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Vos scénarios de prospective stratégique sont-ils valides?

Scenario building, also known as scenario analysis, is a crucial methodology to anticipate and prepare for the future. This is a method used from risk management to strategic foresight through early warning systems. More broadly, it is a key tool for all anticipation that needs to be actionable. The higher the uncertainty, the more important …

Comment analyser les menaces futures pour la sécurité (4) : Scénarios et guerre

Cet article porte sur les scénarios de guerre. Il explique d'abord pourquoi les scénarios doivent être mutuellement exclusifs. Il fournit ensuite des modèles logiques pour l'élaboration de scénarios traitant de la guerre. Enfin, il propose une bibliographie actualisée des scénarios pour la Syrie au fil du temps. Vers une méthodologie opérationnelle pour l'analyse des menaces sécuritaires et des risques politiques futurs (1) Méthodologie pour ...

Scénarios : Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais

Prévoir l'avenir, quelle que soit la nom L'objectif de l'entreprise, qui est de faire en sorte que le travail de la Commission soit le plus efficace possible, comprend deux tâches principales.

Le premier est, bien sûr, le analysele processus selon lequel on obtient la prévision, l'anticipation, l'alerte ou, plus largement, l'anticipation.

La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu'elle peut être négligée. Elle n'est cependant pas moins essentielle que l'analyse. Nous devons livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de la prévoyance, les décideurs ou les responsables politiques. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ces résultats, car ils y donneront suite. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances reçues dans les décisions qu'ils prendront.*

Ces tâches sont confrontées à un énorme défi : les préjugés.

Nous devons surmonter les divers préjugés naturels et construits - des erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présente d'abord la manière classique de traiter les biais : nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de l'étape de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et nous lier d'amitié avec les préjugés. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour améliorer la transmission de notre vision prospective aux décideurs [...].

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Évaluation des probabilités pour la Libye - Intervention du scénario 2

Après avoir organisé les scénarios et détaillé la méthodologie générale du scénario 2 dans le dernier article, nous allons maintenant discuter des indicateurs d'intervention et déterminer la probabilité qu'une intervention se produise pour le Congrès national général (GNC), le Conseil des représentants (COR) et le Gouvernement d'entente nationale (GNA), et voir comment le cas général envisagé précédemment doit être modifié pour refléter la réalité sur le terrain alors que les interventions ont commencé. Les récits initiaux pour les scénarios d'intervention peuvent être trouvés ici (scénarios 2(1) à 2(9)). Note : nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour le Congrès national général (islamistes), et GNA pour le gouvernement d'entente nationale soutenu par l'ONU (gouvernement d'unité). Arbres de scénarios pour ...

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Évaluation des probabilités pour la Libye - Méthodologie du scénario 2

Dans cet article et le suivant, nous évaluerons la probabilité des principaux scénarios d'intervention militaire étrangère, que nous avons commencé à détailler dans "Scénarios pour l'avenir de la Libye - Scénario 2 : La Force arabe commune prend parti (1)". Nous nous concentrerons sur le travail méthodologique préliminaire permettant de mieux décrire les cas d'intervention pour les estimations de probabilité. Dans le dernier article, nous avons discuté de la probabilité du scénario 1, où les acteurs libyens négocient un accord de paix - un scénario pour lequel la probabilité que nous avons évaluée était inférieure à 20%, soit très improbable. Comme nous l'avons expliqué précédemment, nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, en nous basant sur Heuer ("Assessing Probability of a Scenario", in Psychology of Intelligence Analysis, ...

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Évaluation des probabilités pour l'avenir de la Libye - Scénario 1

Having detailed the various potential scenarios for Libya’s future over the next three to five years, we shall now evaluate the likelihood of the scenarios thanks notably to their indicators. We shall use the methodology developed by The Red (Team) Analysis Society, building upon Heuer (“Assessing Probability of a Scenario”, in Psychology of Intelligence Analysis, …

Scénarios pour l'avenir de la Libye dans les trois à cinq prochaines années

Now that we have identified and understood the actors in Libya’s civil war (see State of Play), we may outline the various scenarios regarding Libya’s future within the next three to five years. A civil war with two rival governments, armed coalitions, jihadists, and various tribes creates a complex climate, and we have constructed initially …

Évaluation des scénarios et des indicateurs de la guerre en Syrie

Every year, The Economist, in its “The World in…” series, assesses it successes and failures regarding its past yearly forecasts (e.g. for 2012). This is an exemplary behaviour that should be adopted by all practitioners: if we are to deliver good and actionable strategic foresight and warning, and to improve our process, methodology and thus our final products, then we should always evaluate our work. Having now completed our last series of updates on the state of play for the Syrian war, we can now start assessing how our own scenarios and indicators fared so far, if they need to be updated and the potential methodological improvements that we should endeavour. Evaluating the scenarios As the Geneva conference took place (see previous …

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Comment analyser les menaces futures pour la sécurité (5) : Scénarios et crises

Cet article est le cinquième d'une série consacrée à la recherche d'une méthodologie susceptible de répondre aux critères exigeants de notre époque, notamment en termes de rapidité et de ressources. L'article précédent portait sur la manière de construire des scénarios de guerre. Ici, nous examinons des scénarios pour des situations qualifiées de crises non-violentes, en prenant principalement pour exemple la crise entre la Chine et le Japon en mer de Chine orientale au sujet des îles Diaoyu (Chine)/Senkaku (Japon). Guerre ou crise ? Il est important, tout d'abord, de noter que les mots utilisés dans les discours politiques pour qualifier une situation peuvent créer un élément de confusion lorsque l'on pense à une question telle que la crise, le conflit et la guerre. Les acteurs peuvent avoir de nombreuses raisons d'utiliser des euphémismes plutôt que ...

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Comment analyser les menaces futures pour la sécurité (3) : Scénarios en tant que système vivant organique

This article is the third of a series looking for a methodology that would fulfill the challenging criteria demanded by our time. We shall now focus on scenarios, which are a way to simulate how the actors we defined and described during the previous step interact, not only among themselves but also with their environment, up until the end of the chosen timeframe. Using the precedent post’s game of chess analogy, with scenarios we imagine the various ways the game may “end”. Towards an Operational Methodology to Analyse Future Security Threats and Political Risk (1)Methodology to Analyse Future Security Threats (2): a Game of ChessHow to Analyse Future Security Threats (3): Scenarios as an Organic Living SystemHow to Analyse Future Security Threats (4): Scenarios …

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