Évaluer : Préparer le terrain (2)

Résumé de notre scénario jusqu'à présent : Everstate est un type idéal pour nos pays très réels créés pour prévoir le l'avenir de l'État-nation moderne. Dans le cas de l'élaboration de ce scénario spécifique, nous préparons le terrain pour Everstate, en attribuant des valeurs aux principales variables d'influence afin de pouvoir élaborer les scénarios.

Comme précédemment fixéL'Etat d'Everstate est donc une puissance moyenne située sur la masse terrestre eurasienne et faisant partie de l'ordre libéral international. Il est dirigé sous un régime parlementaire démocratique. Il obéit à un ensemble de normes et à leurs ramifications administratives institutionnelles aux niveaux international, régional et national. Sa gouvernance est donc complexe. Dernièrement, cette gouvernance a commencé à être moins efficace et, par conséquent, à ne pas assurer la sécurité des citoyens de l'Everstate.

Une économie de plus en plus inefficace

Pendant ce temps, l'économie commençait à être moins efficace. Il est vrai qu'Everstate, avec sa gouvernance encore équitable, héritant d'une situation économique positive passée, recevait encore sa part d'investissements directs étrangers (IDE), tout en investissant dans d'autres pays, faisant ainsi partie intégrante du monde globalisé.

Pourtant, la croissance, soutenue par l'ordre normatif en tant qu'objectif principal, panacée et idéal, tend à s'essouffler de plus en plus et le chômage chronique commence lentement à s'installer. Pendant ce temps, la pauvreté n'a pas été éradiquée et augmente à nouveau, tandis que les inégalités diminuent. Cependant, le modèle normatif justifiait toujours la répartition des ressources et, par exemple, les pauvres tendaient à être considérés comme des paresseux, des bons à rien et des inadaptés sociaux, qui ne voulaient pas entrer dans le système et travailler.

La plupart des analystes et des analyses se concentraient sur les anciennes façons de comprendre l'économie, qui avaient été si utiles dans le passé, en revisitant les débats et les querelles sur Keynes, Hayek, Marx, et d'autres par exemple. Pourtant, la plupart n'ont pas réussi à trouver des explications et des solutions à la dégradation actuelle de l'efficacité et au ralentissement de la croissance. Pendant ce temps, des facteurs évidents ont été le plus souvent négligés.

L'évolution de la société vers plus de complexité a affecté non seulement la gouvernance, mais aussi l'économie et son efficacité. Son impact sur les ressources initiales disponibles joue également un rôle : par exemple, la science, les modèles de production, les modèles sociopolitiques, les changements dans les modes de vie et la démographie ont profondément modifié non seulement l'agriculture mais aussi les ressources disponibles telles que la terre, l'eau, les semences et les ressources alimentaires. En outre, l'évolution de la société associée à l'évolution des ressources a eu un impact important sur le milieu écologique, par exemple à travers les effets de la biodiversité et du changement climatique, qui à leur tour ont affecté directement l'efficacité de l'économie. De nouvelles ressources inédites peuvent apparaître, comme les biocarburants, ou l'arrivée massive de méduses qui modifient toute la vie du littoral d'Everstate. Plus généralement, les ressources ont également montré une tendance à une complexité croissante, avec des conséquences sur l'économie. Des dynamiques similaires étaient à l'œuvre dans tous les secteurs, y compris l'émergence du tout nouveau monde virtuel (en termes d'histoire humaine).

Les changements dans l'efficacité de l'économie ont eu des effets sur la sécurité offerte aux citoyens, ne serait-ce que directement par une sécurité matérielle plus incertaine. Des effets indirects, dans la mesure où la gouvernance semblait incapable de favoriser un retour à la sécurité ante, étaient également à prévoir, avec le temps. Toutefois, ces conséquences sont encore considérées comme temporaires et relativement mineures en termes de portée (nombre de personnes touchées) et d'intensité. Les citoyens avaient commencé à exprimer le fait qu'ils ressentaient ces effets, mais seulement par un mécontentement relativement léger (la plupart du temps sans aucune violence).

Un autre impact, au départ essentiellement inaperçu, a été que la demande liquidité avait commencé à se développer. En effet, la croissance économique encore existante avait besoin de liquidités, ainsi que du fonctionnement habituel de l'économie. Plus important encore, l'écart entre une efficacité réduite et des besoins stables ou croissants devait être comblé par quelque chose et c'était par la liquidité.

La puissante élite d'Everstat* menacée ?

Comme pour tous les groupes d'élite, le pouvoir de l'élite d'Everstat découle initialement de sa quête pour protéger et accroître son statut et ses privilèges, ses ressources et ses revenus. Ensuite, l'obtention et le maintien de ce pouvoir ont favorisé la recherche d'un pouvoir encore plus grand, dans une dynamique implacable.

Faire partie d'une élite s'obtient à travers le temps et l'espace en détenant la maîtrise ou le pouvoir sur quelque chose qui est nécessaire à la vie politique. On peut identifier trois grands domaines qui génèrent puis maintiennent le pouvoir de l'élite : la compréhension, les connaissances et les compétences, les ressources (matérielles) spécifiques (par exemple, la terre pendant une longue période de l'histoire humaine) et, enfin et surtout, les actifs liquides ou les liquidités.

La dynamique se déroule essentiellement comme suit : une administration a besoin de ressources spécifiques (par exemple, l'énergie), de compréhension et de compétences (par exemple, comment voir au mieux le fonctionnement de l'économie ou comment gérer au mieux l'appareil d'État selon le modèle sociopolitique en vigueur), et de liquidités, avec des variations en termes de contenu, de quantité et de calendrier. Lorsque le besoin apparaît ou augmente, ceux qui possèdent la ressource correspondante se trouvent alors dans la position de devenir essentiels à leur politique. Moins nombreux sont ceux qui maîtrisent cette ressource, plus ils obtiennent en retour un pouvoir et un statut connexes élevés.

Le statut lui-même peut également être considéré comme une ressource symbolique d'un genre particulier, difficile à obtenir mais qui, une fois atteinte, favorise la maîtrise du reste. De même, les groupes d'élite tirent des revenus de leurs différentes maîtrises qui les aident, si elles sont utilisées à bon escient, à maintenir leur maîtrise puis leur pouvoir. Enfin, les groupes d'élite également développer des pouvoirs coercitifs - lorsque la coercition n'est pas la principale ressource sur laquelle ils ont la maîtrise - qui les aident à atteindre et à maintenir leur pouvoir.

Plus le pouvoir de l'élite est fort, plus la position de négociation de l'élite est forte lorsqu'elle négocie avec le chef de l'État pour les ressources qu'elle maîtrise, ce qui, à son tour, conduit à une appropriation rampante et cachée du domaine public, comme c'est le cas pour Everstate. En outre, l'Everstate étant un État-nation moderne, organisé selon un régime démocratique, la tension se produit directement entre les groupes d'élite et la nation, le véritable dirigeant de l'Everstate.

Dans Everstate, la demande croissante de liquidités, notamment, a renforcé le pouvoir de l'élite des prêteurs et des différents acteurs financiers, tandis que l'inefficacité économique croissante a eu des effets similaires sur les acteurs économiques, y compris les experts.

En particulier, à Everstate comme dans la plupart des autres pays, de nouveaux groupes d'élite ont commencé à se former, par exemple ceux liés au monde virtuel.

Toute nouvelle demande qui émergerait entraînerait la montée d'une nouvelle élite.

Aussi forte que soit la position obtenue par des groupes d'élite retranchés, ils peuvent également disparaître. En effet, ce qui les crée peut conduire à leur disparition, à mesure que les ressources deviennent abondantes ou inutilisées, que les compétences et les connaissances, une fois rares, se répandent ou que la compréhension échoue soudainement.

Pourtant, les élites n'acceptent pas volontiers leur propre disparition et utilisent tous les moyens pour conserver leur pouvoir et leur statut. Au mieux, ils encourageront les changements afin de conserver leur maîtrise des ressources essentielles. Au pire, ils bloqueront les changements et impliqueront pleinement les moyens de pouvoir qui leur restent (revenus, coercition, statut) dans des compétitions suscitées par le mécontentement de la nation, jouant un rôle actif dans la polarisation et la radicalisation de la société, favorisant l'escalade vers le conflit et enfin, le plus souvent, prêts à s'engager dans des guerres.

La situation n'avait certainement pas atteint ce niveau de tension à Everstate au moment où notre histoire commence. Pourtant, les changements à l'œuvre pouvaient laisser espérer que le pouvoir de certains groupes d'élite était remis en question et pourrait finalement conduire à leur disparition, mais aucune prise de conscience complète de ce phénomène n'avait encore eu lieu. En particulier, l'élite proactive impliquée dans l'efficacité économique, l'élite administrative et politique liée à la gouvernance, et les institutions de connaissance et de compréhension destinées à fournir des explications et des modèles, ainsi que les groupes d'élite connexes, étaient très probablement en danger.

Les diverses dégradations et tensions légères ont été ressenties et enregistrées par la population, impliquant parfois des protestations sous diverses formes, de l'abstention lors des élections aux grèves et aux manifestations, par les différents groupes d'élite, le gouvernement et l'État. Cependant, la plupart des acteurs Everstatan les considéraient le plus souvent comme des crises et des difficultés temporaires qui seraient résolues rapidement, le temps que tout rentre dans l'ordre. Au pire, certains envisageaient une crise grave qui durerait quelques années, peut-être une décennie, avant que tout ne revienne à la normale.

Ont-ils raison ? Que réserve l'avenir à Everstate ? Quoi qu'il arrive à court terme, cela aura-t-il des répercussions à moyen et long terme, et lesquelles ? Comment Everstate se comportera-t-il si ou quand il sera confronté à des événements tragiques, compte tenu des décisions prises au cours des premières années ?

A suivre


Notes et références

* Comme de nombreux universitaires qui ont travaillé sur ce sujet, et sur des sous-questions, et qui ont contribué à l'élaboration de la carte générale, je suis plus particulièrement redevable à Thomas Ertman pour sa compréhension éclairée et magistrale de la construction de l'État. Toutes les erreurs et les malentendus restent de ma faute. Thomas Ertman, Birth of the Leviathan: Building States and Regimes in Medieval and Early Modern Europe(Cambridge, Cambridge University Press, 1997). Pour une critique du livre d'Ertman, voir, par exemple : La revue d'Ariel Zellman : Naissance du Léviathan par Thomas Ertman.

Anderson, Benedict, Communautés imaginaires : réflexions sur l'origine et la diffusion du nationalisme(New York : Verso 1991).

Ertman, Thomas, Birth of the Leviathan: Building States and Regimes in Medieval and Early Modern Europe(Cambridge, Cambridge University Press, 1997).

Robert Taylor, L'État en Birmanie(Londres : Christopher Hurst, 1987) - notamment pour la séparation entre le domaine public et le domaine privé, voir p.66.

Zellman, Ariel, "Naissance du Léviathan par Thomas Ertman” Blog post

Construire le récit d'un scénario de prospective avec les réseaux d'ego

Dans de nombreuses méthodes de prospective, une fois que vous avez identifié les principaux facteurs ou variables et que vous avez atteint le moment de développer le récit des scénarios, vous n'avez plus aucune indication sur la manière d'accomplir cette étape, au-delà de quelque chose qui va dans le sens de "donner de la chair au scénario et développer l'histoire "*.

Ici, nous allons faire autrement et fournir une méthode simple et facile pour écrire le scénario. Nous utiliserons le réseau dynamique que nous avons construit pour Everstate - ou pour une autre question - et la fonction appelée "Ego Network" qui est disponible dans les logiciels d'analyse et de visualisation des réseaux sociaux pour guider le développement et la rédaction du récit.

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Prévisions pour 2012 (4)

Jennifer Mc Lean, Que va-t-il se passer en 2012 ? (vidéo) Divers auteurs pour beyondbrics : une série - 12 pour 2012 - que beyondbrics mène sur les sujets clés des marchés émergents pour l'année à venir, The Financial Times, à partir du 27 décembre 2011 : Ivan Tchakarov de Renaissance Capital, 12 pour 2012 : Poutine 2.0 sera-t-il différent ? 27 déc. 2011 Murat Üçer, 12 pour 2012 : La corde raide de la Turquie, 28 déc. 2011 Jonathan Garner, Morgan Stanley, 12 pour 2012 : attendez-vous à un rallye des actions des pays émergents, 29 déc. 2011 Dong Tao, Credit Suisse, 12 pour 2012 : La Chine va ralentir pendant plus longtemps, mais un atterrissage brutal est peu probable, 30 déc. 2011. Louise Arbour, Next Year's Wars : Ten conflicts to watch in 2012, Foreign Policy, 27 décembre 2011 ...

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Prévisions pour 2012 (3)

Prévisions pour 2012 (3) Morgan Stanley, Global 2012 Outlook, Global economic Forum, 15 décembre 2011. EconMatters, Debt Crisis 2012 : Forget Europe, Check Out Japan, Zerohedge, 27/12/2011. Council on Foreign Relations, The World Next Year : 2012 - A preview of world events in the coming year, (podcast), CFR multimedia, 22 décembre 2011. Council on Foreign Relations, Preventive Priorities Survey : 2012, CFR.com, 8 décembre 2011. Council on Foreign Relations, Cinq tendances économiques à surveiller en 2012, CFR.com, 28 décembre 2011. Sundeep Waslekar (Strategic Foresight Group), 12 Trends To Watch For 2012 - OpEd, Eurasia Review, 27 décembre 2011. Lance Ulanoff, 5 Tech Trends to Watch in 2012, Mashable Social Media, 28 décembre 2011. Zachary Karabell, Perspectives économiques 2012 : Pourquoi les choses sont meilleures que nous ne le pensons, le ....

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Prévisions pour 2012 (2)

2012 predictions (2) ZeroHedge, Globalization, The Decade Ahead, And Asymmetric Returns, 26/12/2011 ZeroHedge, Jim Rogers 2012 Outlook : Pessimism With Scattered Crises, 26/12/2011 Derek Abma, sur les prédictions 2012 de Douglas Porter, économiste en chef adjoint de BMO Marchés des capitaux, "Canada to avoid recession next year despite Europe", The Vancouver Sun, Financial Post, 26 décembre, 2011 Ryan Mauro, " Top 12 Threats to Watch in 2012 ", Family Security Matters, 27 décembre 2011 Tony Karon, " If 2011 Was a Turbulent Year for Obama's Foreign Policy, 2012 Looks Set to Be Worse ", (Enquête sur les dix principaux problèmes de crise mondiale auxquels les U.S. in the new year), Time.com Global Spin, 27 décembre 2011. Moneycontrol bureau, "Keep your coats on ! It's going to be a stormy 2012", (résumé des prévisions financières et éco ...

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Prévisions 2012 pour la sécurité nationale conventionnelle et non conventionnelle

Prédictions 2012 pour la sécurité nationale conventionnelle et non conventionnelle Chaque année, une foule d'acteurs, des journaux aux magazines, des groupes de réflexion aux futurologues et autres experts, publient des prédictions à l'aube de chaque nouvelle année. L'objectif ici est de créer un répertoire de toutes les prédictions faites pour 2012 qui sont directement ou indirectement liées à la sécurité nationale, comme matériau de base pour tous ceux qui voudraient par la suite les trier, les analyser et enfin les tester. La section sera alimentée au fur et à mesure que les prévisions et les pages web seront publiées et identifiées. Vous êtes le bienvenu pour poster un lien vers les prédictions 2012 que vous avez trouvées ou faites dans les commentaires. Veuillez mentionner l'origine, la date, le titre et l'hyperlien. Et pour commencer : Le ...

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Variables, valeurs et cohérence dans les réseaux dynamiques

Dans cet article, nous expliquons et discutons le contexte méthodologique qui nous permet de fixer les critères pour l'Everstate - ou pour tout pays ou question choisis - comme le montre le post "Les caractéristiques de l'inversion.” En attendant, nous nous attaquons également au problème de la cohérence.

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Réexamen de l'analyse d'influence

Une fois que les variables (également appelées facteurs et déterminants selon les auteurs) ont été identifiées - et dans notre cas mappéLa plupart des méthodes de prévision visent à réduire leur nombre, c'est-à-dire à ne conserver que quelques-unes de ces variables.

En effet, compte tenu des limites cognitives, ainsi que des ressources limitées, on essaie d'obtenir un certain nombre de variables qui peuvent être facilement et relativement rapidement combinées par le cerveau humain.

Le problème auquel nous sommes confrontés ici sur le plan méthodologique est de savoir comment réduire au mieux ce nombre de variables, en s'assurant que nous ne réintroduisons pas de biais et/ou que nous simplifions notre modèle au point qu'il devienne inutile ou sous-optimal.

En outre, compte tenu également des réactions indésirables potentielles des praticiens à des modèles complexes, il est le plus souvent nécessaire de pouvoir présenter un modèle correctement simplifié ou réduit (tout en restant fidèle au modèle initial).

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Modélisation des risques et incertitudes dynamiques (2) : Cartographie d'un réseau dynamique

Retournez à Première partie

En fait, tout modèle de SF&W, puisqu'il traite principalement du temps, devrait être un réseau dynamique. Comment pouvons-nous espérer obtenir une ébauche potentielle pour l'avenir si notre modèle de compréhension est statique ?

Notre carte vise donc à représenter la dynamique potentielle des politiques. Nous utiliserons notamment ErtmanIl s'agit d'un travail de construction de l'État dans le passé, mais qui peut être adapté aux conditions actuelles et futures.

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Un nouveau lien avec l'opposition et pourquoi c'est important pour notre avenir : #OccupyWallStreet, Los Indignados, Anonymous et autres

Les sociétés humaines sont des systèmes politiquement organisés, des politiques, qui sont eux-mêmes organisés au sein d'un système plus large, le système international (correspondant approximativement aux deuxième et troisième niveaux d'analyse de Kenneth Walz). Ces systèmes, la forme qu'ils prennent, leur organisation sociopolitique spécifique ne sont pas statiques mais évoluent au fil du temps à partir de diverses dynamiques et processus sous-jacents.

"Pour les peuples du monde : Vous êtes Anonymous. Vous êtes la Légion. Vous êtes les médias. Vous êtes la voix de la vérité. Vous ne pouvez pas pardonner. Vous ne pouvez pas oublier. Ils devraient nous attendre."

En tant qu'individus, nous estimons à juste titre que ces systèmes sont tout-puissants, si nous en sommes conscients. Ce sont des systèmes complexes, résultat de myriades d'interactions à différents niveaux qui génèrent également des propriétés émergentes, qui sont ensuite imposées à chaque unité en fonction du niveau auquel elle se trouve. La force du collectif les anime donc. Cependant, comme nous faisons également partie des individus qui interagissent et qui créent les propriétés émergentes, nous ne sommes pas impuissants. C'est l'une des grandes forces de Anonyme d'avoir perçu ce phénomène et de diffuser l'autonomisation dans son message. Nous pouvons également le constater à l'œuvre dans le slogan "Nous sommes les 99" utilisé initialement pour A99 Opération Empire State Building (Vidéo mars 2011) et maintenant adopté par Occupy Wall Street, ou dans l'accent mis sur la démocratie Les mouvements révolutionnaires européens a commencé au printemps dernier.

En outre, essayer de comprendre comment ces forces collectives évoluent et où elles se dirigent est l'un des meilleurs moyens de réduire l'incertitude et de mieux se préparer à un avenir déjà en gestation, même si les détails, les détails des événements à venir restent entourés de mystère. Il est nécessaire de savoir pourquoi, où, quand et comment agir. Ceci est valable pour tous les acteurs, de vous et moi en tant qu'individus, aux entreprises ou à tout agent économique, et plus encore aux gouvernements, présents et futurs.

Pour donner un sens aux événements et anticiper ce qui pourrait arriver, nous, en tant qu'êtres humains, nous appuyons toujours sur un modèle cognitif, la plupart du temps inconsciemment (Epstein, 2008).

Le modèle cognitif qui est utilisé ici (Lavoix, 2005) considère que lorsque les systèmes politiques fonctionnent (plus ou moins efficacement, du moins assez efficacement pour durer), ils permettent à leurs sociétés correspondantes d'évoluer et de se complexifier. Parallèlement, les structures politiques et les formes d'organisation sociopolitique devraient également s'adapter en conséquence. Cependant, qui dit sociétés et systèmes humains, dit intérêts, habitudes, normes, craintes, etc., qui évoluent tous à un rythme différent et selon des dynamiques différentes. Par conséquent, l'adaptation ne se fait le plus souvent ni facilement ni volontairement.

Comme les systèmes politiques sont de moins en moins adaptés, divers mouvements de protestation contre le système existant apparaissent de plus en plus fréquemment, tandis que l'ensemble du système évolue vers un niveau de tension plus élevé. Ces divers mouvements de protestation constituent le nouveau lien d'opposition. Ces protestations sont à la fois les symptômes de la nécessité du changement et l'acteur de ce changement. En effet, c'est à partir des interactions entre le nouveau lien de l'opposition et le lien du pouvoir politique existant (qui inclut tous les acteurs politiques ayant contribué à créer le système existant, le système qui doit être changé) que la nouvelle organisation sociopolitique nécessaire sera progressivement créée. En attendant, tant la nouvelle opposition que les acteurs composant les autorités politiques existantes vont évoluer. D'où, par exemple, l'absence apparente d'un objectif clair et simple de la 1TP3Mouvement d'occupation des murs de la rue qui leur est souvent jeté au visage dans les articles de presse n'est pas un défaut, mais la preuve de leur appartenance à ce processus. Les objectifs et les idées vont évoluer, tandis que l'apparente confusion pourrait bien venir du fait qu'ils sont lus à travers de vieilles lentilles, à travers le prisme d'un monde qui s'est déjà effacé.

C'est dans ce cadre que les différents mouvements de protestation qui se produisent dans le monde sont lus et compris comme faisant partie d'un nouveau lien d'opposition. Les observer, essayer de les comprendre, tenter de décrypter s'ils font partie du nouveau ou de l'ancien, ou comment l'ancien et le nouveau peuvent se mélanger et interagir, prêter attention à leur évolution, à leurs interactions avec les autorités politiques existantes devrait nous donner des clés pour mieux comprendre ce qui nous attend, des niveaux de tension et des escalades potentielles, au type d'organisation sociopolitique que nos sociétés avec leurs spécificités, leurs défis et leurs complexités doivent créer.

Il n'y a pas de fatalité vers le succès ou l'échec, vers un changement pacifique ou violent. Cependant, si l'histoire doit servir de guide, alors, dans le passé, le plus souvent, la violence, les guerres et l'effondrement des systèmes ont également été nécessaires, à un moment donné, pour permettre l'émergence du nouveau. Devons-nous être plus sages ?

Références

Epstein, Joshua M. "Why Model?” Documents de travail de l'Institut de Santa Fe, 2008.

Lavoix, Hélène,Nationalisme" et "génocide" : la construction de la nation, l'autorité et l'opposition - le cas du Cambodge (1861-1979) - Thèse de doctorat - School of Oriental and African Studies (Université de Londres), 2005.

Valse, Kenneth Neal, L'homme, l'État et la guerre : une analyse théoriqueNew York : Columbia Press University, 1954, 2001.

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