Everstate est un État imaginaire dans notre monde contemporain du début du 21e siècle, créé pour identifier et imaginer divers futurs. Il sera utilisé pour représenter tous les états et chaque état. Everstate est donc un état de type idéal. C'est aussi un raccourci pour le modèle qui a été construit pour représenter la dynamique ...
Archives de l’étiquette : alerte stratégique
Créer l'éternité
Le temps dans la prospective stratégique et l'alerte est un problème crucial, comme le souligne le document "Le temps dans la prospective stratégique et la gestion des risques" et comme l'indiquent les "caractéristiques d'Everstate". Nous aurons encore besoin de beaucoup d'efforts et de recherches avant d'obtenir des délais détaillés, appropriés et exploitables - et ce sans même considérer l'opportunité. Pour les Chroniques d'Everstate, nous ...
Scénarios : Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais
Prévoir l'avenir, quelle que soit la nom L'objectif de l'entreprise, qui est de faire en sorte que le travail de la Commission soit le plus efficace possible, comprend deux tâches principales.
Le premier est, bien sûr, le analysele processus selon lequel on obtient la prévision, l'anticipation, l'alerte ou, plus largement, l'anticipation.
La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu'elle peut être négligée. Elle n'est cependant pas moins essentielle que l'analyse. Nous devons livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de la prévoyance, les décideurs ou les responsables politiques. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ces résultats, car ils y donneront suite. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances reçues dans les décisions qu'ils prendront.*
Ces tâches sont confrontées à un énorme défi : les préjugés.
Nous devons surmonter les différents préjugés naturels et construits - les erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présentera d'abord la manière classique dont nous traitons les préjugés : nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de la phase de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et nous lier d'amitié avec les partis pris. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour mieux faire profiter les décideurs de notre clairvoyance [...].
Analyse de l'horizon et surveillance pour l'alerte précoce : Définition et pratique
(Édition réécrite et révisée) L'analyse d'horizon et la surveillance pour l'alerte font partie de la famille des activités utilisées pour prévoir l'avenir, anticiper l'incertitude et gérer les risques. Leur pratique est cruciale pour le succès de la prévision et de l'alerte stratégiques, de la gestion des risques, du futurisme ou de toute activité d'anticipation. Alors que la surveillance est un terme générique et communément utilisé pour de nombreuses [...]
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Analyse stratégique de prospective et d'alerte
La Prospective et l'Alerte Stratégiques (P&A) est à la fois un processus et une analyse. Par analyse de la prospective et de l'alerte, nous entendons toutes les méthodologies et les questions connexes permettant de développer une compréhension ancrée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d'anticipation, utiles aux décideurs et aux responsables politiques pour mener à bien leur mission (s'orienter dans la myriade d'étiquettes ...
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Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer
La prospective et l'alerte stratégiques, ou plus largement l'anticipation, est un processus étape par étape permettant d'anticiper l'avenir de manière exploitable. Le processus graphique de type idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, qu'il s'agisse de systèmes d'alerte précoce pour prévenir les conflits pour les agences d'aide ou ...
Continuer la lecture « Visualising the Steps to Foresee the Future and Get Ready for It »
Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1) : Cartographie des risques et des incertitudes
(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model" : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). Cartographier les risques et les incertitudes est la deuxième étape d'un processus adéquat pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois terminé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou encore un sujet de préoccupation, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes à [...]
Revisiter l'idée de "temps utile" en prospective, alerte précoce et gestion des risques
Pour exister, les produits de risque et d'anticipation ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir sur eux, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être actionnables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour que des mesures soient prises. Pourtant, si vous livrez ...
Renseignement, prospective et alerte stratégiques, gestion des risques, prévision ou futurisme ?
Cet article définit et explique brièvement les différents noms et labels donnés aux activités et pratiques anticipant ou prévoyant l'avenir. En effet, de la gestion des risques à la prospective et à l'alerte stratégiques (SF&W), le domaine de l'anticipation comprend de nombreuses perspectives et pratiques centrées sur différents thèmes. Parallèlement, divers acteurs utilisent des noms différents pour la SF&W, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification des différents labels et noms, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.
"Interstellaire" - Alternatives d'alerte et de réponse stratégiques à la crise des ressources
"Interstellar", le film à succès mondial de 2014 de Christopher Nolan est une prouesse de réflexion intellectuelle et stratégique. Le film suit les aventures de trois astronautes dont la mission est de trouver une planète viable pour l'humanité, alors que les habitants de la Terre sont aux prises avec la décomposition rapide de la biosphère et les effets de plus en plus dangereux du changement climatique. En fait, ce film aborde les questions politiques et existentielles de ce qu'il adviendra de l'humanité lorsque la crise du changement climatique, la crise de la biodiversité et les crises de l'énergie et des minéraux se seront solidement et clairement imbriquées dans deux douzaines d'années. Ce nœud de "crises socio-bio-vitales" est très intelligemment utilisé par Christopher Nolan pour élaborer un véhicule pour un nouveau type de ...
