Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prospective et l'alerte stratégiques, ou plus largement l'anticipation, est un processus étape par étape permettant d'anticiper l'avenir de manière exploitable. Le processus graphique de type idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, qu'il s'agisse de systèmes d'alerte précoce pour prévenir les conflits pour les agences d'aide ou ...

Méthodologie de la prospective stratégique

Par méthode de prospective stratégique, nous entendons cette partie de la méthode générale de prospective stratégique et d'alerte qui se concentre sur l'analyse prospective. En d'autres termes, il s'agit de la méthode générale sans la partie alerte. Elle consiste donc à : Définir la question Etape 1 : Phase exploratoire Etape 2 - La création du modèle de SF&W : cartographie ...

Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1) : Cartographie des risques et des incertitudes

(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d'un processus approprié pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois achevé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou une question préoccupante, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes pour ...

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Revisiter l'idée de "temps utile" en prospective, alerte précoce et gestion des risques

Pour exister, les produits de risque et d'anticipation ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir sur eux, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être actionnables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour que des mesures soient prises. Pourtant, si vous livrez ...

L'impact des attentats terroristes d'État islamiques - Géopolitique, incertitudes et affaires (5)

Depuis que l'État islamique a déclaré une Khilafah le 29 juin 2014, il a perpétré, dans le monde entier, 6 attentats ou séries d'attentats en 2014, qui ont fait 2 morts et 12 blessés, 23 en 2015, qui ont fait 1020 morts et plus de 2171 blessés, 36 en 2016, qui ont fait plus de 1455 morts et plus de 3505 blessés et jusqu'à présent 3 en 2017, qui ont fait plus de 109 morts et plus de 169 blessés, en supposant que toutes les attaques sont connues et référencées comme telles (Wikipédia " Liste des incidents terroristes liés à ISIL "). Dans l'ensemble, nous avons donc été confrontés à 68 attaques, au cours desquelles plus de 2586 personnes ont perdu la vie et plus de 5857 ont été blessées. Les perspectives pour l'avenir proche ne sont pas moins sombres, comme le rappelle ....

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Impacts du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et entreprises (3)

Avec cet article et le suivant, nous utilisons l'instabilité et le conflit en Ukraine, ainsi que les impacts connexes sur les entreprises, pour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires pourraient utilement anticiper ou prévoir les risques et les incertitudes géopolitiques et politiques. Revoir la sécurité de l'approvisionnement en uranium (1) L'avenir de la demande d'uranium - L'essor de la Chine L'uranium et le renouveau de l'énergie nucléaire L'IA en guerre (1) - Ukraine Anticiper et se préparer à l'avenir - Podcast Le retour de l'énergie nucléaire Changement climatique, frontières planétaires et enjeux géopolitiques Nous passons en revue deux impacts majeurs de la guerre en Ukraine. Tout d'abord, nous examinons le coût "surprenant" des sanctions liées à l'Ukraine pour les entreprises et les sociétés des pays sanctionnés. Deuxièmement, nous ...

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Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et affaires (2)

Le 24 juin 2016 au matin, le Royaume-Uni a annoncé les résultats du référendum sur le Brexit : 51,9% de la population a voté pour quitter l'UE contre 48,1% souhaitant rester, tandis que le taux de participation a atteint 72,2% (BBC Referendum Results). Ce vote a déclenché parmi les médias et l'élite financière et politique européenne un "choc", la consternation et une foule de prédictions de malheur imminent, tandis que les marchés plongeaient dans le monde entier (BBC News, "Brexit : What the world's papers say", 24 juin 2016). Il a également déclenché une série d'événements et de dynamiques qui se déroulent encore de nos jours et dont les conséquences sont considérables, à l'échelle mondiale, pour l'avenir. Nous utiliserons ce cas réel pour améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde de l'entreprise se rapportent et surtout anticipent ou ....

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Tempobs - Formation de l'équilibre des pouvoirs pour l'Iran et l'Arabie Saoudite

Lors du dernier sommet de l'OPEP du 2 juin 2016, l'Arabie saoudite et l'Iran ne sont pas parvenus à un accord sur le niveau de production de pétrole (par exemple Terry Macalister, The Guardian, 2 juin 2016). Des besoins différents ainsi que des tensions entre les deux pays sont en jeu. Pourtant, quelques analystes ont également souligné une légère amélioration des relations entre l'Arabie saoudite et l'Iran (Liam Halligan, "Opec is very much alive as Saudis learn to tread softly", 4 juin 2016). À quoi devons-nous donc nous attendre ? Devons-nous croire qu'un réchauffement des relations est effectivement en cours, ou devons-nous nous attendre à un potentiel raidissement des positions compte tenu de l'offensive actuelle menée par les gouvernements chiites en Syrie et en Irak (par exemple, Alex MacDonald, "Sunni fighters say militias, not army, should liberate Fallujah ....

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Tempobs - Les choses s'assemblent : L'Arabie Saoudite et l'Iran

Le début de l'année 2016 a été marqué par une succession de développements dramatiques qui ont enflammé la relation irano-saoudienne déjà controversée, la plaçant au premier plan de l'attention des gouvernements et des médias mondiaux. Il s'agit notamment de : La décision de Riyad de rompre ses relations diplomatiques avec Téhéran au début de l'année, la baisse accélérée du prix du pétrole affectant profondément les économies des deux pays, la mise en œuvre de l'accord sur le nucléaire iranien conduisant à la réinsertion de l'Iran dans le système économique mondial, et un retournement de situation dans la guerre civile syrienne, les forces du régime soutenues par l'Iran et la Russie marquant des avancées majeures contre l'opposition soutenue par les Saoudiens. Nous allons passer en revue ces développements (en reportant, toutefois, la discussion sur l'évolution rapide de la situation en Syrie à un poste ultérieur) dans le but de ...

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Tempobs - Cartographie d'un réseau interactif pour les relations entre l'Iran et l'Arabie saoudite

Ce billet est le quatrième de notre projet d'observatoire temporel (Tempobs) et de notre série connexe axée sur l'avenir des relations entre l'Arabie saoudite et l'Iran et visant à améliorer le traitement des questions liées au temps dans la prospective stratégique et l'analyse d'alerte, de risque ou, plus largement, d'anticipation. Il répond et s'appuie sur l'article précédent du Dr Warren Fishbein (ci-après Warren) (Mindfully Mapping a Middle Eastern Morass - Saudi Arabia and Iran), car nous avons conçu la série comme un dialogue où nous construisons progressivement la compréhension liée à la question de la prospective en cartographiant le réseau conceptuel correspondant, en analysant continuellement la littérature et les nouvelles pertinentes, ce qui nous permettra, finalement, d'évaluer l'avenir, pour utiliser la présentation appropriée de Warren du travail impliqué. Nous présenterons ici le nouvel outil (idéal pour les ordinateurs de bureau ...

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