Essayez Sphinx pour remettre en question vos croyances, vos suppositions et vos hypothèses.
Sphinx est un assistant IA conçu pour remettre en question les hypothèses, renforcer les arguments et identifier les angles morts. Il utilise le modèle GPT3.5 d'OpenAI ainsi que la méthodologie et la base de connaissances de Red Team Analysis Society pour fournir une perspective d'avocat du diable. Dans cet article, nous explorons également l'importance de la remise en question des hypothèses et montrons ce que Sphinx peut accomplir en prenant l'exemple du changement climatique.
Archives de l’étiquette : biais
Pouvez-vous faire une analyse non-biaisée ? La menace nucléaire russe
À partir de la mi-septembre 2022, le monde médiatique et politique occidental s'est emballé autour d'une menace russe d'Armageddon nucléaire. Face à un tel mal, l'Occident, qui soutient l'Ukraine, ne peut que se montrer indigné, dévoiler la véritable nature malveillante de la Russie et accroître la pression pour tenter de dissuader la Russie, tel est le récit. Le 27 octobre 2022, le réputé ...
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Multiplication des crises : Surprises stratégiques ou chocs stratégiques ?
(Direction artistique Jean-Dominique Lavoix-Carli à partir d'une photographie créée par Pete Linforth) Au cours des dernières décennies, les surprises stratégiques se sont accumulées et accélérées au lieu de reculer. Elles continuent à le faire. La plupart des acteurs, des gouvernements et des organisations internationales aux entreprises en passant par les citoyens, semblent être constamment et de plus en plus surpris par des événements qu'ils n'ont pas su anticiper, et donc pour lesquels ...
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De visionnaire à roi - Réussir grâce à la prospective stratégique et à l'alerte
(Conception graphique : Jean-Dominique Lavoix-Carli) Connaissez-vous l'histoire du frère de Cassandre, qui partageait le don de prophétie de sa sœur mais pas sa malédiction ? Cette légende, comme d'autres mythes, histoires et faits passés, pourrait-elle nous donner des idées afin de rendre plus efficace la diffusion et la communication de nos produits de prospective stratégique et d'alerte précoce ? Pourrait-elle nous permettre ...
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De la malédiction de Cassandre au succès de la Pythie
(Conception artistique : Jean-Dominique Lavoix-Carli) Lorsque nous diffusons des alertes précoces, sommes-nous condamnés à ne jamais être crus, partageant le même sort que Cassandre, le personnage tragique de la mythologie grecque ? Ou, au contraire, pouvons-nous espérer connaître le même succès que la Pythie, prêtresse de l'oracle d'Apollon à Delphes ? Son don de prophétie devenant une malédiction, Cassandre ...
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Pourquoi le messager se fait-il tuer et comment éviter ce sort
"Tirer sur le messager" est une métaphore populaire pour souligner que ceux qui lancent des avertissements sont le plus souvent blâmés, comme s'ils étaient responsables de la raison de l'avertissement. Pendant ce temps et par conséquent, les avertissements ne sont pas non plus pris en considération. Ce dicton souligne que la norme est à l'opposé des objectifs de l'alerte précoce ...
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Communication de la prospective stratégique et de l'alerte précoce
Un avertissement n'existe pas s'il n'est pas diffusé. Il s'agit d'une leçon essentielle mise en évidence par la célèbre experte en matière d'alerte Cynthia Grabo, qui a travaillé comme analyste du renseignement pour le gouvernement américain de 1942 à 1980 (Anticipating Surprise : Analysis for Strategic Warning, Editor's Preface). De même, un produit de prospective tel que les scénarios, par exemple, ...
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The Red (Team) Analysis Weekly - 9 avril 2020 - COVID-19 Surcharge cognitive ?
Voici l'édition du 9 avril 2020 de notre veille hebdomadaire sur les risques politiques et géopolitiques (en accès libre). Une fois encore, une très grande partie est consacrée au COVID-19. Lisez le scan ci-dessous, après l'éditorial, assez long cette semaine. Editorial Tout d'abord, le scan de cette semaine présente l'excellent article "Stretching the International Order to Its Breaking ...".
Prospective pour l'avenir de l'État-nation moderne : les chroniques d'Everstate
Les émeutes et les protestations se sont produites progressivement, et de manière accélérée, dans de nombreux pays. Commençant par la France en 2005, elles se sont répandues dans la plupart des pays du monde, du printemps arabe à la Thaïlande en passant par Hong Kong, les États-Unis ou, plus récemment, le Venezuela, l'Algérie et la France, à nouveau, avec le mouvement des Gilets jaunes à la fin de l'année ...
Scénarios : Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais
Prévoir l'avenir, quelle que soit la nom L'objectif de l'entreprise, qui est de faire en sorte que le travail de la Commission soit le plus efficace possible, comprend deux tâches principales.
Le premier est, bien sûr, le analysele processus selon lequel on obtient la prévision, l'anticipation, l'alerte ou, plus largement, l'anticipation.
La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu'elle peut être négligée. Elle n'est cependant pas moins essentielle que l'analyse. Nous devons livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de la prévoyance, les décideurs ou les responsables politiques. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ces résultats, car ils y donneront suite. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances reçues dans les décisions qu'ils prendront.*
Ces tâches sont confrontées à un énorme défi : les préjugés.
Nous devons surmonter les différents préjugés naturels et construits - les erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présentera d'abord la manière classique dont nous traitons les préjugés : nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de la phase de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et nous lier d'amitié avec les partis pris. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour mieux faire profiter les décideurs de notre clairvoyance [...].
