Chaque semaine, notre analyse recueille des signaux faibles - et moins faibles - de risque politique et géopolitique qui intéressent les acteurs privés et publics.
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Bienvenue dans l'énigme désormais évidente du XXIe siècle: Le changement climatique, qui a déjà un impact (nous vous l'avions dit), entraîne des coûts énormes. Pour les réduire - c'est un euphémisme - il faudrait des moyens et des dépenses immenses et croissantes. Par conséquent, les profits et l'utilisation de ce qui est au cœur de notre civilisation actuelle - les combustibles fossiles - semblent nécessaires, mais alors le changement climatique et ses coûts augmenteront... En quoi est-ce une énigme intéressante ?
La solution pour sortir de cette spirale infernale qui s'accélère pourrait être de penser et d'agir hors des sentiers battus, notamment en étant suffisamment puissant et intelligent pour inciter les élites et les acteurs du pouvoir à ne pas faire dérailler les efforts. Il faut néanmoins s'attendre à des dommages directs et collatéraux inévitables.
Le 24 septembre 2018, le secrétaire américain au commerce a imposé de nouveaux droits de douane sur 200 milliards de dollars de marchandises chinoises, intensifiant ainsi largement la "guerre commerciale" initiée par le président Donald Trump contre la Chine en avril 2018. Pékin a immédiatement riposté en imposant des droits de douane sur 60 milliards de dollars de marchandises américaines (Will Martin, "La Chine revient en force avec des droits de douane sur $60 milliards de marchandises américaines”, Initié aux affaires18 septembre 2018). Certains analystes et commentateurs craignent que les nouveaux tarifs ne se retournent contre eux et n'aient un impact sur les prix des biens de consommation sur le marché intérieur, et donc sur le consommateur américain (Scott Lincicone, "Voici les 202 entreprises lésées par les tarifs de Trump”, Reason.com14 septembre 2018).
Cependant, ces analyses ne tiennent pas compte de l'accent "invisible" mais croissant que le changement climatique exerce sur les conditions géoéconomiques actuelles et sur la manière dont ses impacts se combinent au niveau national et mondial avec la façon dont la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine se déroule et déclenche des conséquences imprévues.
Chaque semaine, notre analyse recueille des signaux faibles - et moins faibles - de risque politique et géopolitique qui intéressent les acteurs privés et publics.
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Chaque section de l'analyse se concentre sur les signaux liés à un thème spécifique : le monde (politique internationale et géopolitique) ; l'économie ; la science ; l'analyse, la stratégie et l'avenir ; l'intelligence artificielle, la technologie et les armes ; l'énergie et l'environnement. Toutefois, dans un monde complexe, les catégories ne sont qu'un moyen pratique de présenter des informations, lorsque les faits et les événements interagissent au-delà des frontières.
The Weekly est l'analyse gratuite de The Red (Team) Analysis Society. Il se concentre sur l'incertitude politique et géopolitique, sur les questions de sécurité nationale et internationale.
Les informations recueillies (crowdsourcced) ne signifient pas une approbation, mais indiquent des problèmes et des questions nouveaux, émergents, croissants ou stabilisants.
Image en vedette : Les antennes du réseau ALMA (Atacama Large Millimeter/submillimeter Array), sur le plateau de Chajnantor dans les Andes chiliennes. Les grands et petits nuages de Magellan, deux galaxies compagnes de notre propre galaxie, la Voie lactée, sont visibles sous forme de taches brillantes dans le ciel nocturne, au centre de la photo. Ce photographie a été produit par l'Observatoire austral européen (ESO), ESO/C. Malin [CC BY 4.0], via Wikimedia Commons.
[Version entièrement réécrite v3] Pour exister, les produits de risque et de prévoyance ainsi que les avertissements doivent être délivrés à ceux qui doivent agir sur eux, les clients, les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être exploitables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour voir les mesures prises.
Pourtant, si vous livrez votre anticipation alors qu'il n'y a plus de temps pour faire quoi que ce soit, alors votre travail sera gaspillé.
Pourtant, même si vous livrez à vos clients une prévision stratégique ou une analyse des risques impeccable, ou encore un avertissement crucial et exploitable à temps pour voir une réponse mise en œuvre, mais à un moment où vos clients, les décideurs ou les responsables politiques ne peuvent vous entendre, alors votre effort d'anticipation sera à nouveau gaspillé. Permettez-moi de vous donner un exemple. Si vous regardez l'image utilisée comme image vedette, ce que vous voyez est le gouvernement Obama dans une salle de situation alors qu'il attend des mises à jour sur le Opération Neptune's Spearla mission contre Oussama Ben Laden. Imaginez maintenant que vous avez un autre avertissement à donner (et l'autorisation de le faire) sur n'importe quel autre sujet, un avertissement à fort impact mais qui doit avoir lieu dans, disons, deux ans. Croyez-vous sérieusement que quelqu'un dans cette salle vous écouterait - ou plutôt pourrait vous écouter ? Si jamais vous donniez quand même votre avertissement, vous ne seriez pas entendu. Il est évident que, par conséquent, aucune décision ne serait prise. Votre client serait contrarié, tandis que la réponse nécessaire ne serait pas mise en œuvre. Enfin, des problèmes sans fin, y compris des crises, apparaîtraient et se propageraient.
La livraison d'une analyse ou d'un produit d'anticipation doit donc obéir à une règle essentielle : elle doit être faite en temps utile. Actualité est un critère fondamental pour une bonne anticipation, une bonne gestion des risques et une bonne prévision et alerte stratégique.
Dans cet article, nous examinerons tout d'abord la rapidité comme critère permettant de coordonner la réponse. Nous l'expliquerons à l'aide de l'exemple controversé du "pic pétrolier". Deuxièmement, la rapidité signifie que les clients ou les utilisateurs auront non seulement suffisamment de temps pour décider et ensuite mettre en œuvre toute action nécessaire, comme le justifient vos prévisions et vos alertes stratégiques ou votre analyse des risques, mais aussi qu'ils pourront vous entendre. C'est le problème de la crédibilité et du dépassement d'autres préjugés. Nous expliquerons cette partie en utilisant à nouveau les exemples du pic pétrolier et en prenant comme second exemple le changement climatique. Enfin, nous indiquerons une approche synthétique pour comprendre l'opportunité et les moyens d'y parvenir.
Rapidité : permettre la coordination de la réponse
Le plus souvent, le défi de l'opportunité est compris comme découlant de la nécessité de concilier, d'une part, les dynamiques propres à la question, objet de l'anticipation, et, d'autre part, les décisions connexes et la coordination de la réponse.
Prenons l'exemple du pic pétrolier, c'est-à-dire la date à laquelle "la production mondiale de pétrole atteindra un maximum - un pic - après quoi la production diminuera" (Hirsch, 200511), ce qui implique la fin d'une disponibilité généralisée de pétrole bon marché (brut conventionnel). M. Hirsch a souligné que le problème du calendrier, c'est-à-dire la détermination du moment où le pétrole atteindra son pic, est complexe
"On ne sait pas avec certitude quand le pic pétrolier mondial aura lieu. Un problème fondamental dans la prévision du pic pétrolier est la mauvaise qualité des données sur les réserves mondiales de pétrole et les possibles biais politiques dans ces données. Certains experts pensent que le pic pourrait se produire bientôt. Cette étude indique que "bientôt" est dans les 20 ans. " (Hirsch, 2005, 5)
Ainsi, selon Hirsch, le pétrole devrait atteindre son pic avant 2025.
En 2018, l'idée du pic pétrolier peut être considérée comme dépassée ou carrément fausse, fondée sur une science erronée, comme l'illustre Michael Lynch, "Qu'est-il arrivé au pic pétrolier ?“, ForbesLe 29 juin 2018. Il est à noter que ces arguments étaient déjà utilisés avant une phase de reconnaissance relativement large du phénomène du pic pétrolier vers 2010, à partir de rapports de scientifiques, d'associations, d'institutions et de livres (voir, par exemple, la création du Association pour l'étude du pic pétrolier et gazier en 2000 , Rapport de Robert Hirsch (2005), la Institut Français du Pétrole (IFP), Thomas Homer Dixon en 2006, Michael Klare ou Jeff Rubin en 2010), à des ressources web telles que la défunte Le baril de pétrole et le Bulletin de l'énergie pour enfin Agence internationale de l'énergie (AIE - elle a reconnu le pic pétrolier en 2010, par exemple Staniford, 2010), malgré une certaine résistance de la part d'un nombre réduit d'acteurs à ce moment-là. Depuis lors, notamment, la révolution des schistes a eu lieu, tandis que le changement climatique a permis un accès plus facile aux gisements de pétrole et de gaz du nord (par exemple Jean-Michel Valantin, "Le pétrole russe de l'Arctique : un nouveau paradigme économique et stratégique ?”, The Red Team Analysis Societyle 12 octobre 2016).
Si les autres partisans du pic pétrolier ont raison et si certaines des hypothèses de l'EIA sont correctes, alors le pic pétrolier pourrait avoir lieu vers 2022. Cela n'est pas si éloigné des estimations de Hirsch selon lesquelles le pic pétrolier pourrait avoir lieu d'ici 2025.
Nous devons néanmoins tenir compte des évolutions considérables qui ont eu lieu au cours des 13 dernières années, notamment en termes de technologie, y compris l'intelligence artificielle, de comportement de consommation, de consommation globale et de changement climatique. Nous devons également tenir compte des révolutions à venir, telles que les technologies quantiques, qui pourraient bouleverser complètement de nombreuses estimations. Tant que tous ces développements avec leurs rétroactions complexes n'auront pas été pris en compte, sans oublier que Hirsch a parlé de la disponibilité du pétrole bon marché et non de la disponibilité du pétrole cher, alors nous devons rester conservateurs et traiter 2025 comme une simple possibilité (une probabilité de 50%) pour le pic pétrolier.
Nonobstant d'autres impacts, Hirsch estime que 20 ans de "programme d'atténuation des accidents avant le pic" auraient permis d'éviter "une pénurie mondiale de combustibles liquides" (Hirsch, 2005, 65).
Ainsi, en supposant que le pétrole atteigne son maximum en 2025, si nous voulons disposer d'un mélange énergétique pour remplacer le pétrole bon marché qui va bientôt disparaître, nous devrions avoir décidé de mettre en œuvre puis de coordonner une réponse... dès 2005. Il est intéressant de noter que cela correspond à l'époque où Hirsch a publié son rapport, et à celle où le monde a commencé à s'inquiéter du pic pétrolier. On peut donc se demander si, dans certains pays, ainsi que collectivement, la SF&W sur cette question n'a pas été réellement livrée.
Pour répondre plus précisément à cette question, des recherches supplémentaires, lorsque les archives seront déclassifiées, devront être effectuées. En attendant, il sera utile de suivre précisément le processus de diffusion, notamment, selon les pays et les acteurs, de savoir où exactement l'alerte a été diffusée et à qui.
Si nous supposons maintenant que les estimations de Hirsch concernant le temps nécessaire pour mettre au point des mesures d'atténuation et un nouveau bouquet énergétique sont correctes, nous pouvons considérer que Hirsch, ainsi que l'intérêt pour le "pic pétrolier" de la deuxième partie de la première décennie du XXIe siècle, ont connu un déclin opportun, en ce qui concerne le temps nécessaire pour mettre en œuvre des réponses.
Si et où les bonnes décisions ont été prises et les bonnes réponses mises en œuvre devront être évaluées au cas par cas.
Passons maintenant à d'autres critères qui conditionnent l'opportunité de la fourniture d'une analyse de risque ou de prévision ou d'un avertissement.
Opportunité, crédibilité et préjugés
Jack Davis, qui écrit sur l'alerte stratégique dans le cas de la sécurité nationale des États-Unis, fait allusion à l'importance d'un autre critère lié à l'opportunité, la crédibilité :
"Les analystes doivent émettre un avertissement stratégique suffisamment longtemps à l'avance de l'événement redouté pour que les responsables américains aient la possibilité de prendre des mesures de protection, mais avec la crédibilité pour les motiver à le faire. Ce n'est pas une mince affaire. Attendre des preuves que l'ennemi est à la porte échoue généralement le test de l'opportunité ; la prédiction de crises potentielles sans preuves tangibles peut échouer le test de la crédibilité. Lorsque les analystes sont trop prudents dans leurs jugements estimatifs sur les menaces, ils peuvent être accusés de ne pas avoir donné l'alerte. Lorsqu'ils sont trop agressifs dans l'émission d'avertissements, ils se voient reprocher de "crier au loup".
Pour M. Davis, la crédibilité consiste à fournir des "preuves tangibles" pour étayer la prévision stratégique, ou en fait toute analyse d'anticipation. Bien entendu, à l'avenir, les preuves tangibles consisteront en une compréhension des processus et de leur dynamique (le modèle utilisé, de préférence un modèle explicite) ajoutée à des faits indiquant que les événements sont plus ou moins susceptibles de se dérouler selon cette compréhension. C'est pourquoi, la construction d'un excellent modèle (voir notre cours en ligne), fondée sur la science est si importante, car elle sera essentielle pour atteindre le critère de crédibilité.
Mais la crédibilité est aussi quelque chose de plus que des preuves tangibles. Pour être crédible, il faut que les gens vous croient. Il faut donc surmonter les préjugés des clients, des consommateurs ou des utilisateurs. Ainsi, quelle que soit la validité des preuves tangibles aux yeux de l'analyste, elles doivent également être perçues comme telles par les autres. Les différents biais qui peuvent faire obstacle à cette crédibilité ont commencé à être largement documentés (par exemple Heuer). En fait, expliquer le modèle utilisé et fournir des indications, ou décrire des scénarios plausibles sont des moyens de surmonter certains biais, notamment les modèles cognitifs dépassés. Cependant, s'appuyer uniquement sur cette logique scientifique est insuffisant, comme le montrent Craig Anderson, Mark Lepper et Lee Ross dans leur article "Persévérance des théories sociales : Le rôle de l'explication dans la persistance d'informations discréditées.” Il faut donc imaginer et inclure d'autres moyens de minimiser les préjugés. La possibilité de livrer le produit SF&W ou à risque sera retardée en conséquence.
La crédibilité et, plus largement, le dépassement des préjugés sont si importants que j'irais plus loin que Davis et les intégrerais dans l'idée même d'opportunité. Cela serait beaucoup plus proche de la définition de l'opportunité, selon laquelle quelque chose est "fait ou se produit à un moment favorable ou utile ; opportun" (résultat du dictionnaire Google pour opportun). En effet, il ne peut y avoir de SF&W ou de gestion des risques en temps utile si ceux qui doivent agir ne peuvent entendre l'avertissement ou l'analyse que nous cherchons à fournir.
Si le produit SF&W ou l'analyse de risque est livré au mauvais moment, il ne sera ni entendu ni pris en compte, aucune décision ne sera prise et aucune action ne sera mise en œuvre.
Plus difficile, les préjugés affectent également la capacité même des analystes à penser le monde et donc à commencer à analyser les problèmes. Nous sommes là confrontés à des cas d'aveuglement collectif partiel ou total, lorsque l'opportunité ne peut être obtenue parce que l'analyse des SF&W ou des risques ne peut même pas commencer dans les secteurs spécifiques de la société où cette analyse doit être faite.
Si nous reprenons notre exemple du pic pétrolier, l'avertissement de 2005 aurait pu perdre une partie de son actualité, en raison du débat sur sa crédibilité, qui subsiste encore aujourd'hui et qui est illustré dans l'article de Forbes mentionné ci-dessus. D'autre part, la décision du Agence internationale de l'énergie (AIE) de reconnaître enfin le pic pétrolier en 2010 (par exemple Staniford, 2010) a donné un caractère officiel au phénomène, ce qui était très probablement extrêmement important pour permettre enfin la crédibilité de l'alerte.
Nous sommes confrontés à des enjeux et des défis très similaires en matière de changement climatique, comme le montrent une fois de plus les derniers débats présidant au rapport du GIEC d'octobre 2018 (Matt McGrath, "GIEC : Les climatologues examinent le rapport sur le "changement de vie“, BBC News1er octobre 2018). Tragiquement, dans ce cas, les attaques continues sur la crédibilité des différentes alertes concernant le changement climatique au cours des années, ont finalement aussi très probablement mis en danger la possibilité de réagir à temps pour rester en dessous d'un réchauffement de 1,5C :
"Pour certains scientifiques, il ne reste pas assez de temps pour prendre les mesures qui permettraient de maintenir le monde dans la limite souhaitée. Si vous examinez sérieusement la faisabilité, il semble qu'il sera très difficile d'atteindre le 1,5C", a déclaré le professeur Arthur Petersen, de l'University College London et ancien membre du GIEC. Je suis relativement sceptique quant à la possibilité d'atteindre 1,5C, même en cas de dépassement. Les scientifiques peuvent imaginer que c'est faisable, mais c'est un rêve éveillé". (MacGrath, "IPCC : Climate scientists ...)
Cela montre à quel point la question de la crédibilité est absolument cruciale pour qu'un avertissement respecte le critère de rapidité.
L'actualité comme intersection de trois dynamiques
Pour résumer, l'actualité est mieux considérée comme l'intersection de trois dynamiques :
La dynamique et le moment de la question ou du problème en question, sachant que, surtout lorsqu'il s'agit de la nature, cette dynamique aura tendance à prévaloir (Elias, 1992)
La dynamique de la coordination de la réponse (y compris la décision)
La dynamique de la cognition (ou l'évolution des croyances et de la conscience, y compris les biais résultant des intérêts) - au niveau collectif et individuel - des acteurs impliqués.
Comprendre chaque dynamique est, en soi, un défi. Plus difficile encore, chaque dynamique agit sur les autres, ce qui rend impossible d'espérer vraiment atteindre l'actualité si l'impact d'une dynamique sur les autres est ignoré.
Par exemple, si nous continuons avec le cas du changement climatique, n'ayant pas été capables de vraiment penser collectivement à la possibilité d'un changement climatique dans sa terrible réalité et avec un calendrier plus précis avant le début du siècle - malgré de multiples efforts dans ce sens (par exemple Richard Wiles, "Cela fait 50 ans que le changement climatique a été observé pour la première fois. Aujourd'hui, le temps presse“, The Guardian15 mars 2018), a radicalement changé la dynamique actuelle possible de la réponse, tandis que le retard cognitif et l'absence de décisions et d'actions antérieures ont orienté la dynamique de la question vers certaines voies, tandis que d'autres sont définitivement fermées. Comme l'ont montré les discussions du groupe d'experts du GIEC d'octobre 2018 (Ibid.), toute évaluation des sciences, de la technologie et de l'eau ou des risques réalisée aujourd'hui sur cette question est très différente de ce qui a été réalisé précédemment.
Reconnaître la difficulté de trouver le moment opportun et l'impossibilité de pratiquer un idéal de science et de technologie dans un monde imaginaire où chacun - au niveau individuel et collectif - aurait une connaissance parfaite, n'est pas une négation de la science et de la technologie ou de la gestion des risques. Répondre au "défi de l'opportunité" par un "à quoi bon le faire maintenant car nous ne l'avons pas fait quand les choses étaient plus faciles/plus faciles" est au mieux puéril, au pire suicidaire.
Au contraire, reconnaître pleinement les obstacles, c'est avoir une attitude plus mature sur ce que nous sommes en tant qu'êtres humains, en acceptant nos défauts mais aussi en ayant confiance dans notre créativité et notre capacité à travailler pour surmonter les défis les plus difficiles. C'est ouvrir la porte à la possibilité d'élaborer des stratégies et des politiques connexes avec des outils adéquats pour améliorer l'opportunité de la gestion des SF&W et des risques, la rendant ainsi plus facile à mettre en œuvre et plus efficace :
Créer des produits évolutifs qui seront adaptés au moment de la livraison ;
Utiliser la publication de groupes, de communautés, de travaux universitaires ou autres sur les nouveaux dangers, menaces et opportunités comme signaux faibles potentiels encore impensables par la majorité ;
Développer et approfondir notre compréhension des dynamiques de la cognition et trouver les moyens d'agir sur elles ou, à tout le moins, de les accompagner ;
Garder en permanence à l'esprit cette question cruciale en prévision de rechercher et de mettre en œuvre des stratégies adéquates pour la surmonter, en fonction des idées, des humeurs, de la science et des technologies disponibles au moment de la livraison.
——–
Il s'agit de la 3ème édition de cet article, considérablement révisée par rapport à la 1ère édition, 14 septembre 2011.
Image : Salle de situationPete Souza [domaine public], via Wikimedia Commons
À propos de l'auteur: Dr Hélène LavoixM. Lond, PhD (relations internationales), est le directeur de la Red (Team) Analysis Society. Elle est spécialisée dans la prévision et l'alerte stratégiques pour les questions de sécurité nationale et internationale. Elle se concentre actuellement sur l'intelligence artificielle et la sécurité.
Cet article se concentre sur la course à l'exascale computing et ses impacts politiques et géopolitiques multidimensionnels, une réponse cruciale que les principaux acteurs mettent en œuvre en termes de puissance de calcul haute performance (HPC), notamment pour le développement de leurs systèmes d'intelligence artificielle (IA). Il termine donc pour l'instant notre série sur le HPC comme moteur et enjeu de l'IA, parmi les cinq que nous avons identifiés dans Intelligence artificielle - Forces, moteurs et enjeux : les grandes données classiques, le HPC et la course à la suprématie quantique comme incertitude critique connexe, les algorithmes, les "capteurs et les exprimeurs", et enfin les besoins et les usages.
Intelligence artificielle, puissance informatique et géopolitique (2)ce qui pourrait arriver à des acteurs dont le HPC est insuffisant dans un monde AI, un monde où la distribution du pouvoir résulte désormais aussi de l'AI, alors qu'une menace pour l'ordre westphalien émerge
Cette dernière pièce s'appuie sur le première partieoù nous avons expliqué et détaillé le lien entre l'IA et le HPC, et sur le deuxième partie, où nous avons examiné les impacts politiques et géopolitiques connexes : ce qui pourrait arriver aux acteurs ayant une HPC insuffisante dans un monde AI, un monde où la distribution du pouvoir résulte désormais aussi de l'AI, tandis qu'une menace pour l'ordre westphalien émerge. Les réponses disponibles pour les acteurs en termes de HPC, compte tenu de son importance cruciale, doivent se situer dans le cadre complexe que nous avons expliqué dans troisième partie. Par conséquent, premièrement, les décisions concernant la capacité de développement du HPC doivent être prises en termes relatifs, c'est-à-dire en tenant compte du HPC et des IA des autres. Deuxièmement, chaque acteur engagé dans la course doit considérer à quelle vitesse les autres acteurs développeront des capacités de HPC plus fortes. Enfin, plus les acteurs qui investissent disposent d'un délai d'exécution plus long pour la prochaine avancée révolutionnaire dans le domaine du HPC, plus ils retardent la perte de valeur de leur investissement et plus ils peuvent créer des systèmes d'IA performants, ce qui leur donne une fenêtre d'opportunité pour tirer pleinement parti de leur IA supérieure.
Dans ce cadre dynamique, nous examinons les réponses politiques évidentes que les acteurs ont conçues : disposer d'un HPC plus nombreux et meilleur, plus tôt, que les autres. Cela se traduit par la course permanente à l'exascale computing, c'est-à-dire la mise en ligne d'un ordinateur d'une capacité de mille pétaflops ou 1018 opérations en virgule flottante par seconde, sachant que, actuellement, l'ordinateur le plus puissant du monde, Sommet américainLe rapport de la Commission européenne sur les performances des systèmes de gestion de l'information, qui présente une performance de 122,3 pétaflops (TopList 500 juin 2018). Nous commençons par un état des lieux de la "course à l'exascale" en cours, qui implique chronologiquement le Japon, les États-Unis, la France, la Chine et l'UE. Nous incluons notamment les dernières informations sur l'initiative des transformateurs européens autochtones (4-6 septembre 2018). Le tableau résumant l'état des lieux ci-dessous est en accès libre/gratuit.
Nous soulignons ensuite les liens entre cette course et les dynamiques économiques, commerciales, politiques, géopolitiques et mondiales, en nous concentrant notamment sur la disparition probable de la suprématie américaine en matière de processeurs.
Enfin, stratégiquement, si cette course signifie aller plus vite que d'autres en développant de meilleures machines, elle peut aussi impliquer, logiquement, de ralentir autant que possible, par tous les moyens, ses concurrents. Perturber la course elle-même serait un moyen idéal de ralentir les autres, tout en bouleversant complètement le domaine de l'IA et du HPC, en relativisant la course à l'exascale et en changeant ainsi tout le paysage technologique, commercial, politique et géopolitique qui y est lié. Ainsi, nous soulignons deux évolutions et facteurs perturbateurs majeurs qui pourraient avoir lieu, à savoir l'informatique quantique et une AI de troisième génération. Nous les détaillerons dans les prochains articles, car l'informatique quantique est un moteur et un enjeu pour l'IA en soi, tandis qu'une IA de troisième génération peut être considérée comme appartenant au moteur et à l'enjeu que constituent les algorithmes ("Intelligence artificielle - Forces, moteurs et enjeux", ibid).
La course à l'échelle
L'accès des non-membres est limité au tableau résumant l'état de la course à l'exascale. Le texte complet est un article premium. Pour accéder à cet article, vous devez devenir l'un de nos membres. Log in si vous êtes membre. Une version pdf de l'article complet (EN et FR) est disponible pour les membres ARTICLE 3951 MOTS - pdf 17 pages
État des lieux
En septembre 2018, l'état des lieux de la course à l'exascale est le suivant :
La course à l'échelle - Etat des lieux - 24 septembre 2018
Japon
ÉTATS-UNIS
Chine
UE
France
Pré-ES et prototype
2013-2020
Juin 2018 Prototype d'ordinateur Sunway exascale Juillet 2018 Prototype Tianhe-3
2021
2015, 2018 Tera1000
SSE de pointe et SSE soutenue
2021 Post-K
2021 Aurore - Laboratoire national d'Argonne (ANL) 2021 Frontier -Oak Ridge National Laboratory (ORNL) 2022 El Capitan - Lawrence Livermore National Laboratory (LLNL) 2022-2023 Modernisation des aurores
2020 - Tianhe-3
2e semestre 2020 ou premier semestre 2021 - Sunway Exascale
2023-2024 (EPI)
(Initialement 2022-2023 - Officiel)
2020-2021
BullSequana X
Objectif d'efficacité énergétique
20-30 MW
20-32MW
20-40 MW
20 MW d'ici 2020
Initiative
Projet phare 2020
ECP
13e plan quinquennal
EuroHCP
CEA
Budget
$0,8 à 1 milliard***
$ 1,8 milliard pour les 2 machines ORNL et LLNL
?
Plus d'un milliard d'euros d'ici 2020**
?
Vendeurs
Japon
ÉTATS-UNIS
Chinois
Europe
France
Processeur, accélérateur, intégrateur
Japon
Un bras conçu par Fujitsu
ÉTATS-UNIS
Basé sur l'ARM chinois, Sugon : x86
European Processor Initiative (EPI) (Arm, RISC-V) RHEA, processeur de première génération pour le pré Exascale - CRONOS pour Exascale Intégrateur Bull BXI
Intel, ARM, Bull Exascale Interconnect (BXI)
Coût par système
Aurore:$300 à $600 millions. Frontière et El Capitan : $400 à 600 millions
$350 à 500 millions***
$350 millions***
?
Recherche par la Red (Team) Analysis Society - Sources détaillées dans le texte.
Rétroactions et impacts
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Notes et bibliographie complémentaire
*ne fabrique pas les plaquettes de silicium, ou puces, utilisées dans ses produits ; elle sous-traite plutôt le travail à une usine de fabrication, ou fonderie. Nombre de ces fonderies sont situées à Taïwan et en Chine..." (Investopedia)
Ce site web est axé sur l'anticipation de toutes les questions relatives aux risques et incertitudes politiques et géopolitiques, à la sécurité nationale et internationale, aux questions de sécurité traditionnelles et non traditionnelles ou, pour utiliser une approche militaire, à la sécurité conventionnelle et non conventionnelle[1]. En d'autres termes, nous traiterons de toutes les incertitudes, risques, menaces, mais aussi opportunités, qui ont un impact sur la gouvernance et les relations internationales, des pandémies à l'intelligence artificielle en passant par les technologies perturbatrices, de l'énergie au changement climatique, de l'eau aux guerres. Cette activité peut être appelée plus spécifiquement prospective et alerte stratégique (SF&W) ou gestion des risques, même s'il existe de légères différences entre les deux. La définition que nous utilisons s'appuie sur la pratique et les recherches des experts et praticiens de longue date Fingar, Davis, Grabo et Knight.
Définition de la prospective et de l'alerte stratégiques - Gestion des risques liés aux incertitudes stratégiques
"La prévision et l'alerte stratégiques (gestion des risques liés aux incertitudes stratégiques) est un processus organisé et systématique visant à réduire l'incertitude quant à l'avenir, qui a pour but de permettre aux responsables politiques et aux décideurs de prendre des décisions avec un délai suffisant pour que ces décisions soient mises en œuvre au mieux". (Fingar, Davis, Grabo et Knight)
D'une manière générale, elle s'inscrit dans le domaine de l'anticipation - ou des approches du futur, qui comprend également d'autres perspectives et pratiques centrées sur d'autres thèmes.
Le programme SF&W peut emprunter des idées et des méthodologies à ces approches, tout en les adaptant à son objectif spécifique, et c'est ce qu'il fait. Par exemple, un pays comme Singapour, avec son Évaluation des risques et analyse d'horizon - Bureau du programme RAHSqui fait partie de la Secrétariat de coordination de la sécurité nationale au Cabinet du Premier ministre, utilise un mélange de la plupart de ces perspectives, les retravaille et les combine pour ses propres besoins, tout en créant et en concevant des outils, des méthodologies et des processus originaux. En outre, divers acteurs utilisent également des noms différents pour les SF&W, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification des différents labels et noms, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.
Nous trouvons, par ordre alphabétique (le point "Système d'alerte précoce" se trouve sous la rubrique "Alerte") :
Futures études (aussi futurologie)
Les études de prospective (également la futurologie), pratiquées par les futuristes, se sont développées depuis les années 1960. Elle a, au départ, comme principal marché les organisations à but lucratif, c'est-à-dire les entreprises et les sociétés, bien qu'elle ait aussi de plus en plus tendance à fournir des services aux collectivités territoriales et aux agences de l'État, généralement dans des domaines sans rapport avec la sécurité (par exemple, l'urbanisme, l'éducation, l'avenir du travail, etc.) ). Compte tenu de la vision de ses pères fondateurs et des textes connexes, elle tend à se caractériser par une vision utopique favorable à la paix, une insistance sur l'intention humaine, une pluridisciplinarité spécifique axée sur l'économie et les affaires, la technologie, certaines parties de la sociologie et de l'anthropologie, la critique littéraire et la philosophie. Elle tend également à avoir été influencée par le post-modernisme. Il est le plus souvent enseigné dans les écoles de commerce ou dans le cadre de programmes de gestion, comme le L'école de Whartonde Turku Centre de recherche sur l'avenir de la Finlandeou le Université de Houston. Centre de recherche d'Hawaï pour les études prospectives semble être une exception à la règle puisqu'il fait partie du département des études politiques. Elle tend à être fortement ancrée dans une approche post-moderne.
Prévisions
La prévision fait généralement référence à l'utilisation de techniques quantitatives, notamment de statistiques, pour aborder l'avenir. Ce n'est cependant pas toujours le cas et, par exemple, Glenn et Gordon dans leur étude exhaustive, Méthodologie de la recherche sur l'avenir, ont tendance à utiliser indifféremment les prévisions, les méthodes de prospective et la prévoyance. Comprendre la prévision comme une technique quantitative semble néanmoins être le sens le plus généralisé et le plus clair. Il s'agit d'un outil qui est ou peut être utilisé dans n'importe quelle discipline, par exemple la démographie. Elle est aussi parfois considérée comme la seule façon appropriée d'anticiper l'avenir. Il a alors tendance à ignorer ce qui a été développé dans d'autres domaines et les raisons de cette évolution comme la complexité du monde. De nombreuses approches de la prévision sont principalement axées sur les affaires et l'économie, bien que certaines parties des sciences politiques - notamment celles qui traitent des élections - ou plus rarement certaines parties des relations internationales utilisent également la prévision. On peut notamment se référer ici aux travaux de Philip Schrodtou de la Groupe de travail sur l'instabilité politique - PITF (financé par la CIA).
Prospective
La prospective, notamment en Europe, tend à être utilisée pour des approches de l'avenir axées presque exclusivement sur la science et la technologie, les innovations et la recherche et le développement, par exemple le Plate-forme européenne de prospective qui remplace le Réseau européen de surveillance de la prospective (EFMN), mais aussi ailleurs dans le monde. Si la prospective est destinée à être utilisée pour d'autres questions, elle est alors précisée : par exemple, la prospective en matière de sécurité.
Pour la CIA, "Réduit à sa plus simple expression, le renseignement est la connaissance et la prescience du monde qui nous entoure - le prélude à la décision et à l'action des décideurs politiques américains". (CIA, 1999 : vii). Il est à noter que Michael Warner (2002) fait référence à dix-huit définitions différentes du "renseignement". Il est donc plus large que le SF&W et devrait idéalement l'inclure, bien que la fonction SF&W puisse ou non faire partie du système de renseignement. Une différence majeure que l'on peut souligner entre le renseignement d'une part, et les SF&W d'autre part, est que le premier commence par et dépend des exigences des décideurs ou des responsables politiques, tandis que le second ne le fait pas (voir le Cycle SF&W).
Estimation du renseignement national
Aux États-Unis, les "National Intelligence Estimates" (NIE) "représentent un effort analytique coordonné et intégré au sein de l'entreprise de renseignement [américaine] et constituent les jugements écrits de la CI [communauté du renseignement] qui font le plus autorité en matière de sécurité nationale et d'estimation du cours des événements futurs" (ODNI, 2011: 7). Les NIE sont produits par la Conseil national du renseignement (NIC). Le site NIC est l'héritier du Board of National Estimates créé en 1950, qui s'est transformé en National Intelligence Officers en 1973 et qui est finalement devenu le National Intelligence Council, dépendant du directeur de la Central Intelligence, en 1979. Il fait partie du ODNI, Mission Intégration (MI) dirigé par le directeur adjoint du renseignement national pour l'intégration des missions, Edward Gistaro. Ils sont toutefois le résultat d'un effort et d'un processus collectifs. "Les NIE sont généralement demandées par des décideurs politiques civils et militaires de haut niveau, par des dirigeants du Congrès et sont parfois initiées par le Conseil national du renseignement (NIC)" (Estimation des renseignements nationaux - Iran : Intentions et capacités nucléaires, novembre 2007 - pdf). Ils peuvent utiliser ou non des méthodologies de prospective et d'alerte stratégiques, et sont généralement concernés par un calendrier à moyen terme (jusqu'à dix ans). La plupart du temps, les NIE sont classés, mais certains sont publics et peuvent être trouvés dans le Collection NIC (publique). Pour plus de détails sur le processus des NIE, lire, par exemple, Rosenbach et Peritz, "Estimations des services de renseignement nationaux,” 2009.
Évaluation du renseignement national
Les évaluations du renseignement national ou NIA sont des produits tels que les Évaluation de la communauté du renseignement sur la sécurité mondiale de l'eau (février 2012)ou le rapport 2008 Évaluation du renseignement national sur les implications du changement climatique mondial pour la sécurité nationale à l'horizon 2030. Selon Tom Fingar, ancien président du NIC, "La différence entre une NIA et la plus connue des estimations du renseignement national ou NIE s'explique brièvement par le fait qu'une NIA traite de sujets qui sont si lointains ou sur lesquels il y a si peu de renseignements qu'ils ressemblent davantage à des documents de réflexion étendus qu'à une analyse estimative. Les NIA s'appuient davantage sur des hypothèses soigneusement formulées que sur des faits établis". (Fingar, 2009 : 8). Tant les NIE que les NIA soulignent et évaluent la confiance qu'ils ont dans leurs propres jugements et évaluations, ce qui est rarement fait ailleurs et devrait être largement adopté.
La Prospective
La Prospective est l'équivalent français, au sens large, à la fois des approches de prospective et de la prospective stratégique (ou Strategic Futures). On peut notamment se référer aux travaux réalisés par Futuriblesqui se concentre sur le futurisme pour les entreprises, ainsi que sur l'enseignement dispensé à l CNAMnotamment axée sur l'innovation.
Gestion des risques
Gestion des risques
La gestion des risques (initialement connue sous le nom d'analyse des risques[2]) est une approche de l'avenir qui a été développée par le secteur privé dans le domaine de l'ingénierie, de l'industrie, des finances et des évaluations actuarielles. Elle a commencé à être de plus en plus à la mode dans les années 1990. L'Organisation internationale de normalisation (ISO) la codifie aujourd'hui dans la famille ISO 31000 sous le label de la gestion des risques.[3] La gestion des risques reste principalement un outil du secteur privé avec ses besoins et priorités spécifiques, mais ces approches sont maintenant largement évoquées, intégrées et utilisées au sein des gouvernements. La gestion des risques comprend le contrôle et la surveillance, comme le renseignement, l'alerte stratégique et les SF&W.
Évaluation des risques
L'évaluation des risques est, comme défini dans la gestion des risques, le processus global d'identification, d'analyse et d'évaluation des risques. Elle tend également à être utilisée dans un sens plus large, comme dans le RAHS de Singapour, ou dans le plan quinquennal de la DIA américaine, lorsque cette dernière mentionne qu'elle "fournira une alerte stratégique et une évaluation intégrée des risques" (p.3).
Le risque politique
Le risque politique est le plus souvent pratiqué par de nombreux cabinets de conseil comme une analyse "classique" des conditions politiques dans un pays sans grande méthodologie, au contraire de ce qui devrait être fait. Les cabinets de conseil traitant du risque et du risque politique traitent en fait assez souvent des "risques pour les infrastructures" et des risques opérationnels directs. Ici, nous sommes davantage dans le domaine des risques tactiques et de la collecte quotidienne de renseignements pour prévenir, par exemple, les attaques terroristes ou criminelles contre des bureaux ou des sites d'exploitation.
Gouvernance des risques
La gouvernance du risque est le label utilisé par la L'OCDE se penche sur la gestion des risques. Bien qu'ils aient commencé par se concentrer sur les risques économiques et infrastructurels, ils abordent maintenant risque tous risques. (Voir également la section Gestion stratégique des crises ci-dessous).
Science
Bien que cela ait tendance à être oublié dans les "cercles d'anticipation" - ou refusé par une partie du monde universitaire dans le cas des sciences sociales pour diverses raisons - la première discipline à s'occuper de l'avenir est la science, car elle ne peut être qualifiée comme telle que si elle a un pouvoir descriptif, explicatif et prédictif (avec bien sûr toutes les spécifications nécessaires et évidentes qui doivent être ajoutées au mot "prédiction", compte tenu notamment de la science de la complexité et de la nécessité d'oublier la prédiction de type boule de cristal 100% pour l'approche probabiliste plus réaliste).
Analyse stratégique
L'analyse stratégique est un terme qui peut être utilisé par diverses institutions, par exemple par l Unité de sensibilisation à la situation de la police de sécurité finlandaise (SUPO)et est définie par eux comme une "évaluation générale des changements dans l'environnement opérationnel, des incidents, des phénomènes ou des menaces" pour les décideurs". On le trouve également mentionné dans le plan quinquennal de la DIA dans le cadre des responsabilités en matière d'alerte stratégique. Il peut donc être considéré comme faisant partie des SF&W.
Anticipation stratégique
L'anticipation stratégique est un terme vague qui peut être utilisé pour couvrir toutes les activités stratégiques liées à l'avenir.
Prospective stratégique
La prospective stratégique couvre l'anticipation stratégique pour les questions stratégiques conventionnelles et non conventionnelles comme nous le faisons, mais sans la composante d'alerte. Un exemple est le Institut Clingendaelun important groupe de réflexion sur les relations internationales et la sécurité utilise le terme Prospective stratégique pour son département et sa recherche correspondants.
Gestion stratégique des crises
La gestion stratégique des crises est l'étiquette utilisée par un département de la section de la gouvernance des risques de l'OCDE. Il cherche à traiter la gestion des crises au fur et à mesure qu'elles se produisent, mais pas seulement. Il couvre également exactement le même processus et les mêmes questions que celui que nous abordons ici, mais en le faisant au moment où la crise s'est produite ou pendant qu'elle se produit. Par conséquent, il tient compte de la tendance croissante des responsables politiques et des décideurs à attendre que la crise ait frappé pour commencer à penser à l'anticipation. Nous avons été fiers de prononcer l'un des deux discours principaux de leur atelier de 2015 s'est concentré plus particulièrement sur l'anticipation
Futurs stratégiques
Strategic Futures est un terme qui est utilisé dans le système de renseignement américain, par exemple avec le groupe Strategic Futures du NIC. Avant 2011, le Strategic Futures Group était appelé Long Range Analysis unit. Il contribue, outre les bureaux nationaux de renseignement, au processus global qui produit le Série Tendances mondiales du NIC (dernières tendances mondiales : Le paradoxe du progrès). Global Trends utilise toutes les méthodologies disponibles en fonction des besoins.
Strategic Futures peut être considéré comme synonyme de prospective stratégique, dans sa dimension exploratoire. Il peut également intégrer une dimension d'alerte, et dans ce cas, serait équivalent à la SF&W. En effet, il est intéressant de noter que le National Intelligence Council avait l'habitude d'avoir parmi ses agents de renseignement nationaux un agent de renseignement national pour l'alerte (comme le montre ici la version en cache de son site web public du 22 août 2010 - Ce bureau avait été créé par le Directeur du renseignement central Directive NO. 1/5, en vigueur le 23 mai 1979). Cet Office a ensuite disparu (comparer par exemple avec version en cache pour le 10 avril 2011), tandis que l'unité d'analyse à long terme a été rebaptisée en groupe de prospective stratégique.
Alerte stratégique
Si le National Office for Warning a disparu du NIC, l'alerte stratégique (également appelée Indications et Alerte), qui vise à éviter les surprises, reste néanmoins cruciale au sein du système de renseignement américain, comme le réaffirme notamment la DIA dans le Plan 2012-2017 (lire également Pellerin, DoD News, juillet 2012). La mission d'alerte stratégique de la DIA a été réaffirmée en juin 2018 dans "L'Agence de renseignement de la défense : un avertissement pour le 21e siècle” (Nouvelles du DoD). L'alerte stratégique couvre notamment "les méthodes et techniques de collecte et d'analyse prospective nécessaires, ... pour garantir que l'alerte est transmise avec précision et en temps utile". (p. 6). Il est très similaire, voire identique, à l'alerte stratégique, mais met l'accent sur l'aspect de l'alerte.
Dans la rubrique "Avertissement", on trouve également l'appellation qui est promue notamment par l'Union européenne, comme Systèmes d'alerte précoce (voir Conclusions du Conseil de 2011 sur la prévention des conflits dans le cadre du traité de Lisbonne - Article 21c), et qui tend à se concentrer essentiellement sur la prévention des conflits. Il convient de noter que les quatre étapes du processus (1/ analyse des situations à haut risque et des situations qui se détériorent, 2/ identification des pays "à risque" qui nécessitent une analyse et une action plus poussées de l'UE, 3/analyse comprenant la fixation d'objectifs explicites en vue d'actions préventives ou de consolidation de la paix à un stade précoce, 4/suivi des actions qui en résultent en termes d'impact sur les conflits (voir Fiche d'information de l'UE sur les SAP), au contraire de ce qui est promu dans le renseignement notamment pour des raisons éthiques y compris celles relatives au mandat démocratique détenu uniquement par les décideurs politiques (par exemple Fingar, Lecture 3, pp. 1-2, 6-7) intègre assez largement les réponses précoces dans son système. en attendant, les types d'actions disponibles sont prédéterminés et consistent en des actions "préventives ou de construction de la paix", bien que l'appellation large puisse laisser une certaine marge de manœuvre en termes d'établissement d'une stratégie efficace puis d'opérationnalisation de la réponse. Contrairement à d'autres approches, les SAP traitent exclusivement les conflits comme des problèmes.
Les spécificités mêmes de l'Union européenne en ce qui concerne l'évolution de ses institutions, la manière dont les décisions sont prises et les compétences (voir Compétences de l'UE) et les prérogatives de chacune de ses institutions selon les domaines, a de fortes influences sur l'approche promue pour les systèmes d'alerte précoce. Notamment la spécificité de la politique étrangère et de sécurité commune - PESC (voir Compétences spéciales de l'UE) est très contraignante pour la conception puis la pratique de l'alerte précoce. Enfin, la possibilité de voir la PESC évoluer vers une défense plus commune, compte tenu notamment des changements intervenus dans le contexte européen et international - après Brexit, élection du président américain Trump, élection du président français Macron, fervent partisan de l'UE - (par exemple Paul Taylor, "Le coup de foudre de Merkel pour la défense européenne", 30 mai 2017, Politico), est très susceptible d'entraîner des changements dans l'approche de l'UE en matière d'"alerte précoce". Le document de novembre 2017 sur le SAP de l'UE sur les conflits explique l'objectif et le processus : Système européen d'alerte précoce en cas de conflit : Objectifs, processus et orientations pour la mise en œuvre - 2017
Intelligence stratégique
L'intelligence stratégique est un terme largement utilisé mais rarement défini que Heidenrich (2007) décrit comme "l'intelligence nécessaire pour créer et mettre en œuvre une stratégie, généralement une grande stratégie, ce que l'administration appelle une stratégie nationale. Une stratégie n'est pas vraiment un plan, mais la logique qui anime un plan". Selon la façon dont on comprend le renseignement et la sécurité, le renseignement stratégique et la prospective stratégique, ou plutôt dans ce cas-ci la prospective stratégique et l'alerte, se recoupent plus ou moins largement ; c'est le moins qu'on puisse dire, ils auront besoin l'un de l'autre.
1] "Non conventionnel", du point de vue du ministère de la défense, désigne les conditions et les contingences de sécurité nationale qui sont pertinentes pour la défense mais pas nécessairement spécifiques à la défense. Les défis de sécurité non conventionnels se situent en grande partie en dehors du domaine des combats de guerre traditionnels. Ils sont couramment d'origine et de caractère non militaire". Nathan Freier, Connues Inconnues : Les "chocs stratégiques" non conventionnels dans le développement de la stratégie de défense (Carlisle, PA : Peacekeeping and Stability Operations Institute and Strategic Studies Institute, U.S. Army War College, 2008), p.3.
[2] Il convient de noter que le Société pour l'analyse des risques considère l'évaluation et la gestion des risques comme faisant partie de l'analyse des risques.
La norme ISO31000 a été publiée pour la première fois en novembre 2009. Le site Guide ISO 73:2009 définit les termes et le vocabulaire utilisés dans la gestion des risques. Une nouvelle version des lignes directrices, ISO 31000:2018, Management du risque - Lignes directricesa été publié en février 2018. Les autres documents de l'ISO relatifs à la gestion des risques restent inchangés.
Bibliographie sélectionnée
Central Intelligence Agency (Office of Public Affairs), A Consumer's Guide to Intelligence, (Washington, DC : Central Intelligence Agency, 1999).
Fingar, Thomas, "Myths, Fears, and Expectations," Payne Distinguished Lecture Series 2009 Reducing Uncertainty : Intelligence and National Security, Lecture 1, FSI Stanford, série de conférences de la CISAC, 21 octobre 2009 et 11 mars 2009.
Fingar, Thomas, "Anticiper les opportunités : Using Intelligence to Shape the Future," Payne Distinguished Lecture Series 2009 Reducing Uncertainty : Intelligence and National Security, Lecture 3, FSI Stanford, série de conférences de la CISAC, 21 octobre 2009.
Grabo, Cynthia M. Anticipating Surprise: Analysis for Strategic Warningsous la direction de Jan Goldman (Lanham MD : University Press of America, mai 2004).
Pellerin, Cheryl, DIA Five-Year Plan Updates Strategic Warning Mission, American Forces Press Service, WASHINGTON, 18 juillet 2012.
Rosenbach, Eric et Aki J. Peritz, "National Intelligence Estimates", Mémo dans le rapport Confrontation or Collaboration ? Congress and the Intelligence Community, Belfer Center for Science and International Affairs, Harvard Kennedy School, juillet 2009.
Schrodt, Philip A., "Prévisions et éventualités : De la méthodologie à la politiqueDocument présenté lors du panel thématique "Utilité politique et recherche fondamentale" : Le problème du quadrant de Pasteur" à la Réunions de l'Association américaine de science politiqueBoston, 29 août - 1er septembre 2002.
Warner, Michael, "Wanted : A Definition of "Intelligence", Studies in Intelligence, Vol. 46, No. 3, 2002.
Image en vedette : Morris (Sgt), No 5 Army Film & Photographic UnitPost-Work : Utilisateur : W.wolny / Domaine public
Image de crédit : Mike MacKenzie sur Flickr Image via www.vpnsrus.com - (CC BY 2.0).
Incertitude critique ➚➚➚ Perturbation de la course actuelle à la puissance de l'AI pour les acteurs privés et publics - Les États-Unis prennent une très sérieuse avance dans la course. ➚➚ Accélérer l'expansion de l'IA ➚➚ Accélérer l'émergence du monde AI ➚➚ Augmentation des chances de voir les États-Unis consolider leur avance dans la course à la puissance de l'IA. ➚➚ L'escalade de la course à la puissance IA, notamment entre les États-Unis et la Chine. ➚➚ Un défi croissant pour le reste du monde ➚ Potentiel d'escalade des tensions entre les États-Unis et la Chine, y compris entre les acteurs de l'AI
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Le 7 septembre 2018, l'Agence des projets de recherche avancée de la Défense américaine (DARPA) du Département de la Défense (DoD) a lancé un investissement pluriannuel de plus de $2 milliards dans des programmes nouveaux et existants pour favoriser et laisser émerger "la troisième vague" d'Intelligence Artificielle (IA). Selon le DARPA, cette nouvelle génération d'IA devrait notamment améliorer et se concentrer sur "l'adaptation contextuelle", c'est-à-dire "des machines qui comprennent et raisonnent dans le contexte".
L'objectif est de permettre la création de machines qui "fonctionnent plus comme des collègues que comme des outils" et donc de permettre de "s'associer avec des machines". En conséquence, la DARPA veut créer "de puissantes capacités pour le DoD", c'est-à-dire
"Les systèmes militaires qui collaborent avec les combattants - faciliter la prise de meilleures décisions dans des environnements complexes, où le temps est un facteur critique, sur le champ de bataille ; - permettre une compréhension commune des informations massives, incomplètes et contradictoires ; - et permettre aux systèmes sans pilote d'exécuter des missions critiques en toute sécurité et avec un haut degré d'autonomie".
Ce dernier point est susceptible d'inclure notamment les fameux systèmes d'armes autonomes létales (LAWS), alias robots tueurs.
Même si l'annonce de 2 milliards de dollars comprend des programmes existants, la nouvelle campagne de la DARPA indique l'importance de l'IA pour la défense américaine. Les États-Unis montrent ici encore leur volonté de rester en tête de la course à la puissance de l'IA, en innovant en termes d'"algorithmes" ainsi que de "besoins et d'utilisation", pour reprendre la terminologie de nos cinq pilotes et enjeux. Elle adopte également une stratégie particulièrement perturbatrice, car elle entend aller au-delà de la vague actuelle d'apprentissage en profondeur.
La perturbation aurait un impact sur les acteurs publics et privés, les États et les entreprises.
En termes de lutte de pouvoir, on peut également voir dans le lancement de la campagne DARPA une réponse à l'appel lancé par Alphabet (Google), Tesla et 116 experts internationaux en faveur de l'interdiction des armes autonomes. Avec un tel montant de financement disponible, il est probable que plus d'un expert et d'un laboratoire verront leur réticence initiale contournée.
Si les États-Unis réussissaient, ils prendraient alors une très sérieuse avance dans la course actuelle à la puissance de l'IA, notamment avec la Chine, car cela déterminerait profondément la voie même sur laquelle la course se déroule.
Au cours de ses 60 ans d'existence, la DARPA a joué un rôle de premier plan dans la création et le développement de technologies d'intelligence artificielle (IA) qui ont permis au ministère de la Défense de modifier les règles du jeu. À partir des années 1960, les recherches du DARPA ont façonné la première vague de technologies d'IA, qui se sont concentrées sur des connaissances artisanales, ou des systèmes basés sur des règles capables de tâches étroitement définies.
Certains des plus grands pionniers de la robotique et de l'intelligence artificielle dans le monde demandent aux Nations unies d'interdire le développement et l'utilisation de robots tueurs. Elon Musk de Tesla et Mustafa Suleyman de Alphabet sont à la tête d'un groupe de 116 spécialistes de 26 pays qui demandent l'interdiction des armes autonomes.
➚ Redessiner la carte du pouvoir dans le monde en fonction de l'état du pouvoir de l'AI
➚ L'escalade de la course à la puissance IA, notamment entre les États-Unis et la Chine. ➚ Un défi croissant pour le reste du monde
➚ L'influence et les capacités de la Chine en termes d'intelligence artificielle. ➚les États-Unis se sentent menacés, ce qui est peut-être un facteur d'instabilité mondiale
➚ Potentiel d'escalade des tensions entre les États-Unis et la Chine, y compris entre les acteurs de l'AI
L'un des moteurs que nous avons identifiés comme étant à l'origine de l'IA, de son développement et de sa diffusion est "les besoins et l'utilisation". Nous avons ensuite constaté que ce moteur était particulièrement actif dans le cas de la Chine.
Le déploiement d'une version bêta de Baidu EZDL est une preuve de plus dans ce sens. En résumé, Baidu EZDL est une plateforme d'apprentissage automatique, qui peut être utilisée par tout le monde et notamment les petites et moyennes entreprises sans capacités d'IA (nous n'avons pas encore testé sa facilité d'utilisation ni ses prétentions). Elle est actuellement limitée à la reconnaissance d'objets, d'images et de sons. Il est néanmoins probable que l'utilisation de l'IA se répande largement, d'abord parmi les petites et moyennes entreprises chinoises, puis dans le monde entier.
Cela renforce la position de la Chine - et de Baidu - dans le monde de l'IA en construction, tout en favorisant l'expansion de l'IA au niveau mondial. Cela intensifie également la concurrence en termes d'IA entre la Chine et les États-Unis, alors que les tensions entre les deux pays sont élevées en raison de la guerre commerciale déclarée par les États-Unis.
Baidu lance un outil "sans code" pour la création de modèles d'apprentissage automatique Le géant de la recherche Baidu a lancé EZDL, une plateforme de développement logiciel destinée aux non-programmeurs qui souhaitent créer des modèles d'apprentissage automatique de niveau production.
Cet article explore trois défis majeurs auxquels les acteurs sont confrontés lorsqu'ils définissent et mettent en œuvre leurs politiques et leurs réponses en termes de puissance de calcul haute performance (HPC) et d'intelligence artificielle (IA), en considérant les conséquences politiques et géopolitiques de la relation de rétroaction liant l'IA dans sa composante d'apprentissage profond et la puissance de calcul - le matériel - ou plutôt le HPC. Il s'appuie sur le première partieoù nous avons expliqué et détaillé le lien entre l'IA et le HPC, et sur le deuxième partie, où nous avons examiné les impacts politiques et géopolitiques connexes : ce qui pourrait arriver aux acteurs ayant une HPC insuffisante dans un monde AI, un monde où la distribution du pouvoir résulte désormais aussi de l'AI alors qu'une menace pour l'ordre westphalien émerge.
Intelligence artificielle, puissance informatique et géopolitique (2)Ce qui pourrait arriver à des acteurs dont le HPC est insuffisant dans un monde AI, un monde où la distribution du pouvoir résulte maintenant aussi de l'AI, alors qu'une menace pour l'ordre westphalien émerge.
Face aux obstacles et aux menaces découlant d'une HPC inadéquate pour la création de systèmes d'IA pour la gouvernance et la gestion de l'IA et, dans une moindre mesure, pour la formation de ces systèmes d'IA, les acteurs doivent concevoir des réponses. Lorsqu'ils décideront des objectifs et des moyens de mettre en œuvre ces réponses, les acteurs seront confrontés à trois défis supplémentaires : les objectifs, la planification et la mise en œuvre du HPC doivent être pensés en termes relatifs. Deuxièmement, ils doivent être envisagés de manière dynamique. Troisièmement, les acteurs doivent considérer que le domaine même du HPC et donc les capacités qui doivent être acquises évoluent profondément en raison de la relation de rétroaction entre le matériel et l'apprentissage approfondi que nous avons identifiée dans le première partie de notre série "Intelligence artificielle, puissance de calcul et géopolitique"..
Nous expliquons plus en détail ci-dessous chacun de ces éléments, tout en donnant des exemples concrets pour chacun d'entre eux. En utilisant les dernières données disponibles, les cas de la Russie, avec les conséquences possibles pour son robot androïde intelligent FEDOR, et de l'Arabie Saoudite, illustrent l'importance de comprendre le HPC relatif pour l'IA. L'importance de l'élément dynamique impliqué dans la relation entre le HPC et l'IA nous amène à nous plonger, y compris en termes de coût, dans la course au HPC, qui implique notamment les États-Unis et la Chine. Nous soulignons que cette course est un puissant instrument d'influence, de richesse et de pouvoir pour ceux qui se trouvent au sommet de la compétition : les États-Unis et leurs entreprises, la Chine essayant de les rattraper. Mais, par conséquent, le concours travaille aussi main dans la main avec la recherche d'optimisation de l'IA pour créer un environnement HPC global très fluide et révolutionnaire.
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Nous sommes donc confrontés à une série de boucles de rétroaction ou plutôt de spirales impliquant les systèmes HPC et IA et leurs développements, la politique étrangère, l'intérêt national et l'équilibre des pouvoirs, la défense, le commerce, l'idéologie, la stratégie commerciale et la recherche du profit, qui ont un impact permanent sur le terrain. La catégorisation facile et apparemment soignée du passé est en train d'être effacée. De même, les réponses possibles, y compris les siennes, doivent de plus en plus être incluses dans le processus de prévision et d'alerte, de gestion des risques ou d'anticipation lorsque l'enjeu principal est l'IA et non pas séparé de celle-ci. Cela est nécessaire pour pouvoir examiner correctement l'impact de sa stratégie et de son action sur la réalité et donc modifier l'éventail même des possibilités futures envisagées dans l'analyse prospective initiale. Si l'on réfléchit à cette double évolution, il n'y a rien de nouveau, en fait, mais la vitesse à laquelle les événements et les dynamiques se déroulent remet en question la distinction nette et surtout les processus lents qui présidaient autrefois à l'organisation des politiques et des entreprises. C'est également l'une des façons dont l'IA a un impact fondamental sur la gouvernance et la gestion de l'IA.
Maintenant que nous avons défini le cadre complexe dans lequel les acteurs doivent concevoir leur politique en matière de CPS, nous examinerons, dans l'article suivant, les réponses possibles qu'ils peuvent concevoir.
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À propos de l'auteur: Dr Hélène LavoixM. Lond, PhD (relations internationales), est le directeur de la Red (Team) Analysis Society. Elle est spécialisée dans la prévision et l'alerte stratégiques pour les questions de sécurité nationale et internationale.
Image en vedette : Centre d'acquisition de l'armée américaine - Nongkran Ch, domaine public.
Cet article examine la manière dont le réchauffement des océans exerce une pression croissante sur la sécurité alimentaire et l'économie. Il fait suite à "La marine américaine face à l'insécurité liée au changement climatique". (Jean-Michel Valantin, 15 juin 2018), où nous avons mis l'accent sur le changement climatique et océanique actuel qui devient une menace stratégique majeure, en raison de l'élévation rapide du niveau des océans. Cependant, comme nous le détaillerons ici, la menace du changement océanique a également d'autres dimensions.
En effet, l'augmentation rapide des niveaux de gaz à effet de serre dans l'atmosphère, dont le CO2, qui a déclenché le changement climatique, acidifie également l'eau de mer.Indicateurs de changement climatique : Acidité des océans", Agence américaine de protection de l'environnement, 2016). Ce processus se combine avec les impacts chimiques et biologiques de la pollution industrielle et agricole terrestre, qui mettent en danger les pêcheries, composantes essentielles des ressources alimentaires de façades maritimes entières. Ces changements ont des conséquences géopolitiques directes, car ils impactent l'équilibre géophysique le plus fondamental sur lequel sont construites les sociétés humaines et les relations internationales( Lincoln Paine, Ta mer et la civilisation, une histoire maritime du monde, 2013).
Cette menace ne peut être comprise qu'à travers l'échelle du changement planétaire actuel. Le problème stratégique majeur lié à cette nouvelle ère est que le présent et le futur planétaires sont désormais dominés par des dynamiques complexes de changement global, signaux de la nouvelle et actuelle époque géologique nommée "Anthropocène", c'est-à-dire l'époque géologique définie par les conséquences du développement humain, qui crée son propre signal stratigraphique (Jean-Michel Valantin, "Les règles de la crise planétaire, Part.1 et Part. 2", The Red Team Analysis Society, le 25 janvier 2016 et le 15 février 2016). A cet égard, la crise planétaire est devenue un important générateur de friction, c'est-à-dire, selon Clausewitz, un système de pression et de contrainte. Cette " friction planétaire " s'exerce sur tout type d'activité liée à l'océan.
Ces changements globaux doivent être compris pour ce qu'ils sont, c'est-à-dire un lien étrange entre l'état actuel des sociétés et de la mondialisation et un nouvel état émergent de changement permanent de l'environnement planétaire. En d'autres termes, l'océan dont dépend notre monde globalisé est en train de devenir une matrice de menaces stratégiques.
Dans un premier temps, nous verrons comment les changements océaniques ont commencé à menacer les ressources alimentaires dans l'océan Indien occidental. Dans une seconde partie, nous nous intéresserons à la dimension économique de l'océan, à travers les conséquences de l'intensification des événements climatiques et océaniques extrêmes. Enfin, nous nous interrogerons sur les conséquences stratégiques de l'évolution dangereuse de la relation entre le développement humain et l'océan mondial.
Le réchauffement de l'océan, une menace massive pour les ressources
L'élévation du niveau des océans, l'augmentation du rythme et de l'intensité des événements climatiques et météorologiques liés aux océans, l'acidification de l'eau de mer et les réactions à la pollution des terres agricoles et industrielles constituent un lien planétaire. Ce lien menace à la fois l'extraction des ressources alimentaires et la stabilité sociale, économique et politique des littoraux. La nature de la menace de ce processus est particulièrement alarmante compte tenu de l'ampleur gigantesque de certaines de ces crises.
Comme nous l'avons vu dans Les règles de la crise planétaire (2) (L'analyse rouge (équipe)Selon une étude réalisée par la Commission européenne (Koll Roxy et al., 15 février 2016), il se pourrait bien qu'une crise gigantesque se déroule actuellement dans la partie occidentale de l'océan Indien. Une étude montre qu'une perte alarmante de plus de 30% du phytoplancton dans l'océan Indien occidental a eu lieu au cours des 16 dernières années (Koll Roxy et al., "Une réduction de la productivité primaire marine due au réchauffement rapide de l'océan Indien tropical”, Publications de l'AGU, 19 janvier 2016). Cette perte est très certainement due au réchauffement accéléré des eaux de surface, où vit le phytoplancton. Ce réchauffement bloque le mélange des eaux de surface avec les eaux souterraines plus profondes et plus froides, d'où proviennent les nutriments du plancton - nitrates, phosphates et silicates - qui restent bloqués (K. S. Rajgopal, "Le phytoplancton de l'océan Indien occidental touché par le réchauffement”, L'hindouisme29 décembre 2015).
Le problème est que le plancton est la base de toute la chaîne alimentaire de l'océan (Callum Roberts, L'océan de la vie, le destin de l'homme et de la mer, 2012). Par exemple, les chercheurs ont dévoilé qu'il y a un déclin massif des bancs de poissons près des côtes kenyanes et somaliennes. Ces déclins ne sont pas seulement le résultat de la surpêche, mais aussi les conséquences de la combinaison de cette pratique avec la perte de plancton (David Michel et Russel Sticklor, "Plenty of fish in the sea ? La sécurité alimentaire dans l'océan Indien", Le diplomate24 août 2012). Cette tendance risque fort de se prolonger dans un avenir prévisible, en raison du réchauffement des océans dû au changement climatique, et va modifier l'ensemble de l'océan Indien, avec le risque de transformer cet océan biologiquement riche en un "désert écologique" (Amantha Perera, "Le réchauffement de l'océan Indien pourrait être un "désert écologique", mettent en garde les scientifiques”, Reuters19 janvier 2016).
Cela signifie que le déclin de la vie marine dû au changement climatique anthropique constitue une menace directe pour la sécurité alimentaire de l'ensemble de l'écosystème de l'océan Indien occidental, et donc pour la vie des populations des sociétés d'Afrique de l'Est - c'est-à-dire l'Afrique du Sud, le Mozambique, la Tanzanie, le Kenya, la Somalie, l'Éthiopie, ainsi que les archipels tels que les Comores, les Maldives, les Seychelles, Madagascar, Maurice, Mayotte - et pour leurs économies (Johan Groeneveld, "L'océan Indien occidental comme source de nourriture", dans le rapport sur l'état régional de la côte : Océan Indien occidental, Chapitre : Chapitre 20, Editeur : Convention PNUE-Nairobi et WIOMSA1er mai 2015). Cela a toutes les chances de se produire malgré le développement rapide de la pisciculture, qui induit sa propre cascade de problèmes (Michel et Sticklor, ibid).
La crise du plancton et des produits alimentaires de la mer est particulièrement inquiétante compte tenu des profondes inégalités économiques et sociales que connaît la région, et des tensions politiques, confessionnelles et militaires qui en découlent, par exemple au Kenya et en Somalie (Jean-Michel Valantin, "La piraterie somalienne : un modèle pour la vie de demain dans l'Anthropocène ?”, The Red Team Analysis Society, 28 octobre 2013 ). Cela signifie que, de nos jours, une crise géante de la biodiversité et de la géophysique se déroule à une échelle telle qu'elle concerne de nombreux pays et des dizaines de millions de personnes en même temps. De plus, elle se combine avec les crises politiques et stratégiques actuelles.
Depuis la découverte de cette zone morte géante, et comme cela avait été prévu dans Les règles de la crise planétaire (2)la situation chimique et biologique de l'océan Indien n'a cessé de se détériorer, en raison de la multiplication de deux autres zones mortes géantes dans l'océan Indien (Harry Pettit,L'océan s'étouffe' : Une zone morte mortelle pour les poissons se développe dans la mer d'Arabie - et elle est déjà plus grande que l'Écosse"., Courrier en ligne, 27 avril 2017 . L'un d'eux a été identifié dans le golfe d'Oman et menace la vie marine. et la pêche dans cette partie de la mer d'Oman. Un autre géant, qui s'étendrait enfin sur 60 000 km carrés, a été découvert dans la baie du Bengale, et menace les ressources alimentaires des 200 millions de personnes installées sur le littoral des huit pays qui entourent la baie (Amitav Gosh et Aaron Savion Lobo, "Baie du Bengale : l'épuisement des stocks de poissons et l'énorme zone morte annoncent un point de basculement"., The Guardian, 31 janvier 2017) . En d'autres termes, les changements climatiques et océaniques menacent directement la sécurité alimentaire de des centaines de millions de personnes en Afrique, dans la région de la mer d'Arabie et en Asie du Sud.
En fait, il faut se rappeler que la montée de la piraterie somalienne au début de ce siècle a été largement déclenchée par l'épuisement de la pêche somalienne et que la transformation des pêcheurs en pirates s'est avérée être un moyen efficace pour les communautés littorales menacées de s'adapter à leurs nouvelles conditions socio-environnementales dangereuses de vie (et de mort) (Andrew Palmer, Les nouveaux pirates : La piraterie mondiale moderne, de la Somalie à la mer de Chine méridionale., 2014).
Les littoraux et l'économie en état de siège
Une autre dimension de la menace des changements océaniques est la façon dont elle met littéralement en "état de siège économique" les littoraux. En effet, les littoraux sont à la fois l'espace le plus attractif en raison de leur développement économique et l'interface entre les pays séparés par l'océan. Ces régions sont fortement impactées par la montée des eaux et par la montée en puissance et en violence des événements climatiques extrêmes.
Prenons l'exemple des États-Unis et des catastrophes gigantesques provoquées par l'ouragan Harvey au Texas entre le 25 août et le 2 septembre 2017. "Harvey a tué 68 personnes et provoqué d'immenses dégâts, dont le coût s'élève à 125 milliards de dollars, ce qui en fait l'ouragan le plus coûteux après Katrina, qui a détruit la Nouvelle-Orléans en 2005 et a coûté 161 milliards de dollars.L'ouragan en bref Coûts”, Le Bureau de gestion des zones côtières de l'Agence nationale océanique et atmosphérique (ANOA) et Institut d'information sur les assurances, 2018). Ces seuls dommages exercent une pression massive sur les activités économiques et sur le secteur de l'assurance, en raison des destructions directes infligées aux infrastructures, aux villes, aux habitations, aux champs et aux industries.
À ces coûts, il faut ajouter ceux des réparations, de l'interruption des activités et de la désintoxication rendue nécessaire par le déversement massif de produits chimiques industriels et d'eaux usées (Erin Brodwin et Jake Canter, "Une usine chimique a explosé à deux reprises après avoir été inondée par Harvey - mais ce n'est pas encore fini”, Initié aux affaires, 30 août 2017). Ces coûts humains et économiques sont multipliés pour considérer ceux encourus par Houston et l'ensemble de l'État du Texas, ainsi que par la Louisiane durant la même semaine. Il faut également rappeler que de nombreuses opérations d'extraction et de transaction de pétrole ont été suspendues, et impactent donc les entreprises impliquées dans ces activités (Matt Egan et Chris Isidore, "La tempête tropicale Harvey menace le centre énergétique vital du Texas”, CNN Money, 26 août 2017).
Si nous examinons uniquement les comtés côtiers de Harris et Galveston au Texas, par exemple, nous constatons que "L'ouragan Harvey a endommagé au moins 23 milliards de dollars de biens..." (Reuters, Fortune, 30 août 2017). 26% de cette somme est la valeur du terrain, le reste étant constitué par des dizaines de milliers de maisons, bâtiments et infrastructures. Certains d'entre eux étaient assurés mais beaucoup plus ne l'étaient pas, ce qui signifie que, potentiellement, des millions de personnes se sont retrouvées brutalement projetées dans des situations très précaires. ("Calcul des coûts massifs de Harvey pour les victimes, les assureurs, les contribuables et l'économie“, Journal des assurances, 31 août 2017).
Au total, la saison des ouragans 2017 a bien coûté plus de 220 milliards de dollars de dommages économiques. Sur ce total, 80 milliards ont été supportés par le secteur de la réassurance (Matt Sheehan, "Les ouragans Harvey, Irma et Maria ont coûté aux réassureurs $80 milliards : Prévision de l'impact », Nouvelles de la réassurance, 5 avril 2018). En d'autres termes, les événements météorologiques extrêmes liés à l'océan de la fin de l'été 2017 ont porté un coup massif aux États-Unis sur le plan économique, social, infrastructurel et humain.
Le lien avec le chaos : ouvrir une fenêtre sur l'avenir
Le cas de l'océan Indien occidental et les cas Harvey et Irma sont quelques exemples parmi d'autres de la réalité émergente définie par l'installation des sociétés contemporaines sur la "Terre défiante" de l'ère de l'Anthropocène (Clive Hamilton, Terre de défi, Le sort des humains dans l'Anthropocène, 2017). Le changement océanique se définit par la manière dont ses paramètres thermiques, chimiques, biologiques et volumétriques évoluent et deviennent hostiles aux formes actuelles de développement infrastructurel, économique, social et humain. En d'autres termes, tous les pays du monde, non seulement ceux qui sont directement liés à l'océan, mais aussi ceux qui se trouvent dans l'arrière-pays des pays voisins ayant une façade de mesa, sont littéralement liés au chaos croissant du climat et de la montée des océans.
En termes stratégiques, cela signifie que l'océan devient un facteur planétaire potentiel et un moteur de violence. Il prive d'immenses populations d'une grande quantité de nourriture par son propre effondrement biologique complexe. Il a un impact direct, répété et sans fin sur les infrastructures. Il constitue donc une menace sociale pour les communautés littorales et tous les enjeux qui s'y rattachent. Nous sommes confrontés à des questions allant de la durabilité du développement du littoral à la survie même de populations entières. L'étude du développement actuel des zones mortes dans l'océan Indien et de leurs conséquences sur la sécurité alimentaire, ainsi que des coûts infrastructurels et financiers des ouragans tels que Harvey, ouvre une fenêtre sur un avenir à court et moyen terme où les forces du changement climatique océanique assiégeront et mettront en danger les différentes formes de développement humain ainsi que la cohésion sociale, économique et politique.
En d'autres termes, l'intelligence artificielle sera-t-elle un moyen d'injecter une certaine mesure de contrôle dans le chaos planétaire qui se dessine ?
Image principale : ISS-52 Hurricane Harvey par NASA/Randy Bresnik [Public domain], via Wikimedia Commons.
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