Qu'est-ce qu'un scénario pour la prospective stratégique, l'alerte précoce et la gestion des risques ?
Pour la prospective stratégique, l'alerte précoce, la gestion des risques ou toute autre méthodologie d'anticipation, un scénario est un récit fictif se déroulant à un moment précis dans le futur. Il répond à une question sur l'avenir. Elle s'appuie sur une analyse détaillée de cette question.
Puis-je utiliser le scénario pour me préparer ?
Oui, en effet. Les scénarios sont les meilleurs outils pour être totalement prêt et préparé à l'avenir et à l'incertitude. Plus le niveau d'incertitude est élevé, plus les scénarios deviennent importants.
À quoi servent les scénarios ?
Les scénarios vous permettent de planifier à l'avance, de mettre en œuvre vos réponses et donc d'être préparé pour les changements à venir. Ils sont l'outil idéal pour s'assurer que la préparation est optimale.
Qu'est-ce que l'analyse de scénarios dans la gestion des risques ?
L'analyse de scénarios est une méthodologie par laquelle vous analysez une question concernant l'avenir, notamment ses principales incertitudes. Grâce à cette méthode, vous construisez un ensemble de récits fictifs qui décrivent le cône des futurs possibles. L'analyse de scénarios est similaire à la construction de scénarios.
Y a-t-il un moyen de savoir si les scénarios sont bons ?
Oui, si vos scénarios sont élaborés selon une méthodologie appropriée, ils seront valables. Il y a des points à vérifier pour évaluer si les scénarios sont valides ou non, comme expliqué dans cet article : "Vos scénarios de prospective stratégique sont-ils valides?“.
Avez-vous besoin d'une méthodologie pour élaborer des scénarios valables ?
Oui. Si vous voulez développer des scénarios détaillés et valides, vous devez suivre une méthodologie correcte. Certaines méthodologies sont plus solides que d'autres. Vous devez vous assurer que la méthodologie que vous utilisez conduit à des scénarios valides et de qualité, comme expliqué ci-dessus. C'est pourquoi nous avons créé un cours axé sur construction de scénarios. Les scénarios font également partie de la section sur les méthodologie dans notre publications.
Quels sont les principaux inconvénients de la construction de scénarios ?
L'élaboration de scénarios adéquats exige beaucoup de ressources en termes de temps et de connaissances. Cependant, comme les scénarios correctement créés durent, il s'agit d'un investissement.
Existe-t-il d'autres types de "scénarios", qui peuvent être réalisés rapidement ?
Oui, il y en a. Idéalement, nous devrions leur donner d'autres noms pour ne pas créer de confusion. Par exemple, vous pouvez nommer "scénario" toute histoire fictive sur l'avenir (ou, d'ailleurs, le passé ou le présent). Ces types de scénarios sont utiles dans le cadre d'un brainstorming, pour essayer de trouver des jokers, pour stimuler l'imagination. Cependant, ils ne seront pas aussi utiles que des scénarios détaillés pour la préparation. En particulier, ils ne vous aideront probablement pas à être prêt dans toute la gamme des futurs possibles. Ils ne peuvent pas non plus être utilisés pour l'alerte précoce. Les surprises restent donc probables.
Qu'est-ce qu'un scénario "What if" ?
Les scénarios "What if" sont des récits fictifs, où vous remettez en question une hypothèse, ce qui vient juste après le "what if". Ces scénarios, souvent courts, sont vraiment utiles pour faire l'effort d'imagination nécessaire pour briser les préjugés, les fausses croyances, les préjugés, etc. Toutefois, comme l'explique le point précédent, elles ne suffisent pas à elles seules à développer une préparation solide et exhaustive à toutes les éventualités pour l'avenir.
Au cours des dernières décennies, les surprises stratégiques se sont accumulées et se sont accélérées au lieu de reculer. Elles continuent à le faire. La plupart des acteurs, des gouvernements et organisations internationales aux entreprises en passant par les citoyens, semblent être constamment et de plus en plus surpris par des événements qu'ils n'ont pas anticipés et auxquels ils ne sont donc pas préparés.
Dans cet article, nous explorons l'idée que l'une des raisons de cet état constant d'impréparation et de surprise pourrait être que nous ne sommes pas confrontés à des surprises mais à des chocs.
Cette idée de choc n'est pas inconnue des milieux militaires qui s'occupent de prospective stratégique et d'alerte précoce ou plus largement d'anticipation. Cette approche peut nous aider à mieux comprendre ce qui est actuellement à l'œuvre, notamment pourquoi nous ne sommes pas confrontés à un seul choc mais à une série de chocs. Ainsi, dans un premier temps, nous approfondissons la notion de choc et l'opposons à celle de surprise. Ensuite, nous expliquons que la surprise et le choc se situent tous deux dans un continuum de changements inattendus et nous expliquons la dynamique qui mène à un choc. Enfin, nous soulignons certaines conséquences de la prise en compte des chocs pour la prospective stratégique et l'alerte précoce, la gestion des risques et, plus largement, l'anticipation des crises.
Surprise et choc
Du printemps arabe à la pandémie de COVID-19
Une impréparation croissante
La pandémie de COVID-19 (par ex. Pourquoi le COVID-19 n'est PAS un événement Black Swan, l'apparition et la propagation de chaque variant du SRAS-CoV-2, la montée et le développement de l'État islamique, avec la série choquante de meurtres et d'attaques terroristes (voir Portail sur la guerre contre l'État islamique), les crises récurrentes des réfugiés en Europe, le printemps arabe (par exemple, Ellen Laipson, Ed, Seismic Shift: Understanding Change In The Middle EastStimson, 2011), par exemple, sont autant d'événements qui ont été de véritables surprises, compte tenu du manque de préparation et de la difficulté à concevoir puis à mettre en œuvre une réponse appropriée.
Vienne - Migrants le 5 septembre 2015, Westbahnhof
L'état constant - et manifestement croissant - de surprise et d'impréparation de tant d'acteurs dans le monde peut avoir de nombreuses causes. Nous avons déjà abordé certaines d'entre elles dans notre série sur la communication de la prospective stratégique et de l'alerte précoce et la difficulté d'être entendu.
Une autre cause, connexe, pourrait évidemment être un manque généralisé de capacités adéquates pour examiner et prévoir correctement les questions cruciales. Notamment, de plus en plus, les membres du personnel qui traitent les questions de prospective stratégique et d'alerte précoce ne sont pas formés à la méthodologie de la prospective et de l'alerte précoce, ni - lorsque cela est nécessaire - aux relations internationales et aux sciences politiques.
Les chocs, une cause croissante d'impréparation
Cependant, si l'on s'inquiète de la situation décrite ci-dessus, il faut aussi envisager une autre explication : nous ne sommes pas seulement confrontés à des surprises mais à des chocs.
Un choc se combinerait alors avec les causes soulignées ci-dessus, telles que les difficultés de communication et l'absence de capacités appropriées, pour accroître encore l'incertitude, favoriser des réponses inadéquates à une surprise initiale et, par conséquent, multiplier les crises imprévues.
En effet, dans de nombreux exemples de surprise cités plus haut, un fort élément émotionnel est présent. Lorsque nous nous référons à eux, nous utilisons spontanément l'idée de choc.
L'"Occident" a été choqué par la rapidité avec laquelle la Russie a procédé à l'incorporation sans effusion de sang de la Crimée dans la Fédération de Russie (Ibid.). Il a été choqué, dans le cas de l'Ukraine, par le fait qu'une autre "révolution pacifique" n'ait pas débouché sur quelque chose de pacifique, sans heurts et heureusement accepté par tous (Ibid.). Le monde a été choqué qu'un avion commercial survolant une zone de guerre puisse être abattu (Ibid.). L'"Occident" est choqué de voir que la Russie se sent menacée par l'OTAN et n'accepte pas toutes les demandes profitant aux États-Unis (lire par exemple l'excellent article de James Dobbins, Senior Fellow, Distinguished Chair in Diplomacy and Security, "L'OTAN doit-elle fermer ses portes ?“, Blog de Rand, 2 février 2022).
Manifestations après l'attaque terroriste en France, 11 janvier 2015
La " communauté " internationale dans son ensemble a été choquée par la progression apparemment soudaine de ce qui était alors l'État islamique d'Irak et d'Al-Sham (ISIS) au cours de la première partie de 2014 ("Chronologie des événements liés à l'ISIL“, Wikipedia). Elle a été choquée par le massacre des Yazidis (par exemple Raya Jalabi, "Qui sont les Yazidis et pourquoi Isis les chasse ?“, The Guardian11 août 2014). Elle a été choquée par les horribles vidéos de décapitation et d'incinération du pilote jordanien (H. Lavoix, "L'État islamique, marionnettiste des émotions", 5 février 2015). Elle a été choquée par les différents attentats terroristes, à commencer par celui de Paris en janvier 2015, sans oublier ceux de Tunisie et d'ailleurs, même si certains ont été déjoués plus par miracle que par une quelconque action préventive (par exemple "L'attaque du train Thalys en 2015“, Wikipedia; pour une liste des instances d'attentats terroristes pour la seule première partie du mois de janvier 2015, H. Lavoix, Les opérations psychologiques de l'État islamique - La guerre des mondes, 19 janvier 2015).
Introduire les notions de "surprise" et de "choc".
En 2007, le projet "Tendances et chocs stratégiques" au sein du Bureau de planification politique du Secrétaire américain à la défense (OSD) a introduit l'idée de choc stratégique (Freier, Connues Inconnues, 2008 : 38, fn 5). Le nouveau concept a été défini comme suit :
"Un événement qui ponctue l'évolution d'une tendance, une discontinuité qui soit accélère rapidement son rythme, soit modifie sensiblement sa trajectoire, et, ce faisant, sape l'hypothèse sur laquelle reposent les politiques actuelles... Les chocs sont perturbateurs par leur nature même, et ... peuvent changer notre façon de penser la sécurité et le rôle des militaires". (École navale supérieure (NPS), Chaire de transformation, Réunion des chaires de transformation des forces, 2007)
L'idée de choc est utilisée de manière similaire dans le programme de tendances stratégiques du ministère britannique du développement de la défense, du Concepts and Doctrine Centre (DCDC) et de ses produits (2007-2035; 2010-2040; 2014-2045; 2018 -2050 L'avenir commence aujourd'hui), et est défini comme
"Les événements - ou "chocs" - [qui] n'ont qu'une faible probabilité de se produire, mais en raison de leur impact potentiellement élevé, il est important d'en examiner certains plus en détail, ce qui permet de prendre d'éventuelles mesures d'atténuation." (Tendances stratégiques mondiales - Jusqu'en 2045(Ministère de la défense, DCDC, 2014 : ix)
Dans la dernière édition, l'idée de "chocs" est systématiquement ajoutée au concept de "surprise", mais n'est plus définie (2018 -2050 L'avenir commence aujourd'hui).
Jusqu'en 2007, la prospective stratégique et l'alerte précoce (P&A), c'est-à-dire "le processus organisé et systématique de réduction de l'incertitude concernant l'avenir qui vise à permettre aux décideurs de prendre des décisions liées à la sécurité avec un délai suffisant pour voir ces décisions mises en œuvre dans le meilleur des cas "**, ou plus largement les activités d'anticipation pour la sécurité nationale et internationale, étaient essentiellement axées sur la surprise.
"Surprise stratégique" se référait initialement à "les attaques militaires surprises"[3] (Grabo, Anticiper la surprise, 2004 : 1-2 ; J. Ransom Clark, La littérature de l'intelligence : Une bibliographie de documents, avec des essais, des critiques et des commentaires, “Analyse : Alerte stratégique", Muskingum University). Au cours de la première décennie du vingt-et-unième siècle, avec la prise de conscience de la complexité des problèmes et de la multidisciplinarité qui en découle et qui a un impact sur la sécurité nationale et internationale, l'idée s'est élargie à tout "des surprises d'une importance stratégique” (Crocker, "Treize réflexions sur la surprise stratégique", 2010 : 1).
Les surprises stratégiques correspondent à peu près à celles des futuristes".jokers" (événement à faible probabilité et à fort impact)** et à l'hypothèse de Taleb (2007 : 37, 272-273) "les cygnes gris"("des événements rares mais attendus qui sont scientifiquement traitables" - voir également H. Lavoix, "Les cygnes noirs de Taleb : la fin de la prospective ?“, The Red Team Analysis Society, 21 janvier 2013). Cela coïncide avec la manière dont le ministère de la Défense britannique utilise l'idée de choc, comme présenté ci-dessus. Nous pouvons également considérer que le terme inventé par Wucker "rhinocéros gris", définies comme des " menaces hautement probables, à fort impact mais négligées " correspond à certaines surprises stratégiques (Michele Wucker, Le rhinocéros gris : comment reconnaître les dangers évidents que nous ignorons et agir en conséquence., St. Martin's Press, 5 avril 2016).
Cependant, l'idée de joker et de surprise stratégique ne s'arrête pas là. En effet, en 2003, Steinmuller ("The future as Wild Card") a souligné que les cartes sauvages "changent notre cadre de référence" et, en 2007, Schwartz et Randall ("Ahead of the Curve" : 93) ont insisté sur la "dimension de changement de jeu" de la surprise stratégique.
Comme l'a souligné Freier (Ibid. 5-6), le choc stratégique et la surprise stratégique semblent être presque identiques. Avons-nous donc besoin de deux concepts différents ? Si oui, comment reconnaître un événement appartenant à la première catégorie d'un événement appartenant à l'autre ?
Selon Luttwak (La logique de la guerre et de la paix(Freier, 2001 : 4), la "surprise en guerre" doit suspendre la stratégie, même brièvement et partiellement. Ainsi, elle n'implique pas nécessairement une révision en profondeur de l'état d'esprit, comme on l'attend de l'idée de choc (Freier, Ibid : 8). Par conséquent, la surprise et le choc sont deux phénomènes différents, qui exigeront chacun des types d'actions spécifiques. SF&W ayant pour but d'être actionnable, alors perdre la spécificité de la surprise et du choc stratégiques ne peut que conduire à une moindre efficacité, alors que l'introduction d'une nouvelle idée pourrait, au contraire, être fructueuse.
Incendie de l'USS Arizona - Attaque de Pearl Harbor
Lorsque nous comparons différents chocs tels que donnés par divers auteurs, par exemple la crise financière de 1929, Pearl Harbour, la chute de l'Union soviétique, ou le 11 septembre (Naval Postgraduate School (NPS), 2007 ; Arnas, 2009 : 5), avec "la mauvaise performance de la machine militaire israélienne pendant la guerre Israël-Hezbollah de 2006" (Balasevicius, "Adapting Military Organizations to Meet Future Shock", 2009 : 9-10), il semblerait que tous ne soient pas équivalents.
Pourrait-on ainsi avoir un autre phénomène caché dans l'idée de choc ?
Même si la guerre israélo-hezbollah de 2006 a été un événement qui a changé la donne, donc un choc stratégique, car elle a obligé les militaires de diverses nations à revoir leurs perceptions et leurs concepts de la guerre (Balasevicius, 2009 : 10), en quoi est-elle différente des autres cas ?
La définition commune d'un choc le décrit comme suit
"Une collision violente, un impact, un tremblement ; un effet soudain et perturbateur sur les émotions, une réaction physique ; un état aigu de prostration suite à une blessure, une douleur ; une perturbation de la stabilité provoquant des fluctuations dans une organisation".
Le dictionnaire Concise Oxford, 8e édition.
Beaucoup de ces éléments sont absents de la définition américaine de l'OSD. Néanmoins, le fait d'inclure l'étendue et la profondeur de l'impact émotionnel de l'événement dans l'idée de choc stratégique tend à confirmer et à expliquer la distinction précédente entre les cas. Cela souligne également la subjectivité d'une catégorisation en chocs - ou surprises - car les acteurs et les populations directement impliqués sont plus susceptibles de ressentir un choc plus profond que des acteurs sans lien entre eux.*** Inclure l'émotion renforce la différence avec la surprise stratégique.
Pourtant, si la surprise stratégique et le choc stratégique sont différents, comment un événement, par exemple Pearl Harbour, pourrait-il être classé dans les deux catégories (Arnas : 1-2 ; Hans Binnendijk, 2008 ; Grabo, 2004 ; Wohlstetter, 1962, etc.)
Surprise et choc sur le continuum des changements inattendus
Freier (2008 : 7-8) et Balasevicius (2009 : 9) soulignent que la surprise et le choc sont deux phénomènes similaires sans "point de rupture scientifique" entre les deux, le choc étant lié à un degré plus élevé d'impréparation en termes de politique, de stratégie et de planification.
Si nous utilisons également la définition du dictionnaire Oxford du mot "choc", nous devons alors considérer que la réaction émotionnelle (prostration, panique) accentue la perturbation, rendant plus difficile la recherche de réponses adéquates. Par ailleurs, la propagation de l'effet émotionnel à d'autres acteurs peut modifier à la fois l'impact initial du choc et la planification politique et stratégique qui en découle. Le potentiel de déstabilisation à long terme est donc amplifié par la profondeur et la portée d'un choc.
Par conséquent, si un événement est un choc stratégique, il est aussi une surprise stratégique, alors que l'inverse n'est pas vrai. Les surprises stratégiques et les chocs stratégiques sont tous deux des changements inattendus survenant dans l'environnement d'une société ou d'une politique et auxquels les acteurs vont et doivent réagir. Les chocs impliquent une coordination considérablement plus difficile que la surprise, en raison, notamment, de la profondeur et de l'ampleur de l'émotion créée. Ainsi, la surprise stratégique et le choc stratégique sont deux idéaux-types situés sur le continuum du changement inattendu et classés selon la facilité avec laquelle les humains coordonnent leurs activités avec les changements dans leur environnement plus large - ces changements qui ont causé la surprise ou le choc, selon le cas - pour la sécurité et finalement la survie (Lavoix, "Strategic Foresight and Warning", 2010 : 3 en s'appuyant sur Elias, Heure, 1992).
Or, tous les événements susceptibles de se produire et de constituer des chocs sont le résultat d'une dynamique. Ils ne surviennent pas de manière inattendue.
En fait, deux processus possibles, qui ne s'excluent pas mutuellement, sous-tendent un choc et son niveau. Le premier processus possible a lieu lorsqu'un acmé (violence et impact), une nouvelle étape dans la dynamique de l'escalade, est atteint. Cette nouvelle étape sera alors perçue comme un phénomène à la fois nouveau et soudain, même si, en réalité, l'événement s'est construit de manière inaperçue, et n'était donc ni soudain ni totalement nouveau.
Le second processus résulte d'une accumulation d'altérations de broyage non perçues ou mal perçues (pas nécessairement liées à une escalade), qui conduisent à un changement. Ce dernier prend alors les caractéristiques d'un choc, par exemple un point de basculement (voir également Elina Hiltunen, "Was It a Wild Card or Just Our Blindness to Gradual Change ?", 2006 : 61-74). Cette idée de point de basculement a été relevée par le ministère de la Défense des États-Unis lorsqu'il a déclaré,
"Les chocs peuvent être soudains et violents, et sont souvent imprévus. Ils peuvent également se produire lorsqu'un système passe un point critique et subit un changement de phase. Ce type de choc résulte de l'accumulation progressive de changements dans un certain nombre de variables (par exemple, l'augmentation de la violence et de la fréquence des ouragans suite à l'augmentation de la température des océans)."
United States Joint Forces Command, 2008 : 3
L'idée de "catastrophe rampante", telle que décrite par Steinmüller (2003 : 6-7), peut être considérée comme un mélange des deux processus.
Ainsi, un choc et son niveau résultent à la fois de l'impact inhérent à la dynamique en jeu (et qui devrait idéalement être observé), y compris les conséquences émotionnelles, et de nos perceptions, car la brutalité de la perception renforce et transforme la composante émotionnelle de l'impact, en y ajoutant la composante propre aux chocs. A son tour, une nouvelle conscience naîtra (Damasio, Le sentiment de ce qui se passe : Body, L'émotion et la prise de conscience, 1999).
En termes d'élaboration de politiques et de décisions, il est extrêmement important de considérer que nous sommes en proie à des chocs.
En effet, tout d'abord, on peut supposer que les chocs successifs auxquels nous avons été confrontés depuis une dizaine d'années ont probablement nui - ou contribué à le faire en plus d'autres facteurs - à une prise de décision adéquate, ce qui nécessite idéalement une analyse objective à froid.
Deuxièmement, non seulement l'existence d'un choc, mais aussi la répétition des chocs impliquent que le changement d'état d'esprit, y compris la façon dont nous pensons à la sécurité, à la géopolitique, à la prospective stratégique, etc.
Par conséquent, les chocs succèdent aux chocs et sont plus susceptibles de le faire jusqu'à ce que l'évolution nécessaire des mentalités ait lieu et donc jusqu'à ce que des réponses adéquates soient trouvées.
Notons que, là encore, nous trouvons des éléments qui indiquent qu'un changement de paradigme est probablement à l'œuvre (voir H. Lavoix, "Vers un nouveau paradigme ?“, 2012).
Anticiper les chocs futurs : quelques conséquences pour la prospective stratégique et l'alerte précoce
La conséquence la plus importante pour la S&T se situerait au niveau analytique, avec un élargissement de l'objet d'analyse. En effet, lorsqu'on essaie de prévoir et d'avertir d'une surprise, on s'intéresse principalement aux autres, en termes d'intentions, de capacités et d'actions. On analyse ce qui est extérieur à soi à travers les événements qui nous tombent dessus.
Si nous voulons être attentifs aux chocs, nous devons consacrer autant d'attention analytique à nous-mêmes, non seulement à l'institution où se trouve le bureau de SF&W, mais aussi à notre société et à notre politique. Compte tenu de la manière dont la réflexion sur le renseignement et la sécurité et, par conséquent, les agences d'État et les bureaux d'entreprise sont généralement organisés, c'est-à-dire avec une séparation nette entre les domaines national et international, il s'agirait d'un changement majeur. Pour les États, cela exigerait des discussions éthiques si l'on veut respecter la liberté individuelle. Une législation appropriée devrait être créée et votée.
Nous devrions également inclure dans l'évaluation de nos impacts les émotions, en suivant en quelque sorte Gigerenzer ("Out of the Frying Pan into the Fire : Behavioral Reactions to Terrorist Attacks", 2006). Nous devons inclure des domaines tels que les médias et l'Internet dans la propagation, le renforcement ou l'atténuation des émotions.
Drapeau de Daesh
Cela est d'autant plus important si l'on considère l'utilisation généralisée et croissante des réseaux sociaux par tous les acteurs. Par exemple, l'État islamique a fait un effort constant pourdéclencher des émotions fortes par sa propagande dans les médias et sur les réseaux sociaux (voir nos La série des psyops de l'État islamique). Les "programmes d'anti-radicalisation" destinés à faire face à la menace des combattants étrangers de l'État islamique devaient inclure les émotions. Les programmes de réinsertion des ex-combattants devront également tenir compte des émotions et des réseaux sociaux.
Les efforts visant à inclure tous ces éléments dans l'analyse d'anticipation doivent se poursuivre.
La recherche de chocs futurs mettrait également à l'épreuve le principe d'intelligence consistant à "dire la vérité au pouvoir", car l'autosurveillance impliquerait l'analyse de la politique, passée, présente et prévue, et de ses conséquences. Entre-temps, nous devrions également tenir compte des conséquences involontaires de nos actions, comme l'ont souligné Crocker (Ibid.), Nolan, MacEachin et Tockman (Discours, dissidence et surprise stratégique, 2007).
Notre lutte contre les préjugés devrait être élargie aux préjugés induits par l'émotion, comme nous le faisons ici depuis 2011 lorsque nous donnons des conférences au niveau du master dans les universités, et bien sûr dans notre programmes de formation. Peut-être plus difficile, les biais induits par les émotions doivent également être intégrés dans nos évaluations d'impact (voir par exemple (Hélène Lavoix, "Géopolitique, incertitudes et affaires (6) : L'impact psychologique des attentats terroristes d'État islamiques“, The Red Team Analysis Society, 6 février 2017). Au vu des réactions de l'ensemble de la société à la pandémie de COVID-19, il semble évident que de fortes émotions sont à l'œuvre et doivent être prises en compte.
L'élargissement de la portée analytique affectant l'impact, la probabilité et le calendrier, aurait à son tour des conséquences sur la hiérarchisation des questions.
Enfin, une approche par les chocs pourrait changer la façon dont l'horizon scanning est réalisé, car l'exploration des signaux faibles en fonction des enjeux pourrait être complétée et recoupée avec une identification de l'émergence de signaux faibles pertinents pour les dynamiques menant potentiellement à des chocs au sein de nos sociétés (pour plus de détails sur les signaux faibles et la surveillance, voir H. Lavoix, "Analyse d'horizon et surveillance pour l'anticipation : définition et pratique“, 2019)
L'ajout du choc stratégique à la surprise stratégique en tant qu'élément central de la prévision stratégique et de l'alerte précoce ne peut qu'améliorer notre efficacité à assurer la sécurité nationale et internationale et à gérer les questions présentant des enjeux géopolitiques. Cela contribuerait également à accélérer le changement d'état d'esprit probablement nécessaire et donc l'adoption progressive de réponses adéquates à la multitude de problèmes qui assaillent le monde.
Notes et Bibliographie
Notes
*Cet article est la troisième édition, entièrement révisée et mise à jour, d'un article initialement écrit pour le RSIS, Singapour : H. Lavoix "Looking Out for Future Shocks", Résilience et sécurité nationale dans un monde incertainEd. Centre d'excellence pour la sécurité nationale, (Singapour : CENS-RSIS, 2011).
*** "Un joker est un développement ou un événement futur ayant une probabilité relativement faible d'occurrence mais un impact probablement élevé sur la conduite des affaires", BIPE Conseil / Copenhagen Institute for Futures Studies / Institute for the Future : Wild Cards : Une perspective multinationale(Institute for the Future, 1992), p. v ; L'idée a ensuite été popularisée par John L. Petersen, Out of the Blue, Wild Cards et autres grandes surprises(The Arlington Institute, 1997, 2nd ed. Lanham : Madison Books, 1999).
****Voir également la notion de "groupes cibles" pour la sélection des wild cards, John L. Petersen et Karlheinz Steinmüller, "Wild Cards," (en anglais) The Millennium Project: Futures Research Methodology, Version 3.0, Ed. Jerome C. Glenn et Theodore J., 2009, Ch 10, p.3.
Bibliographie
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Binnendijk, Hans, présentation à la conférence de l'Institute for national Strategic Studies, "Strategic Re-Assessment : From Long Range Planning to Future Strategy and Forces, National Defense University, 4 juin 2008.
Clark, J. Ransom,La littérature de l'intelligence : Une bibliographie de documents, avec des essais, des critiques et des commentairesAnalyse : Alerte stratégique".
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Taleb, Nassim Nicholas, Le cygne noir : l'impact du très improbable. (New York : Random House, 2007).
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Wohlstetter, Roberta, Pearl Harbor : Avertissement et décision, (Stanford, CA : Stanford University Press, 1962).
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(Traduction française par IA) Depuis juillet 2021, le gouvernement biélorusse projette littéralement des migrants aux frontières de la Pologne, de la Lettonie et de la Lituanie. Ces personnes viennent de Syrie, d'Irak, du Liban, d'Iran, du Kurdistan, d'Afghanistan, d'Algérie, du Maroc, de la République du Congo, du Cameroun et du Venezuela (Yuras Karmanau, "Explainer : Ce qui se cache derrière la crise frontalière entre le Belarus et la Pologne ?", AP,, 11 novembre 2021).
Ces migrants viennent tous de pays ravagés par la guerre, la crise économique, la pandémie de Covid-19 et le changement climatique. Le gouvernement biélorusse les équipe pour franchir les clôtures de la frontière.
Entre autres réponses, la Pologne, la Lettonie et la Lituanie construisent actuellement des murs et des clôtures géantes sur leurs frontières communes avec le Belarus. Ils reçoivent également l'aide et le soutien de l'UE, de l'OTAN et de l'Ukraine. Le gouvernement polonais mobilise plus de 15.000 hommes des forces de police et des unités spéciales à sa frontière ("La Pologne commence à construire une clôture frontalière de 350 millions de dollars avec le Belarus”, Euronews avec AFP, 26/01/2022).
Par cette "offensive migratoire", les autorités biélorusses déclenchent une crise politique interne massive dans ces pays ainsi que dans l'Union européenne et avec l'OTAN. Cela se produit dans le contexte plus large des tensions de la crise énergétique entre la Russie, l'Ukraine, l'OTAN et l'Union européenne (Hélène Lavoix, "Dossier sur la crise ukrainienne - Comprendre les racines de la crise”, The Red Team Analysis Society).
En outre, cette situation stratégique extrêmement étrange doit être comprise comme un signal de l'émergence de nouvelles manières de faire la guerre. En effet, ce nouvel "art de la guerre" est inhérent aux conséquences géopolitiques de la condition planétaire actuelle connue sous le nom d'Anthropocène.
Dans cet article, nous verrons comment les stratèges de Minsk conçoivent et instrumentalisent une "polycrise" qui est tout à fait inhérente aux conditions de l'Anthropocène.
Armement de la guerre et de la crise climatique du Moyen-Orient
En 2020, l'UE, le Royaume-Uni, le Canada et les États-Unis ont refusé de reconnaître la (sixième) réélection du président biélorusse Loukachenko. Après la répression des manifestations politiques à Minsk en 2021, l'UE a imposé des sanctions économiques au Bélarus. Dans un mouvement inverse, le gouvernement biélorusse a lancé un flux constant de migrants aux frontières de la Pologne, de la Lettonie, de la Lituanie, tous membres de l'UE (Karmanau, ibid).
Ce flux soudain de migrants vise très probablement à déstabiliser l'UE. En effet, depuis 2015 et l'afflux d'un million de réfugiés, les questions migratoires déclenchent de violents débats politiques entre les États membres (Aida Sanchez Alonso et Christopher Pitchers, "La migration revient au premier plan de la politique européenne en 2021”, Euronews avec AFP, 29/12/21).
Pont aérien
Depuis juin 2021, le gouvernement biélorusse a lancé une offensive médiatique, notamment sur les réseaux sociaux. Son objectif est d'attirer en Biélorussie des personnes originaires du Moyen-Orient, du Maghreb, d'Afrique, d'Asie centrale et d'Amérique latine. Ces publicités promettent d'offrir des moyens d'entrer dans l'UE. Par exemple, selon le récit de la publicité, les migrants pourraient demander le statut de réfugié ou atteindre l'Allemagne pour y trouver du travail ("2021-2022 Crise frontalière entre le Belarus et l'Union européenne”, Wikipedia).
Au cours des semaines et des mois suivants, le nombre de vols de compagnies aériennes biélorusses, syriennes et irakiennes en provenance du Moyen-Orient, d'Afrique et d'Asie centrale a nettement augmenté. Près de 17 000 personnes originaires de ces régions sont arrivées dans des camps forestiers en Biélorussie. De là, elles ont tenté d'infiltrer l'UE.
Pendant ce temps, les forces de police polonaises, lettones et lituaniennes les traquent en. A partir du 21 novembre, une étrange et longue guérilla s'est déroulée dans les forêts des frontières. Celles-ci sont devenues un théâtre d'opérations, où les forces polonaises, lettones et lituaniennes bloquent et traquent les migrants. Ces forces frontalières utilisent des drones, des gaz lacrymogènes, des barrières, des canons à eau pour les empêcher d'atteindre le territoire de l'UE (Wikipedia, ibid).
Importer la crise géopolitique et climatique
La guerre et le changement climatique en tant que biens communs
Cependant, cela pose la question de savoir ce qui motive les personnes venant d'un autre continent à accepter de prendre de tels risques. Pour répondre à cette question, nous devons comprendre les conditions qui façonnent leur décision. Par exemple, dans le cas des Syriens, Irakiens, Iraniens, Kurdes et Libanais, ils partagent l'expérience collective de la guerre et des conséquences du changement climatique.
Cette super sécheresse fait suite aux autres cycles "historiques" précédents de 2006 et 2016. Pour rappel, le cycle de sécheresse de 2006-2012 a contribué à ravager les campagnes syriennes. Il se trouve que les raisons de cette vulnérabilité à la sécheresse prennent racine dans la politique agricole du régime Assad depuis les années 1990. (Aden W. Hassan et alii, "L'impact des politiques alimentaires et agricoles sur l'utilisation des eaux souterraines en Syrie", Journal of Hydrology, 29 mars 2014).
À cette époque, le régime a développé par la force la culture du coton pour l'exportation vers le marché international. La culture du coton est très gourmande en eau. Ainsi, le nombre de puits a doublé entre 1998 et 2006, surexploitant ainsi les réserves d'eau syriennes plutôt limitées (Asan, ibid). Ainsi, la Syrie souffrait déjà d'un manque d'eau aigu lorsque la longue sécheresse de 2006 a commencé.
La prolifération de la super sécheresse
Face à cette catastrophe, l'État syrien et ses autorités politiques étaient fondamentalement impuissants. Cette crise était d'autant plus profonde qu'elle s'est déroulée dans le contexte plus large du lien climat-politique des printemps arabes de 2011. Ainsi, la guerre civile et internationale qui a suivi s'est déroulée dans un contexte d'épuisement et d'aridification de l'eau. Pendant ce temps, les infrastructures de base syriennes ont été mises à mal par la guerre.
Ainsi, lorsque les sécheresses de 2016 et 2021 ont touché la Syrie, l'Irak et le Kurdistan, elles ont profondément blessé des pays que la guerre avait déjà affaiblis.
Bienvenue dans l'Anthropocène
En l'occurrence, le double renforcement de l'aridification du Moyen-Orient et la multiplication des cycles de super-sécheresse sont un signal fort de l'évolution des paramètres géophysiques.
Au Moyen-Orient, les conséquences du changement climatique et du dérèglement du cycle de l'eau s'aggravent à cause des stratégies turques. En effet, Ankara utilise ses barrages en amont pour abaisser les débits en aval du Tigre et de l'Euphrate, ainsi que leurs réseaux de rivières de surface.
Cette rétention d'eau fait partie de la guerre menée par Ankara en Syrie contre les Kurdes. Par conséquent, depuis 2003 et l'invasion américaine de l'Irak, la dégradation des conditions de vie en Syrie, en Irak, en Iran et dans les zones kurdes entraîne une crise des réfugiés de grande ampleur.
En d'autres termes, les conditions de vie dans cette partie du monde sont à la limite d'une transition de phase vers des conditions de mort (Jean-Michel Valantin, "Vivrons-nous ou mourrons-nous sur notre planète en mutation ?”, The Red Team Analysis SocietyLe 11 février 2019 et Harald Welzer, Les guerres du climat : ce pourquoi les gens seront tués dans le 21e sièclest siècle, 2015).
Dans la seule région kurde d'Irak (KRI), un million de personnes sur les 6 millions que compte la région sont des réfugiés qui ont fui l'Irak entre 1991 et les attaques chimiques de Saddam Hussein et 2014 et la menace d'ISIS. Parmi eux, au moins 4.000 à 8.000 font partie des 17.000 migrants que le Belarus projette aux frontières européennes.
En d'autres termes, l'armement des réfugiés du Moyen-Orient contre l'Europe par les autorités politiques biélorusses révèle une imbrication profonde entre les stratégies géopolitiques et le changement planétaire. En effet, la stratégie biélorusse apparaît comme une "offensive hybride" contre l'Union européenne.
Les moyens de ce nouveau mode de guerre sont la "continuation de la politique" par l'utilisation stratégique de moyens non militaires, tels que la diplomatie, le droit, les médias, l'économie... Dans le cas de la Biélorussie, c'est le mélange de l'utilisation des médias sociaux et de l'importation-exportation de réfugiés (Lawrence Freedman, L'avenir de la guerre : une histoire, 2017). Ce " mix " constitue alors les voies et moyens utilisés pour déclencher une crise politique dans l'Union européenne.
Armement du désespoir et de la migration
Cependant, l'efficacité même de cette stratégie réside dans les conséquences de la combinaison de la guerre et des signaux de l'Anthropocène au Moyen-Orient. C'est à cause de la catastrophe géopolitique-géophysique que, au milieu de la pandémie de Covid-19, les gens sont suffisamment désespérés pour devenir des "réfugiés de guerre et climatiques" en Biélorussie.
En d'autres termes, Minsk peut développer son offensive grâce aux conséquences sociales des guerres du Moyen-Orient et des catastrophes climatiques. Ainsi, ils "hybrident" leur "offensive hybride" avec les conditions inhérentes à l'ère de l'Anthropocène.
Nous devons maintenant voir comment cette situation est liée à la crise actuelle autour de l'Ukraine impliquant les États-Unis, l'UE et l'OTAN d'une part, et la Russie d'autre part.
Dans le contexte des tensions accrues entre la Russie et les États-Unis, la Russie, le 1er février 2022, par l'intermédiaire de son ministre des affaires étrangères Sergei Lavrov, invoque un article d'un accord de 1999 (Reuters1er février 2022). Quel est cet accord et quel article Lavrov utilise-t-il ?
Téléchargez le document OSCE Istanbul 1999 ici ou l'accès à celui-ci sur le Site web de l'OSCE
L'accord de 1999 est en fait le Document d'Istanbul 1999 de l'OSCE. Il est le résultat d'un sommet entre les dirigeants de 54 États participant à l'Organisation pour la sécurité et la coopération en Europe (OSCE) qui s'est tenu à Istanbul en novembre 1999.
Le document contient notamment une "Charte de sécurité européenne" (pp. 1 à 45), "Fait à Istanbul, le 19 novembre 1999, au nom de", suivie des noms et signatures des pays signataires de la charte (pp.14 à 42).
Comme le montrent les deux images ci-dessous, les États-Unis (p.15) et la Russie (p.36) ont signé la Charte, en plus du Canada et de nombreux autres États d'Europe et d'Asie centrale. L'Ukraine est également signataire.
Signature par les Etats-Unis et la Russie de la Charte de sécurité européenne, faite à Istanbul le 19 novembre 1999.
Le ministre des affaires étrangères, M. Lavrov, fait référence à l'article 8 du document, qui se lit comme suit :
“8. Chaque Etat participant a un droit égal à la sécurité. Nous réaffirmons le droit inhérent de chaque État participant d'être libre de choisir ou de modifier ses arrangements de sécurité, y compris les traités d'alliance, au fur et à mesure de leur évolution. Chaque Etat a également le droit à la neutralité. Chaque État participant respectera les droits de tous les autres à cet égard. Ils ne renforceront pas leur sécurité au détriment de celle d'autres États. Au sein de l'OSCE, aucun État, groupe d'États ou organisation ne peut avoir une quelconque responsabilité prééminente dans le maintien de la paix et de la stabilité dans l'espace de l'OSCE, ni considérer une partie de l'espace de l'OSCE comme sa sphère d'influence.“
Art. 8, Charte de sécurité européenne en 1999 Document d'Istanbul de l'OSCE p.3 [mon accent].
Du point de vue de la Russie, tout élargissement de l'OTAN vers l'Est est en contradiction avec cet article. Les actions ayant des implications possibles pour la sécurité de la Russie dans un pays comme l'Ukraine, également signataire de la Charte, sont également en contradiction avec l'article 8.
Cependant, du point de vue de l'Ukraine, l'annexion de la Crimée par la Russie, peut également être considérée comme étant en contradiction avec l'article 8. Et là, la Russie peut à son tour faire valoir qu'elle a répondu à l'absence initiale de respect de sa sécurité en 2013 et 2014 (cf. Crise en Ukraine) qui contredisait également l'article 8.
Il est intéressant de noter que dans une première analyse de la Charte de l'OTAN, le point invoqué par Lavrov à l'article 8 n'est pas pris en compte (voir Victor-Yves Ghebali, "La Charte d'Istanbul de l'OSCE pour la sécurité européenne“, Revue de l'OTANjuillet 2000). Cette absence peut montrer à quel point notre focalisation sur un aspect peut parfois nous rendre aveugles à d'autres aspects. Cela peut aussi montrer une certaine incapacité (voulue ou non) à considérer combien l'OTAN peut être ressentie comme une menace par d'autres. Cette incapacité à prendre en compte le point de vue des autres était également au cœur de la crise ukrainienne de 2013-2014. Cela reste très probablement vrai aujourd'hui.
Le 21 janvier 2022, Alterre Bourgogne Franche-Comté organise sa conférence annuelle, la Journée d'Alterre sur le thème :
Insoutenable ! Quelles solutions pour un monde meilleur et désirable ? VISIO CONFÉRENCE - 21 JANVIER 2022
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Réservez votre journée (conférence en français) pour suivre les intervenants qui démontreront qu'il est nécessaire d'éclairer les choix publics et privés, de développer les connaissances, de changer nos habitudes pour un avenir possible, viable, acceptable, souhaitable.
La Red Team Analysis Society est honorée de contribuer à cette journée en apportant l'angle géopolitique (cf. programme détaillé ci-dessous), qui est si souvent oublié, mais, grâce à Alterre BFC, pas cette fois.
Détails pratiques
L'événement sera diffusé en direct via YouTube et Facebook, et en replay. Trois séquences au programme de 9h15 à 12h30, puis de 14h30 à 16h.
➡️ Reservez (enregistrement officiel auprès d'Alterre) 👉 Téléchargez le programme (pdf) sur le site d'Alterre, ou lire ci-dessous (incl. version anglaise).
9.15 - 10.45 : Durabilité versus non-durabilité, de quoi parlons-nous ?
Cette première séquence questionne la notion de « soutenabilité », dans ses différentes acceptions – écologique, économique, sociale, démocratique – pour mieux dessiner, ensuite, les futurs possibles.
Dr Natacha Gondran est professeure en évaluation environnementale à l’École des Mines de Saint-Étienne, dont elle est déléguée « développement durable et responsabilité sociétale », et membre de l’unité mixte de recherche « Environnement, ville, société » (université de Lyon - CNRS). Auteure avec Aurélien Boutaud de L'Empreinte écologique (La Découverte, 2009, réédité en poche en 2018) et Limites planétaires (La Découverte, 2020), elle s’est fait une
spécialité notamment de « l’évaluation absolue de la durabilité ». Elle présentera les différents processus biogéochimiques qui menacent l’équilibre de la planète et les limites à ne pas dépasser sauf à générer des conséquences irrémédiables (le « basculement écologique »).
Dr Hélène Lavoix, docteur en sciences politiques de la SOAS, Université de Londres et titulaire d'un master en politique internationale de la même université, a fondé et préside The Red Team Analysis Society, un think tank, un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans la prospective stratégique et la sécurité internationale. Elle s'intéresse à tous les phénomènes qui créent de l'incertitude et souvent des menaces au niveau politique et géopolitique. Cela inclut les questions qui déstabilisent la planète, de la pandémie de Covid au changement climatique, de la radicalisation religieuse à l'essor de l'intelligence artificielle. Lors de son intervention, elle expliquera les enjeux géopolitiques liés au dépassement des limites planétaires, de la compétition pour l'accès aux ressources à l'instabilité croissante du monde, sans oublier l'émergence de nouveaux espaces de compétition géopolitique, comme avec l'exemple des grands fonds marins.
11:00 - 12:30 : Quelles pistes pour un modèle désirable ?
Le constat et les enjeux étant posés, quelles pistes se dessinent pour inventer le monde de demain, autour d’un modèle soutenable et désirable ?
Véronique VarlinDirecteur associé de l'Observatoire Société et Consommation (ObSoCo) et membre du Conseil scientifique de l'Ecole de la Banque Postale, a travaillé pendant vingt ans dans le conseil stratégique en agence de communication. Son intervention nous permettra de plonger dans l'imaginaire des Français et d'explorer leur éventuelle adhésion à trois systèmes utopiques (écologique, sécuritaire, techno-libéral) pour tenter de dessiner une vision d'un futur durable et désirable.
Vincent Liegey, ingénieur, essayiste et conférencier spécialisé dans la décroissance, est le coordinateur de la coopérative sociale Cargonomia (distribution de produits alimentaires biologiques locaux par vélos cargo) et est l'auteur de Décroissance, fausse ou pas (Tania Édition, 2021). Après nous avoir rappelé que la croissance infinie est un non-sens dans un monde fini, il nous invitera à envisager un monde futur fondé sur des valeurs différentes de celles d'aujourd'hui : la relocalisation ouverte, la convivialité ou l'autonomie. Seul un changement de paradigme nous permettra de nous émanciper de la société de croissance, fondamentalement insoutenable d'un point de vue environnemental mais surtout de plus en plus morbide d'un point de vue humain.
14h30 - 16h : Vers un système économique soutenable
Le basculement de l’humanité vers un modèle soutenable et désirable implique une réforme profonde de notre fonctionnement économique. Mais le monde de l’entreprise peut-il tourner « autrement » ? Et si oui, avec quels outils, sur quels concepts, avec quel moteur ?
Aurélien Oosterlinck est coordinateur de la chaire Comptabilité écologique (AgroParisTech, universités Paris Dauphine et Reims Champagne-Ardenne). Il s’intéresse à la manière dont la comptabilité intègre les enjeux écologiques alors que la comptabilité, qui constitue l’outil de pilotage des entreprises, a
ignoré cette question jusqu’à présent. Or, l’élaboration d’une « comptabilité écologique » est bel et bien une nécessité pour construire un modèle
soutenable.
Sylvain Breuzard, fondateur et président de Norsys, une entreprise ayant une mission dans le monde numérique, préside le conseil d'administration de Greenpeace et, en 2021, est l'auteur de La permaentreprise : un modèle viable pour un futur vivableinspirée de la permaculture (Eyrolles). La "perma-entreprise" construit sa raison d'être et son développement sur quatre principes éthiques indissociables : prendre soin des humains, préserver la planète, fixer des limites, partager équitablement. Elle est sobre dans sa consommation de ressources et cherche des solutions en coopération avec les autres parties prenantes. Un modèle de développement exigeant qui montre la voie.
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Un film et une expérience de réflexion sur la prospective stratégique
(Traduction française par intelligence artificielle) Le film "Dune" de 2021 de Denis Villeneuve est une profonde réflexion sur l'avenir du pouvoir politique et stratégique (Denis Villeneuve, Dune, 2021). Ce film explore les liens profonds entre la source et l'exercice du pouvoir stratégique et l'état de l'environnement. Il s'agit d'une adaptation à la fois fidèle et créative de la première partie du roman classique de science-fiction de Frank Herbert (Frank Herbert, Dune, 1965).
Formellement, l'histoire suit les aventures du jeune Paul Atreides, héritier de la planète Duc de Caladan. L'empereur galactique offre la gouvernance de la planète Arrakis à son père, le Duc d'Atreides.
Arrakis, également connue sous le nom de Dune, est une planète aride et désertique, où l'"Epice" est produite. C'est le produit le plus important de l'univers car il permet aux navigateurs spatiaux de suivre les plis de l'espace. En tant que tel, il est une condition de base pour les échanges interplanétaires, et constitue la base matérielle de l'imperium.
Le "changement de régime" impliqué par l'arrivée de la Maison des Atreides sur Dune déclenche un conflit avec la famille Harkonnen. Cette Maison a fourni les anciens gouverneurs et exploitants de la planète, alors qu'elle est l'ennemi historique acharné des Atreides. La querelle qui suit la nouvelle nomination par l'Empereur se termine par le massacre de la maison Atreides. Elle oblige le jeune Paul à rejoindre les "Fremen", le peuple indigène qui vit dans le désert de sable.
Pouvoir et environnement
Il se trouve que tout le film s'articule autour de la manière dont l'exercice du pouvoir s'enracine dans les déterminismes des milieux naturels (James C. Scott, À contre-courant, une histoire profonde des premiers États, 2017). Par exemple, le gouvernement des Atrides s'efforce de maîtriser la " puissance du désert ", tout en étant à l'origine un gouvernement de " puissance de la mer " ("Sea Power”, Encyclopedia Britannica). S'adapter stratégiquement à ces déterminismes est une question de vie ou de mort pour les autorités politiques.
Ce passage de l'abondance de l'eau à son extrême rareté soutient une importante réflexion sur l'épuisement et le pouvoir. Ainsi, "Dune" traite du "grand épuisement" de tout, en particulier de l'eau et de la biodiversité. Le film illustre la façon dont l'épuisement suit le changement climatique, ainsi que les formes de pouvoir qui émergent de l'épuisement.
Penser l'avenir de la géopolitique sur une planète qui se réchauffe
Il s'ensuit que ce film n'est pas "simplement" un divertissement hollywoodien. Il s'agit également d'une "expérience de pensée" massive en matière de communication de la prospective stratégique et d'alerte précoce sur l'avenir de la géopolitique.. En tant que tel, il est exemplaire de la manière dont Hollywood absorbe continuellement les questions émergentes du débat politique et de sécurité nationale aux États-Unis (Valantin, Hollywood, le Pentagone et Washington..., 2005). La "dimension d'alerte stratégique" de ce film concerne les risques d'inadaptation politique et militaire au changement climatique et leur scénarisation.
Dans ce cas, la notion de communication de "prospective stratégique et d'alerte précoce" révèle la profondeur de sa fonction. Elle installe le spectateur comme témoin de ce que pourrait être le destin de l'humanité lorsque, en quelques mois, ses conditions de vie les plus élémentaires sont entraînées dans une spirale de dégradation fatale, sans qu'il puisse s'adapter.
Le grand virage
Le pouvoir et ses "milieux naturels"
"Dune" explore la manière dont la gouvernance des Atreides passe d'une puissance maritime pacifique à une "puissance du désert" pour la guerre. Au début du film, la famille Atreides règne sur la planète Caladan.
C'est une planète très humide avec un vaste océan. Les Atrides la gouvernent grâce à la "puissance de la mer". Cependant, la transplantation des Atrides sur Dune les oblige à changer et à essayer de maîtriser la "puissance du désert".
Le film dépeint cette transition écologique, politique et stratégique d'un régime du cycle de l'eau à un autre.
Climat et transitions stratégiques
En effet, il montre la déstabilisation d'un gouvernement puissant par un "turnover" rapide des conditions écologiques dans lesquelles il s'inscrit. Le passage de la planète Caladan, riche en eau, à la planète Dune, aride, est une allégorie des changements climatiques et politiques violents que subissent déjà de nombreux pays et leur gouvernement.
Ainsi, il entre en résonance avec les conséquences actuelles de l'évolution du climat et du cycle de l'eau sur la Terre. Par exemple, une étude récente établit que le climat du sud de la Sibérie bascule rapidement dans un nouveau régime (N. Kharlamova et al.,"Évolution actuelle du climat en Sibérie méridionale : un bilan de 55 ans d'observations", IOP Conferences Series : Earth and Environmental Science, 2019).
Ce nouveau régime s'accompagne de l'aridification de la zone de steppe-parc et de la mosaïque de forêts de bouleaux, tandis que la saison estivale est plus sèche qu'il y a 55 ans. Ces conditions climatiques et écologiques évoluent très rapidement, transformant une région normalement humide en une région sujette aux méga-incendies.
Il se trouve que durant l'été 2021, la Russie a dû faire face une fois de plus à des méga-incendies historiques dans le nord et le sud de la Sibérie. Au sud-est de Nijni Novgorod, dans les profondeurs de la forêt russe profonde, une énorme bataille contre le feu a eu lieu près de la ville secrète de Rasov ("Des hélicoptères de l'armée russe se joignent à la lutte contre les feux de forêt en Sibérie”, Reuters, 14 juillet 2021).
Cet exemple révèle comment, sur une planète qui se réchauffe (très) rapidement, certains phénomènes météorologiques extrêmes tels que les méga-incendies se multiplient et s'étendent dans une région où, en été, le climat était auparavant doux et humide.
En d'autres termes, la Sibérie intègre l'archipel planétaire des lieux où, chaque été, se produisent des vagues de tsunamis de feu. Ceux-ci apparaissent en Amérique du Nord, en Russie, en Afrique, en Asie du Sud et en Europe. Chaque année, ils battent d'anciens records et s'étendent plus largement, tout en devenant beaucoup plus intenses.
Ces incendies définissent les parties du monde qui vont devenir un lieu à part, c'est-à-dire le "Monde en feu" (Jean-Michel Valantin, "S'adapter au monde brûlant”, The Red Team Analysis Society9 novembre 2020). Ces méga-feux de forêt poussent déjà les services d'urgence modernes aux limites de leurs capacités d'intervention (Ed Struzik, "L'ère des mégafeux : Le monde atteint un point de basculement climatique”, Yale 36017 septembre 2020).
Cela signifie que la gouvernance du monde de l'assèchement et du brûlage se transforme en un nouveau régime politique. Dans ce "Nouveau Monde", une continuité singulière entre les capacités civiles et militaires s'établit.
Cela se fait dans le but de gérer la suite de crises "improbables" qui devient la nouvelle réalité. En suivant cette ligne de pensée, on peut dire que "Dune" illustre ce qui se passe dans le "monde post-brûlis". C'est-à-dire lorsque l'humanité s'installe dans le "monde aride".
Cependant, "Dune" soulève également la question de la capacité réelle d'adaptation d'un gouvernement lorsque les conditions bioclimatiques changent rapidement et radicalement. Dans le cas de la famille Atreides, malgré leur conscience, le changement d'une planète à l'autre est si rapide qu'il les affaiblit mortellement.
La maladaptation comme faiblesse stratégique
En effet, ses membres ne disposent pas du temps nécessaire pour s'adapter à leurs nouvelles conditions bioclimatiques et pour en faire une source de pouvoir. C'est alors que leurs pires ennemis, la famille Harkonnen, assoiffée de sang et de vengeance, les vainc par une attaque sournoise.
Les Atreides sont tous massacrés à l'exception du jeune héritier Paul et de sa mère. Ils se réfugient dans le désert. Là, ils apprendront les voies et moyens de la puissance du désert avec les "Fremen", le peuple de guerriers nomades indigènes.
Les règles du pouvoir du désert
Le film pose les bases du "pouvoir du désert" pour le spectateur. Pour faire du désert une base et un moyen de puissance stratégique, il faut le comprendre comme un environnement dominant et hostile.
En effet, les caractéristiques qui définissent le désert sont le danger fondamental de l'aridité et l'impraticabilité d'un paysage infini de sable, de dunes et de rochers.
La présence de tribus semi-nomades hostiles et de prédateurs géants adaptés au sable (les "vers") exacerbe ces caractéristiques. Ainsi, le désert met de facto "assiégées" les villes modernes d'où les "élites migrantes" tentent de régner.
Des villes en état de siège
Le film montre donc comment le monde urbain peut mal s'en sortir dans des régions où le climat aridique rapidement l'environnement. Dans le même temps, les villes deviennent de véritables pièges stratégiques en raison de leur exposition à la "puissance du désert".
En d'autres termes, alors que le développement urbain est aujourd'hui un moteur massif de la "grande accélération" du changement planétaire actuel, les villes sont les principales perdantes de l'émergence de la "puissance du désert" (J.R McNeil, Peter Engelke, La grande accélération, une histoire environnementale de l'anthropocène depuis 1945, Belknap Press, 2016).
Ainsi, "Dune" montre littéralement comment le pouvoir du désert découle de la perspective des acteurs stratégiques qui regardent les villes depuis le désert. La puissance du désert vient de la capacité à "suivre le sable", donc à être semi-nomade et à pouvoir vivre avec des ressources très limitées, notamment l'eau.
Pouvoir d'épuisement
Cette sobriété étroitement contrôlée confère un avantage considérable à ceux qui dépendent des infrastructures urbaines et des technologies complexes. En effet, ces derniers doivent transporter des ressources coûteuses et lourdes pour se projeter dans le désert. Ainsi, la "puissance du désert" est aussi la capacité à développer des stratégies de longue durée dans un monde aux ressources très limitées.
En d'autres termes, le film, tout comme le roman, propose un scénario concernant les moyens possibles pour un État d'acquérir une position stratégique de premier plan dans un monde aride. Cette approche stratégique implique l'autodiscipline, la sobriété et l'endurance à une époque où le climat change rapidement et où les ressources s'épuisent.
Contrôle de l'épice et de la puissance d'épuisement
Enfin, l'avantage stratégique ultime de la "puissance du désert" est l'armement de l'épuisement des ressources et la menace de l'utiliser. En effet, "Dune" est la seule planète de l'univers connu où les vers du désert produisent "l'épice".
Ce produit singulier permet aux pilotes de l'espace de se repérer dans les "plis" de l'espace. Ainsi, sans épice, l'empire galactique disparaît. Chaque planète serait livrée à ses propres ressources, coupée des routes du commonwealth interstellaire.
Du point de vue de "Dune", contrôler l'épice revient à dominer l'Empire. Cependant, la production d'épices est intrinsèquement un segment de l'écologie planétaire. Ainsi, organiser une pénurie, voire l'épuisement définitif de l'épice par la destruction écologique de la planète est une forme extrême de "pouvoir du désert".
Dans cette acceptation, la "puissance du désert" devient la "puissance de l'épuisement" et le plus formidable outil de dissuasion et de domination.
L'armement de l'épuisement
Dans cette perspective, il est possible de modifier l'épuisement des ressources de base en le "canalisant". À cet égard, le film est une expérience de pensée sur l'évolution des stratégies contemporaines basées sur l'armement de l'épuisement des ressources.
C'est le cas, par exemple, de la "guerre des barrages" menée par la Turquie contre la Syrie et l'Irak. La Turquie est le pays en amont de l'Euphrate et du Tigre, qui traversent en aval la Syrie et l'Irak. Ces fleuves, qui définissent l'antique "Mésopotamie", sont les principales sources d'eau de surface dans une région largement pauvre en eau.
Ainsi, les autorités politiques turques maîtrisent le cycle de l'eau comme une forme de pouvoir et d'influence politique. C'est particulièrement vrai pour la gestion des eaux de l'Euphrate et du Tigre. Il faut garder à l'esprit le rôle vital de ces fleuves. Ils traversent une région où l'accès à leur eau est une nécessité vitale pour des pays entiers.
Canaliser l'aridisation
Dans les années 1960, les autorités politiques turques ont élaboré un cadre stratégique pour la gestion et le développement de l'eau en Anatolie du Sud. Ce projet est connu sous le nom de projet du sud-est de l'Anatolie, ou "Guneydogu Anadolu Projesi" (GAP). Il a été pensé pour la première fois par Ataturk, fondateur de la République turque, au cours des années vingt ("Historique du projet de l'Anatolie du Sud-Est”, Administration du projet du sud-est de l'Anatolie, 31 mars 2006).
Cette feuille de route, au cœur de la réflexion politique des gouvernements successifs, a conduit à la construction de 14 barrages sur l'Euphrate. Au fil des ans, la construction de huit barrages sur le Tigre est venue compléter la feuille de route. (Joost Jongerden, "Barrages et politique en Turquie : Utilisation de l'eau, développement des conflits“, Conseil de politique du Moyen-Orient, 2010).
Canaliser les guerres de l'eau
Cet immense projet hydraulique est utilisé pour le développement de la production d'électricité et pour l'irrigation agricole (Administration du projet du sud-est de l'Anatolie, ibid). Entre-temps, la Turquie utilise son contrôle de l'eau en amont. Cela a souvent conduit à de très fortes tensions avec la Syrie et l'Irak. C'était aussi le cas avec les différentes factions kurdes.
Ce fut notamment le cas en 1975 et en 1990, lorsque les tensions sur l'eau ont failli conduire à une guerre ouverte entre les pays en aval et le pays en amont, en raison de la diminution drastique du débit de l'Euphrate lors de la construction d'un barrage (Michael Klare, La guerre des ressources, 2002).
En outre, ces infrastructures et leur contrôle sont un outil dans le conflit de longue date entre la Turquie et les Kurdes. Elles " militarisent " littéralement les rivières. Cette militarisation découle du contrôle et de la réduction du débit de l'eau.
Depuis 1975, les réductions des débits d'eau de la Syrie et de l'Irak en aval peuvent être respectivement de 40% et 80%. (Connor Dilleen, "La construction de barrages par la Turquie pourrait créer un nouveau conflit au Moyen-Orient”, L'exécutif maritime, 6 novembre 2019). En d'autres termes, la Turquie canalise un " long appauvrissement " vers ses voisins. Ainsi, ils ont un impact sur le développement économique et les conditions de vie des régions et pays en aval (Klare, ibid).
Depuis l'invasion de l'Irak par les États-Unis en 2003 et le début de la guerre en Syrie, la Turquie utilise ses barrages pour réduire le débit d'eau de ces deux pays.
La gestion de l'eau en Turquie est à la fois un outil de développement hautement politique et une arme stratégique. Il se trouve qu'elle est également utilisée pour développer l'Anatolie du Sud, une région pauvre qui compte une importante population kurde.
En d'autres termes, les autorités turques ont désormais une réelle connaissance du maniement et de l'utilisation du " pouvoir d'épuisement (de l'eau) ". Il est devenu un outil massif d'influence internationale. Comme l'ensemble du Moyen-Orient s'assèche rapidement, le pouvoir d'épuisement de la Turquie est d'autant plus efficace.
Par exemple, pendant la sécheresse historique de l'été 2021, l'armée nationale syrienne (SNA) soutenue par la Turquie a construit trois barrages sur la rivière Kabhour. Ce faisant, ils ont coupé l'eau pour les communautés kurdes en aval, alors que celles-ci étaient déjà frappées par la sécheresse. Il se trouve que l'offensive militaire turque en Syrie accompagne cette offensive "d'épuisement de l'eau".
Cette militarisation de l'épuisement de l'eau apparaît littéralement comme une utilisation à petite échelle et très précise du "pouvoir d'épuisement". Ce développement d'une nouvelle gestion stratégique de l'environnement est au cœur du "pouvoir du désert" que le film explore.
En l'occurrence, "Dune-part I" est une allégorie des tendances politiques et stratégiques qui se dessinent actuellement sur notre planète qui se réchauffe et s'épuise. C'est une expérience de pensée qui nous met en garde contre la façon dont le changement climatique entraîne une redistribution internationale du pouvoir entre les pays qui sauront s'adapter... et les autres.
Cet article bref est une alerte actualisée sur la menace créée par le variant Omicron. Elle est évaluée avec des informations des 15, 22 et 23 décembre 2021. Elle concerne une série d'indications relatives aux risques d'hospitalisation, à la vaccination et à la période d'incubation du variant Omicron.
Depuis que le variant Omicron a été identifié, des études sont menées aussi rapidement que possible pour nous permettre de comprendre la menace et ainsi d'améliorer nos réponses.
Cette alerte fait suite à l'alerte précédente, publiée le 18 décembre, la complète et la met à jour.
Les premières évaluations qui ont été récemment publiées et que nous utilisons ici sont les suivantes :
D'autres études sont à prévoir. La veille et le suivi doivent bien sûr se poursuivre.
Collectivement, le pouvoir infectieux très élevé d'Omicron continue d'en faire une menace très sérieuse pour les sociétés.
Au niveau individuel, la situation, par rapport au variant Delta, pourrait être légèrement moins dangereuse, notamment pour les personnes vaccinées et uniquement en ce qui concerne les hospitalisations. Cependant, la mauvaise nouvelle concernant la dose de rappel (booster) introduit également de nouvelles préoccupations. La réduction de la période d'incubation et le danger de ne pas comprendre le fonctionnement des tests doivent également être pris en compte, surtout avant Noël et le Nouvel An.
Résumé des résultats actuels sur l'hospitalisation
Les deux évaluations des risques d'hospitalisation concernent le Royaume-Uni, mais, compte tenu des vagues précédentes, elles constituent des indications de ce qui pourrait se produire ailleurs dans le monde. Nous devrions toutefois tenir compte notamment de l'immunité antérieure acquise au sein d'une population avant d'appliquer les résultats britanniques à d'autres pays.
Il convient de souligner, en outre, que ces évaluations sont effectuées sur un petit nombre de cas, de sorte que de nombreux facteurs pourraient entraîner des changements. Par ailleurs, nous n'avons toujours pas d'évaluation de la létalité. Nous ne savons pas non plus - et nous ne pouvons pas savoir - quelles sont les possibles complications créé par Omicron après la maladie primaire ni quels sont les risques encourus en termes de COVID long. La prudence doit donc rester la norme.
En résumé, les conclusions britanniques sont les suivantes :
Taux d'hospitalisation réduit par rapport à la variante Delta
Estimations moyennes
"... le risque d'admission à l'hôpital pour un cas identifié avec Omicron est... réduit par rapport à un cas de Delta... On estime qu'un individu atteint d'Omicron est entre 31 et 45% moins susceptibles de se rendre aux [Accidents et urgences] A&E par rapport à Delta, et qu'il est 50 à 70% moins probable qu'il soit admis à l'hôpital."
Les estimations de l'Imperial College London sont moins optimistes, mais restent encourageantes. Il faut toujours comparer avec Delta,
Les estimations suggèrent que les cas Omicron ont, en moyenne, un risque d'hospitalisation réduit de 20 à 25% et un risque d'hospitalisation entraînant un séjour d'une ou plusieurs nuits réduit d'environ 40-45%.
Rapport 50, Imperial College London, 22 décembre 2021
La durée du séjour à l'hôpital semble également être réduite, mais les données sont insuffisantes pour une évaluation approfondie (ICL).
Mais à quel point Delta était et est toujours dangereux ?
Selon l'étude écossaise,
"Le risque d'admission à l'hôpital pour COVID-19 était approximativement doublé chez les personnes avec le VOC Delta par rapport au VOC Alpha, le risque d'admission étant particulièrement accru chez les personnes présentant cinq comorbidités pertinentes ou plus."
Ainsi, si nous avons environ 50% de risque d'hospitalisation en moins avec Omicron qu'avec Delta, qui lui-même avait un risque d'hospitalisation qui doublait (en fait 1,85) par rapport à Alpha, nous revenons à un taux d'hospitalisation similaire à celui que nous avions avec le variant Alpha. Cela correspond à la troisième vague (voir Vers une cinquième vague de Covid-19), mais nous devons ensuite examiner l'immunité, qu'elle soit naturelle ou liée à la vaccination. Pour rappel, il n'y avait pratiquement pas eu de vaccination lors de la troisième vague.
Immunités antérieures et Hospitalisations du fait d'Omicron
L'Imperial College London nous donne une image plus détaillée des taux d'hospitalisation pour Omicron.
Personnes n'ayant pas d'immunité acquise au préalable
Si vous n'avez pas été vacciné ou si vous n'avez pas été infecté par le SRAS-CoV-2, les perspectives sont légèrement meilleures qu'avec Delta, mais de façon très relative :
Reduction du risque de 0-30% de toute hospitalisation [par rapport à Delta]
Rapport 50, Imperial College London, 22 décembre 2021
Personnes ayant une immunité existante
"... l'estimation de réduction du risque d'hospitalisation du fait d'une infection antérieure est... autour de 55-70%“.
Rapport 50, Imperial College London, 22 décembre 2021
Vaccination et Omicron
Le (relativement) bon
L'efficacité de la dose de rappel est confirmée par les études.
"L'analyse de l'efficacité des vaccins continue de montrer une efficacité moindre pour la maladie symptomatique résultant d'Omicron. Il existe des preuves selon lesquelles la protection contre la maladie symptomatique s'estompe après la deuxième dose de vaccin, puis s'améliore après le booster.... Les cas graves d'Omicron sont encore trop peu nombreux pour que l'on puisse analyser l'efficacité du vaccin contre l'hospitalisation, mais il est plus probable qu'elle se maintienne, notamment après un rappel."
Il y a cependant une mauvaise nouvelle qui est annoncée par l'Agence britannique de sécurité sanitaire et qui confirme ou explique la décision d'Israël de recommander une quatrième injection de rappel :
"...les dernières données suggèrent que la protection supplémentaire commence à s'estomper plus rapidement avec le temps. Elle baisse d'environ 15 à 25% à partir de 10 semaines après la dose de rappel."
Ainsi, après une dose de rappel, il faut attendre 2 semaines avant d'être protégé contre Omicron, et cette protection commencera à diminuer à un rythme inconnu 10 semaines après l'injection, c'est-à-dire 2,5 mois. Dans l'ensemble, la dose de rappel n'offre une protection complète que pendant 2 mois.
L'intriguant
De façon "intriguante", pour reprendre les termes de l'ICL, et bien que les chercheurs mettent en garde contre une trop grande confiance dans ces résultats, il semblerait qu'une vaccination (deux doses) avec Astrazeneca protège mieux de l'infection par Omicron qu'une vaccination (deux doses) avec Pfizer ou Moderna.
"Les ratios de risque de fréquentation hospitalière avec Omicron pour les PF/MD (Pfizer/Moderna) sont similaires à ceux observés avec Delta dans ces catégories de vaccination, tandis que les ratios de risque d'Omicron sont généralement inférieurs à ceux de Delta pour les catégories de vaccination AZ. Compte tenu de la taille limitée des échantillons à ce jour, nous mettons en garde contre une surinterprétation de ces tendances, mais elles sont compatibles avec les résultats précédents..."
Rapport 50, Imperial College London, 22 décembre 2021
Quelques éléments sur Omicron et la période d'incubation
L'incubation est le délai entre le moment où un individu est infecté et le moment où il présente des symptômes - et la plupart du temps devient infectieux et donc dangereux pour les autres.
Avec la souche initiale du SRAS-CoV2, le tableau était légèrement plus complexe, car les personnes pouvaient devenir contagieuses avant de devenir symptomatiques (cf. Dynamiques de contagion et seconde vague de COVID-19). Dans les très rares études que nous avons trouvées sur Delta, Omicron et les périodes d'incubation, il n'est pas fait mention de ce facteur. En effet, par exemple, l'étude de Nov 2021 sur Delta précise que
La période d'incubation a été définie comme le nombre de jours entre le contact unique et l'apparition des symptômes.
L'histoire du cluster de la fête de Noël 2021 norvégienne vaut la peine d'être racontée dans son intégralité, car elle met parfaitement en évidence les risques que comporte une méconnaissance des tests et de l'incubation.
"La fête de Noël d'entreprise s'est tenue le 26 novembre 2021 alors que l'un des participants était rentré d'Afrique du Sud le 24 novembre 2021.... L'événement fermé s'est déroulé dans une salle séparée (environ 145 m2) dans un restaurant d'Oslo de 18h00 à 22h30, après quoi le lieu a été ouvert au public de 22h30 à 03h00. Une pré-fête avait été organisée pour les participants à la fête de Noël dans un autre lieu, après quoi ils ont été transportés en bus privés jusqu'au restaurant. Bien qu'aucune restriction n'ait été mise en place pour les événements à cette époque en Norvège, tous les participants à la fête ont été signalés comme étant entièrement vacciné et l'organisateur leur avait demandé d'effectuer un autotest rapide antigènique....”
Le 1er décembre, le participant ayant séjourné en Afrique du Sud fut testé positif. Sur les 117 personnes présentes à la fête de Noël, 110 ont accepté d'être interrogées. Sur les 110 participants, au 13 décembre, 66 étaient des cas confirmés et 15 des cas probables. Par conséquent, le taux d'attaque d'Omicron a été estimé à 81/110 = 78%. L' âge moyen des participants était de 38 ans.
Ainsi, pour résumer, 117 personnes étaient convaincues d'avoir été très prudentes et d'être en bonne santé, et, par conséquent, se sont réunies joyeusement lors d'un événement. Puis, la réalité frappa, 81 d'entre elles furent finalement infectées par Omicron dans les trois semaines.
De façon positive, aucune de ces personnes n'avait dû être hospitalisée au 13 décembre 2021. Mais bien sûr, cela ne signifie pas qu'elles n'ont pas aussi créé des chaînes de contamination qui, ensuite, purent déclencher une hospitalisation. Cela ne signifie pas non plus que toutes contamination similaire n'impliquerait jamais d'hospitalisation.
Une autre brutale vérité: Les tests ne protègent les autres que ... lorsqu'ils sont positifs.
Que souligne l'histoire ci-dessus ?
Les tests ne protègent les autres que ... lorsqu'ils sont positifs. Si votre test est positif, vous savez alors que vous êtes infectieux et que vous pouvez contaminer les autres. Vous vous isolez donc, et commencez à vous soigner. Il est absolument essentiel d'utiliser des tests pour identifier et ensuite limiter la contamination le plus tôt possible.
Toutefois, si votre test est négatif, cela signifie seulement qu'au moment du test, vous n'étiez pas infectieux. Mais vous pouvez très bien le devenir dans une heure, deux heures, six heures ou plus, et ce jusqu'à la fin de la période d'incubation (en prenant en compte la durée la plus longue possible). Idéalement, si vous voulez être vraiment certain et vraiment protéger les autres, vous devriez vous tester en permanence. L'appareil dont nous aurions besoin s'apparenterait davantage à une surveillance cardiaque qu'à des tests COVID.
Omicron et incubation
La période d'incubation possible pour Omicron
Grâce à l'étude norvégienne, nous avons de premiers éléments concernant l'incubation d'Omicron.
La période d'incubation des cas symptomatiques va de 0 à 8 jours avec une médiane de 3 jours (intervalle interquartile : 3-4).
Comparaison avec Delta et les variantes antérieures
La période d'incubation de Delta a été estimée à 4,3 jours et celle des variants antérieurs (original, Alpha, Beta, etc.) à 5 jours.
Enfin, nous avons constaté que la période d'incubation moyenne était plus courte pour les infections Delta que pour les infections non Delta (4,3 et 5,0 jours, respectivement)..... Nous avons calculé que la période d'incubation était plus courte pour les infections Delta (moyenne (ET) = 4,3 (2,4) jours ; médiane (IQR)= 4 (3-5)), par rapport aux infections non Delta (moyenne (ET) = 5,0 (2,4) jours ; médiane (IQR)= 5 (3-7)). (P < 0.001). Parmi les infections non-delta, la durée d'incubation moyenne (ET) était de 5,0 (2,3) jours pour Alpha, médiane (IQR)= 5 (3-7) ; 5,1 (2,7) pour Beta/Gamma médiane (IQR)= 5 (3-7) ; et 5,1 (2,5) pour non-VOC médiane (IQR)= 5 (3-7).
Si le temps d'incubation est réduit, il est alors beaucoup plus difficile d'arrêter la contamination. En effet, les processus humains mis en œuvre seront probablement plus lents que la propagation de l'infection.
La bonne nouvelle pourrait être que si la durée la plus longue de la période d'incubation est confirmée comme étant de 8 jours et s'il n'y a pas de valeurs aberrantes, alors les quarantaines éventuelles peuvent également être raccourcies. C'est probablement ce que nous voyons se produire, par exemple en Angleterre et probablement en France. Il faut toutefois noter que les données scientifiques sur lesquelles ces décisions peuvent être fondées sont encore très rares. La nécessité de maintenir opérationnels les différents flux d'un pays est également un facteur important dans les décisions concernant la durée de la période d'isolement.
Au niveau individuel, tant qu'il n'y a pas de certitude sur la durée de la période d'incubation, même si vous êtes autorisé à mettre fin à votre période d'isolement, il serait plus sûr pour vos proches et en général pour les personnes que vous rencontrerez, que vous portiez un masque N95/FFP2 et que vous réduisiez de toute façon au maximum vos contacts.
Ce bref article est une alerte concernant la très sérieuse, voire "majeure, menace imminente" créée par le variant Omicron, évaluée sur des informations du 15 au 18 décembre 2021 (Neil Ferguson dans Emily Head, Dr Sabine L. van Elsland, "Omicron largely evades immunity from past infection or two vaccine doses“, ICL News, 17 décembre 2021).
Depuis que le variant Omicron a été identifié, les estimations concernant ce variant préoccupant (VoC) sont attendues.
Deux évaluations précoces de ce type viennent d'être publiées :
Centre européen de prévention et de contrôle des maladies, Assessment of the further emergence and potential impact of the SARS-CoV-2 Omicron variant of concern in the context of ongoing transmission of the Delta variant of concern in the EU/EEA, 18e mise à jour - 15 décembre 2021. ECDC : Stockholm ; 2021.
Neil Ferguson, Azra Ghani, et al, "Rapport 49 – Growth, population distribution and immune escape of Omicron in England”, Imperial College London, 17 décembre 2021 - avec un résumé par Emily Head, Dr Sabine L. van Elsland, "Omicron largely evades immunity …“, Ibid,).
D'autres études sont à prévoir, mais la probabilité que la situation soit très grave de façon imminente est suffisamment élevée pour qu'une alerte soit lancée. La surveillance, et du variant et, à notre niveau, des évaluations, doit bien entendu se poursuivre.
Résumé des résultats actuels
Les évaluations de l'Imperial College de Londres concernent le Royaume-Uni, mais, compte tenu des vagues passées, elles constituent d'excellentes indications de ce qui pourrait se produire ailleurs dans le monde.
En résumé, les conclusions de l'Imperial College London sont les suivantes :
Le pouvoir infectieux très élevé d'Omicron est confirmé.
" La proportion d'Omicron parmi tous les cas de COVID a doublé tous les 2 jours jusqu'au 11 décembre... Le taux de reproduction (R) d'Omicron était au-dessus de 3 sur la période étudiée".
Résumé, Imperial College London, 17 décembre 2021.
Les jeunes semblent être plus vulnérables qu'avec les variants précédentes.
"La répartition d'Omicron par âge, région et origine ethnique diffère actuellement de façon marquée de celle de Delta. Les 18-29 ans... ayant des taux d'infection significativement plus élevés avec Omicron par rapport à Delta. ... les chercheurs notent qu'en raison de son évasion immunitaire, la répartition par âge de l'infection par Omicron dans les semaines à venir pourrait continuer à différer de celle de Delta."
Résumé Imperial College London, 17 déc. 2021
Pas d'immunité de groupe
L'immunité naturelle antérieure n'offre guère de protection.
"Le risque de réinfection avec le variant Omicron est 5,4 fois plus élevé que celui du variant Delta... la protection contre la réinfection par Omicron offerte par une infection passée peut être aussi faible que 19%."
Résumé, Imperial College London, 17 décembre 2021.
L'immunité induite par la vaccination est fortement ou légèrement dégradée
La vaccination (schéma complet initial/deux doses) n'offre pas de protection, tandis que la troisième dose/booster protège moins qu'avec le variant Delta.
"En fonction des estimations utilisées pour l'efficacité du vaccin contre l'infection symptomatique du variant Delta, ... les estimations de l'efficacité du vaccin contre l'infection symptomatique par Omicron varient de 0% à 20% après deux doses, et de 55% à 80% après une dose de rappel.”
Résumé, Imperial College London, 17 décembre 2021.
Il est peut-être trop tôt pour évaluer complètement la gravité du variant, mais, jusqu'à présent, la gravité ne semble pas avoir diminué par rapport à Delta :
L'étude ne trouve aucune preuve qu'Omicron ait une gravité moindre que Delta,...
Résumé, Imperial College London, 17 décembre 2021.
Évaluation d'alerte par l'ECDC
Cette étude renforce donc les alertes de l'ECDC, très brièvement résumées comme suit :
"...Nous évaluons donc la probabilité d'une nouvelle propagation de la variante Omicron dans l'UE/EEE comme TRES ELEVEE” .
"...Nous évaluons donc l'impact de la propagation du VoC Omicron comme TRES ELEVE.
"...le niveau global de risque pour la santé publique associé à la poursuite de l'émergence et de la propagation du VoC du SRAS-CoV-2 Omicron dans l'UE/EEE est évalué comme suit: TRES ELEVE.“
18ème édition de l'ECDC
Réponses et recommandations
Les recommandations sont la vaccination complète, le rappel ou troisième dose, ainsi que des interventions non pharmaceutiques complètes (INP : "utilisation de masques, réduction des contacts entre groupes d'individus dans le cadre social ou professionnel, télétravail, tests élargis et recherche approfondie des contacts" - ECDC, ainsi que désinfection des mains et éventuellement du matériel, etc.)
"La réintroduction et le renforcement rapides des INPs sont nécessaires".
"La vaccination reste un élément clé de l'approche à plusieurs niveaux nécessaire pour réduire l'impact du VoC Omicron, tout en s'attaquant à la circulation continue du VoC Delta."
18ème édition de l'ECDC
L'ECDC ne met pas en avant la nécessité éventuelle de nouveaux confinements et préfère souligner l'importance des tests et de la recherche des contacts, de l'isolement, de l'augmentation des capacités sanitaires et de la surveillance génomique.
Le COVID long pourrait fort bien être la prochaine bataille que nous devrons mener et gagner dans notre lutte contre la pandémie de COVID-19.
Ainsi, dans cet article, nous cherchons à évaluer le COVID long dans le cadre de la cinquième vague de la pandémie de COVID-19. Cela nous donnera également des indications possibles sur la manière dont le COVID long pourrait se développer à l'avenir, au-delà de la vague actuelle. Notre objectif est de nous faire une idée de l'impact actuel et à venir du COVID long. Cette évaluation précoce contribuera, à son tour, à l'élaboration de réponses et de stratégies afin de prendre en compte cet aspect de la pandémie, qui a été largement ignoré jusqu'à présent.
Tout d'abord, nous expliquons notre méthodologie. Ce faisant, nous découvrons certaines incohérences parmi les quelques données sérieuses disponibles sur le COVID long. Nous suggérons des moyens de les surmonter dans notre cadre, la prospective stratégique et l'alerte précoce. Ensuite, nous présentons le résultat de notre évaluation sous la forme de trois courts scénarios sur le COVID long et la cinquième vague : "Revenir à la raison“, “Optimisme", et "Le prix de l'ignorance“.
Le premier article de cette série sur le COVID long fait le point sur les connaissances actuelles jusqu'à fin novembre 2021 (Hélène Lavoix, "Long COVID et la cinquième vague - La pandémie cachée“, The Red Team Analysis Society, 22 novembre 2021). Il pose les bases de notre compréhension de la maladie. Nous utilisons également au besoin ce qui a été établi dans nos autres articles sur la cinquième vague de la pandémie (Helene Lavoix, "La cinquième vague de la pandémie de COVID-19 et sa létalité", le 9 novembre 2021, et "Vers une cinquième vague de Covid-19", 27 octobre 2021, The Red Team Analysis Society).
Estimation des cas de COVID long pour la cinquième vague
Objectif et limites
Objectif
Comme nous l'avons souligné dans l'introduction, notre objectif est de nous faire une idée de l'impact actuel et à venir du COVID long.
Nous avons besoin d'une estimation globale des personnes qui subissent chaque jour un COVID long. Nous devons également savoir combien de ces personnes, chaque jour, peuvent mener à bien ou non leurs activités. En outre, comme notre objectif est la prospective ainsi qu'une stratégie de préparation et de réponse, nous devons être en mesure de faire des prévisions, même imparfaites. Nous utilisons donc ce que l'on a compris jusqu'à présent du COVID long, lequel semble dépendre notamment des infections, et nous considérons donc les facteurs favorisant ou contraignant la pandémie en termes de contagion (cf. “Vers une cinquième vague de Covid-19“).
Avec ces estimations, nous devrions commencer à pouvoir envisager des impacts collectifs mondiaux.
Limites
Compte tenu du niveau élevé d'incertitude et des nombreuses approximations et estimations sur lesquelles nous devons nous appuyer, nous obtiendrons principalement des tendances et des indications approximatives possibles (pour une explication de ce que sont des "indications", voir notre article de fond "Balayage d'horizon (horizon scanning) et veille pour l'alerte précoce : Définition et pratique“, The Red Team Analysis Society, éd. révisée, 2019).
En outre, une approximation majeure que nous effectuons consiste à appliquer au monde entier des taux spécifiques au Royaume-Uni. Cependant, étant donné que l'enquête britannique est la seule série de données nationales et historiques sur le COVID long disponible, nous n'avons pas véritablement d'autre choix. Comme nous l'expliquons ci-dessous, nous allons également, ici, rencontrer un problème majeur, l'incohérence de données.
Il est à espérer, au fur et à mesure que les pays commenceront à prendre en compte le COVID long, que de meilleures évaluations deviendront possibles.
Méthodologie
Estimation du nombre de cas quotidiens de COVID long
Compte tenu des limites rencontrées, nous appliquons le taux de prévalence global groupé de Chen et al. (Ibid.), 43%, aux cas quotidiens d'infection dans le monde. Cela nous donne un nombre quotidien estimé de COVID de longue durée.
Pour le passé, nous utilisons les données statistiques réelles des cas quotidiens d'infection ou plus précisément les cas quotidiens testés positifs au COVID-19, une indication approximative du nombre d'infections (Our World in Data utilisant le COVID-19 Data Repository by the Center for Systems Science and Engineering (CSSE) at Johns Hopkins University). Notez que même pour les données passées, les chiffres changent chaque jour, car des corrections sont apportées aux ensembles de données. Parfois, un nombre important de cas d'infections sont ajoutés a posteriori, plus d'un mois plus tard. Cela ajoute encore une autre mesure d'incertitude.
En ce qui concerne le futur, utilisant notre article "Vers une cinquième vague de Covid-19", nous formulons trois hypothèses ou scénarios concernant la forme que pourrait prendre la vague d'infections quotidiennes dans le monde, comme indiqué ci-dessous au début de chaque scénario.
Pour tous ces scénarios, nous considérons que la prévalence de COVID long lié au variant Omicron est la même que celle observée avec les variants précédents (OMS, "Classification de l'Omicron (B.1.1.529) : Variant préoccupant du SRAS-CoV-2 " - 26 novembre 2021). Nous devons toutefois souligner qu'il s'agit d'une inconnue. Le variant Omicron pourrait entraîner plus, moins, aucun ou beaucoup plus de cas de COVID long. L'intensité et les diverses caractéristiques du COVID long résultant d'Omicron - ou d'autres futurs variants préoccupants (VoC) - pourraient également changer. Les nouveaux symptômes pourraient n'être qu'une fatigue de quelques semaines, ou à l'autre extrémité du spectre, un COVID long beaucoup plus grave. Cette situation doit être surveillée. Même avec un suivi, il faudra des mois, voire des années, avant de pouvoir se faire une idée de l'impact du variant Omicron ou d'autres VoC sur le COVID long.
Nombre quotidien de COVID longs en fonction de la durée
L'étape suivante devait être, au départ, relativement simple à réaliser. Elle s'est avérée beaucoup plus difficile à gérer que prévu.
Trouver les taux de COVID long en fonction de la durée
L'idée, à l'origine, était d'appliquer "simplement" la proportion de COVID long en fonction de la durée au nombre quotidien estimé de personnes qui connaîtraient un COVID long et que nous avions obtenu à l'étape précédente.
La proportion de COVID long en fonction de la durée de la maladie devait être donnée par les séries de données historiques mensuelles de l'Office for National Statistics du Royaume-Uni (UK ONS - Tableaux 1 - Estimations de la prévalence de la COVID longue autodéclarée et de la limitation d'activité associée, à l'aide des données suivantes Données de l'enquête sur les infections à coronavirus (COVID-19) au Royaume-Uni - Ensembles de données mensuelles). L'évolution de ce taux, depuis mars 2021, est illustrée par le graphique ci-dessous, qui présente l'évolution du COVID long au fil du temps au Royaume-Uni.
Durée du COVID long depuis la première infection (suspectée) à coronavirus (Source : UK ONS - Tableaux 1 - Estimations de la prévalence des COVID longs autodéclarés et des limitations d'activité associées, à partir des données de l'enquête britannique sur les infections à coronavirus (COVID-19) - Ensembles de données mensuelles )
Par exemple, pour un mois donné, le segment de couleur or représente les nouveaux cas de COVID long alors qu'une nouvelle vague commence, s'intensifie puis s'estompe. Le mois suivant, une partie de ces nouveaux cas est passée à la catégorie suivante (COVID long de 12 à 26 semaines) et est donc représentée par un segment d'un brun légèrement plus foncé. La nouvelle "entrée" dans un segment rejoint les cas de COVID long des mois précédents qui sont toujours dans cette catégorie, tandis que certains cas de COVID long se terminent et que d'autres passent à la catégorie suivante (26 à 39 semaines). Ainsi, chaque mois, les cas de COVID long passent d'une colonne à l'autre, en montant à chaque fois d'une catégorie.
Toutefois, nous ne pouvons pas nous contenter de prendre le pourcentage résultant directement des tableaux mensuels britanniques. En effet, le nombre de cas et les proportions pour un mois concernent toutes les personnes qui souffrent d'un COVID long pour un mois donné (ou pour la période étudiée). Cependant, comme expliqué dans le paragraphe précédent, chaque segment renvoie en fait à une période de temps différente en ce qui concerne l'événement déclencheur, l'infection. Par exemple, le résultat du 31 octobre 2021 concerne les personnes qui ont été infectées après le 1er novembre 2020 (COVID long de plus de 52 semaines), plus les personnes qui ont été infectées entre le 8 novembre 2020 et le 31 janvier 2021 pour ces COVID longs de 39 à 52 semaines, plus les personnes qui ont été infectées à d'autres périodes, respectivement pour chaque autre segment.
Comme nous voulons avoir une évaluation évolutive en partant des infections, nous ne pouvons pas prendre directement les tables britanniques. Nous devons d'abord recréer des tables en fonction du moment de l'infection, puis en déduire un taux provisoire pour chaque durée de COVID long que nous appliquerons ensuite à notre nombre quotidien de COVID long.
De la découverte d'une incohérence problématique
• Le COVID long d'une durée de plus d'un an : lorsque le nombre de COVID longue durée dépasse le nombre de cas positifs détectés.
Nous avons commencé par les COVID longs les plus longs, c'est-à-dire les estimations réelles de COVID longs britanniques durant plus de 52 semaines. Ces COVID longs correspondent aux personnes qui furent infectées, le sachant ou pas, au moins 52 semaines avant l'enquête. Ainsi, par exemple, les personnes déclarant un COVID long de plus de 52 semaines le 6 mars 2021 durent être infectées avant le 7 mars 2020, c'est-à-dire au tout début de la pandémie.
Cependant, lorsque nous avons compilé les différentes statistiques, nous avons trouvé un résultat surprenant. Si nous utilisons les séries historiques britanniques pour le COVID long, ainsi que les statistiques officielles pour les cas positifs au COVID, nous constatons, comme le montrent les courbes ci-dessous, que jusqu'en août 2021, le nombre de COVID longs durant plus d'un an (la courbe marron) est supérieur au nombre cumulé de personnes qui testées positives au COVID (la courbe jaune). Nous avons donc un nombre de personnes ayant un COVID long supérieur au nombre de personnes détectées comme infectées. Cette incohérence se poursuit jusqu'en août 2021.
Comparaison des COVID longs déclarés de plus de 52 semaines, des infections et de la prévalence estimée pour le COVID long (Sources : dans le texte)
Cette incohérence statistique peut provenir de déclarations erronées (les personnes ont mal estimé le début de leur infection) et de cas d'infections largement non déclarés, c'est à dire lorsque des personnes sont infectées, le remarquent ou non, mais ne le signalent pas, et développent néanmoins un COVID long. Ces deux raisons ne sont pas mutuellement exclusives. Nous pouvons, en tout cas, déduire qu'une grande partie des cas asymptomatiques n'ont pas été signalés et qu'ils ont cependant développé un COVID long.
Avec le temps, alors que de plus en plus de tests sont effectués et que les gens prennent probablement l'habitude de déclarer leur COVID long, les biais ont été réduits. Pourtant, nous restons avec un nombre énorme de COVID longs de plus de 52 semaines, même pour les deux derniers rapports mensuels.
De plus, à la lumière de l'enquête britannique, la prévalence trouvée par Chen Chen et al. (43%) ne peut pas fonctionner pour un COVID long de plus d'un an. En effet, Chen Chen et al. (ibid) n'ont étudié que "la prévalence à 30, 60, 90, et 120 jours après la date d'index", soit 4 à 17,2 semaines. Ainsi, trois segments et demi de l'enquête britannique ne sont pas inclus dans la méta analyse de Chen Chen et al.. Nous allons quand même, provisoirement, utiliser le taux de prévalence global groupé de Chen Chen et al, mais seulement parce que nous sommes face à une absence d'alternative. Dans ce cas - une prévalence de 43% pour le COVID long - les derniers chiffres du Royaume-Uni signifieraient que tous les COVID longs déclarés dureront plus de 52 semaines. Cela peut-il être vrai ? Il serait impératif de le savoir.
• Signification et conséquences potentielles
Si les chiffres donnés par l'enquête britannique sont représentatifs, alors nous pourrions avoir des explications différentes qui permettent de surmonter l'incohérence apparente.
Les chiffres britanniques pourraient signifier qu'un très grand nombre de personnes infectées par le SRAS-CoV2 ne se rétablissent jamais complètement, même si au départ elles ne ressentent aucun symptôme. C'est le pire des scénarios, car si les infections se propagent, alors les cas de COVID de longue durée de plus d'un an augmenteraient aussi fortement.
Alternativement, les chiffres pourraient aussi signifier que les personnes qui ont eu un COVID long au début de la pandémie étaient les plus fragiles, ou les plus prédisposées à souffrir d'un COVID long, et donc que leur COVID long dure plus longtemps. Avec le temps, au fur et à mesure que les infections augmentent, ces personnes susceptibles d'avoir un COVID long de très longue durée pourraient devenir proportionnellement moins nombreuses. Dans ce cas, le taux de COVID long pour une durée supérieure à 52 semaines devrait continuer à baisser, voire à se stabiliser.
En fait, fondamentalement, nous ne savons pas.
Dans cette optique, l'approche britannique est logique. En examinant la proportion de COVID longs par rapport à l'ensemble de la population britannique, les statisticiens britanniques surmontent l'obstacle de la détection des cas asymptomatiques, ainsi que le défi des variations dans les politiques de tests. Cependant, ils rendent également difficile, voire impossible, l'anticipation. Ainsi, ils disposent de bonnes indications pour gérer le présent, mais ils ne peuvent pas préparer l'avenir.
• Comment traiter ce cas dans le cadre de la prospective stratégique et de l'alerte précoce.
En termes de prospective, cela signifie qu'il sera vraiment très difficile d'estimer combien de personnes pourraient développer un COVID long de plus de 52 semaines dans le futur, en partant du nombre d'infections identifié.
Comme nous voulons pouvoir anticiper, compte tenu du manque de données, nous pouvons faire l'hypothèse que le résultat final pour les dernières statistiques expérimentales données par le Royaume-Uni (31 octobre 2021) est suffisamment représentatif, malgré les biais qui subsistent probablement. Cela pourrait être, en termes de taux, une sorte de scénario du pire.
Pour donner une idée de l'immense incertitude à laquelle nous sommes confrontés, nous présentons ci-dessous deux courbes, montrant deux estimations pour le COVID long de plus de 52 semaines (la ligne pointillée marron) : la première estimation a été faite avec les statistiques britanniques pour le 2 octobre 2021 et la seconde avec les statistiques pour le 31 octobre 2021.
D'immenses différences : deux estimations du nombre de COVID longs de plus de 52 semaines pour les statistiques des 2 octobre et 31 octobre 2021 de l'enquête de l'ONS britannique (Sources : dans le texte)
Comme le montrent ces deux courbes, les résultats varient énormément puisque nous allons, pour fin mai 2022, de plus de 3,75 millions de COVID longs de plus d'un an à environ 1,5 million de COVID longs.
Si l'on fait un calcul similaire pour chacune des durées minimales de COVID long telles qu'elles résultent de l'enquête britannique, on constate que les courbes varient toutes comme le montrent les figures ci-dessous. Les courbes de COVID long suivent plus ou moins la courbe des infections, de manière aplatie, mais sans correspondance linéaire simple des taux. Par conséquent, il est difficile de discerner des tendances simples, et nos connaissances sont, jusqu'à présent, trop limitées pour créer un modèle plus cohérent. De nombreuses recherches doivent encore être menées.
COVID longs déclarés par longueur de COVID longs, infections correspondantes et prévalence estimée des COVID longs (à partir des statistiques de l'ONS du Royaume-Uni au 31 octobre 2021).
Dans des cas aussi difficiles pour l'anticipation, notamment en ce qui concerne les cas de COVID longs supérieurs à 52 semaines, compte tenu des nombres de cas potentiels impliqués, nous devons utiliser des scénarios ajoutés à l'alerte précoce et ajuster les scénarios au fur et à mesure que les connaissances augmentent.
Nous nous concentrerons ici sur un seul scénario. Nous considérerons que les taux de COVID longs par durée de maladie correspondent tous aux taux recalculés a partir de l'enquête britannique du 31 octobre 2021 (dernières données disponibles au moment de la rédaction - publiée le 2 décembre).
Ces taux seront appliqués au taux journalier global de COVID long (même si nous savons que la méta-analyse de Chen Chen et al. ne couvre pas 3,5 segments), pour chacune des durées correspondantes de COVID long. Pour les COVID longs de plus de 52 semaines, nous considérerons de manière conservatrice que la durée de la maladie n'est que de ces 52 semaines. Là encore, il s'agit d'une approximation majeure. Ici aussi, des scénarios seraient nécessaires pour considérer différentes durées de ce type de COVID long qui pourraient être, par exemple, de 1 an (ce scénario), 2 ans, ou pour toujours (un scénario de type VIH).
Une fois de plus, nous voulons souligner que, même pour le scénario retenu ici, le résultat ne sera évidemment que grossièrement indicatif.
Toutes ces étapes étant franchies, nous avons maintenant une indication approximative du nombre de personnes souffrant quotidiennement de COVID long dans le monde.
Sévérité du COVID long
Enfin, nous devons connaître l'impact du COVID long sur les activités quotidiennes. En d'autres termes, chaque jour, nous voulons estimer approximativement combien de personnes atteintes de COVID long seront complètement incapables de mener à bien leurs activités, seront limitées d'une manière ou d'une autre dans leurs activités et ne seront pas limitées du tout.
Toujours en utilisant l'enquête mensuelle de l'ONS britannique, en ce qui concerne la limitation de l'activité, les taux varient peu au fil des mois, comme le montre le graphique ci-dessous. Nous prendrons les derniers taux, c'est-à-dire ceux du 31 octobre 2021, pour notre évaluation. Cette fois-ci, nous pouvons être un peu plus confiants dans notre évaluation, hormis le fait que nous appliquons les conditions britanniques au monde entier, alors que, très probablement, les taux varient énormément selon les pays.
Estimation du nombre de personnes vivant dans des ménages privés et ayant un COVID long autodéclaré, par limitation d'activité ultérieure (Source : UK ONS - Tableaux 9 - Estimations de la prévalence des COVID longs autodéclarés et des limitations d'activité associées, à partir des données de l'enquête britannique sur les infections à coronavirus (COVID-19) - Ensembles de données mensuelles )
Trois scénarios pour le COVID long et la cinquième vague
Grâce à notre modèle*, nous disposons désormais d'un nombre quotidien approximatif de personnes souffrant de COVID long, estimé à l'échelle mondiale jusqu'à la fin du mois de février 2022, trié en outre en fonction de la limitation de l'activité. En utilisant nos travaux antérieurs sur la contagion (“Vers une cinquième vague de Covid-19"), nous avons créé trois scénarios afin d'envisager trois formes possibles pour la cinquième vague.**
Nous présentons ces résultats d'abord côte à côte pour permettre la comparaison, puis un scénario après l'autre. Nous détaillons davantage les récits des scénarios 2 et 3 que ceux du scénario 1.
Estimation du nombre de personnes souffrant de COVID long chaque jour dans le monde jusqu'à la fin de la cinquième vague de la pandémie COVID-19 : 3 scénarios (attention l'échelle change selon le scénario).
Ce que nous voyons, tout d'abord, c'est que le COVID long ne suit guère les vagues. Au contraire, les vagues peuvent être observées mais se transforment en ondulations vers des nombres plus élevés de cas de COVID long quotidiens. Seul le deuxième scénario semble montrer une stabilisation à un niveau très élevé. Le dernier scénario nous mènerait à un nombre stupéfiant de 140 millions de personnes souffrant de COVID long chaque jour.
De même, une part relativement importante et en lente augmentation de la population mondiale est limitée dans ses activités quotidiennes, que ce soit légèrement ou fortement, une proportion qui grandit de façon accélérée dans le troisième scénario.
Scénario 1 : revenir à la raison
Le premier scénario considère que la cinquième vague mondiale d'infection suivra un schéma similaire à celui de la deuxième vague.
Les frontières ont été davantage rouvertes que pour la troisième et la quatrième vague, et les interventions non pharmaceutiques ainsi que la prudence ont également été relâchées, compte tenu notamment d'une compréhension erronée de la vaccination actuelle et de la volonté de revenir à un monde pré-pandémique. Néanmoins, lorsque les infections augmentent, les mesures sont réintroduites. Le nouveau variant Omicron s'avère finalement hautement infectieux, comme on le soupçonnait au départ ; le "risque accru de réinfection" se confirme également avec le temps (OMS, "Classification of Omicron (B.1.1.529) : Variante préoccupante du SRAS-CoV-2 " - 26 novembre 2021; Juliet R.C. Pulliam et al., "Increased risk of SARS-CoV-2 reinfection associated with emergence of the Omicron variant in South Africa“, medRxiv [pas encore examiné par les pairs], 2 déc 2021, 2021.11.11.21266068 ; doi).
Le schéma de la cinquième vague "ressemble" donc à celui de la deuxième vague, à un niveau légèrement plus élevé en raison du relâchement temporaire et du variant Omicron.
Scénario 1 : revenir à la raison - Estimations du nombre de personnes souffrant de COVID long chaque jour dans le monde jusqu'à la fin de la cinquième vague de la pandémie de COVID-19
Chaque jour, vers la fin du mois de décembre 2021, 110 millions de personnes dans le monde souffrent de COVID long. La vie est particulièrement difficile pour les 21 millions de personnes et leurs familles qui ne peuvent pas du tout faire face à leurs activités quotidiennes.
Les coûts pour les individus, les familles, les entreprises, les secteurs et les pays qui ont commencé à apparaître précédemment ne faiblissent pas. Au contraire, ils se poursuivent et augmentent.
Scénario 2 : Optimisme
C'est le scénario le plus optimiste. Le modèle de la cinquième vague ressemble à celui de la quatrième vague.
Les facteurs qui pourraient conduire à ce scénario seraient une vaccination qui se généralise dans le monde entier alors qu'elle réduit d'une manière ou d'une autre les infections. Nous avons également un impact très positif sur les infections de la troisième dose ou dose de rappel dans les pays qui, jusqu'à présent, étaient largement responsables des infections et de la létalité. (Tal Patalon et al., "Odds of Testing Positive for SARS-CoV-2 Following Receipt of 3 vs 2 Doses of the BNT162b2 mRNA Vaccine“, JAMA Intern Med. Publié en ligne le 30 novembre 2021, doi:10.1001/jamainternmed.2021.7382). Enfin, le variant Omicron, bien que très contagieux, a conduit à réintégrer de la raison et du bon sens dans diverses politiques et dans les comportements. En conséquence, nous nous trouvons dans une situation assez proche de celle de la quatrième vague.
La cinquième vague du scénario 2 ressemble beaucoup à la quatrième. Elle n'est que très légèrement plus forte pour tenir compte du variant Omicron.
Scénario 2 : Optimisme - Estimations du nombre de personnes souffrant de COVID long chaque jour dans le monde jusqu'à la fin de la cinquième vague de la pandémie de COVID-19
Quotidiennement, vers la fin du mois de décembre 2021, le nombre de personnes dans le monde qui souffrent de COVID long semble se stabiliser et même diminuer très légèrement pour atteindre environ 107 millions de cas. Ce nombre reste énorme, mais, au moins, il n'augmente plus. La vie reste particulièrement difficile pour ces 20 millions de personnes et leurs familles, qui ne peuvent absolument pas assumer leurs activités quotidiennes.
Les coûts pour les individus, les familles, les entreprises, les secteurs et les pays qui ont commencé à apparaître précédemment se poursuivent. Toutefois, la stabilisation, même à un niveau élevé, permet un minimum d'adaptation. Certes, les secteurs qui ont été perturbés ne pourront pas vraiment revenir immédiatement à ce qu'ils étaient avant la pandémie, mais les solutions alternatives qui ont été imaginées pourraient être suffisantes. Bien sûr, cela signifie que ces solutions devront durer au moins quelques mois de plus.
Scénario 3 : Le prix de l'ignorance
Ce scénario est probablement le plus inquiétant. Le schéma de la cinquième vague d'infections ressemblerait à celui de la première vague : les infections mondiales augmenteraient pour atteindre un nouveau plateau plus élevé.
Ce scénario repose sur un changement de priorités, la préoccupation première, au niveau mondial, étant le retour à un système économique similaire ou le plus proche possible de ce qui existait avant la pandémie. La vaccination diminue fortement le nombre de formes graves de COVID-19 nécessitant une hospitalisation, ainsi que la mortalité. Ainsi, les cas de COVID-19 qui subsistent, malgré la charge quotidienne de décès et de souffrances, sont considérés comme acceptables pour la conservation du système socio-politico-économique existant. Dans la plupart des pays, les politiques et les comportements visent donc, autant que possible, à ignorer la pandémie qui se poursuit. Ainsi, les infections augmentent, mais ne déclenchent pas le type de réponses qui seraient nécessaires pour arrêter la contagion mondiale.
L'arrivée du variant Omicron, passé les premières semaines de retour à la prudence, ne change pas les politiques et les comportements. Sous la pression des instances onusiennes et de divers acteurs, les entraves aux déplacements et les quelques fermetures de frontières qui avaient été temporairement rétablies sont abandonnées. Et ce, avant même que l'on puisse évaluer avec certitude la gravité des formes de COVID-19 déclenchées par le variant Omicron et bien avant que l'on puisse établir et comprendre le lien ou l'absence de lien avec le COVID Long. Ceci est fait même si le fort pouvoir infectieux du variant Omicron est confirmé.
Par conséquent, la cinquième vague ressemble à la première, mais à un niveau beaucoup plus élevé. Dans notre horizon temporel (quatre mois), elle ne cesse de monter. Elle continuera probablement à monter jusqu'à ce que de nouvelles politiques plus adéquates soient conçues, ou jusqu'à ce que le SRAS-CoV-2 et le COVID-19 disparaissent ou deviennent bénins.
Scénario 3 : le prix de l'ignorance - Estimations du nombre de personnes souffrant de COVID long chaque jour dans le monde jusqu'à la fin de la cinquième vague de la pandémie de COVID-19
Le nombre de personnes dans le monde qui, quotidiennement, souffrent d'un COVID long semble ne jamais cesser d'augmenter. Certes, il augmente moins vite que les infections, mais il atteint chaque jour de nouveaux sommets, jusqu'à près de 140 millions de cas à la fin du mois de février 2022. La vie reste particulièrement difficile pour ces 26 millions de personnes et leurs familles qui ne peuvent absolument pas assumer leurs activités quotidiennes.
Les coûts pour les individus, les familles, les entreprises, les secteurs et les pays qui ont commencé à apparaître précédemment continuent à augmenter. Les perturbations qui découlaient en partie de l'augmentation de cas de COVID long s'intensifient. Étant donné que le COVID long n'est pas surveillé et qu'il a augmenté sans que l'on s'en rende compte et sans que l'on s'en préoccupe, les perturbations éclatent au hasard et s'accumulent. La production, la logistique et les services sont touchés et de nouvelles solutions doivent être trouvées. Les effets en cascade ne peuvent pas toujours être arrêtés. Au contraire, les effets dominos augmentent à mesure que de plus en plus de personnes deviennent la proie du Covid long.
La consommation est également touchée. En effet, les personnes en difficulté et en souffrance, ainsi que leurs familles, ont non seulement moins de revenus disponibles mais révisent également leurs priorités et sont moins enclins à consommer (p. ex. Patrick W. Watson "L'économie du "long COVID“, Forbes, 14 juin 2021 en utilisant un commentaire de David R. Kotok, "Vélocité M2, Fed et années de vie perdues (YLL)", Cumberland Advisors, 27 avril 2021).
La Chine, qui bénéficie aujourd'hui pleinement de son insistance sur une politique de COVID zéro, est presqu'exempte, relativement, des effets désastreux du COVID long (par exemple, Hélène Lavoix, "Comment la Chine pourrait gagner la guerre contre la pandémie de Covid-19“, The Red Team Analysis Society, 18 janvier 2021). Les pays comme l'Australie ou la Nouvelle-Zélande, qui ont également gardé leurs frontières fermées pendant longtemps, tirent profit de leur politique prudente.
Dans le contexte difficile de la lutte et de la concurrence entre grandes puissances qui se déroule à l'échelle internationale, la Chine, ne ployant pas sous le poids du COVID long, jouit d'un très grand avantage relatif, directement et indirectement, puisqu'elle peut faire valoir sa clairvoyance et sa perspicacité. D'un autre côté, l'Europe et les États-Unis doivent maintenant supporter le poids toujours croissant du COVID long. Au pire et sur le long terme, si l'Europe et les États-Unis n'agissent pas et donc s'ils continuent à laisser les infections se propager et le COVID long régner, la Chine aura gagné la compétition internationale simplement par défaut de ses adversaires.
Conclusion
Malgré les nombreuses incertitudes et limites mises en évidence, il est clair que l'impact réel de la pandémie de COVID-19 doit absolument et impérativement prendre en compte le COVID long. Plus le monde en général, ou un pays en particulier, est la proie des infections, plus sa charge en termes de souffrances, coût économique et financier, et perturbations sera élevée. Pour les pays, à ces fardeaux déjà immenses, il faut ajouter la perte de pouvoir, absolue et relative.
Des recherches supplémentaires seraient nécessaires pour estimer plus finement les impacts possibles, notamment par des comparaisons avec les pandémies précédentes. Quelle est la capacité de résistance des différents systèmes dans lesquels nous vivons, lorsqu'ils sont confrontés à ce genre de poids écrasant ?
Le COVID long est fondamentalement perturbateur, notamment en raison de la pénurie de données et de l'absence de compréhension auxquelles nous sommes confrontés. Il faut recueillir des données, accumuler des connaissances, trouver des traitements et, en attendant, imaginer des solutions. Des politiques prenant en compte le COVID long doivent être conçues et mises en œuvre.
Le prix à payer pour vivre avec le COVID-19 sans envisager le COVID long pourrait bien être beaucoup trop élevé à payer.
**Compte tenu du manque de connaissances et de données sur les COVID longs, du nombre d'estimations et d'approximations, sans oublier l'incohérence découverte, nous ne donnons pas de probabilités pour chacun de ces scénarios, qui ne sont, à ce stade, que des indications visant à cadrer la question.
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Vers des guerres civiles climatiques ?
(Traduction française faite par IA) Les "guerres climatiques" ne seront pas "seulement" des guerres interétatiques.
Dans notre précédent article, nous avons vu que les conflits actuels intègrent des tensions liées au climat. Ce processus transforme littéralement certains conflits en "proto-guerres climatiques" (Jean-Michel Valantin, "Que sont les guerres climatiques ?”, The Red Team Analysis Society2 novembre 2021). Cette transformation suit la manière dont la chaîne des conséquences du changement climatique influence la définition des buts de la guerre.
Le même processus s'applique très probablement aux tensions internes. Dès lors, nous devons nous demander si les interactions entre le changement climatique et les tensions internes ne risquent pas de déboucher sur des guerres civiles ?
Guerre civile
Afin de répondre à cette question, nous devons définir ce qu'est une guerre civile. Nous proposons de la définir comme une guerre qui se déroule à l'intérieur des frontières d'un pays donné, entre des parties armées différentes mais nationales qui combattent l'État (Encyclopedia Britannica).
Selon Max Weber, un État est le "monopole légitime de la violence" ("La politique comme vocation", 1919). Ainsi, une guerre civile signale sa faiblesse et l'aggrave. Cependant, cet affaiblissement peut très bien transformer une guerre civile en une "guerre de désagrégation", quand et où les parties opposées continuent à se battre, tandis que la guerre devient sa propre finalité (Harald Welzer, Les guerres du climat : ce pourquoi les gens seront tués au XXIe sièclest siècle, 2012).
Ainsi, une guerre civile implique une rupture profonde de l'ordre social, institutionnel et politique. Or, dans certaines régions et à certaines périodes, le changement climatique exerce déjà sur les sociétés des effets analogues à ceux de la guerre civile.
Nous allons donc utiliser le début de la guerre en Syrie comme étude de cas. Tout d'abord, nous verrons comment et pourquoi il y a eu une telle vulnérabilité sociale face à la longue sécheresse de 2006-2011.
Ensuite, nous verrons comment le changement climatique et les tensions politiques ont interagi au Moyen-Orient et en Syrie pendant le printemps arabe et le début de la guerre civile syrienne en 2011.
Enfin, nous étudierons comment cela a conduit à l'affaiblissement de l'État syrien en tant que monopole de la violence.
Premier contact
La fragilité de la Syrie
Il existe plusieurs études sur les liens entre le changement climatique et la guerre civile syrienne. Plusieurs chercheurs identifient la façon dont la longue sécheresse historique de 2006-2010 a détruit le tissu rural syrien (Werrell et Femia, Le printemps arabe et le changement climatique, 2013).
Elle a entraîné un exode rural massif de populations pauvres et démunies dans des villes mal préparées et mal gérées. Dans ce contexte, le développement ultra-rapide des inégalités urbaines a bien créé un vaste réservoir de jeunes désaffiliés. Ceux-ci allaient devenir les premiers réservoirs des insurrections.
Vulnérabilité des bâtiments
Cependant, le manque même de résilience de ce pays semi-aride, même face à une sécheresse historique, est surprenant. Il se trouve que les raisons de cette vulnérabilité à la sécheresse prennent racine dans la politique agricole du régime Assad depuis les années 1990 (Aden W. Hassan et alii, "L'impact des politiques alimentaires et agricoles sur l'utilisation des eaux souterraines en Syrie", Journal of Hydrology, 29 mars 2014).
À cette époque, le régime a développé par la force la culture du coton pour l'exportation vers le marché international. La culture du coton est très gourmande en eau. Ainsi, le nombre de puits a doublé entre 1998 et 2006, surexploitant ainsi les réserves d'eau syriennes assez limitées (Asan, ibid).
Ainsi, la Syrie souffrait déjà d'un manque d'eau aigu lorsque la longue sécheresse de 2006 a commencé. Face à cette catastrophe, l'État syrien et ses autorités politiques étaient fondamentalement impuissants.
Cette crise a été d'autant plus profonde qu'elle s'est déroulée dans le cadre plus large du lien climat-politique des Printemps arabes de 2011.
Le lien climat-pain-politique du printemps arabe
L'ensemble du processus du "printemps arabe" s'est déroulé dans le contexte d'une hausse générale des prix des produits de base amorcée quelques années auparavant. L'impact sur le blé a été particulièrement notable, notamment en 2007-2008, où, comme le maïs et le riz, le blé a vu son prix augmenter de 100% (Michael Klare, "L'entrée dans un monde de chocs de ressources", TomDispatch, 21 avril 2013).
Par conséquent, la nourriture et, en particulier, le pain, l'élément le plus important (outre l'eau) de la vie biologique et sociale quotidienne pour des dizaines de millions de familles et de personnes arabes pauvres dans une douzaine de pays, coûtent plus cher. Ce qui signifie : trop cher.
Le marché mondial des céréales était sous pression en raison de trois facteurs convergents. Il s'agissait d'une flambée brutale des prix du pétrole, d'un détournement de l'alimentation vers les cultures destinées aux biocarburants et de la spéculation financière sur les matières premières. Cela a déclenché une "épidémie" d'émeutes de la faim dans tout le tiers monde (Michael Klare, "Une planète au bord du gouffre", TomDispatch, 24 février 2009).
La situation s'est encore aggravée en 2010-2011, en raison d'une série d'événements climatiques extrêmes qui ont touché les principales zones de production céréalière. Il y a eu des sécheresses géantes en Russie et en Chine, et d'immenses inondations en Australie. La Russie a immédiatement décidé de retirer ce qui restait de ses récoltes du marché mondial. La flambée des prix a été la réponse immédiate du marché (Klare, 2013).
Ainsi, le prix du pain a accentué les tensions sociales syriennes, qui étaient déjà ancrées dans la société. les conséquences du changement climatique.
Choc pétrolier et financier
Cependant, au cours de la même période que la sécheresse, la production pétrolière syrienne a diminué de façon spectaculaire en raison de l'épuisement géologique. La perte financière qui s'en est suivie a privé les autorités politiques syriennes de leurs capacités à répondre aux besoins de base des villes très pauvres en pleine expansion (Mathieu Auzanneau, Pétrole, Le Déclin est Proche, Le Seuil, 2021).
L'État, la guerre civile syrienne et la géophysique
Pour appréhender le rôle central que joue "l'État de l'État syrien" dans cette crise, il faut se rappeler que, selon des penseurs politiques majeurs tels que Thomas Hobbes (Le Léviathan1651), Max Weber (La politique comme vocation1919) et Norbert Elias (Le processus de civilisation, vol.II, Formation de l'État et civilisation1982), l'État concentre le monopole de la violence légitime et un grand capital de légitimité, c'est-à-dire le droit de gouverner reconnu par la population protégée par l'État.
En d'autres termes, la légitimité de l'État est profondément ancrée dans sa capacité à interdire aux autres acteurs l'usage de la violence. Lorsque l'État est efficace, il est donc capable de protéger les populations de la violence d'une invasion, d'une guerre civile, d'une catastrophe ou d'un crime généralisé (Norbert Elias, ibid).
L'agriculture comme facteur d'attraction du changement climatique
Ainsi, en 2011, l'État syrien est confronté aux interactions entre une agriculture non durable, une sécheresse extrême et l'épuisement du pétrole. Malheureusement, il est incapable de protéger le peuple syrien et la cohésion sociale. Le régime Assad est incapable de gérer cette crise (Jason Burke, La nouvelle menace, Le passé, le présent et l'avenir du militantisme islamique, 2017).
C'est dans ce contexte qu'en 2011, différentes insurrections émergent lors du " printemps arabe ". Comme en Tunisie et en Égypte, ces mouvements contestent aussi bien les conditions de vie que la légitimité des autorités politiques. Dès juillet 2011, l'Etat gouverné par Assad commence à les combattre.
En d'autres termes, s'il n'y a pas de causalité directe et immédiate entre la guerre civile syrienne et le changement climatique, il existe des liens profonds entre les vulnérabilités économiques et sociales et le choc profond et durable que la longue sécheresse inflige au pays. Ces conditions sont profondément déstabilisantes et affaiblissent l'autorité et les capacités de l'État.
Il en résulte un ensemble de conditions sociales, économiques et politiques volatiles qui alimentent la contestation tout en déstabilisant et en délégitimisant les institutions ((Acemoglu et Robinson, Pourquoi les nations échouent, 2012).
Lorsque cette légitimité et cette autorité s'affaiblissent, les moyens de protéger la population diminuent, tandis que les risques de radicalisation et de violence augmentent (John Gray, Messe noire, La religion apocalyptique et la mort de l'utopie, 2007).
Le lien entre le climat et la politique en tant que dynamique intégrée
En l'occurrence, ces interactions géophysiques et sociales doivent être comprises comme un processus intégré. En effet, dans un pays aride, pour rester durables, les utilisations de l'eau pour les besoins agricoles, humains et urbains sont fondamentalement dépendantes de la disponibilité limitée propre à cette ressource.
Cependant, le cycle de l'eau est fondamentalement intégré à la dynamique de l'atmosphère. climat (évaluationJohann Rockstrom et al., "Planetary boundaries : Exploring the safe operating space for humanity", Écologie et société, 2009). Par conséquent, les utilisations de l'eau attirent littéralement la dynamique du changement climatique dans le tissu même de la société syrienne.
Il semble donc que le changement climatique puisse très bien s'immiscer dans le tissu de tensions nationales et domestiques menant à une guerre civile. Cela signifie que ce processus peut émerger dans d'autres pays lorsque des dynamiques similaires apparaissent.
Elle n'est donc pas spécifique à la Syrie ou à d'autres pays "non occidentaux". On peut donc se demander si cette combinaison mortelle peut émerger dans une grande puissance ?
Image en vedette : Le fleuve Euphrate coule à travers le lac Assad en Syrie sur cette photo prise par la Station spatiale internationale alors qu'elle était en orbite à 263 miles au-dessus. NASA, 22 avril 2021. Domaine public.
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