Le temps dans la prospective stratégique et l'alerte est un problème crucial, comme le souligne le document "Le temps dans la prospective stratégique et la gestion des risques" et comme l'indiquent les "caractéristiques d'Everstate". Nous aurons encore besoin de beaucoup d'efforts et de recherches avant d'obtenir des délais détaillés, appropriés et exploitables - et ce sans même considérer l'opportunité. Pour les Chroniques d'Everstate, nous ...
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Le temps de la prospective stratégique et de la gestion des risques
Du monde de l'entreprise aux gouvernements, nous cherchons à échapper à l'incertitude et aux surprises. C'est essentiel pour survivre et prospérer. C'est également nécessaire pour se protéger des menaces, des dangers et des risques. Dans l'ensemble et de manière générale, nos capacités - sinon notre volonté - d'identifier les menaces se sont améliorées avec l'expérience et la pratique. Notamment, nous sommes devenus relativement efficaces dans ...
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Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1) : Cartographie des risques et des incertitudes
(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model" : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). Cartographier les risques et les incertitudes est la deuxième étape d'un processus adéquat pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois terminé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou encore un sujet de préoccupation, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes à [...]
Tempobs - L'Iran, l'Arabie Saoudite et l'"ombre du futur".
Alors que la tension entre l'Iran et l'Arabie saoudite a récemment atteint de nouveaux sommets (par exemple, Paul Iddon, " Was Saudi Arabia's execution of Sheikh Nimr calculated or reckless ?", Rudaw, 8 janv. 2016 ; Jon Schwarz, " One Map That Explains the Dangerous Saudi-Iranian Conflict ", The Intercept, 6 janv. 2016), et a des répercussions régionales, voire mondiales, la question centrale de notre projet, à savoir " Dans quel délai pourrions-nous voir une coopération totale ou, au contraire, une guerre se produire entre l'Arabie saoudite et l'Iran ? " est encore plus pertinente. Warren, avec l'article précédent, a commencé à aborder les "positions" de l'Iran et de l'Arabie Saoudite l'un envers l'autre. Ici, nous continuerons à dresser la carte des deux résultats futurs possibles et des relations entre les deux pays, à savoir la guerre à une extrémité du spectre et la coopération à l'autre ...
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Tempobs - Arabie Saoudite et Iran, vers la guerre ou la coopération ?
Compte tenu du début des frappes aériennes russes en Syrie et, notamment, du risque accru de les voir perçues comme attisant une situation déjà difficile en termes de tensions sectaires, chiites contre sunnites (Hélène Lavoix, " La Russie en guerre contre l'État islamique en Syrie - Perceptions des frappes ", RTAS, 12 oct. 2015), comprendre et prévoir les relations entre l'Iran et l'Arabie saoudite est devenu d'une importance cruciale. En effet, il se pourrait bien que, fondamentalement, sans apaiser complètement cette tension sectaire, il sera impossible de mettre fin à la guerre qui se propage au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et au-delà. C'est dans ce cadre que s'inscrit notre nouveau projet visant à améliorer le traitement des questions liées au temps par la prospective stratégique et l'alerte, le risque ou, plus largement, l'analyse anticipative. Comme expliqué précédemment, nous ...
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Évaluation des prévisions de fin d'année : Comment s'en sont-ils sortis ? (2)
L'évaluation de notre échantillon de prévisions pour 2012 souligne notamment une conception conventionnelle largement répandue de la sécurité nationale, les questions nouvelles étant ignorées ; une incapacité relative à évaluer le calendrier alors que notre compréhension des questions est relativement bonne ; l'existence de biais majeurs, notamment en ce qui concerne la Chine, la Russie et les États-Unis ; la difficulté de prévoir les nouvelles questions et les anciennes questions dans un nouveau contexte.
Une expérience d'évaluation des prévisions de fin d'année (1)
Ce post présentera l'expérience - l'évaluation d'un échantillon de prédictions open source pour l'année 2012 - abordera les problèmes méthodologiques rencontrés lors de la création de l'évaluation elle-même, et soulignera les leçons apprises. La deuxième partie (à venir) traitera des résultats.
Le procès du feu pour la prospective : Les prévisions de The Economist pour 2012
The Economist montre l'exemple dans un exercice courageux mais rarement réalisé : revenir sur notre propre prévoyance et évaluer, à la lumière du présent, ce qui était bien et ce qui était mal. Il nous donne un exemple de la façon dont ces leçons pourraient être tirées, souligne les questions à poser et les principaux défis à relever en matière d'anticipation, et montre comment les préjugés peuvent faire dérailler la prospective.
