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COVID-19: Anticipation, temporalité et influence - De la restriction de la mobilité à la pénurie de médicaments

Les scénarios concernant l'avenir de l'épidémie de COVID-19 en Chine et dans le monde varient énormément (David Cyranoski, "When will the coronavirus outbreak peak ?", Nature, 18 février 2020). Les estimations vont du pic de l'épidémie à la fin du mois de février 2020 à des mois plus tard, avec des millions de personnes infectées (Ibid.). Le directeur général de l'OMS a souligné la nécessité de rester ...

Méthodologie de la prospective stratégique

Par méthode de prospective stratégique, nous entendons cette partie de la méthode générale de prospective stratégique et d'alerte qui se concentre sur l'analyse prospective. En d'autres termes, il s'agit de la méthode générale sans la partie alerte. Elle consiste donc à : Définir la question Etape 1 : Phase exploratoire Etape 2 - La création du modèle de SF&W : cartographie ...

Quantum, AI et géopolitique (3) : Cartographier la course à l'informatique quantique

Le but de cet article est de définir un cadre dans lequel la course aux quanta peut être comprise, de présenter un outil adéquat pour traiter les multiples caractéristiques de cette course, à savoir la cartographie dynamique - pour les mathématiciens, les graphes dynamiques - et de découvrir des parties de la carte dynamique ainsi réalisée comme exemple de ce qui se passe et de ce qui peut être fait pour comprendre. La cartographie présentée ici inclut progressivement l'UE et les Pays-Bas, l'Allemagne, les États-Unis, la Chine, puis, en passant aux acteurs privés, IBM et Vision Fund. Lire la suite...

Enquêter sur la montée du populisme (2) - L'étiquetage du populisme et ses dangers

Cet article se concentre sur la "montée du populisme", la deuxième explication donnée pour deux des principales surprises politiques et géopolitiques récentes - à savoir le Brexit et l'élection de Donald Trump à la présidence des États-Unis, et une préoccupation majeure pour beaucoup concernant l'évolution future de l'Europe, de l'UE, et plus largement du paradigme libéral sous sa forme de mondialisation.

Auparavant, nous avons présenté la définition scientifique actuelle du populisme, et suggéré qu'elle était moins représentative de la réalité qu'on ne le pensait à première vue ("Une définition parfaite ?“). Nous nous concentrerons ici sur un aspect trop souvent oublié du "populisme", la façon dont le mot est en fait utilisé pour désigner de façon désobligeante un mouvement ou un parti de protestation et le réinsérer dans un cadre plus large de science politique. Nous expliquerons comment cette pratique du "populisme-étiquetage" est en fait porteuse de trois dangers principaux, qui, de plus, interagissent.

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Au-delà de la fin de la mondialisation - Du Brexit au président américain Trump

Le monde est entré dans une période où l'incertitude règne et où les surprises abondent.

Si l'on se concentre sur 2016, les deux grandes surprises qui sont généralement signalées sont le Brexit ou le vote qui conduira à la sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne, puis l'élection du président américain Trump contre la candidate démocrate favorite, Hillary Clinton. Même si une vision à court terme pourrait laisser croire que les troubles ne frappent que ou principalement "l'Occident", les surprises et les incertitudes politiques et géopolitiques se sont multipliées dans le monde entier, à commencer au moins par le choc de la crise financière en 2007 et 2008 et les réponses qui y ont été apportées (voir note de fin de texte pour quelques exemples majeurs*).

Que se passe-t-il donc ? Comment allons-nous faire face à l'incertitude ? Ces surprises sont-elles liées ou des événements indépendants et discrets qu'il serait erroné de lier ou d'essayer de comprendre ensemble ?

Nous commencerons ici par les surprises de 2016 et l'incertitude permanente qui y est liée, c'est-à-dire le Brexit et la présidence américaine du Trump, et nous nous concentrerons plus particulièrement sur les contradictions et les questions qui se posent lorsque nous comparons les deux phénomènes. Nous chercherons un cadre et des éléments de compréhension, qui pourront ensuite être utilisés dans l'élaboration de scénarios pour l'avenir.

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Géopolitique, incertitudes et affaires (6) : L'impact psychologique des attentats terroristes d'État islamiques

Cet article est le second d'une série de deux articles qui cherchent à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'État islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il suit une premier articlequi a commencé à définir un cadre pour l'évaluation d'impact à partir de notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, qui a notamment souligné la nécessité d'utiliser la cartographie comme méthodologie si l'on veut évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L'objectif général de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques qui y sont liées, tout en trouvant des moyens de prévoir ces risques afin de concevoir au mieux des réponses (voir Hélène Lavoix, "Entreprises et géopolitique : Pris dans les tourbillons ? (1)”, La société d'analyse Red (Team), 17 oct. 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attentats terroristes en cours, nous

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L'impact des attentats terroristes d'État islamiques - Géopolitique, incertitudes et affaires (5)

Depuis que l'État islamique a déclaré une Khilafah le 29 juin 2014, il a perpétré, dans le monde entier, 6 attentats ou séries d'attentats en 2014, qui ont fait 2 morts et 12 blessés, 23 en 2015, qui ont fait 1020 morts et plus de 2171 blessés, 36 en 2016, qui ont fait plus de 1455 morts et plus de 3505 blessés et jusqu'à présent 3 en 2017, qui ont fait plus de 109 morts et plus de 169 blessés, en supposant que toutes les attaques sont connues et référencées comme telles (Wikipédia " Liste des incidents terroristes liés à ISIL "). Dans l'ensemble, nous avons donc été confrontés à 68 attaques, au cours desquelles plus de 2586 personnes ont perdu la vie et plus de 5857 ont été blessées. Les perspectives pour l'avenir proche ne sont pas moins sombres, comme le rappelle ....

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Pensée stratégique dans l'Arctique russe : quand les menaces deviennent des opportunités (2)

Cet article est la deuxième partie de notre série consacrée au développement actuel de la région arctique russe, tout en expliquant et en démontrant l'importance de l'utilisation de la pensée stratégique pour les gouvernements ainsi que pour les acteurs économiques afin de comprendre les changements dynamiques actuels et de développer des stratégies adéquates pour faire face à l'incertitude géopolitique. Dans la première partie, nous ...

Les leçons du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et affaires (4)

Cet article identifie les leçons que nous pouvons tirer de l'impact du conflit en Ukraine sur les entreprises, tel que présenté dans le première partiepour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires peuvent utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques.

De la manière d'identifier les crises et les incertitudes géopolitiques qui peuvent préoccuper - parfois de manière inattendue - une entreprise (leçon 1) au meilleur moment pour lancer le processus d'anticipation (leçon 2), en passant par la nécessité de penser en dehors du cadre idéologique (leçon 3) et de manière multidimensionnelle (leçon 4) et de comprendre "l'intérêt national" et son évolution (leçon 5), les impacts de la guerre en Ukraine nous apportent une grande richesse de compréhension et nous indiquent de nombreuses améliorations nécessaires, voire cruciales, qui peuvent être entreprises. Celles-ci s'ajouteront donc aux points précédemment identifiés dans "Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et affaires (2)", après qu'un cadre général ait été défini dans "Entreprises et géopolitique : Pris dans les tourbillons ?” (1).

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Impacts du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et affaires (3)

Avec cet article et le suivant, nous utiliserons l'instabilité et le conflit en Ukraine et les impacts connexes sur les entreprises pour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires pourraient utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques. Nous examinerons ici deux impacts majeurs de la guerre en Ukraine. Tout d'abord, nous nous pencherons sur le coût surprenant des sanctions liées à l'Ukraine pour les entreprises des pays sanctionneurs. Ensuite, nous aborderons les multiples impacts de la chute du vol MH17 de Malaysian Airlines. Dans la deuxième partie à venir, nous nous demanderons comment une entreprise aurait pu éviter ou au moins atténuer ces impacts, et nous utiliserons ce que nous avons appris pour identifier les principales leçons à tirer pour améliorer la prospective stratégique et ...

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