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Les leçons du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et affaires (4)

Cet article identifie les leçons que nous pouvons tirer de l'impact du conflit en Ukraine sur les entreprises, tel que présenté dans le première partiepour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires peuvent utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques.

De la manière d'identifier les crises et les incertitudes géopolitiques qui peuvent préoccuper - parfois de manière inattendue - une entreprise (leçon 1) au meilleur moment pour lancer le processus d'anticipation (leçon 2), en passant par la nécessité de penser en dehors du cadre idéologique (leçon 3) et de manière multidimensionnelle (leçon 4) et de comprendre "l'intérêt national" et son évolution (leçon 5), les impacts de la guerre en Ukraine nous apportent une grande richesse de compréhension et nous indiquent de nombreuses améliorations nécessaires, voire cruciales, qui peuvent être entreprises. Celles-ci s'ajouteront donc aux points précédemment identifiés dans "Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et entreprises (2)", après qu'un cadre général ait été défini dans "Entreprises et géopolitique : Pris dans la tourmente ?” (1).

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Impacts du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et entreprises (3)

Avec cet article et le suivant, nous utilisons l'instabilité et le conflit en Ukraine, ainsi que les impacts connexes sur les entreprises, pour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires pourraient utilement anticiper ou prévoir les risques et les incertitudes géopolitiques et politiques. Revoir la sécurité de l'approvisionnement en uranium (1) L'avenir de la demande d'uranium - L'essor de la Chine L'uranium et le renouveau de l'énergie nucléaire L'IA en guerre (1) - Ukraine Anticiper et se préparer à l'avenir - Podcast Le retour de l'énergie nucléaire Changement climatique, frontières planétaires et enjeux géopolitiques Nous passons en revue deux impacts majeurs de la guerre en Ukraine. Tout d'abord, nous examinons le coût "surprenant" des sanctions liées à l'Ukraine pour les entreprises et les sociétés des pays sanctionnés. Deuxièmement, nous ...

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Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et affaires (2)

Le 24 juin 2016 au matin, le Royaume-Uni a annoncé les résultats du référendum sur le Brexit : 51,9% de la population a voté pour quitter l'UE contre 48,1% souhaitant rester, tandis que le taux de participation a atteint 72,2% (BBC Referendum Results). Ce vote a déclenché parmi les médias et l'élite financière et politique européenne un "choc", la consternation et une foule de prédictions de malheur imminent, tandis que les marchés plongeaient dans le monde entier (BBC News, "Brexit : What the world's papers say", 24 juin 2016). Il a également déclenché une série d'événements et de dynamiques qui se déroulent encore de nos jours et dont les conséquences sont considérables, à l'échelle mondiale, pour l'avenir. Nous utiliserons ce cas réel pour améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde de l'entreprise se rapportent et surtout anticipent ou ....

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Le changement climatique, une pause ou une aposiopèse ?

Le 4 juin 2015, le magazine Science a publié "Possible artifacts of data biases in the recent global surface warming hiatus", qui abordait ce que certains considèrent comme une pause apparente dans la tendance à la hausse des températures de surface mondiales depuis 1998. Dans cet article, Thomas R. Karl et d'autres ont présenté une analyse actualisée des températures de surface mondiales, qui, selon eux, révèle que les tendances mondiales sont plus élevées que celles rapportées par le GIEC et ne soutient pas la notion de "ralentissement" ou de pause dans l'augmentation de la température de surface mondiale. Pour ceux qui croient fermement qu'il y a une pause ou même une tendance à la baisse, ce document a libéré le Kraken. Whatts Up With That ? un site Web consacré au scepticisme à l'égard du changement climatique, a qualifié ce nouveau document de "risible". Le Dr ...

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (3) - La crise en Ukraine

(photo par Andrew Butko, CC BY-SA 3.0, via Wikimedia Commons) Cet article se concentre sur un troisième défi analytique au cœur du processus de prospective et d'alerte, à savoir le fait que les acteurs et les "facteurs", ou plutôt les variables, sont souvent mélangés. En prenant l'exemple de la crise ukrainienne, le premier article de la série expliquait comment cartographier une question de prospective stratégique et d'alerte, notamment comment passer des facteurs aux variables, et le second soulignait l'importance de définir et de nommer les acteurs pertinents pour la question de la manière la plus objective possible et proposait des moyens d'y parvenir. L'acteur "boîte noire" Comme nous le rappelons dans le dernier article, lors des premières étapes d'une cartographie de l'évolution future de la crise en ...

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Étiquetage des acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (2) - La crise en Ukraine

(photo par Mstyslav Chernov/Unframe - CC BY-SA 3.0 via Wikimediacommons) Cet article est le deuxième d'une série qui traite du cœur du processus analytique de la prospective et de l'alerte. Le premier texte expliquait le processus de cartographie et la manière de passer des facteurs aux variables. Nous nous concentrons ici sur le deuxième défi auquel sont confrontés les analystes et les participants aux ateliers : comment inclure les acteurs pertinents pour la question de la manière la plus objective possible. Le processus que nous utilisons pour cartographier un problème ou une question de prospective et d'alerte semble assez simple, surtout une fois que l'on a compris ce qu'est une variable et comment la spécifier, comme nous l'avons vu et expliqué en détail précédemment. Cependant, lorsqu'il est mis en œuvre, notamment dans le cadre d'un atelier, lorsque différents participants ...

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures pour la sécurité (1) - la crise en Ukraine

(photo par Mstyslav Chernov/Unframe - CC BY-SA 3.0 via Wikimediacommons) Cette série d'articles traite du cœur et de la base du processus analytique de la prospective et de l'alerte, en l'expliquant tout en soulignant les trois défis les plus courants auxquels sont confrontés les analystes et les participants aux ateliers : identifier correctement les facteurs (cet article) ; spécifier objectivement les acteurs (2-) ; surmonter un mélange inadéquat d'"acteurs et de facteurs" (3-). Des pistes pratiques seront suggérées. L'exemple qui sera utilisé comme étude de cas tout au long de ces trois articles est la crise ukrainienne de 2013-2014, avec, comme question correspondante de prospective stratégique et d'alerte (SF&W), "Quels sont les futurs possibles de la crise ukrainienne au cours des deux prochaines années ?" Par rapport à notre série méthodologique précédente, ces billets peuvent sembler aborder plus ...

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Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une partie d'échecs

Cet article est le deuxième d'une série de recherches sur une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants de notre époque. Précédemment, nous avons vu qu'une seule "histoire" racontée initialement à un niveau général, les dynamiques politiques qui sont au cœur d'une polity, pouvait être utilisée pour construire le modèle très spécifique nécessaire pour répondre à une question de prospective stratégique et d'alerte (sécurité nationale) ou à une interrogation sur le risque politique. Très concrètement, comment allons-nous faire cela ? Comment les dynamiques génériques vont-elles nous aider dans notre tâche ? Comment pouvons-nous procéder ? C'est ce que nous allons voir maintenant. Related Towards an Operational Methodology to Analyze Future Security Threats and Political Risk (1) Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une ...

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Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces futures pour la sécurité et du risque politique (1)

En cette époque de vitesse, pour ne pas dire de précipitation, de ressources inégalement partagées et de désir d'obtenir relativement facilement des réponses à des questions complexes, nous sommes confrontés, en matière de prospective stratégique et d'analyse d'alerte (ou d'analyse du risque politique), à un défi très sérieux. Nous devons choisir une méthodologie qui : permet une analyse "suffisamment bonne" (Fein, 1994), ...

Règles utiles pour la prospective stratégique et la gestion des risques tirées de "The Black Swan" de Taleb

Ce deuxième article sur Le cygne noir : l'impact du très improbable par Nassim Nicholas Taleb souligne certains des points de l'auteur qui sont cruciaux pour la prévoyance et l'alerte. De même, ils sont nécessaires pour tout travail traitant de l'avenir et de son anticipation, de la gestion des risques à la veille prospective en passant par l'alerte précoce.

La méthodologie des SF&W et de la gestion des risques permet d'aborder ces points. Ils devraient devenir des règles et des principes que tous les analystes suivent. En effet, sans y prêter attention, une bonne analyse est impossible. Le premier article sur Le cygne noir sont accessibles ici.

Humilité

l'humilité, le doute

(Notamment pp.190-200) Compte tenu de l'incertitude, mais aussi de notre condition imparfaite d'êtres humains, de la complexité du monde social, des rétroactions, de notre connaissance et de notre compréhension plus qu'insuffisantes, nous devons ....

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