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Impacts du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et affaires (3)

Avec cet article et le suivant, nous utiliserons l'instabilité et le conflit en Ukraine et les impacts connexes sur les entreprises pour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires pourraient utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques. Nous examinerons ici deux impacts majeurs de la guerre en Ukraine. Tout d'abord, nous nous pencherons sur le coût surprenant des sanctions liées à l'Ukraine pour les entreprises des pays sanctionneurs. Ensuite, nous aborderons les multiples impacts de la chute du vol MH17 de Malaysian Airlines. Dans la deuxième partie à venir, nous nous demanderons comment une entreprise aurait pu éviter ou au moins atténuer ces impacts, et nous utiliserons ce que nous avons appris pour identifier les principales leçons à tirer pour améliorer la prospective stratégique et ...

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Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et affaires (2)

Le 24 juin 2016 au matin, le Royaume-Uni a annoncé les résultats du référendum sur le Brexit : 51,9% de la population a voté pour quitter l'UE contre 48,1% souhaitant rester, tandis que le taux de participation a atteint 72,2% (BBC Referendum Results). Ce vote a déclenché parmi les médias et l'élite financière et politique européenne un "choc", la consternation et une foule de prédictions de malheur imminent, tandis que les marchés plongeaient dans le monde entier (BBC News, "Brexit : What the world's papers say", 24 juin 2016). Il a également déclenché une série d'événements et de dynamiques qui se déroulent encore de nos jours et dont les conséquences sont considérables, à l'échelle mondiale, pour l'avenir. Nous utiliserons ce cas réel pour améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde de l'entreprise se rapportent et surtout anticipent ou ....

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Le changement climatique, une pause ou une aposiopèse ?

Le 4 juin 2015, le magazine Science a publié "Possible artifacts of data biases in the recent global surface warming hiatus", qui abordait ce que certains considèrent comme une pause apparente dans la tendance à la hausse des températures de surface mondiales depuis 1998. Dans cet article, Thomas R. Karl et d'autres ont présenté une analyse actualisée des températures de surface mondiales, qui, selon eux, révèle que les tendances mondiales sont plus élevées que celles rapportées par le GIEC et ne soutient pas la notion de "ralentissement" ou de pause dans l'augmentation de la température de surface mondiale. Pour ceux qui croient fermement qu'il y a une pause ou même une tendance à la baisse, ce document a libéré le Kraken. Whatts Up With That ? un site Web consacré au scepticisme à l'égard du changement climatique, a qualifié ce nouveau document de "risible". Le Dr ...

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (3) - La crise en Ukraine

Ce post se concentrera sur un troisième défi analytique au cœur du processus de prospective et d'alerte, le fait que les acteurs et les "facteurs", ou plutôt les variables, sont souvent mélangés. En utilisant l'exemple de la crise en Ukraine, le premier billet de la série expliquait comment cartographier une question de prospective stratégique et d'alerte, notamment comment passer des facteurs aux variables, et le second soulignait l'importance de définir et de nommer les acteurs pertinents pour la question aussi objectivement que possible et proposait des façons de le faire. L'acteur de la "boîte noire" Comme nous l'avons rappelé dans le dernier post, lors des premières étapes d'une cartographie de l'évolution future de la crise en Ukraine, les facteurs ou plutôt les variables et les acteurs seraient ...

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Étiquetage des acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (2) - La crise en Ukraine

Ce billet est le deuxième d'une série qui traite du cœur du processus analytique de la prospective et de l'alerte. Le premier billet expliquait le processus de cartographie et comment passer des facteurs aux variables. Ici, nous nous concentrons sur le deuxième défi auquel sont confrontés les analystes et les participants aux ateliers : comment inclure les acteurs pertinents à la question de la manière la plus objective possible. Le processus que nous utilisons pour cartographier un problème ou une question de prospective et d'alerte semble assez simple, surtout si l'on comprend ce qu'est une variable et comment la spécifier, comme nous l'avons vu et expliqué en détail précédemment. Cependant, lorsqu'il est effectué, notamment dans le cadre d'un atelier, lorsque différents participants se réunissent pour cartographier aussi bien et aussi rapidement que possible les variables ...

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures pour la sécurité (1) - la crise en Ukraine

Cette série de billets traite du cœur et de la base du processus analytique de la prospective et de l'alerte, en l'expliquant tout en soulignant les trois défis les plus courants auxquels les analystes et les participants aux ateliers sont confrontés : identifier correctement les facteurs (ce billet) ; spécifier objectivement les acteurs (2-) ; surmonter une combinaison inadéquate "d'acteurs et de facteurs" (3-). Des pistes pratiques seront proposées. L'exemple qui sera utilisé comme étude de cas tout au long de ces trois billets est la crise de 2013-2014 en Ukraine, avec, comme question correspondante de prospective stratégique et d'alerte (SF&W), "Quels sont les futurs possibles pour la crise ukrainienne au cours des deux prochaines années ?" Par rapport à nos précédentes séries méthodologiques, ces billets peuvent sembler aborder des problèmes plus fondamentaux. Cependant, d'atelier en atelier, les participants, qu'ils soient ...

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Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une partie d'échecs

Cet article est le deuxième d'une série de recherches sur une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants de notre époque. Précédemment, nous avons vu qu'une seule "histoire" racontée initialement à un niveau général, les dynamiques politiques qui sont au cœur d'une polity, pouvait être utilisée pour construire le modèle très spécifique nécessaire pour répondre à une question de prospective stratégique et d'alerte (sécurité nationale) ou à une interrogation sur le risque politique. Très concrètement, comment allons-nous faire cela ? Comment les dynamiques génériques vont-elles nous aider dans notre tâche ? Comment pouvons-nous procéder ? C'est ce que nous allons voir maintenant. Related Towards an Operational Methodology to Analyze Future Security Threats and Political Risk (1) Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une ...

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Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces futures pour la sécurité et du risque politique (1)

En cette époque de vitesse, pour ne pas dire de précipitation, de ressources inégalement partagées et de désir d'obtenir relativement facilement des réponses à des questions complexes, nous sommes confrontés, en matière de prospective stratégique et d'analyse d'alerte (ou d'analyse du risque politique), à un défi très sérieux. Nous devons choisir une méthodologie qui : permet une analyse "suffisamment bonne" (Fein, 1994), ...

Règles utiles pour la prospective stratégique et la gestion des risques tirées de "The Black Swan" de Taleb

Ce deuxième article sur Le cygne noir : l'impact du très improbable par Nassim Nicholas Taleb souligne certains des points de l'auteur qui sont cruciaux pour la prévoyance et l'alerte. De même, ils sont nécessaires pour tout travail traitant de l'avenir et de son anticipation, de la gestion des risques à la veille prospective en passant par l'alerte précoce.

La méthodologie des SF&W et de la gestion des risques permet d'aborder ces points. Ils devraient devenir des règles et des principes que tous les analystes suivent. En effet, sans y prêter attention, une bonne analyse est impossible. Le premier article sur Le cygne noir sont accessibles ici.

Humilité

l'humilité, le doute

(Notamment pp.190-200) Compte tenu de l'incertitude, mais aussi de notre condition imparfaite d'êtres humains, de la complexité du monde social, des rétroactions, de notre connaissance et de notre compréhension plus qu'insuffisantes, nous devons ....

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Les cygnes noirs de Taleb : La fin de la prospective ?

Depuis Nassim Nicholas Taleb a publié son best-seller Le cygne noir : l'impact du très improbable En 2007, les "Black Swans" et les "Black Swans events" sont devenus partie intégrante du langage courant.

Ils sont utilisés comme slogan pour signifier deux choses différentes. Premièrement, comme dans l'intéressant "briefing book" interactif de Brookings Big Bets et Black Swans : Les défis de la politique étrangère pour le second mandat du président ObamaLes "cygnes noirs" représentent des événements à fort impact et à faible probabilité, ce qu'on appelle aussi des jokers.[i]

Deuxièmement, les "cygnes noirs" se réfèrent à des événements qui ne pouvaient absolument pas être prévus, comme par exemple pour l'Economist dans "Les jeux de prédiction : Nos gagnants et perdants de l'édition de l'année dernière”. Malheureusement, dans ce cas, l'étiquette "cygnes noirs" excuse les erreurs de prévision. Elle tend à empêcher les explications et l'évaluation. De même, certains feront des déclarations du genre "oh, mais il ne sert à rien de faire de la prospective (ou des travaux ou prévisions sur l'avenir), n'avez-vous pas lu le Cygne noir de Taleb ? On ne peut rien prévoir ou prédire".

C'est une déclaration plutôt audacieuse, surtout lorsqu'on cherche à anticiper l'incertitude, à prévoir et à avertir. Nous devons donc approfondir la revendication d'imprévisibilité.

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