Ce post présentera l'expérience - l'évaluation d'un échantillon de prédictions open source pour l'année 2012 - abordera les problèmes méthodologiques rencontrés lors de la création de l'évaluation elle-même, et soulignera les leçons apprises. La deuxième partie (à venir) traitera des résultats.
Archives de l’étiquette : analyse
Règles utiles pour la prospective stratégique et la gestion des risques tirées de "The Black Swan" de Taleb
Ce deuxième article sur Le cygne noir : l'impact du très improbable de Nassim Nicholas Taleb souligne certains points de l'auteur qui sont cruciaux pour la prévoyance et l'alerte. De même, ils sont nécessaires à tout travail traitant de l'avenir et de son anticipation, de la gestion des risques à l'exploration de l'horizon en passant par l'alerte précoce. La méthodologie de la SF&W et de la gestion des risques permet d'aborder ces points. Ils devraient devenir des règles et des principes que tous les analystes suivent. En effet, sans y prêter attention, une bonne analyse est impossible. Le premier article sur le Cygne noir peut être consulté ici. Humilité (Notamment pp.190-200) Compte tenu de l'incertitude, mais aussi de notre condition imparfaite d'êtres humains, de la complexité du monde social, des retours d'expérience, de nos connaissances et de notre compréhension plus qu'insuffisantes, nous devons ....
Les cygnes noirs de Taleb : La fin de la prospective ?
Depuis que Nassim Nicholas Taleb a publié en 2007 son best-seller The Black Swan : the impact of the highly improbable (Le cygne noir : l'impact de l'improbable), les termes "cygnes noirs" et "événements cygnes noirs" sont entrés dans le langage courant. Ils sont utilisés comme une phrase d'accroche pour signifier deux choses différentes. Tout d'abord, comme c'était le cas dans l'intéressant "briefing book" interactif de Brookings intitulé Big Bets and Black Swans : Foreign Policy Challenges for President Obama's Second Term, les "cygnes noirs" représentent des événements à fort impact et à faible probabilité, également appelés "wild cards"[i]. Deuxièmement, les "cygnes noirs" font référence à des événements qui ne pouvaient absolument pas être prédits, comme, par exemple, pour The Economist dans "The prediction games : Nos gagnants et nos perdants de l'édition de l'année dernière". Malheureusement, dans ce cas, l'étiquette "cygnes noirs" excuse la prévoyance ...
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Rendement des prévisions pour 2013 (2)
Deuxième partie de la liste des prévisions de sources ouvertes pour 2013 relatives à la sécurité nationale conventionnelle et non conventionnelle.
Prévisions de fin d'année : le rendement de 2013
Prévisions de sources ouvertes pour 2013 publiées sur le web en rapport avec la sécurité nationale conventionnelle et non conventionnelle et, en avant-propos, quelques billets méthodologiques sur les prévisions et les pronostics.
Base de données des prévisions 2012
Une base de données de prévisions open source pour 2012, et un graphique sur certaines questions.
Le procès du feu pour la prospective : Les prévisions de The Economist pour 2012
The Economist montre l'exemple dans un exercice courageux mais rarement réalisé : revenir sur notre propre prévoyance et évaluer, à la lumière du présent, ce qui était bien et ce qui était mal. Il nous donne un exemple de la façon dont ces leçons pourraient être tirées, souligne les questions à poser et les principaux défis à relever en matière d'anticipation, et montre comment les préjugés peuvent faire dérailler la prospective.
Le passé peut-il prédire l'avenir ? - Table ronde publique - 13 sept. 2012 - Decorah, Iowa, États-Unis
Si jamais vous vous trouvez près de Decorah, Iowa, le 13 septembre 2012, rejoignez-nous à la table ronde pour une discussion animée (RT et partagez s'il vous plaît).
2213 - 2218 EVT - Augmenter les salaires : pas assez, trop tard ? (Panglossy)
Résumé de la semaine dernière : En 2012 EVT, Everstate (l'idéal-type correspondant à nos pays bien réels créé pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît une insatisfaction croissante de sa population. Alarmées par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités dirigeantes décident de faire quelque chose à l'occasion des nouvelles élections, ce qui déclenche le deuxième scénario, la Panglossie. Dépendants de programmes créés pour faire face efficacement aux défis du passé, prisonniers de formations politiques bien ancrées, les grands partis font campagne pour revenir à l'ordre ante. Pendant ce temps, la polarisation et la montée d'une nouvelle opposition qui a eu lieu pendant l'élection est temporairement gelée par le dernier espoir ainsi créé. Le nouveau gouvernement Everstatan décide que le retour à l'efficacité économique par la croissance est la clé de la crise. ...
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2212-2213 EVT - Restaurer la croissance (Panglossy)
Résumé de la semaine dernière : En 2012 EVT, Everstate (l'idéal-type correspondant à nos pays bien réels créé pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît une insatisfaction croissante de sa population. Alarmées par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités gouvernementales décident de faire quelque chose au moment des nouvelles élections. Dépendants de programmes créés pour faire face efficacement aux défis du passé, prisonniers de formations politiques bien ancrées, confortés dans leur vision par le succès des BRICS et un regain d'optimisme, les grands partis font campagne pour revenir à l'ordre ante. En conséquence, les habitudes et le système existant, une fois que les nouveaux représentants nationaux sont élus et que le nouveau gouvernement commence à gouverner, sont encore plus ancrés, presque ossifiés. Pendant ce temps, la polarisation et la montée d'une nouvelle opposition qui a pris ...
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