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Du voyant au roi - Réussir grâce à la prospective stratégique et à l'alerte

(Conception graphique : Jean-Dominique Lavoix-Carli) Avez-vous déjà entendu parler du frère de Cassandre, qui partageait le don de prophétie de sa sœur mais pas sa malédiction ? Cette légende, comme d'autres mythes, faits et histoires antiques, pourrait-elle nous donner des pistes pour rendre plus efficaces la diffusion et la communication de nos produits de prospective stratégique et d'alerte précoce ? Pourrait-elle nous dire ...

De la malédiction de Cassandre au succès de la Pythie

(Conception artistique : Jean-Dominique Lavoix-Carli) Lorsque nous lançons des avertissements, sommes-nous condamnés à ne jamais être crus, partageant le même sort que Cassandre, le personnage tragique de la mythologie grecque ? Ou, au contraire, pouvons-nous espérer connaître le même succès que la Pythie, prêtresse de l'oracle d'Apollon à Delphes ? Son don de prophétie devenant une malédiction, Cassandre ...

Produits et documents de prospective, d'alerte et de renseignement stratégiques

Vous trouverez ci-dessous des documents et produits publics relatifs à la prospective stratégique, à l'alerte, à l'analyse des risques et au renseignement, publiés par des pays, des organisations internationales et des acteurs privés. Les documents intéressants sont ajoutés au fur et à mesure. Dernièrement, nous avons ajouté la vidéo qui vient d'être publiée (28 avril 2021) par l'Office of the Director of National Intelligence des États-Unis pour faire la promotion de leur récente publication ...

Pourquoi le messager se fait-il tuer et comment éviter ce sort

"Tirer sur le messager" est une métaphore populaire pour souligner que ceux qui lancent des avertissements sont le plus souvent blâmés, comme s'ils étaient responsables de la raison de l'avertissement. Pendant ce temps et par conséquent, les avertissements ne sont pas non plus pris en considération. Ce dicton souligne que la norme est à l'opposé des objectifs de l'alerte précoce ...

Communication de la prospective stratégique et de l'alerte précoce

Un avertissement n'existe pas s'il n'est pas diffusé. Il s'agit d'une leçon essentielle mise en évidence par la célèbre experte en matière d'alerte Cynthia Grabo, qui a travaillé comme analyste du renseignement pour le gouvernement américain de 1942 à 1980 (Anticipating Surprise : Analysis for Strategic Warning, Editor's Preface). De même, un produit de prospective tel que les scénarios, par exemple, ...

Scénarios : Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais

Prévoir l'avenir, quelle que soit la nom L'objectif de l'entreprise, qui est de faire en sorte que le travail de la Commission soit le plus efficace possible, comprend deux tâches principales.

Le premier est, bien sûr, le analysele processus selon lequel on obtient la prévision, l'anticipation, l'alerte ou, plus largement, l'anticipation.

La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu'elle peut être négligée. Elle n'est cependant pas moins essentielle que l'analyse. Nous devons livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de la prévoyance, les décideurs ou les responsables politiques. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ces résultats, car ils y donneront suite. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances reçues dans les décisions qu'ils prendront.*

Ces tâches sont confrontées à un énorme défi : les préjugés.

Nous devons surmonter les divers préjugés naturels et construits - des erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présente d'abord la manière classique de traiter les biais : nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de l'étape de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et nous lier d'amitié avec les préjugés. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour améliorer la transmission de notre vision prospective aux décideurs [...].

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Quantum, AI et géopolitique (3) : Cartographier la course à l'informatique quantique

L'objectif de cet article est de définir un cadre dans lequel la "Race to Quantum" peut être comprise, de présenter un outil adéquat pour traiter les multiples caractéristiques de cette course, à savoir la cartographie dynamique - pour les mathématiciens les graphes dynamiques - et de découvrir des parties de la carte dynamique ainsi réalisée comme exemple de ce qui se passe et de ce qui peut être fait pour comprendre. La cartographie présentée ici inclut progressivement l'UE et les Pays-Bas, l'Allemagne, les États-Unis, la Chine, puis, passant aux acteurs privés, IBM et Vision Fund. lire la suite...

Revisiter l'idée de "temps utile" en prospective, alerte précoce et gestion des risques

Pour exister, les produits de risque et d'anticipation ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir sur eux, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être actionnables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour que des mesures soient prises. Pourtant, si vous livrez ...

L'analyse hebdomadaire Red (Team) - 30 août 2018 - Les signaux faibles sont-ils encore pertinents ?

Chaque semaine, notre scan collecte les signaux faibles - et moins faibles - du risque politique et géopolitique qui intéressent les acteurs privés et publics. Editorial : On peut de plus en plus s'interroger sur la pertinence de l'idée de "signaux faibles" dans notre monde : si l'on prend notre article vedette (la réalité de la prospective MIT/Club de Rome 1973 ...

Géopolitique, incertitudes et affaires (6) : L'impact psychologique des attentats terroristes d'État islamiques

Cet article est le second d'une série de deux articles qui cherchent à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'État islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il suit une premier articlequi a commencé à esquisser un cadre pour l'évaluation de l'impact à partir de notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, et qui a notamment souligné la nécessité d'utiliser la cartographie comme méthodologie si l'on veut évaluer correctement les caractères complexes et en cascade de ces impacts. L'objectif plus large de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques qui y sont liées, tout en trouvant des moyens de prévoir ces risques afin de concevoir des réponses optimales (voir Hélène Lavoix, "Entreprises et géopolitique : Pris dans la tourmente ? (1)", La société d'analyse Red (Team), 17 oct. 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attentats terroristes en cours, nous

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