Question : "Quel est un scénario pour la prospective stratégique, l'alerte précoce et la gestion des risques ?"
Réponse : Pour la prospective stratégique, l'alerte précoce, la gestion des risques ou toute autre méthodologie d'anticipation, un scénario est un récit fictif se déroulant à un moment précis dans le futur.
Il répond à une question sur l'avenir.
Elle s'appuie sur une analyse détaillée de cette question.....
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La construction de scénarios, également connue sous le nom d'analyse de scénarios, est une méthodologie cruciale pour anticiper et préparer l'avenir. C'est une méthode utilisée de la gestion des risques à la prospective stratégique en passant par les systèmes d'alerte précoce. Plus largement, c'est un outil clé pour toute anticipation qui doit être actionnable. Plus l'incertitude est grande, plus il est important ...
Continuer la lecture « Are your Strategic Foresight Scenarios Valid? »
Cet article porte sur les scénarios de guerre. Il explique d'abord pourquoi les scénarios doivent être mutuellement exclusifs. Il fournit ensuite des modèles logiques pour l'élaboration de scénarios traitant de la guerre. Enfin, il propose une bibliographie actualisée des scénarios pour la Syrie au fil du temps. Vers une méthodologie opérationnelle pour l'analyse des menaces sécuritaires et des risques politiques futurs (1) Méthodologie pour ...
Continuer la lecture « How to Analyse Future Security Threats (4): Scenarios and War »
Prévoir l'avenir, quelle que soit la nom L'objectif de l'entreprise, qui est de faire en sorte que le travail de la Commission soit le plus efficace possible, comprend deux tâches principales.
Le premier est, bien sûr, le analysele processus selon lequel on obtient la prévision, l'anticipation, l'alerte ou, plus largement, l'anticipation.
La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu'elle peut être négligée. Elle n'est cependant pas moins essentielle que l'analyse. Nous devons livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de la prévoyance, les décideurs ou les responsables politiques. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ces résultats, car ils y donneront suite. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances reçues dans les décisions qu'ils prendront.*
Ces tâches sont confrontées à un énorme défi : les préjugés.
Nous devons surmonter les différents préjugés naturels et construits - les erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présentera d'abord la manière classique dont nous traitons les préjugés : nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de la phase de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et nous lier d'amitié avec les partis pris. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour mieux faire profiter les décideurs de notre clairvoyance [...].
Image principale : par Andrey Belenko, [CC BY 2.0], via Flickr par Andrey Belenko, [CC BY 2.0], via Flickr Après avoir organisé les scénarios et détaillé la méthodologie générale du scénario 2 dans le dernier article, nous allons maintenant discuter des indicateurs d'intervention et déterminer la probabilité d'une intervention pour le Congrès national général (CNG), le Conseil des représentants (COR) et le gouvernement d'entente nationale (GNA), et voir comment le cas général envisagé précédemment doit être modifié pour refléter la réalité sur le terrain au fur et à mesure que les interventions ont commencé. Les récits initiaux des scénarios d'intervention se trouvent ici (scénarios 2(1) à 2(9)). Note : nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des Représentants (nationalistes), GNC pour le Conseil Général ...
Continuer la lecture « Evaluating Likelihoods for Libya – Scenario 2 Intervention »
Dans cet article et le suivant, nous évaluerons la probabilité des principaux scénarios d'intervention militaire étrangère, que nous avons commencé à détailler dans "Scénarios pour l'avenir de la Libye - Scénario 2 : La Force arabe commune prend parti (1)". Nous nous concentrerons sur le travail méthodologique préliminaire permettant de mieux décrire les cas d'intervention pour les estimations de probabilité. Dans le dernier article, nous avons discuté de la probabilité du scénario 1, dans lequel les acteurs libyens négocient un accord de paix - un scénario pour lequel la probabilité que nous avons évaluée était inférieure à 20%, soit très improbable. Comme nous l'avons expliqué précédemment, nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, en nous basant sur Heuer ("Assessing Probability of a Scenario", in Psychology of Intelligence Analysis, ...
Continuer la lecture « Evaluating Likelihoods for Libya – Scenario 2 Methodology »
Après avoir détaillé les différents scénarios potentiels pour l'avenir de la Libye au cours des trois à cinq prochaines années, nous allons maintenant évaluer la probabilité de ces scénarios grâce notamment à leurs indicateurs. Nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, en nous appuyant sur Heuer ("Assessing Probability of a Scenario", in Psychology of Intelligence Analysis, ...
Continuer la lecture « Evaluating Likelihoods for Libya’s Future – Scenario 1 »
Image : "Rebels Heading for Tripoli" par Surian Soosay [CC BY 2.0] via Flickr Maintenant que nous avons identifié et compris les acteurs de la guerre civile en Libye (voir État des lieux), nous pouvons esquisser les différents scénarios concernant l'avenir de la Libye dans les trois à cinq prochaines années. Une guerre civile avec deux gouvernements rivaux, des coalitions armées, ...
Continuer la lecture « Scenarios for the Future of Libya within the Next Three to Five Years »
Chaque année, The Economist, dans sa série "The World in...", évalue ses succès et ses échecs par rapport à ses prévisions annuelles passées (par exemple pour 2012). Il s'agit d'un comportement exemplaire qui devrait être adopté par tous les praticiens : si nous voulons fournir des prévisions et des alertes stratégiques de qualité et réalisables, et améliorer notre processus, notre méthodologie et donc nos produits finaux, nous devrions toujours évaluer notre travail. Ayant maintenant terminé notre dernière série de mises à jour sur l'état de la guerre en Syrie, nous pouvons maintenant commencer à évaluer comment nos propres scénarios et indicateurs se sont comportés jusqu'à présent, s'ils doivent être mis à jour et les améliorations méthodologiques potentielles que nous devrions entreprendre. Évaluation des scénarios Au fur et à mesure de la conférence de Genève (voir [...])
Continuer la lecture « Evaluating Scenarios and Indicators for the Syrian War »
Cet article est le cinquième d'une série consacrée à la recherche d'une méthodologie susceptible de répondre aux critères exigeants de notre époque, notamment en termes de rapidité et de ressources. L'article précédent portait sur la manière de construire des scénarios de guerre. Ici, nous examinons des scénarios pour des situations qualifiées de crises non-violentes, en prenant principalement pour exemple la crise entre la Chine et le Japon en mer de Chine orientale au sujet des îles Diaoyu (Chine)/Senkaku (Japon). Guerre ou crise ? Il est important, tout d'abord, de noter que les mots utilisés dans les discours politiques pour qualifier une situation peuvent créer un élément de confusion lorsque l'on pense à une question telle que la crise, le conflit et la guerre. Les acteurs peuvent avoir de nombreuses raisons d'utiliser des euphémismes plutôt que ...
Continuer la lecture « How to Analyze Future Security Threats (5): Scenarios and Crises »
