Tang, Changcheng Wu, Xiang Li, Yuhe Song, Xinmin Yao, Xinkai Wu, Yuange Duan, Hong Zhang, Yirong Wang, Zhaohui Qian, Jie Cui, Jian Lu, "On the origin and continuing evolution of SARS-CoV-2“, National Science Review, 03 mars 2020, https://doi.org/10.1093/nsr/nwaa036

Nous devons donc être très prudents lorsque nous appliquons l'expérience "chinoise" ailleurs. Nous devons nous efforcer de distinguer les variables et de comprendre les processus et les dynamiques en jeu. Cela n'a rien de très nouveau en science, puisque les approches comparatives sont, par exemple, détaillées dans l'ouvrage de John Stuart Mills A System of Logic (1843) avec la méthode d'accord, a méthode de différence et la méthode conjointe d'accord et de différence (voir, par exemple Encyclopédie Britannica).

Utilisation d'un scénario de base brut du "pire des cas".

Nous sommes donc confrontés à une menace mortelle comportant de nombreuses inconnues, même après deux mois et demi, ce qui, soit dit en passant, en termes scientifiques, est un délai extraordinairement court. Or, l'humanité a connu tout au long de son histoire de nombreuses épidémies et pandémies, et est donc consciente de la catastrophe possible qu'entraîne la propagation d'une maladie. Mais qu'entend-on par "catastrophe possible" ?

Les communications et les articles scientifiques, ainsi que les articles politiques, évitent la plupart du temps de donner des chiffres absolus, probablement en partie par crainte de créer une panique, par humilité parce que nous ne savons pas vraiment et par peur d'être ensuite accusés d'avoir eu tort. De ce fait, il devient alors vraiment difficile de comprendre la menace.

Pour connaître les risques auxquels nous sommes confrontés, pour pouvoir mieux comprendre ce qui pourrait arriver, ce qu'est une catastrophe, il faut pouvoir se faire une idée de la menace que l'on peut représenter. La menace doit avoir un sens. Cela implique de disposer au moins d'un scénario de base brut de la pire éventualité en termes de décès. En d'autres termes, nous devons avoir une idée de ce qui pourrait arriver si nous n'agissions pas. Le but n'est pas d'obtenir quelque chose de précis et d'exact, mais d'avoir une idée imparfaite de l'ampleur possible du coût en termes de vies humaines.

Une estimation brute de la puissance létale de la menace de COVID-19

Pour pouvoir obtenir un scénario de base brut de la pire éventualité, nous devons d'abord disposer d'un chiffre possible pour le nombre de personnes qui pourraient être infectées, si rien n'était fait. Bien sûr, chaque pays et chaque acteur font déjà beaucoup. Ainsi, comme nous l'avons souligné, ce scénario de référence brut du pire expliquera pourquoi les différentes autorités luttent contre la pandémie. Il indiquera l'ampleur de la menace et donc des réponses faites.

Nous suivrons ici l'épidémiologiste Roy M. Anderson (et al.), qui explique que:

"Un simple calcul donne la fraction susceptible d'être infectée sans atténuation. Cette fraction est approximativement de 1-1/R0.”

Roy M Anderson, Hans Heesterbeek, Don Klinkenberg, T Déirdre Hollingsworth, "How will country-based mitigation measures influence the course of the COVID-19 epidemic?” – The Lancet - Publié en ligne le 09 mars 2020

Comme nous l'avons expliqué, R0 (R-zéro) ou taux de reproduction de base d'une maladie infectieuse est une mesure qui représente "le nombre attendu de cas secondaires produits par un individu infecté typique au début d'une épidémie" (O Diekmann ; J.A.P. Heesterbeek et J.A.J. Metz, “On the definition and the computation of the basic reproduction ratio R0 in models for infectious diseases in heterogeneous populations”Journal of Mathematical Biology, 1990, 28 : 356–382).

C'est très probablement le calcul qui se cache derrière le chiffre de la chancelière Merkel concernant le nombre d'Allemands que le SRAS-CoV-2 va probablement infecter (Ibid.).

Nous disposons, à l'heure actuelle, d'une série de R0 possibles pour le COVID-19. Le R0 a été estimé être entre 1,6 et 3,8 (voir Le mystère du nouveau coronavirus COVID-19 - Vérification des faits). Bien entendu, le R0 évolue avec le temps et les actions, mais nous ne cherchons qu'une estimation approximative. Anderson et al. utilisent un R0 = 2,6 pour leur estimation brute, ce qui correspond à 61,54%, et se situe dans la fourchette de 60% à 70% donnée par la chancelière Merkel.

En utilisant ces R0, nous obtenons donc le tableau suivant des scénarios de base pour les pires des cas, pour le monde, avec une population estimée à 7,7 milliards de personnes :

R0 1,6

2,2


2,6


3,8


% de la population infectée : 1–1/R0 37,50 %


54,54 %


61,54 %


73,68 %


Estimation du taux de létalité 0,3 % 1 % 2,2 % 3,18 % 0,3 % 1 % 2,2 % 3,18 % 0,3 % 1 % 2,2 % 3,18 % 0,3 % 1 % 2,2 % 3,18 %
Population infectée en millions 2887,5 4200,0 4738,5 5673,7
Estimation des décès en millions 8,7 28,9 63,5 91,8 12,6 42,0 92,4 133,6 14,2 47,4 104,2 150,7 17,0 56,7 124,8 180,4

Ainsi, au pire, compte tenu de ce que l'on sait du SRAS-CoV-2 ou estimé su le virus au 12 mars 2020, en supposant qu'aucune mesure n'ait été prise, nous aurions pu avoir à faire face à entre 8,7 et 180,4 millions de décès directs dans le monde.

Il est important de souligner ici que les estimations concernent les décès directs. En effet, si l'on considère la situation tragique de l'Italie, le taux de létalité est beaucoup plus élevé et a atteint le chiffre stupéfiant de 6,7% le 12 mars 2020. Le Pr. Ricciardi donne diverses causes possibles pour le taux de mortalité beaucoup plus élevé en Italie, allant des moyens d'établir des statistiques aux impacts sur le taux de mortalité des hôpitaux débordés ( Coronavirus, contagiati e morti : cosa succederà in Usa, Francia e Germania. Parla Ricciardi (Oms-Salute)). Ces dernières peuvent notamment être considérées comme des causes de décès indirectes et en cascade - mais très réelles. Elles ne sont donc pas incluses dans l'estimation brute calculée ici.

COVID-19 Estimation de base dans les pires des cas -
Morts potentielles dans le monde si rien n'avait été fait - Les quatre premières colonnes correspondent aux estimations d'un R0 = à 1,6 soit 37,5% de la population infectée. Les quatre estimations suivantes correspondent à un R0 = à 2,2 donc 54.54%% de la population infectée, etc. - Dans chaque groupe de quatre colonnes, la première correspond à un CFR (Case fatality rate/Taux de létalité) = 0,3%, la seconde à un CFR = 1% puis à un CRF = 2,2%, et enfin à un CFR = 3,8%

Si l'on considère que le nombre de victimes de la Seconde Guerre mondiale se situe entre 70 et 85 millions, alors, au pire, le COVID-19 aurait pu être plus de deux fois plus meurtrier.

Vous pouvez faire le calcul pour chaque pays. Pour la Chine, par exemple, les décès potentiels auraient pu signifier entre 1,6 et 32,4 millions de morts ; pour les États-Unis, entre 0,4 et 7,6 millions de morts.

En supposant que la Chine ait effectivement complètement surmonté la menace et qu'elle ne soit pas à nouveau infectée par d'autres pays en proie à l'épidémie, le nombre possible de décès dans le monde est désormais plus faible. La menace de base est néanmoins toujours présente pour les autres pays. Et un certain risque demeure également pour la Chine.

Ces chiffres ne sont effectivement que des estimations grossières, mais l'impact possible très élevé justifie les immenses efforts déployés. Ils justifient que chacun prenne la pandémie au sérieux.

Et ici, les souffrances des 13.8% de personnes qui souffriront probablement d'une forme grave de la maladie et les 6.1% qui seront en soin critique n'est pas prise en compte (Report of the WHO-China Joint Mission on Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) - 16-24 février 2020, p.12.). Si l'on applique le même calcul, dans le cas d'un R0 = 2,6, soit 61,5 % de la population qui est infectée, cela signifie que, sans aucune action, 653,9 millions de personnes risqueraient de souffrir d'une forme grave et 289 millions seraient dans un état critique.

La différence stupéfiante entre le calcul approximatif ci-dessus et la réalité, en Chine, des cas détectés - 80.945 le 13 mars 2020 - et des décès - 3.180 - est à la fois un hommage au succès des efforts gigantesques de la Chine (rapport de l'OMS, ibid.) et un double avertissement. Tout d'abord, la différence entre les chiffres réels et les estimations souligne que les estimations approximatives "des pires des cas" ne sont rien d'autre qu'une évaluation grossière du danger encouru. Deuxièmement, et c'est peut-être le plus important, la différence entre les chiffres réels et les estimations souligne également que les efforts gigantesques ne sont peut-être pas une option mais une nécessité impérative.


Image en vedette : John Hopkins CSSE - Suivi en temps réel de la propagation du COVID-19 (ex 2019-nCoV) - carte pour le 13 mars 2020 - 17:43 CET.


Un bref résumé sous forme de Q&R

Pouvons-nous créer des scénarios catastrophe pour la pandémie COVID-19 ?

Oui, certainement, nous le pouvons. Nous pouvons utiliser des estimations faites pour des mesures scientifiques pour évaluer les cas les pires qui pourraient advenir pour la pandémie COVID-19. Cela est en fait nécessaire pour connaître l'ampleur de la menace, le risque et donc pour décider de l'ampleur des réponses.

Quel pourrait être le nombre de décès causés par le COVID-19 ?

Dans le monde entier, au pire, compte tenu de ce que l'on sait du SRAS-CoV-2 et de ce qui est estimé au 12 mars 2020, en supposant qu'aucune mesure n'ait été prise, nous aurions pu être confrontés à entre 8,7 et 180,4 millions de décès directs.
Cela signifie que le COVID-19 aurait pu être plus de deux fois plus meurtrier que la Seconde Guerre mondiale.


Pourquoi le COVID-19 n'est PAS un événement Black Swan

À mesure que le COVID-19 se répand dans le monde, sa cascade et ses multiples impacts s'approfondissent. En conséquence, la peur se répand. Entre-temps, les sociétés financières et commerciales ont commencé à promouvoir l'idée que l'épidémie de COVID-19 était un "événement du cygne noir".

Par exemple, Goldman Sachs, dans son Top of Mind, numéro 86 (28 février 2020) a présenté un article intitulé "Le cygne noir de 2020 : coronavirus". C'est "l'événement que personne n'attendait". Soit dit en passant, comme nous l'expliquerons plus loin, ce n'est pas ce qu'est un événement du cygne noir. De même, alors que l'idée se répand dans le monde des entreprises, nous lisons que "Sequoia Capital, l'une des principales sociétés de capital-risque au monde, a envoyé une note aux fondateurs et aux PDG de ses sociétés le vendredi 6 mars 2020, décrivant le coronavirus comme "le cygne noir de 2020″ et les exhortant à se préparer aux chocs économiques à venir" (Reuters 6 mars 2020 : Dernières nouvelles sur la propagation du coronavirus dans le monde).

Le seul problème que pose la caractérisation de l'épidémie de COVID-19 comme un événement de cygne noir est qu'elle est fausse. Au mieux, cela montre l'ignorance. Cette déclaration souligne également l'incapacité ou la réticence totale d'une grande partie du monde des affaires, et de la société en général, à envisager l'avenir et à planifier.

Cet article explique pourquoi le COVID-19 n'est PAS un événement de cygne noir.

Qu'est-ce qu'un événement du cygne noir ?

L'idée d'un "événement du cygne noir" a été popularisée en 2007 par Nassim Nicholas Taleb best-seller Le cygne noir : l'impact du très improbable (voir Hélène Lavoix, "Taleb’s Black Swans: The End of Foresight?“, The Red Team Analysis Society, 21 janvier 2013, et "Règles utiles pour la prospective stratégique et la gestion des risques tirées de "The Black Swan" de Taleb“, The Red Team Analysis Society, 28 janvier 2013).

Taled les définit comme "imprévisibles (valeurs aberrantes), qui ont un impact extrême et qui sont, après coup, révisés comme étant explicables et prévisibles".

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En fait, en un mot, Taleb avec Le cygne noir dénonce le problème et les risques de l'inductionen s'appuyant sur David Hume et Karl Popper. Très brièvement, un raisonnement inductif se déroule comme suit : tous les cygnes observés sont blancs, donc tous les cygnes sont blancs... ce qui est prouvé faux lorsqu'un cygne noir est repéré. D'où le danger de ce raisonnement.

Si l'on suit Taleb, un "cygne noir" est un événement qui ne peut être prévu car il n'y a ni connaissance à son sujet ni méthodologie pour l'anticiper. Les événements liés au cygne noir sont intrinsèquement inconnaissables.

Ainsi, l'épidémie de COVID-19 était-elle intrinsèquement inconnaissable et imprévisible ?

Avons-nous eu les connaissances nécessaires pour prévoir l'épidémie de COVID-19 ?

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Premièrement, nous savons, si l'on considère par exemple l'épidémie de SRAS, que les coronavirus existent et peuvent conduire à une épidémie.

Il est vrai que le brin très spécifique du virus appelé COVID-19 était probablement impossible à prévoir, mais l'émergence et la propagation d'une épidémie de type coronavirus étaient prévisibles. En fait, une telle émergence est presque certaine. Et l'émergence d'autres épidémies du même type et d'autres types est également certaine. Le problème est un problème de déclenchement, de surveillance et ensuite de traitement de l'épidémie.

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En effet, et deuxièmement, depuis au moins 2006, les épidémiologistes et les personnes sérieuses qui s'intéressent à la sécurité nationale et à l'anticipation ont résumé la question des pandémies et des épidémies avec la phrase d'accroche : "la question n'est pas de savoir si mais quand". Ils s'en sont inquiétés et se sont battus pour que les épidémies et les pandémies, ainsi que leur émergence et leur propagation, soient mises à l'ordre du jour de divers programmes nationaux et mondiaux. Je peux en témoigner pour avoir travaillé avec une telle communauté d'intérêts au sein du système américain.

Enfin, depuis au moins 2000, nous savons que la biodiversité a des effets sur l'émergence et la propagation des maladies (par exemple Ostfeld. et Keesing, "Biodiversité et risque de maladie : le cas de la maladie de Lyme“, 2000). Depuis lors, un débat scientifique a eu lieu pour comprendre les liens entre les deux. Ainsi, une évaluation prudente serait que la biodiversité a des impacts à la fois positifs et négatifs sur l'émergence et la propagation des maladies, selon des mécanismes que nous ne comprenons pas encore très bien (par exemple, Angela D. Luis, et al. ", 2000).La diversité des espèces dilue et amplifie simultanément la transmission dans un système zoonotique hôte-pathogène par des mécanismes concurrents“, PNAS, 2018). La biodiversité est notamment à l'œuvre dans la propagation de maladies infectieuses des animaux aux humains (Ibid.).

Compte tenu du rythme effréné de la perte de biodiversité et de nos connaissances imparfaites, ce facteur aurait dû être pris en compte en premier lieu. Ensuite, le principe de précaution aurait exigé que des scénarios soient élaborés. En conséquence, les acteurs auraient pris en compte tout l'éventail des possibilités pour l'avenir.

Ainsi, nous avions suffisamment de connaissances pour envisager la possibilité de voir des épidémies et des pandémies émerger et se propager à tout moment. Ainsi, l'épidémie actuelle n'était pas intrinsèquement inconnaissable. Il ne s'agit donc pas d'un événement de cygne noir.

Vous pouvez alors faire valoir que l'incertitude fait toujours partie de nos connaissances et que nous ne pouvions donc rien faire pour prévoir l'épidémie de COVID-19 en raison de cette incertitude.

Disposons-nous donc de méthodologies et de moyens qui permettent de gérer l'incertitude ? Pouvons-nous prévoir malgré l'incertitude ?

Disposait-on d'outils méthodologiques pour prévoir les nouveaux types d'épidémies

En matière de prévision stratégique sérieuse, d'alerte stratégique, de futurisme et de gestion des risques - je veux dire des personnes qui appliquent sérieusement et systématiquement des méthodologies appropriées pour anticiper - nous avons des moyens de gérer ce type de surprises possibles.

Les scénarios, par exemple, sont un moyen parfait de traiter des questions présentant divers types d'incertitudes (par exemple Scénarios et notre cours en ligne 2 : Risques géopolitiques et anticipation des crises : L'élaboration de scénariosoù, soit dit en passant, une unité entière est consacrée aux événements Back Swan et Wild Card).

Ensuite, nous avons ce qu'on appelle les scénarios "wild card" et qui visent à traiter les cas difficiles (James Dewar, "The Importance of "Wild Card" Scenarios", Elina Hiltunen, "Was it a Wild Card or Just Our Blindness to Gradual Change ? 2006). Si nous supposons qu'une épidémie a une faible probabilité d'occurrence - ce dont nous pouvons débattre en tenant compte de la biodiversité ainsi que du changement climatique -, alors nous pouvons au pire considérer l'émergence d'une épidémie comme un joker. En effet, "un joker est un développement ou un événement futur ayant une probabilité relativement faible d'occurrence mais un impact probablement élevé sur la conduite des affaires", BIPE Conseil / Copenhagen Institute for Futures Studies / Institute for the Future : Wild Cards : Une perspective multinationale(Institut pour l'avenir, 1992), p. v). L'idée a ensuite été popularisée par John L. Petersen, Out of the Blue, Wild Cards et autres grandes surprises(The Arlington Institute, 1997, 2nd ed. Lanham : Madison Books, 1999).

Ainsi, nous aurions pu anticiper l'épidémie de COVID-19 au pire par une telle approche.

Par conséquent, si nous avions suffisamment de connaissances pour anticiper l'émergence et la propagation d'une nouvelle épidémie mondiale de type coronavirus, et si nous disposions de la méthodologie pour anticiper un tel événement, en tenant compte en outre des incertitudes qui subsistent, alors l'épidémie actuelle de COVID-19 n'est PAS un événement de cygne noir.

La vérité est que le monde des entreprises et surtout le monde financier n'anticipent pas sérieusement les événements au-delà d'un jour, d'une semaine et, au mieux, de trois mois. Lorsqu'elles anticipent, elles sont aveuglées par les outils quantitatifs, comme l'a déjà dénoncé Taleb (Ibid.). En attendant, ils pensent en silos. En général, malgré l'exception bien sûr, le recrutement est effectué par des personnes qui n'ont aucune idée des risques globaux et de la méthodologie pour gérer ces risques. Les recruteurs privilégient les mauvaises compétences, en utilisant des mots clés et des critères plutôt qu'une réelle compréhension. En dehors des cercles scientifiques et de recherche, la plupart du temps, les bases de la recherche qualitative et de la compréhension, construites au fil des siècles, sont aujourd'hui mises au rebut. Dans la plupart des secteurs, le népotisme règne. La peur de ne pas plaire à la hiérarchie ou à la règle du "marché". Enfin, il y a aussi très probablement une grande part de vœux pieux et d'ego qui empêche une foule si prospère d'envisager l'avenir de manière correcte et honnête.

Ainsi, non, l'épidémie de COVID-19 n'est PAS un événement de Black Swan. Penser ainsi ne fera que permettre aux personnes et aux entreprises qui n'ont pas réussi à se décharger de toute responsabilité pour leur erreur.

D'autre part, l'épidémie de COVID-19 est-elle une surprise stratégique et un échec d'avertissement ? Oui, certainement pour de nombreux acteurs (mais pas pour tous). Si nous le reconnaissons, ce sera aussi un moyen de comprendre humblement pourquoi une partie du monde n'était pas préparée à l'épidémie et pourquoi les systèmes de prévision stratégique appropriés pour l'anticiper n'étaient pas opérationnels. Et, jusqu'à présent, nous sommes plutôt chanceux car le taux de létalité, bien que bien supérieur à celui de la grippe, semble rester relativement faible (voir OMS et Le mystère du nouveau coronavirus COVID-19 (ex 2019-nCoV) - Vérification des faits).

Reconnaître les erreurs et les fautes est la seule façon de progresser. C'est la seule façon de faire mieux, lorsque la prochaine épidémie apparaîtra.

Bibliographie

BIPE Conseil / Copenhagen Institute for Futures Studies / Institut pour l'avenir : Wild Cards : Une perspective multinationale(Institut pour l'avenir, 1992), p. v).

Dewar, James A., "The Importance of "Wild Card" Scenarios," Discussion Paper, RAND. – télécharger le pdf.

Hiltunen, Elina, "Était-ce un joker ou juste notre aveuglement face au changement progressif ? Journal of Futures Studies, Vol. 11, No. 2, novembre 2006, p. 61-74

Lavoix, Hélène, "Taleb’s Black Swans: The End of Foresight?“, The Red Team Analysis Society, 21 janvier 2013

Lavoix, Hélène, "Règles utiles pour la prospective stratégique et la gestion des risques tirées de "The Black Swan" de Taleb“, The Red Team Analysis Society, 28 janvier 2013.

Luis, Angela D., Amy J. Kuenzi, James N. Mills. "La diversité des espèces dilue et amplifie simultanément la transmission dans un système zoonotique hôte-pathogène par des mécanismes concurrents". Actes de l'Académie nationale des sciences2018 ; 201807106 DOI : 10.1073/pnas.1807106115

Ostfeld, R.S. et Keesing, F. (2000), Biodiversity and Disease Risk : the Case of Lyme Disease. Conservation Biology, 14 : 722-728. doi :10.1046/j.1523-1739.2000.99014.x

Petersen, John L., Out of the Blue, Wild Cards et autres grandes surprises(The Arlington Institute, 1997, 2nd ed. Lanham : Madison Books, 1999)

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