Dans de nombreuses méthodes de prospective, une fois que vous avez identifié les principaux facteurs ou variables et que vous avez atteint le moment de développer le récit des scénarios, vous n'avez plus aucune indication sur la manière d'accomplir cette étape, au-delà de quelque chose qui va dans le sens de "donner de la chair au scénario et développer l'histoire "*.
Ici, nous allons faire autrement et fournir une méthode simple et facile pour écrire le scénario. Nous utiliserons le réseau dynamique que nous avons construit pour Everstate - ou pour une autre question - et la fonction appelée "Ego Network" qui est disponible dans les logiciels d'analyse et de visualisation des réseaux sociaux pour guider le développement et la rédaction du récit.
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Jennifer Mc Lean, Que va-t-il se passer en 2012 ? (vidéo) Divers auteurs pour beyondbrics : une série - 12 pour 2012 - que beyondbrics mène sur les sujets clés des marchés émergents pour l'année à venir, The Financial Times, à partir du 27 décembre 2011 : Ivan Tchakarov de Renaissance Capital, 12 pour 2012 : Poutine 2.0 sera-t-il différent ? 27 déc. 2011 Murat Üçer, 12 pour 2012 : La corde raide de la Turquie, 28 déc. 2011 Jonathan Garner, Morgan Stanley, 12 pour 2012 : attendez-vous à un rallye des actions des pays émergents, 29 déc. 2011 Dong Tao, Credit Suisse, 12 pour 2012 : La Chine va ralentir pendant plus longtemps, mais un atterrissage brutal est peu probable, 30 déc. 2011. Louise Arbour, Next Year's Wars : Ten conflicts to watch in 2012, Foreign Policy, 27 décembre 2011 ...
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Prévisions pour 2012 (3) Morgan Stanley, Global 2012 Outlook, Global economic Forum, 15 décembre 2011. EconMatters, Debt Crisis 2012 : Forget Europe, Check Out Japan, Zerohedge, 27/12/2011. Council on Foreign Relations, The World Next Year : 2012 - A preview of world events in the coming year, (podcast), CFR multimedia, 22 décembre 2011. Council on Foreign Relations, Preventive Priorities Survey : 2012, CFR.com, 8 décembre 2011. Council on Foreign Relations, Cinq tendances économiques à surveiller en 2012, CFR.com, 28 décembre 2011. Sundeep Waslekar (Strategic Foresight Group), 12 Trends To Watch For 2012 - OpEd, Eurasia Review, 27 décembre 2011. Lance Ulanoff, 5 Tech Trends to Watch in 2012, Mashable Social Media, 28 décembre 2011. Zachary Karabell, Perspectives économiques 2012 : Pourquoi les choses sont meilleures que nous ne le pensons, le ....
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2012 predictions (2) ZeroHedge, Globalization, The Decade Ahead, And Asymmetric Returns, 26/12/2011 ZeroHedge, Jim Rogers 2012 Outlook : Pessimism With Scattered Crises, 26/12/2011 Derek Abma, sur les prédictions 2012 de Douglas Porter, économiste en chef adjoint de BMO Marchés des capitaux, "Canada to avoid recession next year despite Europe", The Vancouver Sun, Financial Post, 26 décembre, 2011 Ryan Mauro, " Top 12 Threats to Watch in 2012 ", Family Security Matters, 27 décembre 2011 Tony Karon, " If 2011 Was a Turbulent Year for Obama's Foreign Policy, 2012 Looks Set to Be Worse ", (Enquête sur les dix principaux problèmes de crise mondiale auxquels les U.S. in the new year), Time.com Global Spin, 27 décembre 2011. Moneycontrol bureau, "Keep your coats on ! It's going to be a stormy 2012", (résumé des prévisions financières et éco ...
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Prédictions 2012 pour la sécurité nationale conventionnelle et non conventionnelle Chaque année, une foule d'acteurs, des journaux aux magazines, des groupes de réflexion aux futurologues et autres experts, publient des prédictions à l'aube de chaque nouvelle année. L'objectif ici est de créer un répertoire de toutes les prédictions faites pour 2012 qui sont directement ou indirectement liées à la sécurité nationale, comme matériau de base pour tous ceux qui voudraient par la suite les trier, les analyser et enfin les tester. La section sera alimentée au fur et à mesure que les prévisions et les pages web seront publiées et identifiées. Vous êtes le bienvenu pour poster un lien vers les prédictions 2012 que vous avez trouvées ou faites dans les commentaires. Veuillez mentionner l'origine, la date, le titre et l'hyperlien. Et pour commencer : Le ...
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Dans cet article, nous expliquons et discutons le contexte méthodologique qui nous permet de fixer les critères pour l'Everstate - ou pour tout pays ou question choisis - comme le montre le post "Les caractéristiques de l'inversion.” En attendant, nous nous attaquons également au problème de la cohérence.
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Une fois que les variables (également appelées facteurs et déterminants selon les auteurs) ont été identifiées - et dans notre cas mappéLa plupart des méthodes de prévision visent à réduire leur nombre, c'est-à-dire à ne conserver que quelques-unes de ces variables.
En effet, compte tenu des limites cognitives, ainsi que des ressources limitées, on essaie d'obtenir un certain nombre de variables qui peuvent être facilement et relativement rapidement combinées par le cerveau humain.
Le problème auquel nous sommes confrontés ici sur le plan méthodologique est de savoir comment réduire au mieux ce nombre de variables, en s'assurant que nous ne réintroduisons pas de biais et/ou que nous simplifions notre modèle au point qu'il devienne inutile ou sous-optimal.
En outre, compte tenu également des réactions indésirables potentielles des praticiens à des modèles complexes, il est le plus souvent nécessaire de pouvoir présenter un modèle correctement simplifié ou réduit (tout en restant fidèle au modèle initial).
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En fait, tout modèle de SF&W, puisqu'il traite principalement du temps, devrait être un réseau dynamique. Comment pouvons-nous espérer obtenir une ébauche potentielle pour l'avenir si notre modèle de compréhension est statique ?
Notre carte vise donc à représenter la dynamique potentielle des politiques. Nous utiliserons notamment ErtmanIl s'agit d'un travail de construction de l'État dans le passé, mais qui peut être adapté aux conditions actuelles et futures.
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Les sociétés humaines sont des systèmes politiquement organisés, des politiques, qui sont eux-mêmes organisés au sein d'un système plus large, le système international (correspondant approximativement aux deuxième et troisième niveaux d'analyse de Kenneth Walz). Ces systèmes, la forme qu'ils prennent, leur organisation sociopolitique spécifique ne sont pas statiques mais évoluent au fil du temps à partir de diverses dynamiques et processus sous-jacents.
"Pour les peuples du monde : Vous êtes Anonymous. Vous êtes la Légion. Vous êtes les médias. Vous êtes la voix de la vérité. Vous ne pouvez pas pardonner. Vous ne pouvez pas oublier. Ils devraient nous attendre."
En tant qu'individus, nous estimons à juste titre que ces systèmes sont tout-puissants, si nous en sommes conscients. Ce sont des systèmes complexes, résultat de myriades d'interactions à différents niveaux qui génèrent également des propriétés émergentes, qui sont ensuite imposées à chaque unité en fonction du niveau auquel elle se trouve. La force du collectif les anime donc. Cependant, comme nous faisons également partie des individus qui interagissent et qui créent les propriétés émergentes, nous ne sommes pas impuissants. C'est l'une des grandes forces de Anonyme d'avoir perçu ce phénomène et de diffuser l'autonomisation dans son message. Nous pouvons également le constater à l'œuvre dans le slogan "Nous sommes les 99" utilisé initialement pour A99 Opération Empire State Building (Vidéo mars 2011) et maintenant adopté par Occupy Wall Street, ou dans l'accent mis sur la démocratie Les mouvements révolutionnaires européens a commencé au printemps dernier.
En outre, essayer de comprendre comment ces forces collectives évoluent et où elles se dirigent est l'un des meilleurs moyens de réduire l'incertitude et de mieux se préparer à un avenir déjà en gestation, même si les détails, les détails des événements à venir restent entourés de mystère. Il est nécessaire de savoir pourquoi, où, quand et comment agir. Ceci est valable pour tous les acteurs, de vous et moi en tant qu'individus, aux entreprises ou à tout agent économique, et plus encore aux gouvernements, présents et futurs.
Pour donner un sens aux événements et anticiper ce qui pourrait arriver, nous, en tant qu'êtres humains, nous appuyons toujours sur un modèle cognitif, la plupart du temps inconsciemment (Epstein, 2008).
Le modèle cognitif qui est utilisé ici (Lavoix, 2005) considère que lorsque les systèmes politiques fonctionnent (plus ou moins efficacement, du moins assez efficacement pour durer), ils permettent à leurs sociétés correspondantes d'évoluer et de se complexifier. Parallèlement, les structures politiques et les formes d'organisation sociopolitique devraient également s'adapter en conséquence. Cependant, qui dit sociétés et systèmes humains, dit intérêts, habitudes, normes, craintes, etc., qui évoluent tous à un rythme différent et selon des dynamiques différentes. Par conséquent, l'adaptation ne se fait le plus souvent ni facilement ni volontairement.
Comme les systèmes politiques sont de moins en moins adaptés, divers mouvements de protestation contre le système existant apparaissent de plus en plus fréquemment, tandis que l'ensemble du système évolue vers un niveau de tension plus élevé. Ces divers mouvements de protestation constituent le nouveau lien d'opposition. Ces protestations sont à la fois les symptômes de la nécessité du changement et l'acteur de ce changement. En effet, c'est à partir des interactions entre le nouveau lien de l'opposition et le lien du pouvoir politique existant (qui inclut tous les acteurs politiques ayant contribué à créer le système existant, le système qui doit être changé) que la nouvelle organisation sociopolitique nécessaire sera progressivement créée. En attendant, tant la nouvelle opposition que les acteurs composant les autorités politiques existantes vont évoluer. D'où, par exemple, l'absence apparente d'un objectif clair et simple de la 1TP3Mouvement d'occupation des murs de la rue qui leur est souvent jeté au visage dans les articles de presse n'est pas un défaut, mais la preuve de leur appartenance à ce processus. Les objectifs et les idées vont évoluer, tandis que l'apparente confusion pourrait bien venir du fait qu'ils sont lus à travers de vieilles lentilles, à travers le prisme d'un monde qui s'est déjà effacé.
C'est dans ce cadre que les différents mouvements de protestation qui se produisent dans le monde sont lus et compris comme faisant partie d'un nouveau lien d'opposition. Les observer, essayer de les comprendre, tenter de décrypter s'ils font partie du nouveau ou de l'ancien, ou comment l'ancien et le nouveau peuvent se mélanger et interagir, prêter attention à leur évolution, à leurs interactions avec les autorités politiques existantes devrait nous donner des clés pour mieux comprendre ce qui nous attend, des niveaux de tension et des escalades potentielles, au type d'organisation sociopolitique que nos sociétés avec leurs spécificités, leurs défis et leurs complexités doivent créer.
Il n'y a pas de fatalité vers le succès ou l'échec, vers un changement pacifique ou violent. Cependant, si l'histoire doit servir de guide, alors, dans le passé, le plus souvent, la violence, les guerres et l'effondrement des systèmes ont également été nécessaires, à un moment donné, pour permettre l'émergence du nouveau. Devons-nous être plus sages ?
Références
Epstein, Joshua M. "Why Model?” Documents de travail de l'Institut de Santa Fe, 2008.
Si vous souhaitez vous tenir au courant de #OccupyWallStreet, de sa répartition géographique ainsi que des actions, mouvements, etc., consultez ces sites web de synthèse
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