Le 11 mars 2020, la chancelière Merkel lança une alerte en expliquant que le SRAS-CoV-2 - le virus déclenchant le COVID-19 - pourrait infecter entre 60 et 70% de la population allemande (DW, "Coronavirus: Germany’s Angela Merkel urges ‘solidarity and reason", 11 mars 2020). Elle fut accusée de semer la panique (Ibid.). La Chancelière Merkel néanmoins et à raison soulignait alors le danger très réel auquel les Allemands sont confrontés.
Dans cet article, nous expliquons pourquoi, comme l'a expliqué la chancelière Merkel, une pandémie telle que celle de COVID-19 est quelque chose de grave. Nous le faisons en établissant un scénario de base brut "du pire" qui nous aide à évaluer l'ampleur de la menace. La gravité du danger va déterminer pourquoi les autorités politiques doivent prendre en compte ledit danger, soit la pandémie, et pourquoi elles doivent prendre des mesures aussi drastiques que le verrouillage complet de pays. Plus important encore, la gravité de la menace va définir les actions à mener et ensuite, les impacts réels auxquels nous devrons faire face. Dans le même temps, nous expliquons également comment le taux utilisé par la chancelière Merkel a été calculé.
Une menace quant à la survie prime sur toute autre préoccupation
Depuis le début de la pandémie, alors encore vue comme une épidémie, de nombreux commentateurs ont tenté en permanence de minimiser l'étendue possible de la menace. Nous sommes abreuvés d'une vaste gamme de commentaires et d'opinions dont la plupart visent à être positifs, à minimiser les problèmes, à mettre l'économie au premier plan, tout en se moquant souvent des autres, alors que ce dont nous avons besoin sont des évaluations et des scénarios rationnels, reconnaissant l'incertitude en y adjoignant des probabilités. Comme nous l'avons souligné précédemment, cela découle très probablement aussi des divers intérêts des acteurs, ajoutés à de nombreux biais cognitifs (voir L'épidémie de coronavirus COVID-19 ne concerne pas seulement un nouveau virus et Le mystère du nouveau coronavirus COVID-19 - Vérification des faits).
Néanmoins, nous devons nous rappeler que la mission fondamentale des autorités politiques est d'assurer la sécurité de ceux qu'elles gouvernent (voir Qu'est-ce que le risque politique?). En attendant, et tout aussi fondamentalement, les individus veulent survivre. Ainsi, lorsqu'une menace très directe quand à la survie, telle qu'un virus et la maladie qui lui est associée, apparaît et se propage, alors, très rapidement, toutes les autres questions perdent de leur importance. En fait, la rapidité de la compréhension de l'ampleur de la menace déterminera également les mesures prises et l'actualisation même de la menace.
Le problème est donc d'évaluer la menace directe potentielle pour la survie, tant au niveau individuel que collectif.
Comment évaluer la menace directe potentielle pour la survie ?
Incertitude et prudence compte-tenu de ce que nous savons du fait de l'expérience chinoise
Comme le virus est nouveau, et comme tous les acteurs scientifiques sérieux qui s'occupent du SRAS-CoV-2 et du COVID-19 le soulignent en permanence, on ignore encore beaucoup de choses sur le virus et la maladie.
En outre, la plupart de ce que nous savons sur la maladie et sa propagation vient de Chine. Cela inclut donc la manière dont les Chinois ont géré l'épidémie. Nos connaissances actuelles contiennent donc des éléments sur le virus et la maladie qui peuvent être universellement appliqués, mais aussi, éventuellement, des particularités, lesquelles seront donc moins applicables facilement. Il ne faut pas oublier que la Chine a déployé des moyens gigantesques pour faire face à l'épidémie (Report of the WHO-China Joint Mission on Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) - 16-24 février 2020). Ces moyens et actions ont influencé le "comportement" de la maladie.
Ces moyens et actions peuvent également avoir influencé le virus lui-même. En effet, et même si des recherches supplémentaires sont nécessaires, dans une étude antérieure, Xiaolu Tang, Changcheng Wu, et al. ont constaté, en étudiant les génomes du SRAS-CoV-2, que
"... ces virus ont évolué en deux types principaux (désignés L et S)... Alors que le type L était plus répandu dans les premiers stades de l'épidémie à Wuhan, la fréquence du type L a diminué après le début de janvier 2020. L'intervention humaine peut avoir exercé une pression sélective plus sévère sur le type L, qui pourrait être plus agressif et se propager plus rapidement. D'autre part, le type S, qui est plus ancien et moins agressif du point de vue de l'évolution, pourrait avoir augmenté en fréquence relative en raison d'une pression sélective relativement plus faible."
Nous devons donc être très prudents lorsque nous appliquons l'expérience "chinoise" ailleurs. Nous devons nous efforcer de distinguer les variables et de comprendre les processus et les dynamiques en jeu. Cela n'a rien de très nouveau en science, puisque les approches comparatives sont, par exemple, détaillées dans l'ouvrage de John Stuart Mills ASystem of Logic (1843) avec la méthode d'accord, a méthode de différence et la méthode conjointe d'accord et de différence (voir, par exemple Encyclopédie Britannica).
Utilisation d'un scénario de base brut du "pire des cas".
Nous sommes donc confrontés à une menace mortelle comportant de nombreuses inconnues, même après deux mois et demi, ce qui, soit dit en passant, en termes scientifiques, est un délai extraordinairement court. Or, l'humanité a connu tout au long de son histoire de nombreuses épidémies et pandémies, et est donc consciente de la catastrophe possible qu'entraîne la propagation d'une maladie. Mais qu'entend-on par "catastrophe possible" ?
Les communications et les articles scientifiques, ainsi que les articles politiques, évitent la plupart du temps de donner des chiffres absolus, probablement en partie par crainte de créer une panique, par humilité parce que nous ne savons pas vraiment et par peur d'être ensuite accusés d'avoir eu tort. De ce fait, il devient alors vraiment difficile de comprendre la menace.
Pour connaître les risques auxquels nous sommes confrontés, pour pouvoir mieux comprendre ce qui pourrait arriver, ce qu'est une catastrophe, il faut pouvoir se faire une idée de la menace que l'on peut représenter. La menace doit avoir un sens. Cela implique de disposer au moins d'un scénario de base brut de la pire éventualité en termes de décès. En d'autres termes, nous devons avoir une idée de ce qui pourrait arriver si nous n'agissions pas. Le but n'est pas d'obtenir quelque chose de précis et d'exact, mais d'avoir une idée imparfaite de l'ampleur possible du coût en termes de vies humaines.
Une estimation brute de la puissance létale de la menace de COVID-19
Pour pouvoir obtenir un scénario de base brut de la pire éventualité, nous devons d'abord disposer d'un chiffre possible pour le nombre de personnes qui pourraient être infectées, si rien n'était fait. Bien sûr, chaque pays et chaque acteur font déjà beaucoup. Ainsi, comme nous l'avons souligné, ce scénario de référence brut du pire expliquera pourquoi les différentes autorités luttent contre la pandémie. Il indiquera l'ampleur de la menace et donc des réponses faites.
Nous suivrons ici l'épidémiologiste Roy M. Anderson (et al.), qui explique que:
"Un simple calcul donne la fraction susceptible d'être infectée sans atténuation. Cette fraction est approximativement de 1-1/R0.”
C'est très probablement le calcul qui se cache derrière le chiffre de la chancelière Merkel concernant le nombre d'Allemands que le SRAS-CoV-2 va probablement infecter (Ibid.).
Nous disposons, à l'heure actuelle, d'une série de R0 possibles pour le COVID-19. Le R0 a été estimé être entre 1,6 et 3,8 (voir Le mystère du nouveau coronavirus COVID-19 - Vérification des faits). Bien entendu, le R0 évolue avec le temps et les actions, mais nous ne cherchons qu'une estimation approximative. Anderson et al. utilisent un R0 = 2,6 pour leur estimation brute, ce qui correspond à 61,54%, et se situe dans la fourchette de 60% à 70% donnée par la chancelière Merkel.
En utilisant ces R0, nous obtenons donc le tableau suivant des scénarios de base pour les pires des cas, pour le monde, avec une population estimée à 7,7 milliards de personnes :
R0
1,6
2,2
2,6
3,8
% de la population infectée : 1–1/R0
37,50 %
54,54 %
61,54 %
73,68 %
Estimation du taux de létalité
0,3 %
1 %
2,2 %
3,18 %
0,3 %
1 %
2,2 %
3,18 %
0,3 %
1 %
2,2 %
3,18 %
0,3 %
1 %
2,2 %
3,18 %
Population infectée en millions
2887,5
4200,0
4738,5
5673,7
Estimation des décès en millions
8,7
28,9
63,5
91,8
12,6
42,0
92,4
133,6
14,2
47,4
104,2
150,7
17,0
56,7
124,8
180,4
Ainsi, au pire, compte tenu de ce que l'on sait du SRAS-CoV-2 ou estimé su le virus au 12 mars 2020, en supposant qu'aucune mesure n'ait été prise, nous aurions pu avoir à faire face à entre 8,7 et 180,4 millions de décès directs dans le monde.
Il est important de souligner ici que les estimations concernent les décès directs. En effet, si l'on considère la situation tragique de l'Italie, le taux de létalité est beaucoup plus élevé et a atteint le chiffre stupéfiant de 6,7% le 12 mars 2020. Le Pr. Ricciardi donne diverses causes possibles pour le taux de mortalité beaucoup plus élevé en Italie, allant des moyens d'établir des statistiques aux impacts sur le taux de mortalité des hôpitaux débordés ( “Coronavirus, contagiati e morti : cosa succederà in Usa, Francia e Germania. Parla Ricciardi (Oms-Salute)“). Ces dernières peuvent notamment être considérées comme des causes de décès indirectes et en cascade - mais très réelles. Elles ne sont donc pas incluses dans l'estimation brute calculée ici.
Si l'on considère que le nombre de victimes de la Seconde Guerre mondiale se situe entre 70 et 85 millions, alors, au pire, le COVID-19 aurait pu être plus de deux fois plus meurtrier.
Vous pouvez faire le calcul pour chaque pays. Pour la Chine, par exemple, les décès potentiels auraient pu signifier entre 1,6 et 32,4 millions de morts ; pour les États-Unis, entre 0,4 et 7,6 millions de morts.
En supposant que la Chine ait effectivement complètement surmonté la menace et qu'elle ne soit pas à nouveau infectée par d'autres pays en proie à l'épidémie, le nombre possible de décès dans le monde est désormais plus faible. La menace de base est néanmoins toujours présente pour les autres pays. Et un certain risque demeure également pour la Chine.
Ces chiffres ne sont effectivement que des estimations grossières, mais l'impact possible très élevé justifie les immenses efforts déployés. Ils justifient que chacun prenne la pandémie au sérieux.
Et ici, les souffrances des 13.8% de personnes qui souffriront probablement d'une forme grave de la maladie et les 6.1% qui seront en soin critique n'est pas prise en compte (Report of the WHO-China Joint Mission on Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) - 16-24 février 2020, p.12.). Si l'on applique le même calcul, dans le cas d'un R0 = 2,6, soit 61,5 % de la population qui est infectée, cela signifie que, sans aucune action, 653,9 millions de personnes risqueraient de souffrir d'une forme grave et 289 millions seraient dans un état critique.
La différence stupéfiante entre le calcul approximatif ci-dessus et la réalité, en Chine, des cas détectés - 80.945 le 13 mars 2020 - et des décès - 3.180 - est à la fois un hommage au succès des efforts gigantesques de la Chine (rapport de l'OMS, ibid.) et un double avertissement. Tout d'abord, la différence entre les chiffres réels et les estimations souligne que les estimations approximatives "des pires des cas" ne sont rien d'autre qu'une évaluation grossière du danger encouru. Deuxièmement, et c'est peut-être le plus important, la différence entre les chiffres réels et les estimations souligne également que les efforts gigantesques ne sont peut-être pas une option mais une nécessité impérative.
Pouvons-nous créer des scénarios catastrophe pour la pandémie COVID-19 ?
Oui, certainement, nous le pouvons. Nous pouvons utiliser des estimations faites pour des mesures scientifiques pour évaluer les cas les pires qui pourraient advenir pour la pandémie COVID-19. Cela est en fait nécessaire pour connaître l'ampleur de la menace, le risque et donc pour décider de l'ampleur des réponses.
Quel pourrait être le nombre de décès causés par le COVID-19 ?
Dans le monde entier, au pire, compte tenu de ce que l'on sait du SRAS-CoV-2 et de ce qui est estimé au 12 mars 2020, en supposant qu'aucune mesure n'ait été prise, nous aurions pu être confrontés à entre 8,7 et 180,4 millions de décès directs. Cela signifie que le COVID-19 aurait pu être plus de deux fois plus meurtrier que la Seconde Guerre mondiale.
À mesure que le COVID-19 se répand dans le monde, sa cascade et ses multiples impacts s'approfondissent. En conséquence, la peur se répand. Entre-temps, les sociétés financières et commerciales ont commencé à promouvoir l'idée que l'épidémie de COVID-19 était un "événement du cygne noir".
Par exemple, Goldman Sachs, dans son Top of Mind, numéro 86 (28 février 2020) a présenté un article intitulé "Le cygne noir de 2020 : coronavirus". C'est "l'événement que personne n'attendait". Soit dit en passant, comme nous l'expliquerons plus loin, ce n'est pas ce qu'est un événement du cygne noir. De même, alors que l'idée se répand dans le monde des entreprises, nous lisons que "Sequoia Capital, l'une des principales sociétés de capital-risque au monde, a envoyé une note aux fondateurs et aux PDG de ses sociétés le vendredi 6 mars 2020, décrivant le coronavirus comme "le cygne noir de 2020″ et les exhortant à se préparer aux chocs économiques à venir" (Reuters 6 mars 2020 : Dernières nouvelles sur la propagation du coronavirus dans le monde).
Le seul problème que pose la caractérisation de l'épidémie de COVID-19 comme un événement de cygne noir est qu'elle est fausse. Au mieux, cela montre l'ignorance. Cette déclaration souligne également l'incapacité ou la réticence totale d'une grande partie du monde des affaires, et de la société en général, à envisager l'avenir et à planifier.
Cet article explique pourquoi le COVID-19 n'est PAS un événement de cygne noir.
Taled les définit comme "imprévisibles (valeurs aberrantes), qui ont un impact extrême et qui sont, après coup, révisés comme étant explicables et prévisibles".
En fait, en un mot, Taleb avec Le cygne noir dénonce le problème et les risques de l'inductionen s'appuyant sur David Hume et Karl Popper. Très brièvement, un raisonnement inductif se déroule comme suit : tous les cygnes observés sont blancs, donc tous les cygnes sont blancs... ce qui est prouvé faux lorsqu'un cygne noir est repéré. D'où le danger de ce raisonnement.
Si l'on suit Taleb, un "cygne noir" est un événement qui ne peut être prévu car il n'y a ni connaissance à son sujet ni méthodologie pour l'anticiper. Les événements liés au cygne noir sont intrinsèquement inconnaissables.
Ainsi, l'épidémie de COVID-19 était-elle intrinsèquement inconnaissable et imprévisible ?
Avons-nous eu les connaissances nécessaires pour prévoir l'épidémie de COVID-19 ?
Premièrement, nous savons, si l'on considère par exemple l'épidémie de SRAS, que les coronavirus existent et peuvent conduire à une épidémie.
Il est vrai que le brin très spécifique du virus appelé COVID-19 était probablement impossible à prévoir, mais l'émergence et la propagation d'une épidémie de type coronavirus étaient prévisibles. En fait, une telle émergence est presque certaine. Et l'émergence d'autres épidémies du même type et d'autres types est également certaine. Le problème est un problème de déclenchement, de surveillance et ensuite de traitement de l'épidémie.
En effet, et deuxièmement, depuis au moins 2006, les épidémiologistes et les personnes sérieuses qui s'intéressent à la sécurité nationale et à l'anticipation ont résumé la question des pandémies et des épidémies avec la phrase d'accroche : "la question n'est pas de savoir si mais quand". Ils s'en sont inquiétés et se sont battus pour que les épidémies et les pandémies, ainsi que leur émergence et leur propagation, soient mises à l'ordre du jour de divers programmes nationaux et mondiaux. Je peux en témoigner pour avoir travaillé avec une telle communauté d'intérêts au sein du système américain.
Enfin, depuis au moins 2000, nous savons que la biodiversité a des effets sur l'émergence et la propagation des maladies (par exemple Ostfeld. et Keesing, "Biodiversité et risque de maladie : le cas de la maladie de Lyme“, 2000). Depuis lors, un débat scientifique a eu lieu pour comprendre les liens entre les deux. Ainsi, une évaluation prudente serait que la biodiversité a des impacts à la fois positifs et négatifs sur l'émergence et la propagation des maladies, selon des mécanismes que nous ne comprenons pas encore très bien (par exemple, Angela D. Luis, et al. ", 2000).La diversité des espèces dilue et amplifie simultanément la transmission dans un système zoonotique hôte-pathogène par des mécanismes concurrents“, PNAS, 2018). La biodiversité est notamment à l'œuvre dans la propagation de maladies infectieuses des animaux aux humains (Ibid.).
Compte tenu du rythme effréné de la perte de biodiversité et de nos connaissances imparfaites, ce facteur aurait dû être pris en compte en premier lieu. Ensuite, le principe de précaution aurait exigé que des scénarios soient élaborés. En conséquence, les acteurs auraient pris en compte tout l'éventail des possibilités pour l'avenir.
Ainsi, nous avions suffisamment de connaissances pour envisager la possibilité de voir des épidémies et des pandémies émerger et se propager à tout moment. Ainsi, l'épidémie actuelle n'était pas intrinsèquement inconnaissable. Il ne s'agit donc pas d'un événement de cygne noir.
Vous pouvez alors faire valoir que l'incertitude fait toujours partie de nos connaissances et que nous ne pouvions donc rien faire pour prévoir l'épidémie de COVID-19 en raison de cette incertitude.
Disposons-nous donc de méthodologies et de moyens qui permettent de gérer l'incertitude ? Pouvons-nous prévoir malgré l'incertitude ?
Disposait-on d'outils méthodologiques pour prévoir les nouveaux types d'épidémies
En matière de prévision stratégique sérieuse, d'alerte stratégique, de futurisme et de gestion des risques - je veux dire des personnes qui appliquent sérieusement et systématiquement des méthodologies appropriées pour anticiper - nous avons des moyens de gérer ce type de surprises possibles.
Ensuite, nous avons ce qu'on appelle les scénarios "wild card" et qui visent à traiter les cas difficiles (James Dewar, "The Importance of "Wild Card" Scenarios", Elina Hiltunen, "Was it a Wild Card or Just Our Blindness to Gradual Change ? 2006). Si nous supposons qu'une épidémie a une faible probabilité d'occurrence - ce dont nous pouvons débattre en tenant compte de la biodiversité ainsi que du changement climatique -, alors nous pouvons au pire considérer l'émergence d'une épidémie comme un joker. En effet, "un joker est un développement ou un événement futur ayant une probabilité relativement faible d'occurrence mais un impact probablement élevé sur la conduite des affaires", BIPE Conseil / Copenhagen Institute for Futures Studies / Institute for the Future : Wild Cards : Une perspective multinationale(Institut pour l'avenir, 1992), p. v). L'idée a ensuite été popularisée par John L. Petersen, Out of the Blue, Wild Cards et autres grandes surprises(The Arlington Institute, 1997, 2nd ed. Lanham : Madison Books, 1999).
Ainsi, nous aurions pu anticiper l'épidémie de COVID-19 au pire par une telle approche.
Par conséquent, si nous avions suffisamment de connaissances pour anticiper l'émergence et la propagation d'une nouvelle épidémie mondiale de type coronavirus, et si nous disposions de la méthodologie pour anticiper un tel événement, en tenant compte en outre des incertitudes qui subsistent, alors l'épidémie actuelle de COVID-19 n'est PAS un événement de cygne noir.
La vérité est que le monde des entreprises et surtout le monde financier n'anticipent pas sérieusement les événements au-delà d'un jour, d'une semaine et, au mieux, de trois mois. Lorsqu'elles anticipent, elles sont aveuglées par les outils quantitatifs, comme l'a déjà dénoncé Taleb (Ibid.). En attendant, ils pensent en silos. En général, malgré l'exception bien sûr, le recrutement est effectué par des personnes qui n'ont aucune idée des risques globaux et de la méthodologie pour gérer ces risques. Les recruteurs privilégient les mauvaises compétences, en utilisant des mots clés et des critères plutôt qu'une réelle compréhension. En dehors des cercles scientifiques et de recherche, la plupart du temps, les bases de la recherche qualitative et de la compréhension, construites au fil des siècles, sont aujourd'hui mises au rebut. Dans la plupart des secteurs, le népotisme règne. La peur de ne pas plaire à la hiérarchie ou à la règle du "marché". Enfin, il y a aussi très probablement une grande part de vœux pieux et d'ego qui empêche une foule si prospère d'envisager l'avenir de manière correcte et honnête.
Ainsi, non, l'épidémie de COVID-19 n'est PAS un événement de Black Swan. Penser ainsi ne fera que permettre aux personnes et aux entreprises qui n'ont pas réussi à se décharger de toute responsabilité pour leur erreur.
D'autre part, l'épidémie de COVID-19 est-elle une surprise stratégique et un échec d'avertissement ? Oui, certainement pour de nombreux acteurs (mais pas pour tous). Si nous le reconnaissons, ce sera aussi un moyen de comprendre humblement pourquoi une partie du monde n'était pas préparée à l'épidémie et pourquoi les systèmes de prévision stratégique appropriés pour l'anticiper n'étaient pas opérationnels. Et, jusqu'à présent, nous sommes plutôt chanceux car le taux de létalité, bien que bien supérieur à celui de la grippe, semble rester relativement faible (voir OMS et Le mystère du nouveau coronavirus COVID-19 (ex 2019-nCoV) - Vérification des faits).
Reconnaître les erreurs et les fautes est la seule façon de progresser. C'est la seule façon de faire mieux, lorsque la prochaine épidémie apparaîtra.
Bibliographie
BIPE Conseil / Copenhagen Institute for Futures Studies / Institut pour l'avenir : Wild Cards : Une perspective multinationale(Institut pour l'avenir, 1992), p. v).
Dewar, James A., "The Importance of "Wild Card" Scenarios," Discussion Paper, RAND. – télécharger le pdf.
Hiltunen, Elina, "Était-ce un joker ou juste notre aveuglement face au changement progressif ? Journal of Futures Studies, Vol. 11, No. 2, novembre 2006, p. 61-74
Luis, Angela D., Amy J. Kuenzi, James N. Mills. "La diversité des espèces dilue et amplifie simultanément la transmission dans un système zoonotique hôte-pathogène par des mécanismes concurrents". Actes de l'Académie nationale des sciences2018 ; 201807106 DOI : 10.1073/pnas.1807106115
Ostfeld, R.S. et Keesing, F. (2000), Biodiversity and Disease Risk : the Case of Lyme Disease. Conservation Biology, 14 : 722-728. doi :10.1046/j.1523-1739.2000.99014.x
Petersen, John L., Out of the Blue, Wild Cards et autres grandes surprises(The Arlington Institute, 1997, 2nd ed. Lanham : Madison Books, 1999)
Le 11 mars, l'OMS a qualifié le COVID-19 de pandémie. La probabilité de voir l'OMS, enfin, accepter le label, augmentait chaque jour. En effet, nous avons assisté à la prolifération de grappes et d'épidémies à l'échelle mondiale, ce qui a entraîné l'émergence de multiples centres épidémiques.
Depuis la première publication de cet article, la pandémie s'est intensifiée. Le 28 mars 2020, nous dépasserons les 600 000 cas confirmés, pour les pays qui testent encore des personnes, et pour les cas qui sont identifiés. Nous atteindrons probablement aussi 30 000 décès dans le monde. Les États-Unis et l'Italie ont dépassé la Chine en termes de nombre de cas. L'Italie et l'Europe ont dépassé la Chine en nombre de décès. 177 pays sont infectés. Comme nous nous y attendions, même si la Chine tente de relancer son économie, elle ne le peut pas, car le reste du monde est confronté au COVID-19.
Le 3 mars, trois pays étaient confrontés à de graves foyers d'épidémie : l'Italie, l'Iran et la Corée du Sud (Ibid., John Hopkins CSSE, Suivi de la propagation de COVID-19 en temps réel. Pendant ce temps, six pays ont également lutté contre des foyers d'épidémie : La France, l'Allemagne, le Japon, Singapour, l'Espagne et les États-Unis (Ibid.). Une semaine plus tard, le 8 mars, la France, l'Allemagne, les États-Unis et l'Espagne semblaient être en bonne voie pour déclarer qu'ils étaient en situation d'épidémie (Mise à jour de l'OMS, ibid.). De nouveaux groupes ont alors touché de nouveaux pays, tels que le Royaume-Uni, les Pays-Bas, la Belgique, etc. (Ibid.). En fait, c'est toute l'Europe qui est maintenant en proie à la pandémie.
D'autre part, l'épidémie a semblé ralentir dans l'un des pays du groupe de la Corée du Sud, qui a également connu un taux de létalité plus faible que les autres pays, probablement en raison de la quantité importante de tests effectués (50/7134 = 0,7%).
L'OMS était réticente à l'idée de déclarer une pandémie. Le 2 mars 2020, elle a réaffirmé son évaluation selon laquelle :
"Ce que nous voyons, ce sont des épidémies dans différentes parties du monde, affectant les pays de différentes manières et nécessitant une réponse adaptée".
Directeur général de l'OMS remarques d'ouverture lors du point de presse sur COVID-19 - 24 février 2020
Ce n'est que le 11 mars que le mot "pandémie" a été accepté :
"L'OMS a évalué cette épidémie 24 heures sur 24 et nous sommes profondément préoccupés tant par les niveaux alarmants de propagation et de gravité que par les niveaux alarmants d'inaction. Nous avons donc fait l'évaluation que COVID-19 peut être qualifié de pandémie".
Ce qui nous attend est incertain. Pourtant, nous devons nous y préparer. L'incertitude et les changements à venir sont au centre de cet article et des suivants.
Ici, nous examinons deux caractéristiques majeures du changement. Tout d'abord, nous exposons la différence entre les changements systémiques et collectifs d'une part, et les changements spécifiques et particuliers d'autre part. Nous donnons des exemples spécifiques dans le cas de la COVID-19, à différents niveaux d'analyse. Nous examinons le cas de l'interruption de l'approvisionnement en équipements de protection individuelle et l'impact de l'interruption des voyages au-delà du tourisme. Ensuite, au deuxième niveau d'analyse, nous comparons brièvement les conditions de différents risques potentiels avec les exemples de Monaco et de Singapour.
Dans la deuxième partie, nous soulignons que, pour envisager les changements futurs, nous devons d'abord nous défaire d'une croyance implicite et fausse qui suppose qu'un retour au passé suivra l'épidémie de COVID-19.
Dans les prochains articles, nous identifierons les incertitudes critiques, celles qui interdisent un retour au passé. Pour ce faire, nous utiliserons la méthodologie analytique que nous avons créée pour aider les analystes dans la gestion des risques. Cette méthode, "l'analogie des échecs", permet d'identifier non seulement les facteurs et les variables qui influencent une question mais aussi, et de manière critique, leurs relations et leur dynamique (voir notre cours en ligne: Du processus à la création de votre modèle analytique pour la prévision et l'alerte stratégiques, l'alerte précoce, la gestion des risques et l'élaboration de scénarios). Notamment pour les questions complexes telles que les épidémies et les pandémies, il est impossible de continuer uniquement avec de vieux modèles analytiques inadéquats séparant le monde en catégories distinctes telles que l'économie, la santé, le social, le politique, etc.
Les changements systémiques et collectifs encadrent des impacts spécifiques
Le premier point crucial pour comprendre et prévoir les changements est de distinguer et d'articuler les différents niveaux d'analyse.
Niveaux d'analyse
En effet, les changements à venir formeront un cadre générique plus large dans lequel des situations particulières se dérouleront. Nous pouvons utiliser les niveaux d'analyse classiques utilisés dans les sciences sociales. Dans les relations internationales, par exemple, à la suite de Kenneth Waltz, le premier niveau d'analyse est le niveau individuel, le deuxième niveau est le niveau de l'État (ou de la collectivité) et le troisième niveau est celui du système (L'homme, l'État et la guerre : une analyse théorique, 2001 [1959]).
Nous abordons ici la dynamique générale ou collective, c'est-à-dire les deuxième et troisième niveaux d'analyse. Chaque acteur devra ensuite évaluer, par des recherches spécifiques et des rapports commandés, comment les processus situés à ces niveaux, collectif et systémique, ont un impact sur sa situation particulière. En effet, les impacts varieront énormément en fonction des spécificités de chaque acteur.
Un facteur, des impacts différents à différents niveaux
Le cas de l'interruption de la fourniture d'équipements de protection individuelle
Des impacts différents pour des acteurs différents
Si nous prenons l'exemple d'un acteur économique, l'impact des multiples épidémies de COVID-19 dépend de l'activité de cet acteur. Par exemple, l'OMS a mis en garde contre
"la perturbation grave et croissante de l'offre mondiale d'équipements de protection individuelle - causée par l'augmentation de la demande, la thésaurisation et l'utilisation abusive".
Ce facteur aura un impact négatif sur tous les acteurs de la santé dans leur mission, ainsi que sur les personnes cherchant à se protéger du COVID-19. Il aura un impact à la fois sur la contagion et sur la capacité à survivre à la maladie.
D'autre part, ce même facteur aura un impact positif sur les fabricants locaux de ces équipements. Certaines petites entreprises qui ont pu connaître des difficultés à faire face à la concurrence étrangère, par exemple de Chine, trouveront des marchés qui avaient disparu. Leur proximité géographique et le fait qu'elles partagent les mêmes expériences que leurs clients - en fait, elles font partie de la même entité politique - leur donneront désormais un avantage concurrentiel par rapport à l'approvisionnement externalisé. En outre, et jusqu'à un certain point, la loi de l'offre et de la demande les favorisera. Ils pourront donc prospérer aussi longtemps que durera l'épidémie. Cela pourrait suffire pour qu'elles puissent rebondir.
Lorsque les impacts se répercutent à d'autres niveaux
Or, l'accumulation d'impacts particuliers au premier niveau d'analyse aura à son tour des conséquences aux niveaux collectif et systémique.
Par exemple, la redécouverte des avantages de la production locale peut, à plus long terme, modifier le niveau systémique, favorisant et accélérant l'émergence d'une nouvelle phase de production nationale ou locale. En attendant, le paradigme libéral mondialisé sera encore plus affecté. Divers facteurs conditionneront la possibilité, l'ampleur et la rapidité des changements à des niveaux plus élevés.
Le cas de la perturbation des échanges de personnes et des voyages : au-delà du tourisme
De même, l'épidémie de COVID-19 aura un impact défavorable sur les activités impliquant des échanges de personnes et des voyages. Cela est particulièrement évident pour les compagnies aériennes, les bateaux de croisière et le tourisme de longue distance. D'autre part, les entreprises qui parviendront à fournir un service similaire tout en protégeant leurs clients pourront se développer et prospérer. Par exemple, l'épidémie profite déjà à l'activité en ligne.
L'exemple du tourisme et des activités connexes est évident. Cependant, il est important de ne pas s'arrêter là. Nous devrions également mentionner comme dépendant des mêmes facteurs, la coopération scientifique - pourtant cruciale par exemple pour le développement de la science de l'information quantique (voir notre cartographie des acteurs dans Quantum, AI et géopolitique (3) : Cartographier la course à l'informatique quantique et articles suivants), la fameuse diplomatie de la navette développée depuis Kissinger, et la diplomatie de la voie II (par exemple Jeffrey Mapendere, "Track One and a Half Diplomacy et la complémentarité des pistes", COPOJ - Culture of Peace Online Journal, 2(1), 2000, 66-81). Quel sera donc l'impact en cascade sur la diplomatie et la paix. En attendant, les organisations internationales et leur travail sont également touchés. Par exemple, les réunions de printemps 2020 du groupe FMI-Banque mondiale ont été transformées "en un format virtuel" (FMI, "Questions et réponses sur les réunions du printemps 2020", dernière mise à jour : 3 mars 2020). Cela peut avoir d'autres conséquences au niveau systémique, car les acteurs mêmes qui opèrent à ce niveau sont directement touchés.
Différents destins possibles pour différentes politiques : Monaco et Singapour
De même, en passant au deuxième niveau d'analyse, l'épidémie de COVID-19 aura un impact différent sur les différentes politiques.
Des risques potentiels pour Monaco ?
Si l'on prend les cas des villes-États, on peut s'interroger sur la vulnérabilité au COVID-19 de la principauté de Monaco, par exemple. L'évaluation actuelle de l'open source est optimiste, mais elle souligne l'importance de l'épidémie (Amy Cartledge, "Le Prince Albert II répond à la COVID-19 à Monaco“, Tribune de Monaco3 mars 2020). Compte tenu de la démographie de Monaco, de sa dépendance à l'égard des événements sportifs et culturels et des divertissements de luxe, on peut s'interroger sur les éventuelles répercussions économiques si l'épidémie se prolongeait tout au long du mois de mars et au-delà.
En effet, les personnes riches et très riches comptent également les personnes plus âgées et donc plus susceptibles de subir les pires effets de la COVID-19, si elles devaient être infectées. Par exemple et à titre indicatif, si l'on utilise la liste de 2019 de Forbes Les milliardaires du mondeet si l'on regarde les 20 milliardaires les plus riches, on constate qu'ils ont en moyenne 66 ans, allant de 89 à 35 ans. Quatorze d'entre eux ont plus de 60 ans, et seulement quatre ont moins de 50 ans. Ils sont donc plus exposés au risque de souffrir du COVID-19 que les autres. Il est vrai qu'ils se mélangent peut-être moins, mais le font-ils ? Ce n'est qu'une indication, et en ce qui concerne notre exemple monégasque, une analyse détaillée serait nécessaire. Néanmoins, cette indication révèle une possible vulnérabilité spécifique.
En tout état de cause, un pays comme Monaco dépend de rassemblements de luxe, d'événements, de richesse et de sécurité pour les riches mais aussi pour les personnes âgées (par exemple le Gouvernement Princier, "Des mesures pratiques pour que Monaco reste une destination de rêve“). Elle pourrait bien avoir besoin de développer des stratégies nouvelles et spécifiques pour gérer les impacts possibles de la COVID-19 sur ses fondamentaux, selon différents scénarios.
Résilience pour Singapour ?
En revanche, Singapour, toutes choses égales par ailleurs et malgré l'existence d'un foyer d'épidémie, est très probablement plus résistant. En effet, Singapour, sous la direction du chef des fonctionnaires de l'époque, Peter Ho, s'est engagé dans des changements gouvernementaux globaux en 2004 pour surmonter la menace d'événements extérieurs (Peter Ho, "The RAHS Story", dans Edna Tan Hong, Ngoh & Hoo Tiang Boon, ed. Penser l'avenir, l'anticipation stratégique et le RAHSSingapour : NSCC & RSIS, 2008, pp. xi - xix). Parmi ces événements figurait l'épidémie de SRAS (Ibid.).
On pourrait multiplier presque à l'infini les exemples de facteurs créés par l'épidémie de COVID-19 au deuxième et troisième niveau d'analyse ayant des impacts variables au premier et au deuxième niveau, selon les situations spécifiques.
Il est donc crucial d'élaborer un cadre approprié tenant compte des changements collectifs que chaque acteur pourra ensuite appliquer à son cas spécifique.
Pas de retour au passé
Nous avons donc vu des exemples de la manière dont les changements aux deuxième et troisième niveaux d'analyse peuvent avoir un impact sur des acteurs spécifiques divers. Maintenant, si nous voulons être en mesure de comprendre ces changements à venir, nous devons surmonter un obstacle majeur. Nous devons nous permettre de penser différemment. Nous devons surmonter nos camisoles de force cognitives. Nous devons nous assurer que nous envisageons toutes les possibilités. Cela commence par le démantèlement des modèles mentaux qui nous retiennent prisonniers.
Le mythe du retour au passé
Un de ces modèles mentaux actuellement en vigueur est de penser que le monde reviendra à la situation qui prévalait avant le début de l'épidémie de COVID-19.
La plupart des gens, des commentateurs et des acteurs officiels semblent en effet croire que, au pire, quelques jours, quelques semaines ou peut-être quelques mois seront difficiles. Ensuite, on s'attend à ce que tout revienne à la normale. Rapidement, et plus encore une fois le pic de l'épidémie passé, l'objectif est de reprendre "une production et une vie normales" (Zhou Xin, "Coronavirus : Xi Jinping envoie un message sur l'économie chinoise et le retour aux affaires"(12 février 2020).
Si "normal" signifie une situation où l'épidémie de COVID-19 ne se propage pas, alors cette perception peut être juste.
Cependant, si, par "normal", divers acteurs et commentateurs pensent que le monde reviendra à ce qu'il était avant le début de l'épidémie, alors cette hypothèse est fausse.
Peut-on appliquer le modèle des stades d'une épidémie au monde pris dans une épidémie ?
La croyance en un retour au passé peut résulter d'une projection, sur le monde, de la manière dont se déroule une épidémie.
Les étapes d'un modèle d'épidémie
Par exemple, la France applique à l'épidémie de COVID-19 une approche par étapes qu'elle a développée pour l'épidémie de grippe de 2011, comme le montre l'image ci-dessous.
L'étape 4 "retour à la situation antérieure" est-elle vraiment possible ?
L'étape 4 correspond, en termes d'actions, à un retour à la "situation antérieure". Cependant, les actions sont liées à la gestion de l'épidémie. Ainsi, si ou lorsque l'épidémie s'arrête, les mesures exceptionnelles prises pour gérer l'épidémie s'arrêtent également. Par conséquent, on peut revenir à la situation antérieure. Par exemple, il n'est pas nécessaire de mobiliser le même personnel médical. Les quarantaines ne sont plus nécessaires.
Pourtant, même dans le domaine médical et épidémiologique, il est probable qu'il n'y aura pas de retour au passé, stricto sensu. En effet, les êtres humains apprennent de leur expérience - espérons-le. Il est donc très probable que les systèmes de santé, tant au niveau national que mondial, s'inspirent des enseignements tirés de la COVID-19. Ainsi, il n'y aura pas de retour au passé.
Un retour impossible au passé : l'épidémie de SRAS et les leçons à en tirer
Maintenant, si nous appliquons le modèle de phase strictement épidémiologique à autre chose, la possibilité d'une phase 4 qui serait un retour à la situation ante est encore moins possible.
Prenons le cas du SRAS comme exemple comparatif. Avec le recul, nous savons que l'épidémie de SRAS a changé les choses pour toujours. Par exemple, comme nous l'avons souligné précédemment, Singapour s'est lancé dans une politique gouvernementale de prospective et de prospective stratégique, également en raison de l'épidémie de SRAS (Peter Ho, Ibid.). Tout en mettant en œuvre cette nouvelle politique, Singapour a changé. En outre, il a également mis en place des actions internationales connexes qui ont eu un impact sur le monde (Hélène Lavoix, Prospective actionnable : Les cas de Singapour et de la Finlande(Rapport commandé par le Département d'État des États-Unis, 2010). En conséquence, le monde entier a changé, même si la plupart des acteurs ne s'en sont pas rendu compte consciemment ou n'en sont pas conscients. Et ce n'est là qu'un exemple de changement. Il suffit cependant de prouver que le monde après l'épidémie de SRAS n'est pas revenu à la situation qui prévalait avant le SRAS.
Nous pouvons également identifier d'autres candidats expliquant la croyance que la vie reprendra comme avant. L'espoir est très probablement un facteur explicatif important. L'intérêt aussi joue certainement un rôle, car ceux qui ont bénéficié du système épidémique pré-COVID-19 voudront que ce système revienne. D'autres biais cognitifs peuvent également être à l'œuvre.
Néanmoins, malgré les espoirs, les projections et autres préjugés, nous ne reviendrons jamais au monde que nous connaissions avant l'épidémie. En d'autres termes, tout va changer.
Il faut donc envisager la nature, la profondeur et la portée des changements possibles. Nous devons désormais identifier les variables clés qui influencent l'existence, l'ampleur, la vitesse et la probabilité de ces changements. C'est ce que nous ferons pour les facteurs génériques clés dans les prochains articles. Ceux qui seront le mieux préparés survivront le mieux.
Image : Cette illustrationLe projet de recherche sur les coronavirus, créé par les Centres de contrôle et de prévention des maladies (CDC), révèle la morphologie ultrastructurale des coronavirus. Notez les pics qui ornent la surface extérieure du virus, qui donnent l'apparence d'une couronne entourant le virion, lorsqu'on les observe au microscope électronique. Un nouveau coronavirus, appelé coronavirus 2 du syndrome respiratoire aigu sévère (SARS-CoV-2), a été identifié comme la cause d'une épidémie de maladie respiratoire détectée pour la première fois à Wuhan, en Chine, en 2019. La maladie causée par ce virus a été nommée maladie à coronavirus 2019 (COVID-19).
Le risque politique est une idée que de nombreux acteurs utilisent très souvent. Mais que signifie le risque politique? À quoi s'attaque le risque politique? Avec la vidéo ci-dessous, nous expliquons ce qu'est un risque politique.
Pendant ce temps, nous expérimentons avec un nouveau support. Nous testons également une approche à travers de brèves explications des concepts et idées fondamentaux. Dites-nous ce que vous en pensez.
Références et crédits
Une bibliographie détaillée sur l'État moderne, avec les références à Max Weber et Barrington Moore Jr. ici.
Concept, conception et réalisation - Dr Helene Lavoix
Direction artistique - Jean-Dominique Lavoix Carli
Images (par ordre d'apparition) :
Winston Churchill surveillant les véhicules alliés traversant le Rhin - 25 mars 1945 - photographie BU 2246 des collections des musées impériaux de la guerre (collection n° 4700-30) par Morris (Sgt), No 5 Army Film & Photographic Unit - CC0 / [Public Domain].
Manif. Rouen-20-2019-01-05 par Daniel BRIOT de Rouen (France) /- CC0 / [Domaine public].
Chronologie de l'évolution de la vie par LadyofHats - CC0 / [Public Domain].
Périclès prononce le discours funéraire (Perikles hält die Leichenrede), du peintre Philipp von Foltz (1852) -CC0 / [Domaine public].
Le roi Arthur et les chevaliers de la Table ronde, tableau du XIIIe siècle d'Evrard d'Espinques - Original à la Bibliothèque nationale de France - CC0 / [Domaine public].
Lhassa : palais du Potala, photo de Royonx CC0 / [Domaine public].
Max Weber en 1894, tiré de Wikimedia Commons, CC0 / [Domaine public].
Barrington Moore Jr - Tiré de Wikimedia Commons "Source - http://www.news.harvard.edu/gazette/2005/10.27/11-mooreobit.html - Cette photo est tirée d'un journal de Harvard, représentant le sociologue Barrington Moore. Elle est utilisée à des fins éducatives et illustratives sur Wikipédia pour montrer à quoi il ressemblait. Comme il est décédé, aucune photo gratuite ne peut être prise. L'utilisation de cette image ici ne nuirait en aucune façon à la capacité du titulaire du droit d'auteur de tirer profit de l'image. Par conséquent, l'utilisation de cette image est un usage loyal". De même, nous l'utilisons à des fins éducatives.
Lorsque nous traitons de l'avenir, nous utilisons un langage qui comprend des notions spécifiques telles que l'expression de la probabilité et des impacts. En termes de probabilité, par exemple, nous utilisons des mots tels que "probable" et pour les impacts, des termes tels que "grave". En outre, pour être vraiment complet, nous devons ajouter un jugement de confiance.
Comme l'explique Heuer dans le cas de la probabilité, ce sont des expressions de jugements subjectifs. En conséquence, ces mots sont une source d'"ambiguïté et de malentendu" (Richards J. Jr. Heuer, , Psychologie de l'analyse du renseignementCenter for the Study of Intelligence, Central Intelligence Agency, 1999 : 152).
Nos membres et stagiaires peuvent télécharger ci-dessous une "fiche de triche" de ces mots avec leurs explications. Pour la probabilité, nous fournissons la correspondance entre les mots subjectifs et la probabilité numérique.
Image de la page de couverture : Peter Lomas via Pixabay [domaine public].
Les scénarios concernant l'avenir de l'épidémie de COVID-19 en Chine et dans le monde varient énormément (David Cyranoski, "Quand l'épidémie de coronavirus atteindra-t-elle son apogée ?“, Nature,18 février 2020). Les estimations vont du pic de l'épidémie à la fin de février 2020 à des mois plus tard avec des millions de personnes infectées (Ibid.).
Le directeur général de l'OMS a souligné la nécessité de rester prudent car tous les scénarios restent possibles, malgré le déclin actuel des nouveaux cas en Chine (Remarques 17 février 2020). Nous avons des évaluations tout aussi différentes pour le reste du monde.
Globalement, pendant un certain temps, l'OMS a cru que nous étions confrontés à une situation où les efforts déployés permettaient de garder l'épidémie sous contrôle (Directeur général de l'OMS, Conférence de Munich sur la sécurité). En conséquence, elle a souligné que ces efforts ne doivent pas être interrompus (Ibid.).
Quelques semaines plus tard, il est de plus en plus difficile de croire que l'épidémie peut être maîtrisée. Les actions suggérées restent à mener pour continuer à essayer de contenir l'épidémie, voire à renforcer les efforts.
Nous sommes donc confrontés à un risque majeur. Les acteurs pourraient penser que les résultats apparemment bons obtenus signifient que nous pouvons arrêter en toute sécurité les différentes pratiques de prévention et de contrôle des infections (IPC).
Ce défi souligne l'importance de l'anticipation et du timing dans la gestion d'une épidémie. Si les pratiques de CIP sont relâchées trop tôt, les infections pourraient rebondir et les épidémies se propager. Si elles sont relâchées trop tard, d'autres effets négatifs pourraient se propager. Ceci est d'autant plus difficile que l'incertitude concernant le virus et son épidémiologie subsiste.
Nous avons vu que chaque acteur doit prendre des décisions concernant l'épidémie de COVID-19 - ou toute autre épidémie liée à un nouveau virus - dans des conditions de grande incertitude et en tenant compte d'interactions complexes (voir L'épidémie de coronavirus COVID-19 ne concerne pas seulement un nouveau virus). Ainsi, la clé est de pouvoir anticiper au mieux les différentes dynamiques possibles de la situation. Cela doit être fait avec le modèle correct, comme expliqué précédemment. Et cela doit être fait en accordant une attention particulière au timing.
Le calendrier des actions est toujours important, mais il l'est tout particulièrement en cas d'épidémie. En effet, le calendrier, pour certains types d'actions, aura des conséquences directes sur la propagation des épidémies, avec d'éventuels effets en cascade. Dans l'intervalle, le calendrier aura également des conséquences plus indirectes sur les normes internationales, l'influence et la puissance internationales.
L'importance du timing est au centre de cet article.
Nous examinerons les trois cas possibles en termes de calendrier des actions : trop tôt, trop tard et à temps. Nous comparerons les défis liés au début d'une nouvelle épidémie et ceux liés à une épidémie durable ou à la fin d'une épidémie. Dans chaque cas, à l'aide d'exemples, nous mettrons en évidence les conséquences possibles sur l'épidémie elle-même, sur l'ensemble du spectre d'activité pour des pays entiers et sur l'influence internationale. Nous utiliserons des exemples liés au contrôle de la mobilité et à la perturbation mondiale de plus en plus probable de l'approvisionnement en médicaments.
Trop tôt
Lorsqu'une nouvelle épidémie se déclare
Lorsqu'une nouvelle épidémie se déclare, si des actions et des mesures sont prises trop tôt, par exemple en termes de restriction de la mobilité, les conséquences sur l'économie, notamment, peuvent être désastreuses (Christensen et Painter, "La politique du SRAS“, Politique et société, 2004). En outre, les chaînes d'approvisionnement peuvent être encore plus perturbées que dans le cas d'actions prises en temps utile, ce qui pourrait avoir des conséquences très graves. Cela pourrait même provoquer une pénurie dans des domaines vitaux et stratégiques.
Cela explique très probablement pourquoi, au 18 février 2020, l'OMS n'a publié aucune restriction sur les voyages et le commerce pour l'épidémie de COVID-19.
En outre, l'OMS a également été critiquée lors de l'épidémie de SRAS de 2002-2003 pour avoir pris ces mêmes restrictions. Celles-ci ont été considérées comme ayant contribué à la panique (Bulletin de l'Organisation mondiale de la santé 2003, 81 (8)626 ; Christensen et Martin Ibid.). Pourtant, selon Christensen et Martin, l'OMS a finalement "émergé avec un prestige et une légitimité accrus" (Ibid. p. 39). Néanmoins, les critiques ont très probablement renforcé la réticence du Comité de l'OMS à émettre à nouveau une interdiction de voyage et de commerce.
Pourtant, en ce qui concerne l'épidémie de SRAS, si l'OMS n'avait pas donné ses avertissements précoces, l'épidémie aurait pu être pire.
Quand l'épidémie dure et pourrait prendre fin
La durée de l'épidémie est aussi difficile à gérer que le moment où elle commence. Nous sommes toutefois ici en train d'envisager des actions inverses. Au début d'une épidémie, il faut mettre en place et renforcer, au bon moment, les mesures de CIP. À la fin de l'épidémie, il faut prendre des mesures en sens inverse, en assouplissant les mesures de CIP. Cependant, si les décisions sont prises trop tôt, par exemple en ce qui concerne l'assouplissement des restrictions de mobilité, cela pourrait entraîner une nouvelle propagation de l'épidémie, avec des conséquences encore plus graves dans d'autres régions. Le calendrier des actions a donc également un impact sur la durée de l'épidémie.
Pendant des jours, le navire est resté en mer, les ports refusant de le laisser accoster par crainte de l'infection par le COVID-19. Pendant ce temps, les officiers du navire ont nié toute infection. Finalement, le Cambodge a accepté le bateau de croisière et a laissé les passagers débarquer. Tous ont été testés négatifs. Cependant, un passager a été testé positif après son arrivée en Malaisie. En conséquence, de nouveaux cas de contact sont apparus, et ils doivent tous être testés (Ibid.). Au pire, tous les passagers et le personnel de la croisière pourraient être infectés, bien qu'un tel scénario catastrophique ne soit pas très probable.
Ce que nous voyons ici, c'est une décision d'assouplir le contrôle qui est prise trop tôt. Elle accroît donc le danger de voir l'épidémie se propager à l'échelle mondiale. La difficulté d'utiliser les tests actuels a très probablement joué un rôle ici (James Gallagher, "Les tests de détection des coronavirus sont-ils défectueux ?“, BBC News13 février 2020). En outre, il existe une incertitude croissante quant à la validité de ces tests (Ibid.). Par conséquent, il devient plus difficile de trouver le bon moment pour certaines décisions liées à la mobilité.
Le Dr Mike Ryan, responsable du programme d'urgence de l'OMS, a tenté de désamorcer le problème concernant les navires de croisière. Il a fait remarquer que :
"Donc, si nous devons perturber tous les bateaux de croisière du monde au cas où il y aurait un contact potentiel avec un agent pathogène potentiel, où nous arrêterons-nous ? Nous arrêtons les bus du monde entier ?" (cité dans Stephanie Nebehay, "Tous les scénarios sont sur la table" en Chine : l'épidémie de virus : Tedros de l'OMS“, Reuters17 février 2020).
La nécessité de voir l'activité économique se poursuivre peut expliquer le commentaire du Dr Ryan. Cependant, sa déclaration peut également avoir des effets négatifs. Elle peut favoriser un assouplissement des mesures IPC, alors qu'une telle action pourrait être trop précoce, comme dans le cas du bateau de croisière Westerdam.
En outre, nous constatons une fois de plus les signaux contradictoires envoyés par les fonctionnaires. Ici, l'OMS demande à la fois de rester très prudents et de ne pas l'être dans le cas des croisières.
Trop tard
Lorsqu'une nouvelle épidémie se déclare
Le fait de ne pas prendre de mesures adéquates suffisamment tôt, même si celles-ci peuvent paraître drastiques, peut également contribuer à la propagation de l'épidémie. En conséquence, les coûts entre les domaines pourraient être encore plus élevés.
L'épidémie de SRAS et la Chine
Par exemple, la Chine a été critiquée pour l'épidémie de SRAS parce qu'elle n'a pas été capable de gérer correctement et en temps voulu l'épidémie, tout en cachant son ampleur (Kelly-Leigh Cooper, "Coronavirus de Chine : Les leçons tirées de l'épidémie de Sars“, BBC News24 janvier 2020).
Le coût de cette épidémie a été estimé à "la mort de 774 personnes, la propagation de la maladie à 37 pays et une perte économique de plus de US$40 milliards sur une période de 6 mois" (John Nkengasong, "La réaction de la Chine à un nouveau coronavirus contraste fortement avec l'épidémie de SRAS de 2002", Nature, 27 janvier 2020, citant Smith, R. D. Soc. Sci. Med.633113-3123 (2006) et Lee, J.-W. & McKibbin, W. J. dans Tirer les leçons du SRAS : Se préparer à la prochaine épidémie : Résumé de l'ateliereds. Knobler, S. et autres, National Academies Press, 2004).
La réunion de la société Servomex à Singapour
La série d'infections découlant de la réunion de la société Servomex qui s'est tenue à Singapour le 20 janvier 2020 en est un exemple.
À ce stade, la possibilité et la gravité d'une épidémie étaient encore très incertaines. Le 20 janvier 2020, seuls 268 nouveaux cas avaient été signalés (CSSE John Hopkins : Suivi en temps réel de la propagation du COVID-19 (ex 2019-nCoV)). De plus, tous les yeux étaient tournés vers la Chine. Pendant ce temps, personne ne voulait risquer de mettre en danger le modèle de vie et l'activité économique actuels. L'espoir que ce n'était pas vraiment une épidémie pouvait encore prévaloir. Par conséquent, aucune mesure tenant véritablement compte du caractère éventuellement mondial de l'épidémie n'a été prise nulle part.
Pourtant, l'OMS avait publié il premier avertissement sur le nouveau Coronavirus et sa possible propagation à d'autres pays - à l'époque la Thaïlande, le 13 janvier 2020. Il n'a toutefois pas été assorti de directives concernant les réunions ou les déplacements.
Et voici ce qui s'est passé, en tout ou en partie :
20 janvier : Pendant 3 jours, la firme britannique Servomexune société mondiale d'analyse de gaz, a tenu une conférence au Grand Hyatt de Singapour (Tan Tam Mei et Tiffany Fumiko Tay, "Coronavirus : La conférence sur l'analyse des gaz au Grand Hyatt de Singapour est liée aux infections“, The Strait Times7 février 2020). 109 employés ont participé à la conférence. Certains d'entre eux sont arrivés dès le 16 janvier. L'un des participants étrangers était venu de Wuhan.
Les 94 participants internationaux ont quitté Singapour et, pour la plupart, sont rentrés chez eux, partout dans le monde.
"Un homme d'âge moyen de Hove, East Sussex", après avoir assisté à la conférence, s'est rendu "dans la station de ski française des Contamines-Montjoie près du Mont Blanc, où il a séjourné avec sa famille" jusqu'au 28 janvier. Le groupe a également été en contact étroit avec d'autres personnes dans un autre appartement (Haroon Siddique, "' ).Un "super-diffuseur" a apporté le coronavirus de Singapour au Sussex via la France“, The Guardian10 février 2020).
À Singapour, une femme de 38 ans (cas 36) a signalé des symptômes, a consulté son médecin, puis s'est rendue à l'hôpital le 4 février (Tang See Kit, Ibid.).
28 janvier : l'homme d'affaires du Sussex rentre de Genève à Gatwick avec Easyjet (Siddique, Ibid.).
29 janvier :
Une famille britannique vivant à Majorque, qui avait fait partie du groupe de vacances aux Contamines, est rentrée chez elle par avion (Siddique, Ibid.).
Un Singapourien de 51 ans (cas 39) a signalé des symptômes. "Il s'est rendu dans deux cliniques de médecine générale les 3 et 5 février, respectivement, avant d'être admis au NCID le 6 février (Tang See Kit, Ibid.).
Pendant ce temps, l'homme d'affaires du Sussex "le soir ... a visité un pub local, The Grenadier, à Hove" (Siddique, Ibid.).
2 février (probablement) : l'homme de Selangor a été testé positif (Loh Foon Fong, Ibid.).
4 février : Un Coréen de 36 ans, ayant participé à la conférence, s'est mis en quarantaine chez lui lorsqu'il a entendu parler du Malaisien infecté. En effet, il avait dîné à Singapour avec lui (Choon, Ibid.).
5 février :
La sœur de l'homme malaisien a été testée positive (Joseph Kaos, Ibid.).
Le même jour, les deux hommes coréens ont été testés positifs (Choon, Ibid). Cela a déclenché une enquête de l'Organisation mondiale de la santé (Tan Tam Mei et Tiffany Fumiko Tay, Ibid.). Cette enquête a peut-être permis d'identifier d'autres cas ci-dessous.
La femme de 38 ans de Singapour (cas 36) a été testée positive (Tang See Kit, Ibid.).
Singapour a augmenté son niveau de menace pour l'épidémie (Siddique, Ibid.).
8 février :
Cinq ressortissants britanniques ont été testés positifs dans la région française des Contamines-Montjoie. Ils étaient restés chez l'homme d'affaires du Sussex (The Guardian Coronavirus outbreak live, 10 Fév 2020, 16:34).
L'homme singapourien de 51 ans (cas 39) a été testé positif (Tang See Kit, Ibid.) .
9 février :
Un autre Britannique a été testé positif au Royaume-Uni. Il était revenu de France et appartenait au même "groupe des Contamines-Montjoie" (Topping et Badshah, Ibid.).
10 février : Le secrétaire d'État britannique a déclaré "que l'incidence ou la transmission du nouveau Coronavirus constitue une menace grave et imminente pour la santé publique" (ibid.).
12 février : L'homme d'affaires du Sussex, Steve Walsh est "sorti de l'hôpital et n'est plus contagieux" (Alexandra Topping et Henry McDonald, The Guardian12 février 2020).
16 février : Un citoyen britannique dans les cas de contact des Contamines-Montjoie a été testé positif en France (L'Express avec l'AFP "Coronavirus : un 12e cas détecté en France"(16 février 2020).
Cette chronologie montre à quel point il est facile pour une infection de se propager sans qu'on s'en aperçoive, car les mesures sont prises trop tard pour l'arrêter. Heureusement, dans le cas du COVD-19, le taux de cas mortels est relativement faible. Pourtant, la façon dont il se propage nous rappelle les pires scénarios tels que décrits par les films hollywoodiens comme Contagion.
La propagation de la contagion par cette série d'infections et de grappes est maintenant, espérons-le, arrêtée et il n'y aura pas de décès. Pourtant, les risques pris sont en fait énormes en termes épidémiologiques.
Il faut également tenir compte des coûts liés à la recherche de cas de multiplication, ainsi que des coûts liés à la réputation par exemple.
En outre, les actions différées contribuent également à augmenter le niveau d'anxiété et de peur, ce qui peut entraîner des réactions encore plus drastiques de la part d'autres types d'acteurs.
Par exemple, le Mobile World Congress (MWC) - qui devait se tenir à Barcelone - a finalement été annulé (par exemple Tom Warren, "La plus grande émission téléphonique du monde a été annulée en raison de problèmes de coronavirus“, Le vertige12 février 2020). Même si nous aurions besoin d'entretiens détaillés pour faire le tri entre les facteurs et les motivations des décisions, nous avons noté que la décision de Sony et d'Amazon de se retirer de l'événement a eu lieu le 10 février, suivant ainsi le hasard du cluster d'infection Royaume-Uni/France détaillé ci-dessus. Les entreprises ont seulement souligné "les inquiétudes concernant la propagation du virus". Ericsson, LG et Nvidia s'étaient également retirés du spectacle (The Guardian L'épidémie de coronavirus en direct, 10 Fév 2020, 15:33).
Ainsi, les décisions tardives en matière de voyage et de contrôle semblent en fait avoir également un impact global et multidimensionnel important. Compte tenu des deux épidémies de coronavirus (le SRAS et le COVID-19), il serait intéressant, une fois les épidémies terminées, de faire une comparaison approfondie des deux types de comportement et de leur coût.
Dangers pour la chaîne d'approvisionnement en médicaments et en produits pharmaceutiques et pénuries éventuelles
Les décisions tardives peuvent également devenir critiques en termes de perturbation de la chaîne d'approvisionnement. Ici, cependant, les actions ne sont pas liées à la mobilité et à la tentative de contrôler la contagion. Les actions sont liées à la nécessité de vivre dans des conditions d'épidémie.
En effet, l'Inde fait office de fabricant d'antibiotiques avec des médicaments en vrac et des ingrédients pharmaceutiques actifs (API) importés de Chine. Cependant, elle a également besoin de médicaments pour son propre usage, tout en devant s'assurer que les prix de ces médicaments ne montent pas en flèche. Elle peut donc décider de restreindre les exportations. Dans ce cas, le risque d'approvisionnement dans d'autres pays augmenterait. L'Inde doit prendre une décision qui protège d'abord ses citoyens.
Si l'Inde arrivait trop tard, elle devrait alors faire face à une éventuelle crise majeure de pénurie de médicaments et donc à une crise sanitaire. En attendant, d'autres acteurs doivent tenir compte non seulement de la décision éventuelle de l'Inde concernant les restrictions à l'exportation, mais aussi de son calendrier, car cela aura un impact sur les réserves et la chaîne d'approvisionnement. En outre, si nous imaginons, comme c'est probable, que l'Inde décide finalement de restreindre ses exportations, les décisions des autres acteurs, qui auraient pu être prises en temps utile, pourraient soudainement devenir trop tard. À son tour, une nouvelle crise sanitaire pourrait être déclenchée ailleurs.
Aux États-Unis, les défenseurs et les groupes qui cherchent à reconstruire une capacité nationale en termes de production de drogue soulignent le risque en termes de sécurité nationale (Michele Cohen Marill, "Le coronavirus est une menace pour l'approvisionnement mondial en médicaments"(28 janvier 2020). Nous voyons également ici des impacts en cascade à l'œuvre : d'anciennes décisions concernant la production de drogues ont conduit à l'externalisation de composants clés des drogues. Afin de garantir l'approvisionnement en médicaments en cas d'épidémie durable dans les pays produisant ces composants clés - dans notre cas, la Chine -, les décisions visant à faire face et à atténuer la possibilité de telles pénuries auraient dû être prises avant l'apparition de l'épidémie. Le problème pour les États-Unis, comme pour d'autres pays, est également aggravé par le rôle de l'Inde en tant que fabricant et les éventuelles restrictions à l'exportation.
Ainsi, toute décision prise une fois que l'épidémie est à l'œuvre est probablement trop tardive, car les capacités de fabrication des médicaments et de leurs composants ne peuvent être créées instantanément.
Bien entendu, les acteurs concernés doivent effectuer des analyses très détaillées par drogue et par composant, en tenant compte de toutes les variables d'impact, car expliqué précédemment.
Des analyses similaires devront être effectuées pour tout secteur et tout produit.
En attendant, la prise de conscience soudaine des risques pris pourrait bien contribuer à changer fondamentalement le système international avec une redéfinition des politiques nationales en matière de production de drogue. Les normes mêmes du système international en seront probablement affectées. En effet, la tendance actuelle à une nationalisation de la mondialisation que nous avons observée en 2016-2017 risque de se renforcer (voir Hélène Lavoix, Par delà la fin de la mondialisation - Du Brexit au président américain Trump17 février 2017).
Quand l'épidémie dure et pourrait prendre fin
Nous serions ici dans le cas de mesures prises trop longtemps après la fin effective des épidémies. Il n'est cependant pas vraiment possible d'identifier de telles actions car l'épidémie n'a pas pris fin.
Néanmoins, pour les besoins de l'exercice, nous allons examiner mentalement, brièvement, une telle possibilité dans le cas d'une éventuelle pénurie de médicaments. Nous le ferons aussi parce que, au fur et à mesure que les épidémies se prolongent et que d'autres intérêts sont mis en danger, il est de plus en plus probable que certains acteurs utilisent l'argument selon lequel il n'est plus nécessaire d'agir pour faire pression sur d'autres afin d'obtenir un assouplissement de la CIP.
Par exemple, le président de la Chambre de commerce de l'UE, Joerg Wuttke, a averti que "les pharmacies du monde entier pourraient être confrontées à une pénurie d'antibiotiques et d'autres médicaments si les problèmes d'approvisionnement dus à l'épidémie de coronavirus en Chine ne peuvent être résolus rapidement" (Gabriel Crossley, "L'épidémie de virus en Chine menace l'approvisionnement mondial en médicaments : Groupe d'entreprises européen"(18 février 2020). Il s'agit d'un avertissement qui est cohérent avec ce que nous avons souligné précédemment.
Cependant, il ajoute que la Chine aggrave la situation "avec une quarantaine obligatoire des arrivants de l'étranger pendant qu'elle lutte contre le virus" (Ibid.). M. Wuttke a peut-être en partie raison, mais la quarantaine imposée par la Chine peut aussi avoir pour but d'éviter une réinfection, ce qui est toujours possible.
Si la Chine assouplit la quarantaine pour les arrivants de l'étranger, on peut imaginer que des étrangers contagieux pourraient entrer dans le pays et créer un nouveau groupe d'infection. En retour, cela ne ferait qu'aggraver tous les problèmes d'approvisionnement et ne les résoudrait pas. Nous serions ici dans le cas d'un assouplissement des mesures IPC prises trop tôt.
Toutefois, la remarque de M. Wuttke peut être comprise comme le contraire, à savoir que certaines des mesures prises par la Chine durent trop longtemps. Pour lui, les mesures d'assouplissement arriveront trop tard.
Au fur et à mesure qu'une épidémie se prolonge, le stress augmente et de multiples impacts, notamment défavorables, se développent. Au minimum, ce qui était la norme et le système doit changer, alors que les êtres humains en général ont peur du changement. Entre-temps, par rapport au début d'une nouvelle épidémie, les connaissances et la compréhension se sont améliorées, mais pas suffisamment pour permettre la disparition de l'incertitude épidémiologique. Par conséquent, il devient également de plus en plus difficile d'évaluer le bon moment pour toutes les actions.
Il est très difficile de respecter les délais, mais les avantages sont nombreux
Comme les cas expliqués ci-dessus l'ont clairement montré, il est très difficile d'agir en temps utile dans le contexte d'une nouvelle épidémie.
Par rapport à ce que nous avons vu pour l'épidémie de SRAS, jusqu'à présent, la gestion de l'épidémie de COVD-19 par les autorités politiques chinoises est considérée comme ayant progressé au fur et à mesure que des leçons étaient tirées (Cooper, Ibid., Nkengasong Ibid.). L'OMS a souligné et salué l'engagement et les efforts considérables de la Chine (Déclaration sur la deuxième réunion du Comité d'urgence du Règlement sanitaire international (2005) concernant l'apparition de nouveaux coronavirus (2019-nCoV), 30 janvier 2020).
Le 15 avril 2020, le directeur général de l'OMS réaffirmé cette évaluation lors de la conférence de Munich sur la sécurité, en soulignant de façon intéressante la composante temporelle :
Nous sommes encouragés par le fait que les mesures prises par la Chine pour contenir l'épidémie à sa source semblent avoir fait gagner du temps au monde, même si ces mesures ont coûté plus cher à la Chine elle-même. Mais cela ralentit la propagation au reste du monde.
Pourtant, même dans ce cas, l'incertitude demeure quant à la propagation mondiale de l'épidémie. Le CDC européen souligne à la fois les efforts de la Chine et l'incertitude qui subsiste :
"L'ampleur de ces mesures [celles prises par la Chine] est sans précédent et le coût économique de ces mesures pour l'économie chinoise est considérable. Bien que l'efficacité et les effets collatéraux de ces mesures soient difficiles à prévoir, elles devraient limiter la probabilité immédiate d'une nouvelle propagation du virus par les voyageurs revenant de la province du Hubei et de la Chine en général..."
ECDC ÉVALUATION RAPIDE DU RISQUE Foyer de syndrome respiratoire aigu associé à un nouveau coronavirus, Chine - troisième mise à jour. 31 janvier 2020 - p.4.
Sur la base de ces commentaires et évaluations, nous constatons que la prise de mesures aussi opportunes que possible est saluée au niveau international, même si des incertitudes peuvent subsister.
D'abord et évidemment, des actions opportunes protègent la population, ce qui est ou devrait être la première priorité pour toute autorité politique qui souhaite rester légitime (Moore, Injustice, 1978).
En outre, l'article évaluant les efforts de la Chine dans Nature continue de souligner un besoin de préparation pour l'Afrique (Nkengasong, Ibid.). La Chine sert donc d'exemple pour l'Afrique (Ibid.). Cela pourrait être un signe précoce que la Chine sera en mesure d'étendre son influence en raison de sa gestion de la nouvelle épidémie de coronavirus.
L'exploit de construire avec succès un véritable hôpital moderne de 1000 lits en 7 jours sera aussi, très probablement, une composante de la future influence chinoise. En effet, il démontre très concrètement les capacités et donc la puissance. Nous noterons que toutes les étapes de la construction puis de l'ouverture de l'hôpital ont été suivies et rendues publiques dans le monde entier dans les médias internationaux et par le biais des réseaux sociaux (par exemple Amy Qin, "La Chine s'est engagée à construire un nouvel hôpital en 10 jours. C'est proche,” Le New York Times3 février 2020). Cela ne veut pas dire que tout cela n'était qu'un complot des autorités chinoises. Cependant, les Chinois ont été assez intelligents pour penser à long terme. Ils ont largement fait connaître leurs immenses efforts pour contrôler et surmonter l'épidémie de COVID-19.
Comme on l'a vu dans cet article et dans les précédents, les conditions très incertaines qui entourent une épidémie, la difficulté d'anticipation, la nécessité d'évaluer correctement le calendrier des actions, tout cela contribue à la diffusion de messages confus.
Cependant, comme nous sommes obligés d'essayer de comprendre les raisons de notre confusion, nous pouvons également progresser vers un meilleur modèle pour anticiper et planifier à l'avance dans le contexte d'une épidémie. En attendant, la manière dont nous pouvons utilement surveiller l'épidémie s'améliore également.
Nous devons encore nous assurer que notre modèle est adapté aux épidémies actuelles et à celles à venir. Ainsi, nous devons nous assurer qu'aucun biais cognitif ne bloque la compréhension et que de nouveaux facteurs sont également inclus. C'est ce que nous verrons dans les prochains articles.
Autres références détaillées et bibliographie
Tom Christensen & Martin Painter (2004) The Politics of SARS - Rational Responses or Ambiguity, Symbols and Chaos, Policy and Society, 23:2, 18-48, DOI : 10.1016/ S1449-4035(04)70031-4.
Moore, B., Injustice: Social bases of Obedience and Revolt(Londres : Macmillan, 1978).
Crédit Image en vedette : "C'est un photo du kit de test de laboratoire du CDC pour le coronavirus 2 du syndrome respiratoire aigu sévère (SARS-CoV-2). Le CDC envoie les kits de test aux laboratoires désignés par le CDC comme étant qualifiés, notamment les laboratoires de santé publique des États et des collectivités locales des États-Unis, les laboratoires du ministère de la défense (DOD) et certains laboratoires internationaux. Les kits de test renforcent la capacité des laboratoires du monde entier à détecter le SRAS-CoV-2". [Domaine public]
L'épidémie de coronavirus est "une menace très grave" car "les virus peuvent avoir des conséquences plus puissantes que toute action terroriste". C'est ce que le directeur de l'OMS a souligné lors d'une réunion internationale de 400 scientifiques et autres experts convoquée à Genève (Sarah Boseley, "Le coronavirus doit être considéré comme "l'ennemi public numéro un", selon l'OMS“, The Guardian11 février 2020).
Ainsi, comme pour toute menace de cette ampleur, il est crucial de bien comprendre le danger pour pouvoir concevoir la bonne ligne de conduite.
À cet égard, cet article explique que pour comprendre la nouvelle épidémie de Coronavirus COVID-19 (ex 2019-nCoV) et sa dynamique, nous devons non seulement considérer le virus mais aussi passer à un cadre plus large prenant en compte tous les acteurs. Ceci est conforme à la activation d'une équipe de gestion de crise des Nations unies le 11 février 2020.
Toutefois, l'équipe des Nations unies se concentrera sur les implications "sociales, économiques et de développement" de l'épidémie.
Nous soutenons ici que le bon modèle pour une épidémie doit tenir compte de tous les acteurs et de toutes les interactions, non seulement en raison des impacts non médicaux comme le font les Nations unies, mais aussi en raison des réactions à l'épidémie elle-même.
Nous précédemment a souligné que le nouveau coronavirus 2019-nCoV était apparemment entouré d'un mystère. Ce mystère a été généré par des signaux confus envoyés par différents acteurs concernant la gravité de l'épidémie. Nous y avons souligné que l'incertitude même découlant de la nouveauté du virus était l'un des facteurs à l'origine du mystère. En même temps, ces signaux confus étaient également dangereux et pouvaient favoriser la propagation même de l'épidémie.
Pourtant, l'histoire ne s'arrête pas là. Les signaux déroutants proviennent également de la difficulté, pour tous les acteurs, à gérer l'épidémie. La difficulté accrue est mieux comprise si l'on considère tous les acteurs et leurs interactions. C'est le sujet de cet article.
Nous expliquons d'abord que, pour comprendre une épidémie, il faut considérer tous les acteurs et leurs interactions et ne pas se concentrer exclusivement sur le nouveau Coronavirus COVID-19. Ensuite, nous détaillons davantage ce modèle. Nous expliquons comment nous pouvons prendre en compte et modéliser les interactions entre les acteurs pour y inclure les rétroactions. Nous soulignons notamment quelques éléments clés, dont l'importance des priorités et des objectifs contradictoires.
Réviser notre modèle pour comprendre une épidémie
Ce qui est curieux dans la nouvelle épidémie de coronavirus COVID-19, ce sont en fait les réactions des êtres humains. C'est notamment le cas lorsque ces personnes ont un statut d'autorité, qu'il s'agisse des autorités sanitaires, des autorités politiques ou des PDG et conseils d'administration de grandes entreprises internationales.
L'examen de cette dimension humaine comportementale nous donnera la clé pour comprendre pourquoi les acteurs envoient des informations déroutantes.
En effet, nous avons ici un signal fort qui montre qu'une épidémie n'est pas exclusivement une question médicale et de science dure. Elle concerne également les êtres humains et la façon dont ils perçoivent la maladie, se comportent et réagissent à celle-ci. C'est ce qu'ont déjà souligné, par exemple, Lofgren et Fefferman (2007), lorsque les auteurs soulignent l'importance de l'utilisation de jeux pour valider les modèles de simulation en épidémiologie appliquée qui permettent d'intégrer les comportements humains importants. De même, les épidémies de SRAS de 2002-2003 ont été examinées sous l'angle de la science politique et considérées, par exemple, "comme un processus politique, impliquant des dirigeants politiques, des administrateurs et des professionnels de la santé" (Tom Christensen et Martin Painter, "La politique du SRAS“, Politique et société, 2004).
Nous sommes donc confrontés à une situation où les acteurs interagissent selon divers processus sous-jacents. Ces processus peuvent être compris grâce à l'utilisation de connaissances sociologiques, politiques et de relations internationales.
Y compris la politique et les sciences politiques
Nous devons inclure la politique parce que le rôle des autorités politiques est crucial. C'est ce qu'illustre la Chine ou, plus récemment, le Royaume-Uni, où "le secrétaire d'État [qui] déclare que l'incidence ou la transmission du nouveau coronavirus constitue une menace grave et imminente pour la santé publique" (ministère de la santé et des affaires sociales, "Le secrétaire d'État adopte une nouvelle réglementation sur les coronavirus", gov.uk, 10 février 2020 ; par exemple The Guardian Live Epidémie de coronavirus). Un autre exemple est celui de Singapour qui augmente son niveau de menace le 7 février 2020 (Aradhana Aravindan, John Geddie, "Singapour relève le niveau d'alerte au virus du SRAS, provoquant un achat de panique“, Reuters7 février 2020).
Prise en considération des relations internationales
Nous devons également intégrer les relations internationales car une épidémie en général, celle de COVID-19 en particulier, est par essence potentiellement mondiale alors que les autorités politiques sont impliquées. Par conséquent, si nous avons de nombreuses autorités politiques impliquées qui sont tenues d'interagir, alors nous sommes dans le domaine des relations internationales.
L'implication d'organisations internationales, comme l'OMS, est un exemple de cette couche de relations internationales. En outre, outre ses actions, l'OMS promeut également un programme spécifique lié au multilatéralisme, comme le montre la phrase suivante : "C'est exactement le rôle de l'OMS : rassembler le monde pour coordonner la réponse. C'est l'essence même du multilatéralisme, qui est très important pour le monde". (Directeur général de l'OMS remarques lors du point de presse sur la conférence de presse 2019-nCoV du 11 février 2020).
Ainsi, on voit ici un acteur international se positionner au niveau idéologique et normatif international (voir les deux écoles de relations internationales, libéralisme versus réalisme, par exemple Korab-Karpowicz, W. Julian, "Réalisme politique dans les relations internationales“, The Stanford Encyclopedia of Philosophy (édition de l'été 2018), Edward N. Zalta (ed.) ; ainsi que la théorie de l'école anglaise de relations internationales, par exemple Tim Dunne, L'école anglaise, Le manuel de sciences politiques d'Oxford, Edité par Robert E. Goodin, juillet 2011).
De ces interactions entre les acteurs naît une dynamique. Ce cadre permettra de comprendre l'épidémie et ses multiples impacts, de la surveiller correctement, de lancer des alertes, ainsi que de planifier à l'avance grâce à des prévisions et des scénarios stratégiques.
Les interactions des acteurs dans l'épidémie
Chaque acteur (collectif) impliqué dans l'épidémie doit être compris non seulement en lui-même mais aussi dans ses relations avec tous les autres acteurs. Pour chaque acteur et groupe d'acteurs, il faut tenir compte des croyances et des perceptions de soi, des autres, du virus et de la situation. Nous devons également tenir compte de la manière dont les croyances et les perceptions évoluent. En effet, ces croyances et perceptions vont conditionner les comportements et les actions.
Garantir la survie dans des conditions d'incertitude
Par exemple, initialementNous nous sommes concentrés sur l'importance de la survie de chaque acteur. En fin de compte, cela reste vrai. Cependant, nous devons situer cet objectif dans un cadre plus adéquat. Par exemple, la manière dont on atteint la survie est importante. Le moment où les acteurs commencent à penser en termes de survie est également crucial. Ainsi, nous devons tenir compte de l'incertitude liée à la nouveauté du virus, car cette nouveauté influe sur l'évaluation de la situation par les acteurs. Par conséquent, cette incertitude pèsera également sur les décisions et les actions. En attendant, nous devons également prendre en compte les objectifs concurrents et la nécessité pour les acteurs de trouver un équilibre entre ces besoins.
La réduction de la mobilité est la seule stratégie disponible pour gagner du temps afin de développer un traitement ou un vaccin
Permettez-moi de vous expliquer plus en détail. Du point de vue de toutes les autorités politiques, la transmission doit être arrêtée, tandis qu'un moyen de guérir les gens ou de les rendre sûrs, même s'ils sont infectés, est mis au point. Il faut donc gagner du temps pour permettre aux scientifiques de comprendre le virus et, enfin, de mettre au point un vaccin ainsi que des traitements appropriés.
Pour rappel, il n'existe pas encore de vaccin ni de traitement pour le CoV 2019. Si un éventuel vaccin a été trouvé comme le prétend Hong Kong, il faudra encore au moins un an pour effectuer des tests, notamment pour le rendre utilisable par l'homme (David Ho et Cornelia Zou, "Des chercheurs de Hong Kong développent un vaccin contre les coronavirus", Bioworld, 4 février 2020 ; Vidéo ci-dessous par Elaine Ying Ying Ly "Vaccine for new coronavirus unlikely to be ready before outbreak is over, says Sars expert", SCMP, 10 février 2020).
Réduire la mobilité : comment, pour combien de temps et dans quelle mesure
C'est en tout cas à la base de nombreuses politiques publiques initiales concernant l'épidémie de CoV 2019, mais - et le mais compte - la mobilité et les contacts ne sont pas complètement arrêtés, à dessein ou par incapacité.
Capacité à réduire la mobilité
Tout d'abord, cette simple action n'est pas du tout simple à mettre en œuvre dans la vie réelle, d'autant plus si les contacts avec les animaux doivent également être pris en compte.
Mais il y a aussi eu toute la période entre le début possible de l'épidémie et le moment où elle a été constatée, puis identifiée, pendant laquelle la mobilité n'a pas été arrêtée et donc pendant laquelle l'infection s'est propagée (par exemple Wu et al. Ibid, Lauren Gardner et al., "Mise à jour 31 janvier : Modélisation du risque de propagation du CoV 2019"(voir le rapport de la CSSE de John Hopkins, 31 janvier 2020).
Réduire la mobilité, mais pour combien de temps ?
Jusqu'au 12 février 2020, la compréhension de la maladie et de son évolution avait conduit les autorités politiques du monde entier à créer un système de confinement et de quarantaine d'une durée de 14 jours.
Cette étude n'a pas encore fait l'objet d'un examen par les pairs, et est donc considérée scientifiquement comme n'étant pas encore apte à être utilisée à des fins cliniques. Pourtant, dans ce cas, compte tenu de l'impact potentiel, les autorités peuvent-elles attendre ? Cette étude "a extrait les données sur 1 099 patients présentant une DRA à CoV 2019 confirmée en laboratoire dans 552 hôpitaux de 31 provinces/municipalités provinciales jusqu'au 29 janvier 2020". Ses auteurs semblent être 30 scientifiques et médecins du groupe d'experts chinois sur les traitements médicaux pour le CoV 2019. Ainsi, en supposant qu'un minimum de contrôle soit effectué par MedRVix, l'étude semble jusqu'à présent authentique.
Ainsi, selon cette étude, "La période d'incubation médiane était de 3,0 jours (fourchette, 0 à 24,0 jours)". Cela signifie, selon les termes du professeur Paul Hunter, professeur de médecine à l'Université d'East Anglia (UEA), que
"...La suggestion selon laquelle la période d'incubation pourrait s'étendre jusqu'à 24 jours est certainement inquiétante, surtout pour les personnes actuellement en quarantaine qui peuvent donc s'attendre à passer plus longtemps, c'est l'isolement.
"Cependant, la période d'incubation médiane reste très courte, à 3 jours. Cela signifie que la moitié des personnes qui tomberont malades auront développé leur maladie dans les 3 jours suivant le contact initial et que la proportion de personnes ayant des périodes d'incubation vraiment longues sera très faible. …”
centre des médias scientifiques "(réaction des experts à la préimpression sur la période d'incubation du nouveau coronavirus", 10 février 2020).
Le principe de précaution exigerait désormais que toutes les quarantaines ne durent plus 14 jours mais 24 jours.
Cela montre combien il est difficile de réduire correctement la mobilité quand on en sait si peu sur le virus.
Réduire la mobilité par rapport à d'autres impératifs
Enfin, d'autres convictions et objectifs entrent également en jeu qui empêchent ou retardent les mesures drastiques concernant la mobilité.
Continuons avec l'exemple éloquent de Wuhan.
Pendant la période de verrouillage entre le 23 janvier et le 10 février 2020, par exemple, certains fabricants de haute technologie considérés comme des industries critiques n'ont pas cessé leurs activités. Cela est conforme à l'importance de la haute technologie et de son développement pour la Chine, à l'intérêt national et aux objectifs de la Chine (voir Hélène Lavoix, "Acteurs et enjeux : des sociétés informatiques à la Chine et à d'autres États" dans Intelligence artificielle, la longue marche vers la robotique avancée et la géopolitique, La société d'analyse de l'équipe (rouge)13 mai 2019). Par exemple, "Yangtze Memory Technologies Co Ltd (YMTC), un fabricant de puces à mémoire flash soutenu par l'État et basé à Wuhan" poursuit ses activités (Reuters, "Huawei, les fabricants chinois de puces maintiennent le bourdonnement des usines malgré l'épidémie de coronavirus"(3 février 2020). Semiconductor Manufacturing International Corp (SMIC), une fonderie de puces électroniques pour la Chine, avec "des installations à Tianjin, Shenzhen, Pékin et Shanghai" n'a pas non plus cessé de travailler (Ibid).
Permettre d'autres objectifs lors de l'anticipation et de la modélisation de l'épidémie et de ses conséquences
Ainsi, ce que nous voyons ici, c'est que les autorités politiques chinoises tentent d'atteindre trois objectifs concurrents. Ils essaient d'empêcher l'infection de se propager en dehors de Wuhan et de la province de Hubei, tout en essayant d'en sauver le plus possible à Wuhan et à Hubei. En même temps, ils cherchent également à ne pas mettre en danger les industries essentielles à leur intérêt national.
Il est donc clair que nous ne pouvons pas comprendre l'épidémie et anticiper sa propagation, sa létalité et ses multiples impacts si nous nous concentrons uniquement sur le virus et ses réactions.
Modélisation de l'ensemble complexe d'interactions impliquées dans une épidémie
Ainsi, le modèle le plus simple à suivre pour définir l'ensemble complexe des interactions d'une épidémie est de se pencher, pour chaque acteur ou groupe d'acteurs, sur leurs objectifs et leurs besoins, tels que médiatisés par leurs croyances, et sur leurs capacités, dont découlent leurs actions. Ces actions auront à leur tour un impact sur les autres acteurs, leurs perceptions et leurs croyances, leurs capacités et enfin leurs actions. Nous sommes ici dans le cadre de rétroactions complexes.
Comme illustré ci-dessus, les autorités politiques chinoises doivent s'assurer que leurs citoyens survivent à l'épidémie, mais aussi que tous les autres types de sécurité matérielle sont assurés, tandis que les besoins présents et futurs en termes de protection des ennemis étrangers, ainsi que la paix intérieure sont assurés (pour la mission des autorités politiques, Barrington Moore, Injustice…, 1978). D'où, par exemple, la décision de rouvrir les usines et de renvoyer les citoyens au travail, progressivement, à partir du 10 février 2020 (par exemple Bangkok Post, “La Chine se remet au travail en bégayant alors que les décès dus au virus s'envolent"(10 février 2020).
La Chine, très probablement, a estimé qu'elle avait suffisamment bien contrôlé l'épidémie pour prendre le risque d'arrêter le pire type de réduction de la mobilité. Elle ne pouvait sans doute plus se permettre une situation dont le coût pour son économie est probablement très élevé, avec des entreprises incapables de payer les salaires et des employés qui commencent à être licenciés (par exemple Reuters, "Le nombre de décès dus aux coronavirus augmente alors que les craintes se multiplient pour l'économie chinoise“, Le New York Times11 février 2020).
Entre-temps, la situation commençait également à perturber sérieusement les lignes d'approvisionnement dans le monde entier. Par exemple, le 7 février 2020, le gouvernement sud-coréen a dû demander aux gouvernements provinciaux chinois de relancer la production parce que Hyundai en Corée a dû arrêter la production automobile car sa chaîne d'approvisionnement était perturbée (Joyce Lee, "La Corée du Sud demande à la Chine de l'aider à reprendre la production dans les usines de pièces automobiles“, Reuters7 février 2020). Ici, le risque pour la Chine est également lié à une perte de marchés, car les fabricants pourraient se tourner vers d'autres fournisseurs, comme la Turquie, le Bangladesh ou le Vietnam, par exemple (par exemple Ceyda Caglayan, "Les fabricants de vêtements turcs voient les commandes se déplacer de la Chine frappée par le coronavirus“, Reuters7 février 2020). Cela entraînerait la perte de marchés pendant une très longue période.
Dans l'intervalle, ces décisions ont également été accompagnées d'une décision chinoise du 6 février 2020 visant à modifier les lignes directrices sur la classification. Selon les nouvelles lignes directrices, les patients dont le test est positif alors qu'ils ne présentent pas de symptômes ne seront plus comptés comme "cas confirmés" mais seulement comme "cas positifs" (Keoni Everington, "La Chine modifie son système de comptage pour réduire le nombre de virus de Wuhan“, Nouvelles de Taïwan11 février 2020 et tweet ci-dessous par le journaliste indépendant Alex Lam.
Pourtant, il y a une controverse. Par exemple, Sylvie Briand, directrice de la préparation aux risques infectieux mondiaux à l'OMS, "a rejeté les études médicales antérieures sur certaines personnes ayant transmis la maladie sans montrer de signes, en disant qu'elles avaient en fait des "symptômes mineurs" qui n'avaient pas été détectés". (Stéphanie Nebehay, "L'OMS travaille sur des recommandations pour la reprise des vols vers la Chine"Reuters, 4 février 2020).
En attendant, on peut considérer que le problème peut aussi devenir la détection des symptômes, ce qui est considéré comme un symptôme et à quel niveau de force.
D'une manière ou d'une autre, la contagion par des personnes qui n'ont pas développé de symptômes suffisamment graves pour être détectés peut être une explication probable de l'infection à travers l'Europe déclenchée par ce que l'on a appelé le "super propagateur" (Haroon Siddique, "' ).Un "super-diffuseur" a apporté le coronavirus de Singapour au Sussex via la France“, The Guardian10 février 2020).
Le fait de ne pas compter les personnes asymptomatiques mais infectées comme des cas confirmés réduirait automatiquement le nombre de cas confirmés. C'est ce qui a peut-être - ou non - conduit à l'amélioration du nombre de cas constatés en Chine.
On peut s'interroger sur les raisons de la décision chinoise. Toutefois, on ne peut exclure qu'elle soit liée à la nécessité de voir les objectifs économiques atteints, alors que l'infection par des individus présentant des symptômes non détectés est jugée moins dangereuse que l'infection par des individus manifestement symptomatiques. En attendant, compte tenu du fait que la communauté médicale n'en sait pas encore beaucoup sur le virus, cette décision pourrait s'avérer dangereuse.
Il est néanmoins difficile de déduire une quelconque intention derrière les changements statistiques car, le 12 février 2020, la Chine a également décidé de changer la façon de diagnostiquer les personnes testées positives, ce qui a entraîné une forte augmentation des cas confirmés et des décès (BBC NewsDans le cadre de l'initiative "La nouvelle méthode de diagnostic", le Coronavirus : Forte augmentation des décès et des cas dans le Hubei13 février 2020).
Il est intéressant de noter qu'en ce qui concerne la décision de ne pas compter les cas asymptomatiques, il s'agit d'un journaliste indépendant de Hong Kong, puis de la Nouvelles de Taïwan qui relaient l'information, en soulignant également le caractère de relations politiques et internationales de l'épidémie.
En fait, la Chine ici, avec ces deux changements a créé une nouvelle incertitude qui pourrait avoir des impacts négatifs. En effet, alors que la Chine cherche à voir les compagnies aériennes reprendre leurs vols (Nebehay, ibid.) et à voir l'activité revenir à la normale, créer l'incertitude n'est peut-être pas le meilleur moyen de rétablir la confiance.
Ainsi, chaque acteur doit prendre ses décisions concernant les épidémies en tenant compte des conditions de forte incertitude, en tenant compte de ses autres missions, tout en modélisant les perceptions de tous les autres acteurs et les actions qui en découlent. Pour pouvoir le faire au mieux, ils doivent donc anticiper, et notamment considérer le timing, ce que nous verrons dans le prochain article.
Les conditions très incertaines qui entourent une épidémie et la nécessité d'équilibrer correctement des objectifs parfois contradictoires contribuent à la diffusion de messages confus.
Elle renforce ainsi la nécessité d'une bonne anticipation en utilisant un modèle approprié qui est constamment réévalué et contrôlé. En même temps, l'importance du calendrier des actions augmente. C'est ce que nous verrons dans le prochain article.
Christensen, Tom & Martin Painter (2004) The Politics of SARS - Rational Responses or Ambiguity, Symbols and Chaos, Policy and Society, 23:2, 18-48, DOI : 10.1016/ S1449-4035(04)70031-4.
Lofgren, E.T. et N.H. Fefferman. 2007. "Le potentiel inexploité des mondes de jeux virtuels pour faire la lumière sur les épidémies du monde réel". The Lancet Infectious Diseases. 7:625-629.
Moore, B., Injustice: Social bases of Obedience and Revolt(Londres : Macmillan, 1978).
Nishiura, Hiroshi, Tetsuro Kobayashi, Takeshi Miyama, Ayako Suzuki, Sungmok Jung, Katsuma Hayashi, Ryo Kinoshita, Yichi Yang, Baoyin Yun, Andrei R. Akhmetzhanov, Natalie M Linton, "Estimation du rapport asymptomatique des infections par les nouveaux coronavirus (2019-nCoV) chez les passagers des vols d'évacuation", medRxiv 2020.02.03.20020248 ; 11 février 2020 ; doi : https://doi.org/10.1101/2020.02.03.20020248.
Image en vedette : Photo par Zhou Guanhuai - Un écran montrant "découverte précoce, signalement précoce, quarantaine précoce, diagnostic précoce, traitement précoce" lors de l'épidémie de coronavirus de Wuhan à Hefei, Anhui, Chine, 8 février 2020 - [...CC BY-SA]
La nouvelle épidémie de Coronavirus 2019-nCoV est un mystère. En effet, depuis qu'elle est devenue une préoccupation en Chine à la fin de décembre 2019 et au début de janvier 2020 (Calendrier de l'OMS), les différents acteurs et autorités concernés ont envoyé des signaux contradictoires concernant l'épidémie. Cela laisse perplexe, d'autant plus si l'on considère la gravité potentielle de la situation.
Que se passe-t-il réellement ? La prospective stratégique et l'analyse des risques, c'est-à-dire l'analyse faite spécifiquement pour anticiper et évaluer les dangers et menaces futurs et leurs impacts, sont plus que jamais nécessaires. La prospective stratégique et l'analyse des risques nous aideront à considérer tous les facteurs impliqués tout en étant aussi objectifs et impartiaux que possible.
Dans ce premier article, nous allons d'abord détailler davantage le mystère et les façons déroutantes dont l'épidémie semble se déclencher. Ensuite, nous vérifierons quelques "vérités" répandues pour avoir une évaluation de base de ce qui se passe, en utilisant des données scientifiques et officielles fiables.
Dans les prochains articles, nous expliquerons les raisons de la cacophonie que nous entendons. Enfin, nous mettrons en évidence les principales incertitudes dont il faut tenir compte pour évaluer les conséquences de la nouvelle épidémie de coronavirus en tant que menace mondiale, c'est-à-dire en utilisant toutes les connaissances disponibles pour examiner les multiples impacts dans tous les domaines.
Le mystère COVID-19 (ex 2019-nCoV) ou comment confondre les gens avec des signaux contradictoires
D'une part, nous recevons des signaux selon lesquels l'épidémie est très grave et constitue une urgence publique mondiale. Par exemple, le 30 janvier 2020, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) déclaré nous avons été confrontés à une urgence de santé publique de portée internationale (PHEIC). La Chine et notamment l'épicentre de l'épidémie, la ville de Wuhan dans la province de Hubei, est proche d'un verrouillage complet et d'une quarantaine. De nombreux pays rapatrient leurs citoyens de Chine et les mettent en quarantaine. Les compagnies internationales opérant en Chine ferment leurs bureaux et les compagnies aériennes arrêtent leurs vols avec la Chine. La liste de ces décisions s'allonge de jour en jour (Reuters, “Les entreprises ressentent l'impact de l'épidémie de coronavirus en Chine"(5 février 2020).
D'autre part, même si elle a déclaré un PHEIC le 30 janvier, l'OMS "ne recommande aucune restriction de voyage ou de commerce sur la base des informations actuellement disponibles". Certains médias, relayant l'analyse des experts, soulignent la nécessité de ne pas paniquer et que, malgré l'incertitude, le nouveau coronavirus n'est "pas plus dangereux qu'une épidémie de grippe saisonnière" (par exemple, Dan Vergano, "Don't Worry About The Coronavirus. Inquiétez-vous de la grippe". Buzzfeeds, 28 janvier 2020 ; Maciej F. Boni, professeur associé de biologie, Université d'État de Pennsylvanie, "L'épidémie de coronavirus est-elle aussi grave que celle du SRAS ?” LiveScience30 janvier 2020).
Cette vidéo de la BBC du 4 février en est un parfait exemple :
Le début de la vidéo est ambivalent. Il tente de rassurer et de mettre en perspective l'épidémie, tout en tentant de la minimiser. De plus, elle est faite avec une certaine dose d'ironie et de sarcasme, qui pourrait viser à ridiculiser et donc à faire taire toute autre analyse.
Ensuite, on change d'angle. Maintenant, au contraire, la vidéo se concentre sur ce médecin chinois qui a bien identifié une grave épidémie... mais qui a été réduit au silence. Ironiquement, ce qui est reproché aux autorités chinoises - nous n'apprendrons qu'à la fin que c'est en fait la police provinciale, et non les autorités centrales qui se sont rendues coupables d'une erreur de jugement - c'est d'avoir fait taire quelqu'un... ce qui est exactement ce que fait la première partie de la vidéo.
Néanmoins, à la fin de la vidéo, le message général que l'on reçoit est que oui, c'est grave mais seulement en Chine. Et que, de toute façon, tout cela est plus ou moins lié au type de régime chinois. On peut donc supposer que l'on est censé croire qu'en dehors de la Chine, une telle épidémie ne se développerait jamais. Nous ne sommes pas très loin de voir quelque chose qui ressemble à un bouc émissaire pour la Chine. C'est probablement contre-productif, et c'est aussi un biais cognitif bien connu que l'analyse et la compréhension de Mars ("Bias Favorisant la Perception de la Direction Centralisée", Heuer, Psychologie de l'analyse du renseignementp. 131-132 ; Module sur les biais dans notre Cours en ligne sur les risques géopolitiques et l'anticipation des crises : Modèle analytique). En attendant, le message final est que, où que ce soit, en Chine ou ailleurs, tout est pour le mieux, car le courageux médecin chinois devenu dénonciateur est sur le point de guérir.
Malheureusement, le Dr Li Wenliang est décédé le 7 février 2020. Cela souligne malheureusement encore plus l'absurdité et le danger de tenter de délivrer des messages optimistes face à une épidémie mortelle.
Face à des signaux aussi variés et souvent contradictoires entre les plateformes et les acteurs, que devons-nous croire ? La situation est-elle dangereuse et devrions-nous adapter notre comportement en conséquence ? Ou un tel changement de comportement pourrait-il être ridicule, voire contre-productif ? La nouvelle épidémie de coronavirus est-elle, en fait, une simple affaire de routine ? Comment pouvons-nous être au mieux préparés à l'avenir si les futurs possibles semblent si incertains ? Ces signaux contradictoires envoyés créent-ils, en eux-mêmes, de l'anxiété ? Favorisent-ils la polarisation alors que chacun essaie de gérer l'anxiété comme il le peut ? Pourquoi, enfin, de tels signaux contradictoires sont-ils envoyés ?
Il s'agit de survivre ... dans le "brouillard de l'épidémie"
Fondamentalement, la nouvelle épidémie de coronavirus, comme toute autre épidémie, ne concerne qu'une seule chose : la survie.
Il s'agit d'une question de survie pour les individus. Quelle est la probabilité que j'attrape la maladie ? Quelle est la probabilité que mes proches attrapent la maladie ? Et surtout, quelle est la probabilité que nous mourions si nous l'attrapons ? En attendant, que faire pour éviter d'être infecté et de mourir ensuite ?
Et il s'agit de la survie collective. Combien et où peut-on attraper la maladie ? Combien et où sont susceptibles de mourir ? Que peut-on faire contre l'infection et la mort, et par qui ?
Les questions et réponses collectives sont en fait plus complexes, comme nous le verrons dans l'article suivant. Mais revenons, pour l'instant, à la question fondamentale de la survie.
Le premier élément crucial à souligner est que, quels que soient les efforts des scientifiques et des autorités concernées, les connaissances et les mesures relatives aux épidémies sont appelées à changer et à évoluer. En particulier pour les nouveaux virus, tels que le COVID-19, lorsque les premières infections ont lieu, nos connaissances sont proches de zéro. Nous ne savons même pas si nous sommes sur le point d'être confrontés à une épidémie ou non.
Ainsi, les réponses que nous obtenons sont incertaines. Ce n'est que lorsqu'une épidémie est terminée que l'on peut espérer en avoir une compréhension tout à fait claire. Et même une fois qu'elle est terminée, de nouvelles découvertes et une nouvelle compréhension peuvent avoir lieu des jours, des mois, des décennies, voire des siècles après la fin de l'épidémie. Par exemple, il y a encore des débats et de nouvelles découvertes concernant la manière dont la peste noire, l'épidémie de peste qui a dévasté l'Europe au 14e siècle et les épidémies de peste qui ont suivi jusqu'au 19e siècle, se sont propagées (par exemple Katharine R. Deanet al.Les ectoparasites humains et la propagation de la peste en Europe” PNAS, Feb 2018 ; Kristi Rosa, "La peste noire pourrait s'être propagée par le biais des puces et des poux humains, et non des rats“, Contagionlive(1), le 19 janvier 2018 ;).
Quand on est en pleine épidémie, c'est comme si on était en guerre. Nous devons accepter quelque chose qui ressemble au brouillard de la guerre, c'est-à-dire une incertitude fondamentale (Colonel Lonsdale Hale, Le brouillard de la guerre, 1896).
En effet, si nous considérons une épidémie comme un type idéal, nous pouvons également la considérer comme une sorte de guerre. D'une part, nous avons le virus ou l'agent pathogène qui se propage pour infecter le plus grand nombre possible d'hôtes afin de se reproduire. D'autre part, nous avons des êtres humains qui essaient de se défendre et de vaincre l'agresseur. Les êtres humains développent une compréhension de ce qui se passe grâce aux acteurs scientifiques, essaient de tenir la mort à distance grâce aux acteurs médicaux, tandis que tous les autres acteurs essaient de faire ce qui est le mieux selon la compréhension fournie par la science. Et cela se fait dans le cadre d'une course, car l'échelle et la capacité sont importantes.
Compte tenu de cette incertitude, comment pouvons-nous répondre à nos questions fondamentales sur la survie ?
Le nouveau coronavirus est-il mortel ?
Premiers taux estimatifs de létalité pour le COVID-19 (ex 2019-nCoV)
Nous pouvons obtenir une réponse estimative à cette question en examinant ce que l'on appelle le taux de létalité. Le taux de létalité est une mesure statistique qui se calcule en prenant le nombre de décès et en le divisant par le nombre de cas confirmés pour une maladie spécifique (Encyclopédie Britannica). En d'autres termes, le taux de létalité nous indique combien de personnes infectées meurent.
Malheureusement, tant que l'épidémie dure, notre connaissance du taux de mortalité est incertaine. C'est pourquoi le taux de mortalité doit être constamment surveillé afin d'adapter les actions en cas d'évolution.
Le 2 février 2020 à 18h10 (CET), pour le CoV 2019, le taux de létalité global est de 362/17489 = 2 069% (données La série chronologique de John Hopkins). Le 3 février, il est 427/20701 = 2,1236% et le 4 février 494/24597= 2,01%(ibid.)
Au 13 février 2020, le taux de létalité est de 1370/60360=2,2697%
Toutefois, si nous considérons la seule province du Hubei en Chine, d'où l'épidémie est originaire et où elle est jusqu'à présent la plus grave, nous avons comme taux de mortalité pour les 2, 3 et 4 février 2020 350/11177 = 3,1314%, 414/13522 = 3,0617%, 479/16678=2,8720% (données ibid). Il s'agit des taux les plus bas de la province depuis que des décès ont été enregistrés et testés pour le nouveau coronavirus.
Au 13 février 2020, pour la province du Hubei, le taux de létalité est de 1310/48206=2 7175%.
Nous voyons clairement que l'épidémie est bien plus dangereuse que les épidémies de grippe saisonnière, même si elle est effectivement moins mortelle que d'autres coronavirus comme le SRAS ou d'autres maladies comme la fièvre jaune.
Sur le danger de ne pas prendre l'épidémie au sérieux lorsque l'infection a lieu, car les symptômes sont légers et les cas asymptomatiques
Bien sûr, les personnes "plus fragiles" sont plus exposées aux risques, mais ce n'est pas un argument, n'est-ce pas ? En outre, le taux de létalité forfaitaire calculé pour les épidémies de grippe saisonnière inclut également les personnes "plus fragiles". Par conséquent, les arguments visant à écarter les risques par rapport aux épidémies de grippe saisonnière sont erronés. Ils pourraient même être dangereux s'ils conduisaient les gens à ne pas prendre l'épidémie au sérieux.
En effet, l'une des caractéristiques potentiellement dangereuses du nouveau Coronavirus 2019-nCoV, si l'on considère les premiers cas allemands, est que les personnes infectées sont contagieuses alors qu'elles sont à la fois asymptomatiques et symptomatiques, et que les symptômes indiquant une infection peuvent être très légers. Dans la vidéo ci-dessous, le pneumologue Dr. Seheult, utilisant Rothe et al. 2020 "Transmission de l'infection à 2019-nCoV à partir d'un contact asymptomatique en Allemagne“, NEJMexplique très clairement la situation telle qu'elle est comprise au 30 janvier 2020.
Ainsi, minimiser ou même se moquer de l'épidémie, encourager les gens à ne pas se faire dépister, à ne pas demander de conseils médicaux et à ne pas adopter les gestes d'hygiène de base pourrait alors favoriser la propagation de l'infection. En retour, cela augmente directement le nombre de décès. Dans le même temps, cela augmente la charge des installations médicales, ce qui peut à la fois favoriser l'infection et, potentiellement, augmenter indirectement le taux de létalité.
Cela nous amène à nous interroger sur la contagion.
Quelle est la contagiosité du virus et combien de personnes pourraient être infectées ?
En épidémiologie, quelques mesures sont utilisées pour évaluer la propension à la propagation d'un virus et la facilité ou la difficulté à contrôler une épidémie.
Estimation du nombre de reproduction de base pour 2019-nCoV
Autres R0 que l'on trouve dans la littérature sont :
Read et al. R0= 3,8 (3,6 à 4) - 23 janv. 2020
Abbott et al. R0= 2 à 2,7 - 3 février 2020
Kucharski et al. R0= 1,6 à 2,9 - cité par Danon et al. 12 février 2020
Liu et al. R0= 2,9 (2,3 à 3,7) - 25 janvier 2020
Les efforts et les actions des acteurs visent à réduire la R0 de sorte qu'il tombe en dessous de 1, ce qui signifie que le virus cesse de se propager (Qun Li et al., Ibid.). Une fois cet objectif atteint, l'épidémie est contenue.
Comparaison des chiffres de base de la reproduction
Si l'on compare le nouveau Coronavirus à d'autres maladies contagieuses, on obtient le tableau suivant :
Maladie
Ro
Transmission
Diphtérie
6-7
Salive
Rougeole
12-18
En vol
Oreillons
4-7
Gouttelette en suspension dans l'air
Polio
5-7
Voie fécale-orale
Rubéole
6-7
Gouttelette en suspension dans l'air
Variole
5-7
Gouttelette en suspension dans l'air
Choléra
1,1 à 2,7 (épidémie au Bangladesh et au Zimbabwe)
Directe : de personne à personne Indirecte : eau
2019-nCov
2.2 (Qun Li et al.) 2,68 (Wu et al.)
(estimations fin janvier 2020)
Épidémie de SRAS 2002-2003
2-4 (QUI 11/2003)
Gouttelettes respiratoires
Grippe H1N1 (1918)
2-4
Directe : par voie aérienne Indirecte : en touchant une surface infectée et en portant la main à la bouche ou au nez
Entre-temps, nous savons que "la période d'incubation moyenne est estimée à 5,2 jours (95% CI, 4,1 à 7,0), le 95e percentile de la distribution étant de 12,5 jours, ce qui justifie l'utilisation de 14 jours comme définition opérationnelle pour la recherche et la surveillance des contacts" (Mise à jour de l'ECDC31 janvier 2020). Le site Les points forts de l'Association médicale chinoise le 5 février 2020 que "la période d'incubation est généralement de 3 à 7 jours, jusqu'à 14 jours, pendant laquelle la période infectieuse peut exister".
De nouvelles voies possibles d'infection sont également identifiées, testées, puis confirmées ou non, quotidiennement, et doivent donc être surveillées.
A partir du 4 février 2020, le virus "peut être transmis par des gouttelettes respiratoires ou par contact. Il existe une possibilité de transmission fécale-orale (voir notamment Site web dédié aux coronavirus). En attendant, il faut également tenir compte de la possibilité de transmission par les surfaces.
Les mesures d'hygiène spécifiques recommandées par les sites officiels de la plupart des pays doivent donc être respectées, car icipar exemple par le CDC américain.
Toutes ces réponses ne sont cependant que partielles et potentiellement temporaires. Le virus n'est pas encore suffisamment compris pour donner une réponse simple à une question simple. En outre, il ne semble pas qu'il existe une réponse simple en épidémiologie. En effet, les résultats dépendent du comportement des différents acteurs.
Première modélisation de l'épidémie
En ce qui concerne le nombre potentiel de cas, Joseph T Wu et autres (Ibid.) ont publié les estimations d'une première étude de modélisation centrée sur la Chine le 31 janvier 2020. Leurs résultats, reproduits ci-dessous, sont exprimés pour les principales villes de Chine en taux d'incidence journaliers, c'est-à-dire la probabilité de voir un cas confirmé de 2019-nCoV dans une population - ici pour 1000 personnes - en un jour. Diverses hypothèses sont formulées pour envisager diverses mesures de lutte.
Pour conclure, nous citerons longuement l'évaluation finale de Wu et al. On peut y lire
"Les plateformes de vaccins devraient être accélérées pour un déploiement en temps réel en cas de deuxième vague d'infections. Par-dessus tout, pour la protection de la santé en Chine et à l'étranger, en particulier dans les endroits les plus proches des grands ports chinois, des plans de préparation devraient être préparés pour un déploiement à court terme, notamment en sécurisant les chaînes d'approvisionnement en produits pharmaceutiques, en équipements de protection individuelle, en fournitures hospitalières et en ressources humaines nécessaires pour faire face aux conséquences d'une épidémie mondiale de cette ampleur".
Nous avons donc maintenant une réponse meilleure et plus honnête à nos questions fondamentales de survie. Oui, la nouvelle épidémie de coronavirus est grave et ne doit pas être sous-estimée. Tous les acteurs, y compris les individus, doivent se comporter en conséquence.
Cela explique, par exemple, la Centre européen de prévention et de contrôle des maladies 31 janvier évaluation de la menace la prudence et l'évaluation conditionnelle. L'ECDC souligne que les risques sont faibles pour l'UE si la détection et les "pratiques appropriées de prévention et de contrôle des infections (IPC)" sont mises en œuvre. En attendant, il avertit que si l'UE/EEE échoue dans ses pratiques de détection et de CIP, alors le risque de transmission secondaire est élevé.
Ainsi, l'incertitude est un facteur possible qui crée le mystère des signaux contradictoires. Cette incertitude est inhérente à l'émergence d'un nouveau virus. Cependant, c'est aussi, très probablement, l'incapacité de nos sociétés à gérer pacifiquement cette incertitude qui favorise ces messages contradictoires.
Un autre facteur majeur déclenchant ces signaux confus, comme nous avons commencé à le souligner, est que la survie individuelle et la survie collective ne sont pas exactement similaires. C'est ce que nous verrons ensuite.
Références et bibliographie
Abbott S, Hellewell J, Munday J, Funk S, Funk S. The transmissibility of novel Coronavirus in the early stages of the 2019-20 outbreak in Wuhan : Exploration de l'ampleur et de la durée de l'exposition initiale aux sources ponctuelles à l'aide de l'analyse de scénarios. Wellcome Open Res, 2020 Feb 3.
Dean, Katharine R., Fabienne Krauer, Lars Walløe, Ole Christian Lingjærde, Barbara Bramanti, Nils Chr. Stenseth, Boris V. Schmid, "Les ectoparasites humains et la propagation de la peste en Europe” Proceedings of the National Academy of Sciences, Feb 2018, 115 (6) 1304-1309 ; DOI : 10.1073/pnas.1715640115.
Liu T, Hu J, Kang M, Lin L, Zhong H, Xiao J, et al. Transmission dynamics of 2019 novel coronavirus (2019-nCoV). bioRxiv. 2020 Jan 26;2020.01.25.919787.
Lofgren, E.T. et N.H. Fefferman. 2007. "Le potentiel inexploité des mondes de jeux virtuels pour faire la lumière sur les épidémies du monde réel". The Lancet Infectious Diseases. 7:625-629.
OMS, Mise à jour de MERSLe Conseil de l'Union européenne a adopté le rapport de la Commission européenne sur l'état d'avancement de la mise en œuvre de l'accord de partenariat et de coopération entre l'Union européenne et les pays tiers, en décembre 2019.
La "nouvelle épidémie de coronavirus COVID-19" est devenue la pandémie COVID-19. Avec le temps, nous en apprenons davantage sur le SRAS-CoV-2 (le virus), le COVID-19 (la maladie) et ses multiples composantes et impacts. Par conséquent, nous devons continuer à la surveiller de près, en utilisant les meilleures ressources disponibles.
Tous les acteurs doivent également élaborer des scénarios pour s'assurer qu'ils sont prêts pour tous les futurs possibles.
Vous trouverez ici une liste de sources fiables pour surveiller l'épidémie de COVID-19 et son virus, le SRAS-CoV-2.
Compte tenu du danger de la diffusion de fausses nouvelles, renforcé et alimenté par la peur liée à une épidémie, il s'agit d'une contribution à la lutte contre les perceptions et les rumeurs dangereuses.
Officiels et scientifiques - Pour suivre l'évolution de l'épidémie en temps quasi réel et les estimations statistiques pour l'avenir
1Point3Acres - COVID-19 aux États-Unis et au Canada et pour le monde : mises à jour en temps réel - Mises à jour détaillées par État pour les États-Unis
Institut de métrologie et d'évaluation de la santé (IHME) : Projections COVID-19 fondée sur des données officielles réelles, avec des estimations de pointe, une estimation du nombre total de décès et l'impact sur le système hospitalier - données et projections pour les États-Unis par État, pour l'EEE et pour certains États ou régions de certains États de l'UE (Allemagne, Italie, Espagne) Attention, les projections ont été critiquées par les épidémiologistes comme étant peu fiables.
DXY (DXY.cn)La Commission européenne est la plus grande communauté professionnelle en ligne au monde de médecins, d'institutions médicales, de prestataires de soins de santé et de chercheurs en sciences de la vie. Créée en 2000, elle compte plus de 4 millions de membres inscrits en Chine et dans d'autres pays en 2020 : Site web dédié aux coronavirus des statistiques, des nouvelles et des cartes mises à jour.
RKI site web : Mises à jour officielles des cas confirmés - Chiffres actuels
Italie
Ministero della Salute - Nuovo coronavirus (Nouveau Coronavirus) - Communiqués de presse, et mises à jour de type nouvelles. Inclut désormais le nombre de mises à jour quotidiennes.
Il est difficile de trouver des sources d'information comparables à celles de l'Asie. Le nombre de cas confirmés par rapport au nombre de décès, compte tenu du taux de létalité encore très approximatif, laisse supposer que l'Iran n'a pas encore mis en place la capacité de suivre en détail l'épidémie.
Le feu de forêt mondial est en train d'engloutir le monde. Tout au long de l'année 2019, d'immenses étendues d'Australie, de Californie, d'Alaska, de Russie, d'Afrique centrale et du bassin amazonien ont fait partie de cet immense feu de joie. Cette conflagration a eu lieu après les saisons historiques des incendies de 2018, 2017, 2016... (David Wallace Wells, La terre inhabitable, la vie après le réchauffement, 2019).
Ces nouveaux feux de forêt géants marquent une inversion historique : l'homme ne maîtrise plus le feu. En fait, l'état actuel n'est rien d'autre qu'un "déconcertant" de feu, à l'échelle planétaire. À une telle échelle, un tel rythme et une telle intensité, ce feu de forêt mondial devient une nouvelle dimension de l'hyper-siège climatique actuel. Il doit donc être compris en termes stratégiques.
Depuis
la période protohistorique, le feu est au centre du développement de l'humanité
sociétés. C'est un outil pour manger, chasser, cultiver l'espace agraire, et
résistant au froid. Il est également essentiel pour le développement des minéraux et
les métaux. Le flux de l'histoire humaine est aussi l'histoire de la domestication des
le feu (Jared Diamond, Armes à feu, germes et acier, Le destin des sociétés humaines, 1999).
Dans
sa dimension "feu de forêt", il a été réduit et atténué en tant que risque. Par conséquent,
grand appareil de gestion technique et administrative, d'atténuation et de
Il existe des mesures de sécurité pour contenir ce risque. Le feu est également un outil de guerre. Il
peut être utilisé à dessein pour détruire des villes et des forêts à des fins stratégiques et
objectif opérationnel (John Keegan A
Histoire de la guerre1993, Mike
Davis,Mort
Les villes : Une histoire naturelle, 2002).
... A la perte du feu
Cependant, les choses changent à un rythme effréné. Comme Hélène Lavoix le dit avec une grande précision, nous vivons aujourd'hui dans un "monde brûlant". Ainsi, dans cet article en deux parties, nous nous pencherons sur cette nouvelle condition. Dans cette première partie, nous verrons que le nouveau "pouvoir de feu de forêt" est en train d'accaparer les capacités des sociétés modernes à le maîtriser.
En d'autres termes, la propagation rapide des méga-feux devient une forme sauvage - comme dans "non domestiquée" - d'attaque stratégique contre les conditions de vie urbaines modernes.
Celles-ci dépendent notamment de la continuité des chaînes d'approvisionnement mondiales ainsi que de la productivité du secteur agro-industriel (Carolyn Steel, Hungry City : comment la nourriture façonne nos vies, 2013). Pourtant, les feux de forêt et les méga-feux peuvent les affecter et même les interrompre. La dimension stratégique des méga-feux est également un produit et un moteur de la grande accélération du développement urbain et industriel moderne ainsi que du changement climatique.
La puissance du feu sauvage
Le feu pour la guerre
Pendant la Seconde Guerre mondiale, l'invention du bombardement stratégique a mis le feu à des centaines de villes en Europe continentale, en Grande-Bretagne et au Japon. Grâce à l'énorme expérience ainsi accumulée, la Royal Air Force britannique et l'armée de l'air américaine (qui deviendra l'U.S. Air Force en 1946), sont devenues de grands experts dans l'utilisation artificielle et le développement du feu urbain par le biais du bombardement aérien (Richard Overy, La guerre des bombardements : l'Europe 1939-1945 et John Dower, Cultures de guerre, Pearl Harbor/Hiroshima, 9/11/ Irak, 2010).
Ensuite,
pendant la guerre du Vietnam, l'armée américaine a fait un usage prolongé du napalm pour mettre
de la jungle vietnamienne afin de détruire la végétation
couverture que l'armée du Vietnam du Nord utilisait comme un piège géant contre les États-Unis.
et les marines.
Ces exemples nous aident à comprendre comment la "puissance du feu" est aussi une façon d'utiliser le feu pour exercer une forme de puissance hautement destructrice. Le feu est un moteur très efficace de destruction massive dans les environnements urbains et ruraux.
Cependant, notre planète qui se réchauffe rapidement est en train de renverser le statut du feu. Notre planète devient ainsi un acteur stratégique involontaire.
Le feu arrive
Ainsi, la puissance de feu n'est plus seulement un outil de l'arsenal militaire, mais elle devient une puissance sauvage en soi. Aujourd'hui, le feu sauvage met en danger le monde moderne, par son hybridation avec les vulnérabilités des sociétés modernes.
Par exemple, le 5 août 2010, les autorités russes ont déclaré l'état d'urgence pour le territoire de l'Ozersk ("La Russie déclare l'état d'urgence dans une ville nucléaire alors qu'un incendie se déclare”, Le télégraphe10 août 2010). Ils réagissaient très fortement aux gigantesques incendies qui dévastaient le pays depuis le mois de juillet. Ces incendies menaçaient désormais la ville et son usine de retraitement de déchets nucléaires stratégiques.
Il était donc d'une importance stratégique de l'isoler du feu, afin de prévenir une éventuelle catastrophe nucléaire (Ibid.). Cela s'est produit pendant la vague de chaleur historique qui a frappé la Russie et l'Ukraine de fin juillet à la fin de la deuxième semaine d'août 2010.
Si
un lien direct n'a pas été établi jusqu'à présent, avertissent les climatologues
Néanmoins, ce genre d'événement va certainement devenir la nouvelle norme
au cours du XXIe siècle, alors que le climat change (Alyson Kenward, "2010
La vague de chaleur russe plus extrême qu'on ne le pensait”, Climat
Centralle 17 mars 2011).
Le
La vague de chaleur de 2010 a déclenché et alimenté d'immenses incendies qui ont ravagé la
les forêts et les terres. Elle a également réduit de plus de 10% les
la production de céréales. En conséquence, le prix mondial des céréales a augmenté. A son tour,
le prix du pain dans le monde arabe a augmenté pendant l'automne et l'hiver 2010,
ainsi que tout au long de l'année 2011 (Michael Klare, "Le
L'explosion mondiale à venir”, TomDispatch21 avril 2013), qui
a alimenté le printemps arabe.
Feu de forêt mondial
En mai 2016, de l'Amérique du Nord à la Russie, des endroits particulièrement vulnérables au changement climatique ont été secoués par d'immenses incendies. Parmi ces événements extrêmes, le méga-incendie qui a dévasté la région de Fort Mc Murray, dans l'État de l'Alberta au Canada, a occupé une place de choix (Bryan Alary, "Selon un chercheur, l'incendie de Fort Mc Murray est l'un des plus extrêmes des feux de forêt”, Phys.org9 mai 2016).
Cet énorme incendie a eu lieu directement au cœur des exploitations de sables bitumineux mondialement connues. Celles-ci ont fait du Canada un exportateur de produits pétroliers (Andrew Nikiforuk, Sables bitumineux : le pétrole sale et l'avenir d'un continent, 2010).
Méga incendie, méga danger
L'incendie de l'Alberta a déclenché l'évacuation d'urgence de Fort Mc Murray. Il a déclenché une de facto l'affaiblissement de la production des sables bitumineux. L'incendie avait mis en danger la population, ainsi que les installations industrielles et les nombreux investissements connexes.
Puis, en 2018, des incendies ont ravagé l'Europe, de la Grèce à la Scandinavie, tandis que le Midwest et la Californie ont combattu deux méga-feux. En 2019, une tempête de feu mondiale a balayé le monde et a ravagé le bassin amazonien, l'Afrique centrale, l'Europe, la Sibérie, l'Alaska et, enfin, l'Australie (IncendiesObservatoire de la Terre de la NASA).
Dans
dans ce pays-continent, des méga-feux géants se sont regroupés. Ce processus est en train de tourner
la partie ouest et sud-ouest en un piège à feu géant. Jusqu'à présent, il a tué
plus d'un milliard d'animaux. Elle a également ravagé les zones rurales et modifié le
partie superficielle du sol.
Dans
En d'autres termes, les sociétés modernes ne contrôlent plus le feu. Ainsi, le climat
Le changement signifie également que, comme l'a écrit Hélène Lavoix ("Quand
Déni et passivité à la limite de la stupidité” – L'analyse rouge (équipe)
Hebdomadaire - 9 janvier 2020), nous vivons désormais dans un monde brûlant.
Dans
d'autres termes, l'état de brûlure exceptionnel connu par les villes européennes et la
Les jungles d'Asie du Sud pendant la guerre du Vietnam/ Cambodge/Laos, est maintenant imposée à
des villes modernes dans le monde entier. Elle devient l'équivalent d'une troisième guerre mondiale
qui est menée par un "adversaire" mondial contre chaque nation de la Terre.
Cela signifie également que le changement climatique alimente les feux de forêt et les méga-feux. Ceux-ci deviennent ainsi une condition politique, sécuritaire et sociale.
Dans la deuxième partie de cet article, nous étudierons les conséquences politiques et géopolitiques de l'installation de nos sociétés modernes sur cette nouvelle planète qu'est le monde en feu.
Image en vedette au crédit : Incendie près du lac Echo, Tasmanie, Australie, 25 janvier 2019 - Contient des données modifiées du Copernicus Sentinel [2019], traitées par Pierre Markuse – CC BY 2.0.
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